2. Program for Arena-presentasjon
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Velkommen. Hvem er vi?
Hvem er dere? Kort presentasjon av deltakerne/deres prosjekt
Hva handler Arena om?
Kunnskaps- og erfaringsbase
Programmets tilbud
Bedriftsnettverk versus klynger
Organisering
Lederskap
Møteplasser
Internasjonalt samarbeid
Oppfølgende tjenester
Kriterier for utvelging
Finansiering
GCE
GCE
GCE
GCE
3. Arena-prosjekter januar
2014
Arctic Winter Adventures
Arena BioTech North
Arctic Maritime Cluster
Mineral Cluster North
Arena Smart Grid Services
Smart Water Cluster
LEGASEA
Arena NxtMedia
NORWEGIAN ROOMS
Wind Cluster Norway
iKuben
Arena NOW
Arena Heidner
MediArena
Oslo Medtech
DesignArena
Subsea Valley
Maritime CleanTech West
Arena Ocean of Opportunities
GCE
Electric Mobility Norway
Arena Eyde
Arena Usus
G C E Arena Digin
GCE
GCE
Clean Water Norway
Arena Leisure Boats
4. Menon/NIFU: Hovedresultater evaluering
av Arena i 2011
Godt forankret i klyngeteori
Relevans
God samfunnsøkonomisk begrunnelse
Bevisst seleksjonsstrategi
Har lykkes med å realisere hovedmålet
Målrealisering
Målrealisering økt over tid
Høy mobiliserende effekt
Tjenestene fungerer i all hovedsak godt
Effektivitet
Tungvinte administrative rutiner
Variabel kompetanse
GCE
GCE
GCE
GCE
5. Kunnskaps- og erfaringsbase
Klyngeprogrammer siden 2002
Vel 70 klyngeprosjekter
Erfaringer og læring fra andre land
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Utvikling av klynger
Organisering og ledelse
Fasilitering
Innovasjonsprosesser
IPR og design i klynger
Internasjonalisering
FoUI
Foresight
Cluster branding
Andre temaer
GCE
GCE
Photo:Yngve Ask/Innovation Norway
GCE
GCE
6. Arena
Et tilbud til klyngeinitiativ i tidlig fase
Tilbud til klynger som har muligheter for
innovasjonsbasert vekst
Skal forsterke utviklingsprosessene i miljøet
gjennom økt samarbeid mellom bedrifter,
kunnskapsmiljøer og utviklingsaktører
Del av et nasjonalt program som er basert på
innsikt i klyngeutvikling og samarbeidsbaserte
utviklingsstrategier
GCE
GCE
GCE
GCE
7. Arena er IKKE
En finansieringsordning for tiltak utenfor prosjektet
Et tilbud til kommersielle bedriftsnettverk
Men kan støtte opp under bedriftsnettverk innenfor
klyngen
En FoU-rettet ordning
Men forutsetter og stimulerer til samarbeid med
FoU/utdanningsmiljøer
Bare en finansieringsordning
Arena tilbyr katalysator-/prosessmidler og faglig bistand
Rettet mot bransjeutvikling
Men Arena-prosjekt kan være viktig for den videre
utviklingen av en bransje/næring
GCE
GCE
GCE
GCE
8. Klynge versus nettverk - 1
Hvem er aktørene?
Hva binder dem
sammen?
Geografisk
nedslagsfelt?
Muligheter?
Ambisjon?
mange
marked
Antall
nasjonalt
gj føre
prosjekt
regionalt
få
møteplass
teknologi
homogene
bransje
Bredde
lokalt
varierte
synergi
GCE
GCE
GCE
GCE
strategisk
Klynge
9. Klynge versus nettverk - 2
Hvem er aktørene?
Hva binder dem
sammen?
Geografisk
nedslagsfelt?
Muligheter?
Ambisjon?
