SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  44
Télécharger pour lire hors ligne
İşe Alım Ve
Mülakat Teknikleri   İpek Aral Kişioğlu
                     İK Danışmanı
          Eğitimi    www.kaynagiminsan.com
                                             1
İÇERİK
• 5N1K Mülakat nedir? (3-11. slayt)


• Mülakatçı - İşe Alımcı (12-26. slayt)


• Mülakat Süreci (27-38. slayt)


• Mülakat Pratikleri (canlı)


• İşe Alım Süreci İle Bağlantılı İK Fonksiyonları
  (39-41. slayt)


• Sonuç - Soru & Cevap (42-44. slayt)




                                                    2
NE?


      Mülakat Nedir?
         Bir amaca dayalı
yüzyüze görüşme / söyleşi / sohbettir.




                                           3
NEDEN, NE ZAMAN, NASIL 1 ?

        Mülakat Altyapısının Oluşması




                                        4
NEREDE ?
Aday Kaynakları

• İç Kaynaklar (Referans Yönetimi)


• Dış Kaynaklar (Gazeteler, İnternet Siteleri, Sosyal   Medya)




5
İş hayatına yeni           Nitelikli işgücü -
girenler - stajyer            transferler       Karma




                    SOSYAL MEDYAYI
               NEDEN VE NASIL KULLANIYOR?
                                                        6
İK’cılar Sosyal Medya Hakkında
Neleri Tartışıyor ?

• İşe Alım Sürecinde Hangi
  Sosyal Medya Araçlarını
  Kullanmalıyız?


• Sosyal Medya Politikamız?


• İtibar Yönetimi


• Yatırımın Geri Dönüşü - ROI


• İşveren Markası




7
NASIL 2 ?



                        • Yapılandırılmamış

                        • Yapılandırılmış

                        • Panel (sunumlu, rol bazlı, trap)

                        • Sıralı

    Mülakat Çeşitleri   • Grup

                        • Değerlendirme Merkezi

                        • Bilgisayar On-line

8                       • Telefonda
KİM?


  FARK
YARATMAK
   NEDİR?




               9
Özgeçmiş
• Ünvan ve Ön Tanıtım

• İş Tecrübeleri / Başarılar, Projeler

• Eğitim Bilgileri

• Ödüller

• Yayınlanmış Makale, Yazı, Çalışmalar, Blog

• Yabancı Dil Bilgisi

• Konferans, Seminer, Eğitim Programları

• Teknik Bilgi ve Yetkinlikler

• Davranışsal Yetkinlikler

• Sosyal Aktiviteler, Sosyal Sorumluluk
  Projeleri, Hobiler

• Kişisel Bilgiler & Referanslar

10
Aradığımız                                            . Yüzyılın Lideri Kimdir

• Kişisel Farkındalık

• Kişisel Motivasyon

• Kişisel Değerler

• Yaşam Unsurlarının Entegrasyonu (iş+aile+arkadaş+benlik)

• İnsan Seçimi (koç, mentor, eş, dost)



• Kaynak: Bill George - Harvard Business School Profesörü, eski Medtronic CEO’su, En Çok Satan İş Kitabı Yazarı

                                                                                                                  11
Mülakatçı Adaydan
Ne Bekler?
• Kendine güven ve kendi kendini motive edebilme
  yeteneği

• İstikrar

• Eleştirel, analitik, sonuç odaklı düşünme ve sorun
  çözme becerileri

• Takım çalışması ve iletişim becerileri

• Öğrenme hevesi

• Araştırmacılık ve esneklik

• Profesyonellik

• İş ahlakı

• Özenli dış görüntü

• Optimizm, güleryüz

• Bilgi, uygulama, sayısal veri, başarı

• LİDERLİK YETENEĞİ


12
Mülakatçının Sorumlulukları
 • İşveren Markası = Değer Yönetimi + Aday İlişkileri Yönetimi
   ( Memnuniyet Takibi )

 • Özenli Özgeçmiş İncelemesi

 • Güleryüz ve Saygı

 • Güven Veren

 • Önyargılara Hayır !

 • Kişi Hak ve Özgürlüklerine Saygı

 • İş Bilgisi Ve Gereklilikleri (nitelik, beceri ve yetkinlikler)

 • Pozisyon Bilgisi

 • Sektör Bilgisi

 • Yönetim Bilimleri Bilgisi

 • Vizyonist

 • Geri Bildirim


13
Mülakatçı Neler
Yapmalıdır?
• Kütüphanesi olmalıdır.

• Her iş kolu, sektöre ait iş kitapı okumalıdır. Bu
  konuda kendisine hedefler koymalıdır.


• Periyodik iş dergilerini takip etmelidir.


• Farklı iş kollarından profesyonellerle diyalog
  geliştirmeldir.


• Sosyal medyayı aktif kullanmalıdır. Özelikle Linkedin
  gibi kariyer içerikli sosyal ağlarda aktif olmalıdır.


• Mesleki çevresini geliştirmelidir.

• Bireysel olarak misyon ve vizyonunu belirlemiş
  olmalıdır.


• Değerleri olmalıdır.


• Hedefleri ve hayalleri olmalıdır.

• Neden İK mesleğini yaptığının farkında olmalıdır.


14
Mülakatçının
EN Kritik Yetkinlikleri




                          15
Doğru Soruları
ÜRETMEK




                 16
Kuralı




         17
Farkında Mısınız?
Biz Sadece Şu 5 Sorunun Cevabını Arıyoruz:

• Burada neden geldin?


• Bizim için neler yapabilirsin?


• Nasıl bir kişiliğe sahipsin?


• Diğer adaylardan farkın nedir?


• Sana gücüm yeter mi?




                                             18
AHH !
Şu Başvuru Formları ...




                          19
Adayların İş Ararken Ve İş
Görüşmesinde Sergiledikleri
Tutum, Çalışkanlık İş Yapma
Tarzları İle İş Kapasitelerinin
       Göstergesidir.




