SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
Télécharger pour lire hors ligne
Diciembre 2014 / 1 
Cómo desplegar 
Enterprise 2.0 
en organizaciones avanzadas en 
gestión 
@Ibermaticasb 
Servicios de consultoría y soluciones 
tecnológicas Social Business y CRM 
Webinar, 10 de diciembre de 2014
Diciembre 2014 / 2 
¿HABLAMOS? 629 81 69 70 
@juanliedo 
in/juanliedo 
@Ibermaticasb
Diciembre 2014 / 3 
PAIN POINTS ENTERPRISE 2.0 
. 
SHOW ME THE 
MONEY 
YA ESTOY EN 
REDES SOCIALES 
¿CÓMO DESPLEGAR?
¿QUÉ ES? 
Following 
Business 
Events 
ENTERPRISE 
Diciembre 2014 / 4 
2.0
Diciembre 2014 / 5 
¿QUÉ ES? 
2005.Chris Shipley acuñó el término social media 
para referirse al impacto de la tecnología social en el 
proceso de marketing 
2006. Andrew McAfee : Enterprise 2.0 es el uso de 
plataformas de software 2.0 en las organizaciones 
o entre éstas y sus grupos de interés 
2010. Peter Kim: social business es el uso de 
tecnología social con los grupos de interés de la 
organización a lo largo de la cadena de valor
Diciembre 2014 / 6 
MI CADENA DE VALOR 
Soporte al negocio: dirección, finanzas, etc. 
Gestión de personas 
Compras, Tecnologías de la información 
Innovación 
Logística 
(inbound) 
Operaci 
ones 
Logística 
(outbound) 
Ventas y 
Marketing 
Soporte a 
clientes 
(postventa) 
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE 
SOPORTE 
Innovación 
¿BENEFICIOS?
Aumenta el éxito innovación 
20%, reduce time to market 
20% 
Implica a más cerebros en la 
innovación, incluidos clientes 
Diciembre 2014 / 7 
Soporte al negocio: dirección, finanzas, etc. 
Gestión de personas 
Compras, Tecnologías de la información 
Innovación 
Logística 
(inbound) 
Operaci 
ones 
Logística 
(outbound) 
Ventas y 
Marketing 
Soporte a 
clientes 
(postventa) 
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE 
SOPORTE 
Innovación 
Mejora la productividad hasta un 
25% 
Mejora comunicación, 
colaboración, Mejora la satisfacción de empleados un 25% participación 
Reduce emails un 50%, reuniones un 16% 
Atrae talento y retenlo mejor 
Presta soporte a tus 
clientes, reduce 
coste contact center 
un 30%, 
Segmenta 
contenidos, 
personaliza el trato, 
Aumenta ventas un 10%, aumenta reputación mejora relación 
Haz co-creación para fidelizar mejor, mejora difusión, haz 
que te encuentren, colaboración de fuerza de ventas 
Mejora 
productividad 
25%, 
colaboración, 
acceso a 
conocimiento, 
expertos 
¿BENEFICIOS?
Social 
commerce 
Plataforma de social media networking 
Social Bookmarking 
Perfiles 
LDAP / Active 
Directory 
Conexiones 
Intereses y Expertos 
Diciembre 2014 / 8 
Social Media Monitoring 
Sentiment Analysis 
Social Media Integration 
Redes externas 
Videos 
Microblogs 
Wiki Docs 
Ratings 
Bridging 
Blogs 
Discussiones 
Documents 
Encuestas 
Categorías 
Espacios 
Proyectos 
Mis contenidos 
Tagging 
Búsquedas 
Integración con Intranet 1.0 (CMS)= Intranet 2.0 
Gestión 
Conocimiento 
Aprendizaje 
Gestión de 
ideas 2.0 
Comunicación 
Participación 
Colaboración 
procesos 
proyectos 
Co-creación 
Comunidad 
Soporte 
Social media 
marketing 
Comunidad 
de interés 
Integración con Web + Plataforma de portal (CMS) + e-commerce 
= Portal 2.0 
+Ventas 
+Reputación 
+Innovación 
+Orgullo de pertenencia 
+Productividad 
+Innovación 
+Orgullo de pertenencia 
¿QUÉ ES?
los usuarios de la comunidad 
consumen 250% más 
Diciembre 2014 / 9 
¿QUÉ ES?
Diciembre 2014 / 10 
¿QUÉ ES?
¿CÓMO DESPLEGAR ENTERPRISE 2.0? 
Diciembre 2014 / 11
DEFINAMOQSU ÉU NESAT HÁO PJAAS ADNED ROU TA 
Diciembre 2014 / 12
Diciembre 2014 / 13 
y su plan de acción 
Diagnós 
tico 