mange
marked
Antall
nasjonalt
regionalt
få
gj føre
prosjekt
møteplass
teknologi
homogene
bransje
Bredde
lokalt
varierte
synergi
GCE
GCE
GCE
GCE
strategisk
Bedriftsnettverk
10. Klynger versus nettverk
BEDRIFTSNETTVERK
Forretningsbasert og
markedsorientert
samarbeid mellom et
mindre antall aktører
KLYNGEUTVIKLING
Bred strategisk
utviklingsprosess med
fokus på økt evne til
innovasjonssamarbeid
GCE
GCE
GCE
GCE
11. Samarbeid må baseres på tillit
Samarbeidets art
Skape verdier
Forpliktelse
Strategiske
allianser
Dele verdier
Mer formalisert
samarbeid
Uformelle
allianser
Tid
Taktisk
GCE
GCE
Strategisk
GCE
GCE
12. Arenas klyngemodell
Geografisk konsentrasjon
Ledende bedrifter i førersetet
FoU- og utdanningsmiljøer
viktige støttespillere
Bedrifter
Potensial for økt samspill
Aktiv og drivende fasilitatorfunksjon
Fasilitator
Kunnskaps-miljøer
Støttefunksjoner (FoUutdanning, finansielle tjenester,
infrastruktur)
GCE
GCE
GCE
GCE
Offentlige
aktører
13. Arenas mål
Arena skal forsterke klyngers evne til innovasjon, internasjonalisering og verdiskaping gjennom økt
samhandling mellom bedrifter, kunnskapsmiljøer og utviklingsaktører
Arena skal gi innsikt i og positiv
oppmerksomhet om klyngesamarbeid
Samhandlingen i klyngen skal økes
Klyngens bedrifter skal øke sin
innovasjonsevne
Klyngens aktører skal forsterke sin
internasjonale orientering
For klyngen
GCE
GCE
For Arena
GCE
GCE
15. Prosjektfaser: FORPROSJEKT
Formål:
Gjennomføring:
Varighet:
Utvikle mål, strategier og aktiviteter
Skape forankring og eierskap
Bedriftene i førersetet
Utvikle prosjektorganisasjon
Klargjøre og konkretisere
hovedprosjekt
Dialog med aktørene, workshops,
utfyllende analyser
3-6 måneder
Finansiering:
Regionale midler/egen finansiering
Resultat:
Forprosjektrapport
evt. søknad om Arena hovedprosjekt
GCE
GCE
GCE
GCE
16. Prosjektfaser: HOVEDPROSJEKT
Formål:
Utdype strategier – prioritere tiltak
Iverksette handlingsplan
Dra i gang møteplasser
Etablere samhandling - fellesprosjekter
Definere og initiere utviklingsprosjekter
Gjennomføring:
Prosessledelse/fasilitering
Prosjektgjennomføring
Varighet:
3(-5) år
Finansiering:
Arena-finansiering/egen finansiering
Resultat:
GCE
GCE
Dokumenterte resultater og effekter
GCE
GCE
17. Hovedstrategier i Arena-prosjekter
Kompetansetiltak for
økt innovasjonsevne
Kommunikasjon
internt
og eksternt
Etablere møteplasser,
samarbeidsarenaer og
nettverk
GCE
GCE
Internasjonaliseringstiltak
Samarbeidsbaserte
innovasjonsprosjekter
Økt innovasjon og verdiskaping
Mer relevante og
tilpassede utdanningsog FoU-tilbud
GCE
GCE
Utvikle det offentliges
rolle
18. Organisering av et Arena-prosjekt
Styringsgruppen
Kontrakt
Fasilitator
Kontraktspartner
Avtaleverk
Partnerskapet
Partnere
Deltakere
GCE
GCE
GCE
GCE
21. Læring og utvikling
Erfaringsoverføring
• Mellom klynger
• Nasjonalt /internasjonalt
Kompetanseutvikling
• Gjennom klyngeprogrammet
• Ved å hente inn kompetanse utenfra
Kunnskap
om klyngeutvikling
Benchmarking
Videreutvikling av policy
GCE
GCE
• Nasjonalt og internasjonalt
• Forskningsbasert
• Nasjonalt og internasjonalt
• På bakgrunn av erfaringer nasjonalt og
internasjonalt
GCE
GCE
23. European Cluster Excellence Baseline
31 indikatorer for en god klyngeorganisasjon
Ledelse og samarbeid
Klyngens struktur
Deltakelse, sammensetning, Antall
Geografisk konsentrasjon
Ledelsesteamet, Klare roller, Direkte
dialog med deltakerne, Grad av
samarbeid, Integrasjon med
innovasjonssystemet
Finansiering
Mål, strategier og
tjenester
Langsiktighet
Andel privat finansiering
Strategiprosesser, Tjenestetilbud,
Aktivitetsnivå, Kommunikasjon
Anerkjennelse
Anerkjennelse i media,
Kundetilfredshet
Suksesshistorier
GCE
GCE
GCE
GCE
24. Internasjonal tilstedeværelse
• Klyngeprogrammet er partner i flere EU- prosjekter og medlem i
internasjonale klyngeorganisasjoner. Effekter:
- synliggjøring
- påvirkning
- læring
GCE
GCE
GCE
GCE
26. Kundeansvarlig IN/DK
• Regional kundeansvarlig
• Nær og løpende dialog med prosjektleder
• Utarbeide innstilling om IN-finansiering og forestå
utbetaling
• Identifisere behov/muligheter der IN kan bidra