                                  20
Mülakatlarda İnsanlar Çoğu Zaman İlk İki Dakikada
     Ejderhalara Değil Sivrisineklere Yenilirler.




                                                    21
Sorulara Verilen Cevapların İdeal Uzunluk Süreleri 20
      Saniye İle 2 Dakika Arasında Olanlardır.
                                                   22
Bir Gün Bana Da
 Teşekkür Mesajı
Gelecek Değil Mi?




                    23
Yapın                                                               Yapmayın
• Uyumlu ve olumlu olun.                                         • Adayın ismini unutmayın, yanlış söylemeyin.

• İzin isteyin.                                                  • Özgeçmiş hakkında bilgisiz olmayın.

• Rahatlatın.
                                                                 • Eleştirmeyin.

• Notlar alın.
                                                                 • Abartılı / anlaşılmaz bir dil / terim kullanmayın.
• Sabırlı olun.
                                                                 • Yarışmayın.
• Gerçekle olasılığı birbirinden ayırın.
                                                                 • Sıkıldığınızı / memnuniyetsizliğinizi belli etmeyin.
• Bulgularınızı doğrulayın.
                                                                 • Söz kesmeyin.
• Objektif olun.
                                                                 • Adaydan çok konuşmayın.
• Nazik olun.

                                                                 • Gösteriş yapmayın.
• Teşekkür edin.

                                                                 • Özel hayata dair mahremiyet içeren sorular
• Mülakatı doğru zamanda sonlandırın.
                                                                   sormayın.
• Mülakat sürecinin nasıl ilerleyeceği hakkında bilgilendirin.
                                                                 • Adaya psikolojik baskı uygulamayın.
                                                                                                                          24
STRES Mülakatı Ne DEĞİLDİR?




                              25
Stres Mülakatı Soru Örnekleri


• Bir iş arkadaşını şirketin kaynaklarını suistimal ederken yakaladınız, ne
  yapardınız?


• Sence görüşmemiz nasıl gidiyor?


• Verebileceğiniz en iyi cevap bu ise ....(kafa sallayın) .... ya buna ne
  dersiniz ... ?


• Sanırım bu konunun özüne ulaşamadık ... baştan başlayalım lütfen ... sizi
  burada sıkan bir durum mu oldu?


• Elinizdeki cep telefonuna yeni bir fonksiyon ekleyin dersek, bu ne olurdu?


                                                                               26
Başarılı Mülakatın Üç Adımı




Hazırlık   Yürütüm   Değerlendirme




                                     27
1Mülakata Hazırlık
• Mülakatın amacı, adaydan öğrenilecek konular belli mi?

• Görev tanımı, nitelikleri, yetkinlikleri kontrol ettiniz mi?

• Mülakat akışınızı planladınız mı?

• Mülakat sorularınızı önceden hazırlayabilirsiniz. Ama lütfen soruları yanınızda götürmeyin,
  soruları kağıttan okumayın.

• Mülakata dair notlarınızı önceden alın, yardımcı belge, dokuman hazırlayın. (ör. organizasyon
  şeması)

• Değerlendirme skalanız belli?

• Adaylarla kim(ler)in görüşeceğini belirlediniz mi?



    28
2 Mülakat Sürecinde
• Adayı rahatlatın.

• Odaklanın.

• Görüşmeyi ölçümlenebilir
  kılın. (Bu konu hakkına
  kendinize birden ona kadar
  bir puan verirseniz ...)

• Adaydan almak istediğiniz
  bütün bilgilere ulaştığınıza
  emin olun.

• Adayın beden dilini takip edin.

29
Beden Dili 1
• El sıkışma: Özgüven, vaad, güç gösterme

• Göz teması: İlgi

• Geriye yaslanma: Kaçınma, köşeye sıkışmışlık

• El / ayakla tempo tutulması: Sabırsızlık

• Kolların kavuşturulması: Tehdit algısı, ölçülü olumsuz tepki

• Ellerin bitişik, parmak uçları birbirine değiyor: Üstünlük

• Göz temasının kesilip yere bakmak: Dinleyici konuşmak istiyor

• Burun, çene okşanması: Olumsuz tepki, huzursuzluk, endişe, sinirililik, yalana
  meyil

• Boyuna dokunmak: Endişe, huzursuzluk

• Alına dokunma: Aşırı gerginlik

• Boyuna, gersana dokunmak: Korku, rahatsızlık, gerginlik

• Elleri bacaklara yapıştırmak: gerginlik, rahatsızlık



30
Beden Dili 2
• Sandalyenin öne çekelimesi: İlgi


• Sandalyenin geri itilmesi: Uzaklaşma, olumsuzluk


• Ters yönde bacak bacak üstüne atmak: Konuşma yanlış tarafa
  gidiyor, düzeltilmesi gerek

• Defterin kapatılması, kağıtların yerlerinin değiştirilmesi:
  Görüşme fazla uzadı


• Birşeyler karalama: İlgisizlik, konuyla ilgili bir yerlere gelme
  beklentisi


• Gözlük takmak: Asıl konuya geldik

• Gözlük çıkartılması: Anlaşamadık


• Öne doğru eğilmek: İlgi


• Kravatla oynamak: Güven eksikliği


31
Soru Çeşitleri

• Açık Sorular

• Kapalı Sorular (evet - hayır)

• Sondajlama / Araştırma
  Soruları (neden? - nasıl?)

• Onaylama Soruları
  (.............. yani ..............)




32
Açık Uçlu Soru Örnekleri 1
• Bu sektörde/meslekte neden çalışmak istiyorsun?


• Neden bizim şirketimizde çalışmak istiyorsun?


• Senin için ideal kariyeri anlatır mısınız?