V. Monitorización y control 
Dise 
ño 
Pilotos 
social 
Plan de 
proyecto 
Despliegue 
Revisión 
y análisis 
mejora 
Revisi 
ón 
Despli 
egue 
global 
Adopción 
social e 
institucionali 
zación 
¿CÓMO? 
DÓNDE 
ESTAMOS 
HOJA DE RUTA 
ROI 
PRIORIDADES
¿CÓMO? 
HAGAMOS UN DIAGNÓSTICO 
AUTO 
DIAGNÓSTICO 
Diciembre 2014 / 14 
CANVAS 
SOCBIZ 
MODELO 
ENTERPRISE 
2.0 EFQM 
http://goo.gl/zAXoLu http://goo.gl/U1CHnO http://goo.gl/tmXMBP 
− +
Diciembre 2014 / 15 
¿CÓMO? 
ENFOQUE GLOBAL 
HACIA LA EXCELENCIA 
EN ENTERPRISE 2.0
> 50% SOCIAL BUSINESS FRACASA 
Diciembre 2014 / 16
Diciembre 2014 / 17 
CAUSAS DE FRACASO
MODELO ENTERPRISE 2.0 DE EFQM 
Diciembre 2014 / 18 
¿CÓMO?
Diciembre 2014 / 19 
¿CÓMO? 
¿Los líderes demuestran un compromiso con la 
transparencia, colaboración, apertura y 
participación? 
¿Se involucran en asegurar que la tecnología social 
se despliega y se integra en el sistema de gestión? 
¿Destinan recursos a la gestión del entorno E2.0? 
¿Usan social media para vincularse con grupos de 
interés externos? 
LIDERAZGO
¿Entendemos las necesidades y 
expectativas de los grupos de interés en 
social business? 
¿Entendemos los beneficios de social 
business y sus KPIs? 
¿Tenemos estrategia E2.0 clara y alineada 
con la estrategia corporativa? 
¿Tenemos hoja de ruta de implementación 
y expansión? 
… 
Diciembre 2014 / 20 
ESTRATEGIA 
¿CÓMO?
Diciembre 2014 / 21 
¿Social media es una competencia 
core del equipo? 
¿El equipo usa social media con 
grupos externos? 
¿Existen social guidelines? 
¿Existen sistemas de reconocimiento 
por el uso de social media? 
… 
¿CÓMO? 
PERSONAS
¿Usamos social media para trabajar con 
grupos externos? 
¿Existen recursos financieros y materiales 
para las iniciativas social networking? 
¿Se gestiona la accesibilidad, seguridad y 
la integración del entorno E2.0? 
¿Se gestiona la información y el 
conocimiento para actividades de 
innovación mediante el entorno E2.0? 
… 
Diciembre 2014 / 22 
ALIANZAS Y 
RECURSOS 
¿CÓMO?
Diciembre 2014 / 23 
¿CÓMO? 
¿En qué procesos puede aportar más valor E2.0? 
¿Se usa social media para vincularnos con los 
clientes y escuchar al mercado? 
¿Se involucra a los grupos de interés en el diseño 
y desarrollo de nuevos productos/ servicios? 
¿Existe un plan de gestión de crisis? 
… 
PROCESOS 
PRODUCTOS 
SERVICIOS
¿Medimos sentiment analysis? 
¿Medimos la fidelidad y el engagement? 
¿Medimos la captación de leads y ventas a 
través de social media? 
¿Medimos la aportación de clientes en 
nuestro proceso de innovación? 
… 
Diciembre 2014 / 24 
RESULTADOS 
CLIENTES 
¿CÓMO?
Diciembre 2014 / 25 
¿CÓMO? 
¿Se recoge el feed back de los empleados 
sobre el uso de social media, la participación, 
transparencia y la colaboración? 
¿Cuál es la participación de los empleados en 
social media? 
¿Qué reconocimiento se presta a los usuarios 
de social media? 
¿Qué actividades de apoyo de los líderes se 
han realizado? 
… 
RESULTADOS 
EN PERSONAS
¿Medimos reputación y la imagen? 
¿Medimos la reducción de costes de viaje? 
¿Medimos la la percepción que tiene la 
sociedad en social media de las iniciativas 
que hacemos para crear un mundo mejor? 
¿Medimos las aportaciones que nos hace 
la sociedad en social media? 
… 
Diciembre 2014 / 26 
RESULTADOS 
SOCIEDAD 
¿CÓMO?
Diciembre 2014 / 27 
¿Proyectos de innovación generados? 
¿Atracción de talento? 
¿Incremento de cuota de mercado? 
¿Reducción de time to market? 
¿Aumento de la eficiencia de procesos y 
en gestión de proyectos? 
… 
¿CÓMO? 
RESULTADOS 
CLAVE
ENTERPRISE 2.0 CON VISIÓN GLOBAL 
@Diciembre IbermaticaSB 2014 / 28 
@juanliedo 
GRACIAS