• Bidra til en helhetlig og koordinert bistand fra IN
• Samkjørt oppfølging sammen med Forskningsrådets og
SIVAs regionale representanter
GCE
GCE
GCE
GCE
27. Prosjektrådgivning
Prosjektrådgivning et tilbud i programmet
Rådgivning til prosjekter i første fase
Rådgiver kan også bistå i krevende faser
Diskusjonspartner for prosjektlederne og eventuelt
prosjektstyret
• Fire dyktige og erfarne rådgivere er klare til innsats
•
•
•
•
GCE
GCE
GCE
GCE
29. Kriterier for utvelging av nye
Arena-prosjekter 2014
Klyngens utgangspunkt
Klyngens ressurser
Relasjoner og samarbeid
Posisjon og potensial
Klyngeprosjektets relevans og kvalitet
Eierskap og lederskap
Mål, strategier og effektpotensial
Gjennomføringsplan
GCE
GCE
GCE
GCE
30. KLYNGENS UTGANGSPUNKT
1. KLYNGENS RESSURSER
?-klyngen
En regional konsentrasjon av
bedrifter, min 10 – 15 bedrifter
Forsknings-, utdannings- og
utviklingsaktører er knyttet opp
til klyngemiljøet
Klyngekarakter gjennom felles
interesser og komplementaritet
mellom aktørene
GCE
GCE
GCE
GCE
31. KLYNGENS UTGANGSPUNKT
2. RELASJONER OG SAMARBEID
Begynnende samarbeid mellom bedriftene i
klyngen og med kunnskapsaktører
Relevante partnere utenfor klyngen er
identifisert og kontakt er etablert
Samarbeidsfora eller institusjoner er
etablert
Indikasjoner på at klyngen har økende
betydning for aktørene og at det utvikles
tillitsbaserte relasjoner
Identifiserte fellesinteresser og barrierer
mot økt samarbeid
GCE
GCE
GCE
GCE
32. KLYNGENS UTGANGSPUNKT
3. POSISJON OG POTENSIAL
Klyngen har etablert en posisjon som et viktig verdiskapingsmiljø i
regionen
Potensial for vekst innenfor klyngens verdikjede eller
teknologiområde
Behov for fornyelse, omstilling eller nye innovative løsninger
innenfor området med potensial for bidrag fra klyngens aktører
GCE
GCE
GCE
GCE
33. KLYNGEPROSJEKTETS RELEVANS OG
KVALITET
4. EIERSKAP OG LEDERSKAP
Klart uttrykte intensjoner og forpliktende avtaler om samarbeid
mellom bedrifter og med kunnskaps- og utviklingsaktører, basert på
aktiv medvirkning i det forberedende arbeidet.
Sentrale personer fra klyngen deltar i styringsgruppen, som også
har et mangfold av erfaringer og perspektiver
Klyngeleder (-team) har høy tillit og gode forutsetninger for å
utvikle et godt lederskap
GCE
GCE
GCE
GCE
34. KLYNGEPROSJEKTETS RELEVANS
OG KVALITET
5. MÅL, STRATEGIER OG EFFEKTPOTENSIAL
Klare og realiserbare mål med relevante og effektive
strategier
Klyngeprosjektet har et klart potensial for å oppnå
resultater og effekter i henhold til målene
Sentralt effektmål: Økt innovasjonsevne
Prosjektet gir et positivt bidrag til å utvikle regionens
og/eller verdikjedens innovasjonssystem
GCE
GCE
GCE
GCE
35. KLYNGEPROSJEKTETS RELEVANS OG
KVALITET
6. GJENNOMFØRINGSPLAN
Godt strukturert og konkretisert gjennomføringsplan,
herunder opplegg for kommunikasjon og læring
Godt ressursgrunnlag for gjennomføring
Klare roller og ansvarsforhold
GCE
GCE
GCE
GCE
36. Mangfold i prosjektet
•
•
•
•
•
Etter hvert mange gode eksempler
«Gender and innovation»
30 % av begge kjønn i prosjektstyret
Konkrete og prioriterte tiltak
Kvinners deltakelse i klyngen
•
•
•
•
•
Omdømme
Rekruttering
Nettverk
Kompetanseutvikling
Karriereutvikling etc
GCE
GCE
GCE
GCE
37. Finansiering av gjennomføringen:
Egen prosess
•
•
•
•
Programrådets vedtak om opptak 19. juni er klarsignal
Særskilt søknad til Innovasjon Norge om tilskudd
Dialog med søknaden med kundeansvarlig v/IN-DK
Vedtak om Arena-finansiering i INs hovedkreditt-utvalg
GCE
GCE
GCE
GCE
38. Finansiering – egenandel
• Kontantbidrag fra bedriftene (fra og med andre driftsår)
• Kontantbidraget skal økes år for år
• Egeninnsats i form av bedriftenes timebruk kan også
inngå i finansieringen
• Denne timebruken skal bidra til utvikling og
gjennomføring av prosjektet (innsats for fellesskapet)
• Timesatsen er 1,2 ‰ av nominell årslønn og maks NOK 1
200
GCE
GCE
GCE
GCE
40. VIKTIGE SUKSESS-FAKTORER
Et reelt ressursgrunnlag + felles visjoner
• Bedriftene må eie prosjektet
• Bedriftene må ville noe sammen
• Aktiv og dynamisk ledelse
• Evne til å bygge allianser
• Kom raskt i gang!
GCE
GCE
GCE
GCE