• Şirketimizin en beğendiğiniz ürünü hangisi? Neden?


• Şirketimiz hakkında bir değişiklik yapma yetkiniz olsa neyi değiştirdiniz?

• Rakibimiz size iş teklifi yaparsa tutumunuz ne olurdu?


• Sizi neden işe alalım?


• Hangi becerilerinizi geliştirmek istersiniz?

• Sizi verimsiz kılabilecek iş ortamını anlatır mısınız?


• Sizi bugün işe alacak olsak, ilk altı ay içinde neler yapmayı planlardınız?


                                                                                33
Açık Uçlu Soru Örnekleri 2
• Sizce en üstün beceriniz nedir?

• Sizce bu pozisyon için en kritik beceriler hangileridir?

• Geçmiş işlerinizdeki başarılarınızdan bahseder misiniz?

• Bugüne kadar çalıştığınız en yaratıcı proje hangisi? Paylaşır mısınız?

• Sizin için ideal işi anlatır mısınız?

• İşinizde en az ilginizi çeken bölüm nedir?

• Başarılı bulduğunuz bir lideri anlatır mısınız?

• İş yapış şeklinizi etkileyen aldığınız bir eğitimi anlatır mısınız?

• En iyi hangi tip insanlarla çalışabiliyorsunuz?

• Sizin için iyi yönetici kimdir?

• Bugüne kadar iş hayatınızda sizi en zorlayan durumu anlatır mısınız?


                                                                           34
Yetkinlik Bazlı Mülakat Soru Örnekleri
• İLİŞKİ YÖNETİMİ: Uzlaşmacı ve sabırlı tavır sergilediğiniz bir deneyiminizi anlatınız

• İŞ SORUMLULUĞU: Özverili çalışmanız sonucunda şirket hedeflerine önemli katkı sağladığınızı düşündüğünüz bir deneyiminizi
  anlatınız

• KARAR VERME: Bir karar alırken kararın artı ve eksilerini değerlendirdiğiniz bir durumu anlatınız.

• ANALİTİK DÜŞÜNME: Karmaşık, içinde bir çok birbirini etkileyen faktör barındıran bir olayı analiz ettiğiniz deneyiminizi anlatınız.

• ORGANİZASYON & PLANLAMA & KOORDİNASYON: Aynı anda değişik yerlerden gelen farklı isteklere zamanında cevap vermek
  durumunda kaldığınız bir deneyiminizi anlatınız.

• ZAMAN YÖNETİMİ: İşlerinizi doğru bir şekilde öncelendirdiğiniz için kısıtlı zamana rağmen başarı ile sonuçlandırdığınız bir
  görevinizi anlatınız.

• PROBLEM ANALİZİ VE ÇÖZÜMÜ: Ortaya çıkabilecek büyük bir problemi meydana gelmeden önlediğiniz son olayı anlatınız.

• RİSK ALMA: İş bitiriciliğiniz sayesinde önemli ve zor bir görevi tamamladığınız bir deneyiminizi anlatınız.

• STRATEJİK BAKIŞ AÇISI: Sektör ve piyasa ihtiyaçlarını takip ederek kurumunuzda oluşabilecek
  talepleri öngördüğünüz bir deneyiminizi anlatınız.

• TİCARİ ODAKLILIK: Şirketinize önemli fayda getireceğini sezdiğiniz bir iş fırsatını nasıl
  değerlendirdiğinizi anlatınız.

• EN BÜYÜK BAŞARI: Bugüne kadarki iş hayatınızı değerlendirdiğinizde en büyük başarınızı nasıl tanımlarsınız ?


                                                                                                                                        35
3 Mülakatı Değerlendirme
     Temel Adımlar                               Şablon

                                                          MÜLAKAT NOTLARI
     * Mülakattan hemen sonra notlarınız
                                                 Adayın Adı Soyadı:
     alın.
                                                 Mülakatçının Adı Soyadı:
                                                 Pozisyonun Adı:
                                                 Tarih:
     * Önemli tespitleriniz üzerinden adaya
     dair hipotezlerini oluşturun.
                                                 Ana Tespitler:

     * Bulgularınızın aday hakkında              Adayın Altyapısı ve Mevcut Durum:
     önceden belirlediğiniz noktalarla ne
     derece örtüştüğünü inceleyin.
                                                 Tartışma Konuları:


     * Mülakat sonrasında aradığınız profil
                                                 Sonraki Adım:
     ile aday arasındaki farkları tespit edin.




36
Görüşme Başladı ...

                     GİRİŞ SEVİYESİ                    ORTA SEVİYE                   ÜST SEVİYE
                  Teorik İş Bilgisi & Genel Kültür   İş Bilgisi & Kurum Kültürü   İş Bilgisi & Kurum Kültürü
 Bilgi Seviyesi
        &                  Şirket Bilgisi             Şirket & Sektör Bilgisi      Şirket & Sektör Bilgisi
  Artı Değer
                          Hızlı Öğrenme                  Strateji & İş Planı          Vizyon & Strateji

                       Özenli Dış Görünüş               Özenli Dış Görünüş          Özenli Dış Görünüş
Dışsal Unsurlar
                            Beden Dili                      Beden Dili                   Beden Dili

                             Neden?                            Nasıl?                      Nasıl?
                   Bilmece & İmkansız Sorular        Sayısal Başarı & Vaatler     Sayısal Başarı & Vaatler
Soru Kapsamı        Klasik & Yetkinlik Soruları          Yetkinlik Soruları         Çok Yönlü “Sohbet”

                          Stres Sorusu                     Stres Sorusu                Stres Sorusu
                          Adayın Sorusu                   Adayın Sorusu                Adayın Sorusu




                                                                                                               37
Test Uygulamaları
• Genel Kültür Testleri

• Teknik Testler (ör. İngilizce)