Contenu connexe

En vedette (11)

Webinar adopción social business
Webinar adopción social businessWebinar adopción social business
Webinar adopción social business
 
Webinar intranet y dwp 16 v2
Webinar intranet y dwp 16 v2Webinar intranet y dwp 16 v2
Webinar intranet y dwp 16 v2
 
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
 
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESICManagement 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
 
Management 2.0
Management 2.0Management 2.0
Management 2.0
 
3 pilares para la adopción de social business
3 pilares para la adopción de social business3 pilares para la adopción de social business
3 pilares para la adopción de social business
 
Hoja de ruta en social business
Hoja de ruta en social businessHoja de ruta en social business
Hoja de ruta en social business
 
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporteWebinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
 
Esade enterprise social networks ibermatica madrid
Esade enterprise social networks ibermatica madridEsade enterprise social networks ibermatica madrid
Esade enterprise social networks ibermatica madrid
 
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboraciónSocial business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
 
Enterprise 2.0: caso Ibermática
Enterprise 2.0: caso IbermáticaEnterprise 2.0: caso Ibermática
Enterprise 2.0: caso Ibermática
 

Similaire à Enterprise 20 EFQM FRAMEWORK

Claves para definir la estrategia social business
Claves para definir la estrategia social business Claves para definir la estrategia social business
Claves para definir la estrategia social business Juan Antonio Liedo Rojo, PhD
 
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientes
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientesWebinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientes
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientesJuan Antonio Liedo Rojo, PhD
 
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientesIbermatica Social Business y CRM
 
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014Alvaro Rivera
 
Marketing internacional presentación tema 10
Marketing internacional   presentación tema 10Marketing internacional   presentación tema 10
Marketing internacional presentación tema 10Sofía Posada Garcés
 
Tissatsocialcorporation
TissatsocialcorporationTissatsocialcorporation
Tissatsocialcorporationtissat2011
 
Tissatsocialcorporation
TissatsocialcorporationTissatsocialcorporation
Tissatsocialcorporationtissat2011
 

Similaire à Enterprise 20 EFQM FRAMEWORK (20)

Claves para definir la estrategia social business
Claves para definir la estrategia social business Claves para definir la estrategia social business
Claves para definir la estrategia social business
 
Claves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxitoClaves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxito
 
Social Business para Ventas con Hootsuite
Social Business para Ventas con HootsuiteSocial Business para Ventas con Hootsuite
Social Business para Ventas con Hootsuite
 
Social Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes socialesSocial Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes sociales
 
Ibermática Social Learning services
Ibermática Social Learning servicesIbermática Social Learning services
Ibermática Social Learning services
 