• Mesleki Testler

• Psikolojik Testler

• Kişilik Envanteri (DISC, Hogan Kişilik Testi, 5
  Faktör Testi, Jung Kişilik Testi)

• Yetenek Testleri

• Zeka Testleri

• Başarı Testleri

• Simülasyonlar

• İlgi Testleri

• Alkol ve Uyuşturucu Testi

• Genetik Test

38
İşe Alım Süreci İle Bağlantılı İK Fonksiyonları

• Kişi Hak, Özgürlük Ve Özlük Hakları (hukuk)


• Oryantasyon (tanıt, alıştır)


• Performans Yönetimi (ölç)


• Yetenek Yönetimi (geliştir, memnun et, elde tut)


• Kariyer Yönetimi (ilerlet)


• Eğitim Yönetimi (geliştir, değiştir)


• Ücret Yönetimi (besle)


• İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği (önle)

                                                     39
Adaylara Kanunen Hangi Sorular
Sorulabilir veya Sorulamaz? - 1
• İşverenler, mülakat sırasında adayın adı, soyadı, doğum yeri ve tarihi, medeni hali ve evinin bulunduğu adres,
  aldığı tüm eğitimler, uzmanlık konuları, mesleki deneyimleri, askerlik veya başka bir yasal çalışma yükümlülüğü
  bulunup bulunmadığı ve benzeri konularda belli bir sınırlama olmaksızın soru sorabilir.

• İşverenler, mülakat sırasında adaya önceki işinde aldığı ücretle ilgili sorular yöneltmesi normal kabul
  edilmektedir.

• İşverenler, mülakat sırasında adaya genel olarak malvarlığı, ekonomik koşulları, borç ve alacak durumu
  hakkında son derece sınırlı bazı sorular sorabilir. İşverenin bu konuda sorabileceği sorular, adayın yüksek
  sayılabilecek bir borç yükü altında bulunup bulunmadığının anlaşılabilmesine yetecek oranla sınırlıdır.

• İşverenler, mülakat sırasında adaya, yapacağı işin niteliği ile ilişkili olan ya da bulaşıcı bir hastalığı olup olmadığı 
  yönünde soru yöneltme hakkına sahiptirler. Bunun dışında işçiye sağlık durumu ile ilgili soru sorulamaz.

• İş başvurusunda ve işe alım süreçlerinin hiçbir aşamasında özürlüler aleyhine sonuç doğuracak işlem veya
  eylemde bulunulamaz. İşverenlerin bu konudaki yükümlülükleri Yasa ile düzenlenmiştir. Özürlüler ve Bazı
  Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Yasa'nın 14. maddesinde "İşe
  alımda; iş seçiminde, başvuru formları, seçim süreci, teknik değerlendirme, önerilen çalışma süreleri ve
  şartlarına kadar olan safhaların hiçbirinde özürlülerin aleyhine ayrımcı uygulamalarda bulunulamaz. Çalışan
  özürlülerin aleyhinde sonuç doğuracak şekilde, özrüyle ilgili olarak diğer kişilerden farklı muamelede
  bulunulamaz." Hükmü yer almaktadır.



                                                                                                                          40
Adaylara Kanunen Hangi Sorular
Sorulabilir veya Sorulamaz? - 2

• Ülkemizin "Kadınlara Karşı Her Türlü Ayırımcılığın Önlenmesi Sözleşmesi"ni 11.06.1985 tarih ve
  3232 sayılı Yasa ile onaylamış olması nedeniyle, bu  sözleşme iç hukuk normuna dönüştüğünden,
  çalışma yeri ve işin niteliği gerektirmedikçe bayan işçiye hamilelikle ilgili soru sorulması cinsiyet
  ayırımı yaratacağından bu tür sorular geçersiz kabul edilmektedir

• İşverenler, mülakat sırasında adaylara cinsel yaşamı ve tercihleri ile ilgili soru yöneltemeyecekleri
  gibi "hayatında birinin olup olmadığı" sorusu da sorulamaz. Aksine davranış Anayasa'nın 20.
  maddesi ile korunan özel hayata müdahale sayılır.

• İşverenler mülakat sırasında adaylara dinini, mezhebini, siyasi düşüncesini veya ideolojisi olup
  olmadığı soramazlar. Bu kapsamda adaya herhangi bir siyasal partiye üye olup olmadığı veya
  bayan adaya feminist olup olmadığı sorulamaz

• İşverenler mülakat sırasında adaylara herhangi bir sendikaya üye olup olmadığı, sendikaya üye
  olmayı düşünüp düşünmediği konusunda soru yöneltemez. Aksi durumda işveren Anayasa'nın 51.
  maddesini ve Sendikalar Yasası'nın 31. maddesini ihlal etmiş olur.

• İşverenler, mülakat sırasında adaya önceki işverenine karşı rekabet yasağı yönünde sözleşmeye
  dayalı bir yükümlülüğünün bulunup bulunmadığını, önceki işverenine karşı yerine getirilmemiş bir
  cezai şart bulunup bulunmadığını sorabilir.

                                                                                                          41
SONUÇ ...




            42
43
Teşekkür
        ederim


      İpek Aral Kişioğlu
          İK Danışmanı
www.kaynagiminsan.com



                           44

Contenu connexe

Tendances

Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenlerMülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenlerMüge Ispartalı
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli KılmakEkip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli KılmakSerhat Bıçakçı
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Elif Duru Gönen, ACC
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Univerist
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer PlanlamaSlaytSunum
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumuwww.nkariyer.com
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)kobikobi
 
Mülakat sunusu
Mülakat sunusuMülakat sunusu
Mülakat sunusuzgirgin
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ipek Aral
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiGulsen Kilic
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakIpek Aral
 

Tendances (20)

Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenlerMülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenler
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli KılmakEkip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer Planlama
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)
 
Mülakat sunusu
Mülakat sunusuMülakat sunusu
Mülakat sunusu
 
Personel memnuniyeti
Personel memnuniyetiPersonel memnuniyeti
Personel memnuniyeti
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle Yaşamak
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 

En vedette

Görüşme sunum
Görüşme sunumGörüşme sunum
Görüşme sunumadem47
 
Mülakata davetlisiniz 2
Mülakata davetlisiniz 2Mülakata davetlisiniz 2
Mülakata davetlisiniz 2Ipek Aral
 
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat TeknikleriCV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat TeknikleriİK Atölyesi
 
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAPIpek Aral
 
Öğretirken Öğrenmek
Öğretirken Öğrenmek Öğretirken Öğrenmek
Öğretirken Öğrenmek Ipek Aral
 
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?Ipek Aral
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları Ipek Aral
 
Sende Gelecek Var
Sende Gelecek Var Sende Gelecek Var
Sende Gelecek Var Ipek Aral
 
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleri
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleriMuhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleri
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleriSerkan Turkeli
 
Alternatif Değerlendirme Teknikleri
Alternatif Değerlendirme TeknikleriAlternatif Değerlendirme Teknikleri
Alternatif Değerlendirme Tekniklerihuregitim
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve YerleştirmeEmre Dirlik
 

En vedette (20)

Görüşme sunum
Görüşme sunumGörüşme sunum
Görüşme sunum
 
Mülakata davetlisiniz 2
Mülakata davetlisiniz 2Mülakata davetlisiniz 2
Mülakata davetlisiniz 2
 
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat TeknikleriCV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
 
Google İşe Alım süreçleri
Google İşe Alım süreçleriGoogle İşe Alım süreçleri
Google İşe Alım süreçleri
 
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP
2015 GENEL SEÇİMİ CHP ÖRKAP
 
Öğretirken Öğrenmek
Öğretirken Öğrenmek Öğretirken Öğrenmek
Öğretirken Öğrenmek
 
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?
İK Sosyal Medyayı Sevdi Mi?
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
 
Mülakat nedir ?
Mülakat nedir ?Mülakat nedir ?
Mülakat nedir ?
 
4. üni̇te İKY Eğitim
4. üni̇te İKY Eğitim4. üni̇te İKY Eğitim
4. üni̇te İKY Eğitim
 
Sende Gelecek Var
Sende Gelecek Var Sende Gelecek Var
Sende Gelecek Var
 
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleri
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleriMuhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleri
Muhendisler icin ozgecmis hazırlama teknikleri
 
Sunum
SunumSunum
Sunum
 
Alternatif Değerlendirme Teknikleri
Alternatif Değerlendirme TeknikleriAlternatif Değerlendirme Teknikleri
Alternatif Değerlendirme Teknikleri
 
Personel seçme
Personel seçmePersonel seçme
Personel seçme
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
 
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
 
İKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel EğitimiİKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel Eğitimi
 
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım SunumuTribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
 
Thy sunumu
Thy sunumuThy sunumu
Thy sunumu
 

Similaire à Mülakat Egitimi

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Mindshouse mülakat kılavuzu
Mindshouse mülakat kılavuzuMindshouse mülakat kılavuzu
Mindshouse mülakat kılavuzuÖmür Öztaş
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇knaErdem Karagöz
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiÖzkent & Co
 
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriHaydar SUSUR
 
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)Dilek Er
 
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaTaylan Demirkaya
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Serkan Unsal
 
Bireysel gelişim danışmanlığı
Bireysel gelişim danışmanlığıBireysel gelişim danışmanlığı
Bireysel gelişim danışmanlığıAli BARAN
 
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGursoy Erol
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaÖmür Öztaş
 
Sunumdedektifi eğitimleri
Sunumdedektifi eğitimleriSunumdedektifi eğitimleri
Sunumdedektifi eğitimleriTayfun Turkalp
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıEray Adiguzel
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgErtan Atay
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihridone26
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lideradigemre
 
Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfilker KALDI
 

Similaire à Mülakat Egitimi (20)

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Mindshouse mülakat kılavuzu
Mindshouse mülakat kılavuzuMindshouse mülakat kılavuzu
Mindshouse mülakat kılavuzu
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
 
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
 
SağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMıSağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMı
 
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
NSPmethod- Akıllakonusma- (Selfcoaching)
 
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
 
Antalya deneme sinavi işkur
Antalya deneme sinavi işkur Antalya deneme sinavi işkur
Antalya deneme sinavi işkur
 
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
Bahcesehir Universitesi - MIS - Girisimcilik ve Inovasyon Yonetimi - Hafta 1
 
Bireysel gelişim danışmanlığı
Bireysel gelişim danışmanlığıBireysel gelişim danışmanlığı
Bireysel gelişim danışmanlığı
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma KilavuzuGES Danisman Kullanma Kilavuzu
GES Danisman Kullanma Kilavuzu
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
 
Sunumdedektifi eğitimleri
Sunumdedektifi eğitimleriSunumdedektifi eğitimleri
Sunumdedektifi eğitimleri
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.org
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
 
Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lider
 
Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdf
 

Plus de Ipek Aral

Kariyer Kimin İşidir?
Kariyer Kimin İşidir? Kariyer Kimin İşidir?
Kariyer Kimin İşidir? Ipek Aral
 
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri Ipek Aral
 
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROIPerformans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROIIpek Aral
 
ŞImdi Görüşelim
ŞImdi Görüşelim ŞImdi Görüşelim
ŞImdi Görüşelim Ipek Aral
 
Sosyal İşe Alım
Sosyal İşe AlımSosyal İşe Alım
Sosyal İşe AlımIpek Aral
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Ipek Aral
 
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal Medya
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal MedyaYenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal Medya
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal MedyaIpek Aral
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiİK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiIpek Aral
 
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyYetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyIpek Aral
 
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası Ipek Aral
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IIpek Aral
 

Plus de Ipek Aral (12)

Kariyer Kimin İşidir?
Kariyer Kimin İşidir? Kariyer Kimin İşidir?
Kariyer Kimin İşidir?
 