Social business con empleados
Social business con empleadosSocial business con empleados
Social business con empleados
 
Aprendizajeinformalv03 042010
Aprendizajeinformalv03 042010Aprendizajeinformalv03 042010
Aprendizajeinformalv03 042010
 
Enterprise20 ibermatica jornada euskadi+innova sep 2010
Enterprise20 ibermatica jornada euskadi+innova sep 2010Enterprise20 ibermatica jornada euskadi+innova sep 2010
Enterprise20 ibermatica jornada euskadi+innova sep 2010
 
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientes
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientesWebinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientes
Webinar 05.06.2014 Comunidades de soporte a clientes
 
Claves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social businessClaves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social business
 
Social Business para Marketing con Hootsuite
Social Business para Marketing con HootsuiteSocial Business para Marketing con Hootsuite
Social Business para Marketing con Hootsuite
 
Net strategy 2.0
Net strategy 2.0Net strategy 2.0
Net strategy 2.0
 
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
 
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 clavesEstrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
 
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014
Top 7 Digital Marketing Trends + Top 7 Social Media Best Practices 2014
 
Social Media Marketing
Social Media MarketingSocial Media Marketing
Social Media Marketing
 
Webinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social BusinessWebinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social Business
 
Marketing internacional presentación tema 10
Marketing internacional   presentación tema 10Marketing internacional   presentación tema 10
Marketing internacional presentación tema 10
 
Tissatsocialcorporation
TissatsocialcorporationTissatsocialcorporation
Tissatsocialcorporation
 
Tissatsocialcorporation
TissatsocialcorporationTissatsocialcorporation
Tissatsocialcorporation
 

Plus de Ibermatica Social Business y CRM

Por qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityPor qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityIbermatica Social Business y CRM
 
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Ibermatica Social Business y CRM
 
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Ibermatica Social Business y CRM
 
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...Ibermatica Social Business y CRM
 
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...Ibermatica Social Business y CRM
 
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientes
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientesReduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientes
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientesIbermatica Social Business y CRM
 

Plus de Ibermatica Social Business y CRM (20)

Digital customer experience
Digital customer experienceDigital customer experience
Digital customer experience
 
Claves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand communityClaves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand community
 
Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117
 
De Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital WorkplaceDe Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital Workplace
 
Digital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranetDigital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranet
 
Periodismo 2.0
Periodismo 2.0Periodismo 2.0
Periodismo 2.0
 
Transparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración PúblicaTransparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración Pública
 
Por qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityPor qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand community
 
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIALCLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
 
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
 
Las preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social BusinessLas preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social Business
 
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
 
Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.
 
Social business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopciónSocial business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopción
 
Infografía red social corporativa
Infografía red social corporativaInfografía red social corporativa
Infografía red social corporativa
 
Whitepaper: La Venta Social con Hootsuite
Whitepaper: La Venta Social con HootsuiteWhitepaper: La Venta Social con Hootsuite
Whitepaper: La Venta Social con Hootsuite
 
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...
Webinar SharePoint 2010 & Yammer: La potencia de los contenidos y la fuerza d...
 
Social business en el proceso de innovación
Social business en el proceso de innovaciónSocial business en el proceso de innovación
Social business en el proceso de innovación
 
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...
Intranet 2.0, ¿qué solución elegir?: ¿CMS social?, ¿Social Business Software?...
 
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientes
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientesReduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientes
Reduzca el coste de su contact center con comunidades de soporte a clientes
 

Dernier

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 

Dernier (20)