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri
Girişimçi Bloggerın Seyir Defteri
 
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROIPerformans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
 
ŞImdi Görüşelim
ŞImdi Görüşelim ŞImdi Görüşelim
ŞImdi Görüşelim
 
Sosyal İşe Alım
Sosyal İşe AlımSosyal İşe Alım
Sosyal İşe Alım
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
 
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal Medya
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal MedyaYenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal Medya
Yenilikçi İK Uygulamaları ve Sosyal Medya
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiİK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
 
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyYetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
 
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası
Sosyal Medyada İnsan Kaynakları ve İşveren Markası
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
 

Mülakat Egitimi

  • 1. İşe Alım Ve Mülakat Teknikleri İpek Aral Kişioğlu İK Danışmanı Eğitimi www.kaynagiminsan.com 1
  • 2. İÇERİK • 5N1K Mülakat nedir? (3-11. slayt) • Mülakatçı - İşe Alımcı (12-26. slayt) • Mülakat Süreci (27-38. slayt) • Mülakat Pratikleri (canlı) • İşe Alım Süreci İle Bağlantılı İK Fonksiyonları (39-41. slayt) • Sonuç - Soru & Cevap (42-44. slayt) 2
  • 3. NE? Mülakat Nedir? Bir amaca dayalı yüzyüze görüşme / söyleşi / sohbettir. 3
  • 4. NEDEN, NE ZAMAN, NASIL 1 ? Mülakat Altyapısının Oluşması 4
  • 5. NEREDE ? Aday Kaynakları • İç Kaynaklar (Referans Yönetimi) • Dış Kaynaklar (Gazeteler, İnternet Siteleri, Sosyal Medya) 5
  • 6. İş hayatına yeni Nitelikli işgücü - girenler - stajyer transferler Karma SOSYAL MEDYAYI NEDEN VE NASIL KULLANIYOR? 6
  • 7. İK’cılar Sosyal Medya Hakkında Neleri Tartışıyor ? • İşe Alım Sürecinde Hangi Sosyal Medya Araçlarını Kullanmalıyız? • Sosyal Medya Politikamız? • İtibar Yönetimi • Yatırımın Geri Dönüşü - ROI • İşveren Markası 7
  • 8. NASIL 2 ? • Yapılandırılmamış • Yapılandırılmış • Panel (sunumlu, rol bazlı, trap) • Sıralı Mülakat Çeşitleri • Grup • Değerlendirme Merkezi • Bilgisayar On-line 8 • Telefonda
  • 10. Özgeçmiş • Ünvan ve Ön Tanıtım • İş Tecrübeleri / Başarılar, Projeler • Eğitim Bilgileri • Ödüller • Yayınlanmış Makale, Yazı, Çalışmalar, Blog • Yabancı Dil Bilgisi • Konferans, Seminer, Eğitim Programları • Teknik Bilgi ve Yetkinlikler • Davranışsal Yetkinlikler • Sosyal Aktiviteler, Sosyal Sorumluluk Projeleri, Hobiler • Kişisel Bilgiler & Referanslar 10
  • 11. Aradığımız . Yüzyılın Lideri Kimdir • Kişisel Farkındalık • Kişisel Motivasyon • Kişisel Değerler • Yaşam Unsurlarının Entegrasyonu (iş+aile+arkadaş+benlik) • İnsan Seçimi (koç, mentor, eş, dost) • Kaynak: Bill George - Harvard Business School Profesörü, eski Medtronic CEO’su, En Çok Satan İş Kitabı Yazarı 11
  • 12. Mülakatçı Adaydan Ne Bekler? • Kendine güven ve kendi kendini motive edebilme yeteneği • İstikrar • Eleştirel, analitik, sonuç odaklı düşünme ve sorun çözme becerileri • Takım çalışması ve iletişim becerileri • Öğrenme hevesi • Araştırmacılık ve esneklik • Profesyonellik • İş ahlakı • Özenli dış görüntü • Optimizm, güleryüz • Bilgi, uygulama, sayısal veri, başarı • LİDERLİK YETENEĞİ 12
  • 13. Mülakatçının Sorumlulukları • İşveren Markası = Değer Yönetimi + Aday İlişkileri Yönetimi ( Memnuniyet Takibi ) • Özenli Özgeçmiş İncelemesi • Güleryüz ve Saygı • Güven Veren • Önyargılara Hayır ! • Kişi Hak ve Özgürlüklerine Saygı • İş Bilgisi Ve Gereklilikleri (nitelik, beceri ve yetkinlikler) • Pozisyon Bilgisi • Sektör Bilgisi • Yönetim Bilimleri Bilgisi • Vizyonist • Geri Bildirim 13
  • 14. Mülakatçı Neler Yapmalıdır? • Kütüphanesi olmalıdır. • Her iş kolu, sektöre ait iş kitapı okumalıdır. Bu konuda kendisine hedefler koymalıdır. • Periyodik iş dergilerini takip etmelidir. • Farklı iş kollarından profesyonellerle diyalog geliştirmeldir. • Sosyal medyayı aktif kullanmalıdır. Özelikle Linkedin gibi kariyer içerikli sosyal ağlarda aktif olmalıdır. • Mesleki çevresini geliştirmelidir. • Bireysel olarak misyon ve vizyonunu belirlemiş olmalıdır. • Değerleri olmalıdır. • Hedefleri ve hayalleri olmalıdır. • Neden İK mesleğini yaptığının farkında olmalıdır. 14
  • 17. Kuralı 17
  • 18. Farkında Mısınız? Biz Sadece Şu 5 Sorunun Cevabını Arıyoruz: • Burada neden geldin? • Bizim için neler yapabilirsin? • Nasıl bir kişiliğe sahipsin? • Diğer adaylardan farkın nedir? • Sana gücüm yeter mi? 18
  • 19. AHH ! Şu Başvuru Formları ... 19
  • 20. Adayların İş Ararken Ve İş Görüşmesinde Sergiledikleri Tutum, Çalışkanlık İş Yapma Tarzları İle İş Kapasitelerinin Göstergesidir. 20
  • 21. Mülakatlarda İnsanlar Çoğu Zaman İlk İki Dakikada Ejderhalara Değil Sivrisineklere Yenilirler. 21
  • 22. Sorulara Verilen Cevapların İdeal Uzunluk Süreleri 20 Saniye İle 2 Dakika Arasında Olanlardır. 22
  • 23. Bir Gün Bana Da Teşekkür Mesajı Gelecek Değil Mi? 23
  • 24. Yapın Yapmayın • Uyumlu ve olumlu olun. • Adayın ismini unutmayın, yanlış söylemeyin. • İzin isteyin. • Özgeçmiş hakkında bilgisiz olmayın. • Rahatlatın. • Eleştirmeyin. • Notlar alın. • Abartılı / anlaşılmaz bir dil / terim kullanmayın. • Sabırlı olun. • Yarışmayın. • Gerçekle olasılığı birbirinden ayırın. • Sıkıldığınızı / memnuniyetsizliğinizi belli etmeyin. • Bulgularınızı doğrulayın. • Söz kesmeyin. • Objektif olun. • Adaydan çok konuşmayın. • Nazik olun. • Gösteriş yapmayın. • Teşekkür edin. • Özel hayata dair mahremiyet içeren sorular • Mülakatı doğru zamanda sonlandırın. sormayın. • Mülakat sürecinin nasıl ilerleyeceği hakkında bilgilendirin. • Adaya psikolojik baskı uygulamayın. 24
  • 25. STRES Mülakatı Ne DEĞİLDİR? 25
  • 26. Stres Mülakatı Soru Örnekleri • Bir iş arkadaşını şirketin kaynaklarını suistimal ederken yakaladınız, ne yapardınız? • Sence görüşmemiz nasıl gidiyor? • Verebileceğiniz en iyi cevap bu ise ....(kafa sallayın) .... ya buna ne dersiniz ... ? • Sanırım bu konunun özüne ulaşamadık ... baştan başlayalım lütfen ... sizi burada sıkan bir durum mu oldu? • Elinizdeki cep telefonuna yeni bir fonksiyon ekleyin dersek, bu ne olurdu? 26
  • 27. Başarılı Mülakatın Üç Adımı Hazırlık Yürütüm Değerlendirme 27
  • 28. 1Mülakata Hazırlık • Mülakatın amacı, adaydan öğrenilecek konular belli mi? • Görev tanımı, nitelikleri, yetkinlikleri kontrol ettiniz mi? • Mülakat akışınızı planladınız mı? • Mülakat sorularınızı önceden hazırlayabilirsiniz. Ama lütfen soruları yanınızda götürmeyin, soruları kağıttan okumayın. • Mülakata dair notlarınızı önceden alın, yardımcı belge, dokuman hazırlayın. (ör. organizasyon şeması) • Değerlendirme skalanız belli? • Adaylarla kim(ler)in görüşeceğini belirlediniz mi? 28
  • 29. 2 Mülakat Sürecinde • Adayı rahatlatın. • Odaklanın. • Görüşmeyi ölçümlenebilir kılın. (Bu konu hakkına kendinize birden ona kadar bir puan verirseniz ...) • Adaydan almak istediğiniz bütün bilgilere ulaştığınıza emin olun. • Adayın beden dilini takip edin. 29
  • 30. Beden Dili 1 • El sıkışma: Özgüven, vaad, güç gösterme • Göz teması: İlgi • Geriye yaslanma: Kaçınma, köşeye sıkışmışlık • El / ayakla tempo tutulması: Sabırsızlık • Kolların kavuşturulması: Tehdit algısı, ölçülü olumsuz tepki • Ellerin bitişik, parmak uçları birbirine değiyor: Üstünlük • Göz temasının kesilip yere bakmak: Dinleyici konuşmak istiyor • Burun, çene okşanması: Olumsuz tepki, huzursuzluk, endişe, sinirililik, yalana meyil • Boyuna dokunmak: Endişe, huzursuzluk • Alına dokunma: Aşırı gerginlik • Boyuna, gersana dokunmak: Korku, rahatsızlık, gerginlik • Elleri bacaklara yapıştırmak: gerginlik, rahatsızlık 30
  • 31. Beden Dili 2 • Sandalyenin öne çekelimesi: İlgi • Sandalyenin geri itilmesi: Uzaklaşma, olumsuzluk • Ters yönde bacak bacak üstüne atmak: Konuşma yanlış tarafa gidiyor, düzeltilmesi gerek • Defterin kapatılması, kağıtların yerlerinin değiştirilmesi: Görüşme fazla uzadı • Birşeyler karalama: İlgisizlik, konuyla ilgili bir yerlere gelme beklentisi • Gözlük takmak: Asıl konuya geldik • Gözlük çıkartılması: Anlaşamadık • Öne doğru eğilmek: İlgi • Kravatla oynamak: Güven eksikliği 31
  • 32. Soru Çeşitleri • Açık Sorular • Kapalı Sorular (evet - hayır) • Sondajlama / Araştırma Soruları (neden? - nasıl?) • Onaylama Soruları (.............. yani ..............) 32