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 

Enterprise 20 EFQM FRAMEWORK

  • 1. Diciembre 2014 / 1 Cómo desplegar Enterprise 2.0 en organizaciones avanzadas en gestión @Ibermaticasb Servicios de consultoría y soluciones tecnológicas Social Business y CRM Webinar, 10 de diciembre de 2014
  • 2. Diciembre 2014 / 2 ¿HABLAMOS? 629 81 69 70 @juanliedo in/juanliedo @Ibermaticasb
  • 3. Diciembre 2014 / 3 PAIN POINTS ENTERPRISE 2.0 . SHOW ME THE MONEY YA ESTOY EN REDES SOCIALES ¿CÓMO DESPLEGAR?
  • 4. ¿QUÉ ES? Following Business Events ENTERPRISE Diciembre 2014 / 4 2.0
  • 5. Diciembre 2014 / 5 ¿QUÉ ES? 2005.Chris Shipley acuñó el término social media para referirse al impacto de la tecnología social en el proceso de marketing 2006. Andrew McAfee : Enterprise 2.0 es el uso de plataformas de software 2.0 en las organizaciones o entre éstas y sus grupos de interés 2010. Peter Kim: social business es el uso de tecnología social con los grupos de interés de la organización a lo largo de la cadena de valor
  • 6. Diciembre 2014 / 6 MI CADENA DE VALOR Soporte al negocio: dirección, finanzas, etc. Gestión de personas Compras, Tecnologías de la información Innovación Logística (inbound) Operaci ones Logística (outbound) Ventas y Marketing Soporte a clientes (postventa) ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE SOPORTE Innovación ¿BENEFICIOS?
  • 7. Aumenta el éxito innovación 20%, reduce time to market 20% Implica a más cerebros en la innovación, incluidos clientes Diciembre 2014 / 7 Soporte al negocio: dirección, finanzas, etc. Gestión de personas Compras, Tecnologías de la información Innovación Logística (inbound) Operaci ones Logística (outbound) Ventas y Marketing Soporte a clientes (postventa) ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE SOPORTE Innovación Mejora la productividad hasta un 25% Mejora comunicación, colaboración, Mejora la satisfacción de empleados un 25% participación Reduce emails un 50%, reuniones un 16% Atrae talento y retenlo mejor Presta soporte a tus clientes, reduce coste contact center un 30%, Segmenta contenidos, personaliza el trato, Aumenta ventas un 10%, aumenta reputación mejora relación Haz co-creación para fidelizar mejor, mejora difusión, haz que te encuentren, colaboración de fuerza de ventas Mejora productividad 25%, colaboración, acceso a conocimiento, expertos ¿BENEFICIOS?
  • 8. Social commerce Plataforma de social media networking Social Bookmarking Perfiles LDAP / Active Directory Conexiones Intereses y Expertos Diciembre 2014 / 8 Social Media Monitoring Sentiment Analysis Social Media Integration Redes externas Videos Microblogs Wiki Docs Ratings Bridging Blogs Discussiones Documents Encuestas Categorías Espacios Proyectos Mis contenidos Tagging Búsquedas Integración con Intranet 1.0 (CMS)= Intranet 2.0 Gestión Conocimiento Aprendizaje Gestión de ideas 2.0 Comunicación Participación Colaboración procesos proyectos Co-creación Comunidad Soporte Social media marketing Comunidad de interés Integración con Web + Plataforma de portal (CMS) + e-commerce = Portal 2.0 +Ventas +Reputación +Innovación +Orgullo de pertenencia +Productividad +Innovación +Orgullo de pertenencia ¿QUÉ ES?
  • 9. los usuarios de la comunidad consumen 250% más Diciembre 2014 / 9 ¿QUÉ ES?
  • 10. Diciembre 2014 / 10 ¿QUÉ ES?
  • 11. ¿CÓMO DESPLEGAR ENTERPRISE 2.0? Diciembre 2014 / 11
  • 12. DEFINAMOQSU ÉU NESAT HÁO PJAAS ADNED ROU TA Diciembre 2014 / 12
  • 13. Diciembre 2014 / 13 y su plan de acción Diagnós tico V. Monitorización y control Dise ño Pilotos social Plan de proyecto Despliegue Revisión y análisis mejora Revisi ón Despli egue global Adopción social e institucionali zación ¿CÓMO? DÓNDE ESTAMOS HOJA DE RUTA ROI PRIORIDADES
  • 14. ¿CÓMO? HAGAMOS UN DIAGNÓSTICO AUTO DIAGNÓSTICO Diciembre 2014 / 14 CANVAS SOCBIZ MODELO ENTERPRISE 2.0 EFQM http://goo.gl/zAXoLu http://goo.gl/U1CHnO http://goo.gl/tmXMBP − +
  • 15. Diciembre 2014 / 15 ¿CÓMO? ENFOQUE GLOBAL HACIA LA EXCELENCIA EN ENTERPRISE 2.0
  • 16. > 50% SOCIAL BUSINESS FRACASA Diciembre 2014 / 16
  • 17. Diciembre 2014 / 17 CAUSAS DE FRACASO
  • 18. MODELO ENTERPRISE 2.0 DE EFQM Diciembre 2014 / 18 ¿CÓMO?
  • 19. Diciembre 2014 / 19 ¿CÓMO? ¿Los líderes demuestran un compromiso con la transparencia, colaboración, apertura y participación? ¿Se involucran en asegurar que la tecnología social se despliega y se integra en el sistema de gestión? ¿Destinan recursos a la gestión del entorno E2.0? ¿Usan social media para vincularse con grupos de interés externos? LIDERAZGO
  • 20. ¿Entendemos las necesidades y expectativas de los grupos de interés en social business? ¿Entendemos los beneficios de social business y sus KPIs? ¿Tenemos estrategia E2.0 clara y alineada con la estrategia corporativa? ¿Tenemos hoja de ruta de implementación y expansión? … Diciembre 2014 / 20 ESTRATEGIA ¿CÓMO?
  • 21. Diciembre 2014 / 21 ¿Social media es una competencia core del equipo? ¿El equipo usa social media con grupos externos? ¿Existen social guidelines? ¿Existen sistemas de reconocimiento por el uso de social media? … ¿CÓMO? PERSONAS
  • 22. ¿Usamos social media para trabajar con grupos externos? ¿Existen recursos financieros y materiales para las iniciativas social networking? ¿Se gestiona la accesibilidad, seguridad y la integración del entorno E2.0? ¿Se gestiona la información y el conocimiento para actividades de innovación mediante el entorno E2.0? … Diciembre 2014 / 22 ALIANZAS Y RECURSOS ¿CÓMO?
  • 23. Diciembre 2014 / 23 ¿CÓMO? ¿En qué procesos puede aportar más valor E2.0? ¿Se usa social media para vincularnos con los clientes y escuchar al mercado? ¿Se involucra a los grupos de interés en el diseño y desarrollo de nuevos productos/ servicios? ¿Existe un plan de gestión de crisis? … PROCESOS PRODUCTOS SERVICIOS
  • 24. ¿Medimos sentiment analysis? ¿Medimos la fidelidad y el engagement? ¿Medimos la captación de leads y ventas a través de social media? ¿Medimos la aportación de clientes en nuestro proceso de innovación? … Diciembre 2014 / 24 RESULTADOS CLIENTES ¿CÓMO?
  • 25. Diciembre 2014 / 25 ¿CÓMO? ¿Se recoge el feed back de los empleados sobre el uso de social media, la participación, transparencia y la colaboración? ¿Cuál es la participación de los empleados en social media? ¿Qué reconocimiento se presta a los usuarios de social media? ¿Qué actividades de apoyo de los líderes se han realizado? … RESULTADOS EN PERSONAS
  • 26. ¿Medimos reputación y la imagen? ¿Medimos la reducción de costes de viaje? ¿Medimos la la percepción que tiene la sociedad en social media de las iniciativas que hacemos para crear un mundo mejor? ¿Medimos las aportaciones que nos hace la sociedad en social media? … Diciembre 2014 / 26 RESULTADOS SOCIEDAD ¿CÓMO?
  • 27. Diciembre 2014 / 27 ¿Proyectos de innovación generados? ¿Atracción de talento? ¿Incremento de cuota de mercado? ¿Reducción de time to market? ¿Aumento de la eficiencia de procesos y en gestión de proyectos? … ¿CÓMO? RESULTADOS CLAVE
  • 28. ENTERPRISE 2.0 CON VISIÓN GLOBAL @Diciembre IbermaticaSB 2014 / 28 @juanliedo GRACIAS