  • 33. Açık Uçlu Soru Örnekleri 1 • Bu sektörde/meslekte neden çalışmak istiyorsun? • Neden bizim şirketimizde çalışmak istiyorsun? • Senin için ideal kariyeri anlatır mısınız? • Şirketimizin en beğendiğiniz ürünü hangisi? Neden? • Şirketimiz hakkında bir değişiklik yapma yetkiniz olsa neyi değiştirdiniz? • Rakibimiz size iş teklifi yaparsa tutumunuz ne olurdu? • Sizi neden işe alalım? • Hangi becerilerinizi geliştirmek istersiniz? • Sizi verimsiz kılabilecek iş ortamını anlatır mısınız? • Sizi bugün işe alacak olsak, ilk altı ay içinde neler yapmayı planlardınız? 33
  • 34. Açık Uçlu Soru Örnekleri 2 • Sizce en üstün beceriniz nedir? • Sizce bu pozisyon için en kritik beceriler hangileridir? • Geçmiş işlerinizdeki başarılarınızdan bahseder misiniz? • Bugüne kadar çalıştığınız en yaratıcı proje hangisi? Paylaşır mısınız? • Sizin için ideal işi anlatır mısınız? • İşinizde en az ilginizi çeken bölüm nedir? • Başarılı bulduğunuz bir lideri anlatır mısınız? • İş yapış şeklinizi etkileyen aldığınız bir eğitimi anlatır mısınız? • En iyi hangi tip insanlarla çalışabiliyorsunuz? • Sizin için iyi yönetici kimdir? • Bugüne kadar iş hayatınızda sizi en zorlayan durumu anlatır mısınız? 34
  • 35. Yetkinlik Bazlı Mülakat Soru Örnekleri • İLİŞKİ YÖNETİMİ: Uzlaşmacı ve sabırlı tavır sergilediğiniz bir deneyiminizi anlatınız • İŞ SORUMLULUĞU: Özverili çalışmanız sonucunda şirket hedeflerine önemli katkı sağladığınızı düşündüğünüz bir deneyiminizi anlatınız • KARAR VERME: Bir karar alırken kararın artı ve eksilerini değerlendirdiğiniz bir durumu anlatınız. • ANALİTİK DÜŞÜNME: Karmaşık, içinde bir çok birbirini etkileyen faktör barındıran bir olayı analiz ettiğiniz deneyiminizi anlatınız. • ORGANİZASYON & PLANLAMA & KOORDİNASYON: Aynı anda değişik yerlerden gelen farklı isteklere zamanında cevap vermek durumunda kaldığınız bir deneyiminizi anlatınız. • ZAMAN YÖNETİMİ: İşlerinizi doğru bir şekilde öncelendirdiğiniz için kısıtlı zamana rağmen başarı ile sonuçlandırdığınız bir görevinizi anlatınız. • PROBLEM ANALİZİ VE ÇÖZÜMÜ: Ortaya çıkabilecek büyük bir problemi meydana gelmeden önlediğiniz son olayı anlatınız. • RİSK ALMA: İş bitiriciliğiniz sayesinde önemli ve zor bir görevi tamamladığınız bir deneyiminizi anlatınız. • STRATEJİK BAKIŞ AÇISI: Sektör ve piyasa ihtiyaçlarını takip ederek kurumunuzda oluşabilecek talepleri öngördüğünüz bir deneyiminizi anlatınız. • TİCARİ ODAKLILIK: Şirketinize önemli fayda getireceğini sezdiğiniz bir iş fırsatını nasıl değerlendirdiğinizi anlatınız. • EN BÜYÜK BAŞARI: Bugüne kadarki iş hayatınızı değerlendirdiğinizde en büyük başarınızı nasıl tanımlarsınız ? 35
  • 36. 3 Mülakatı Değerlendirme Temel Adımlar Şablon MÜLAKAT NOTLARI * Mülakattan hemen sonra notlarınız Adayın Adı Soyadı: alın. Mülakatçının Adı Soyadı: Pozisyonun Adı: Tarih: * Önemli tespitleriniz üzerinden adaya dair hipotezlerini oluşturun. Ana Tespitler: * Bulgularınızın aday hakkında Adayın Altyapısı ve Mevcut Durum: önceden belirlediğiniz noktalarla ne derece örtüştüğünü inceleyin. Tartışma Konuları: * Mülakat sonrasında aradığınız profil Sonraki Adım: ile aday arasındaki farkları tespit edin. 36
  • 37. Görüşme Başladı ... GİRİŞ SEVİYESİ ORTA SEVİYE ÜST SEVİYE Teorik İş Bilgisi & Genel Kültür İş Bilgisi & Kurum Kültürü İş Bilgisi & Kurum Kültürü Bilgi Seviyesi & Şirket Bilgisi Şirket & Sektör Bilgisi Şirket & Sektör Bilgisi Artı Değer Hızlı Öğrenme Strateji & İş Planı Vizyon & Strateji Özenli Dış Görünüş Özenli Dış Görünüş Özenli Dış Görünüş Dışsal Unsurlar Beden Dili Beden Dili Beden Dili Neden? Nasıl? Nasıl? Bilmece & İmkansız Sorular Sayısal Başarı & Vaatler Sayısal Başarı & Vaatler Soru Kapsamı Klasik & Yetkinlik Soruları Yetkinlik Soruları Çok Yönlü “Sohbet” Stres Sorusu Stres Sorusu Stres Sorusu Adayın Sorusu Adayın Sorusu Adayın Sorusu 37
  • 38. Test Uygulamaları • Genel Kültür Testleri • Teknik Testler (ör. İngilizce) • Mesleki Testler • Psikolojik Testler • Kişilik Envanteri (DISC, Hogan Kişilik Testi, 5 Faktör Testi, Jung Kişilik Testi) • Yetenek Testleri • Zeka Testleri • Başarı Testleri • Simülasyonlar • İlgi Testleri • Alkol ve Uyuşturucu Testi • Genetik Test 38
  • 39. İşe Alım Süreci İle Bağlantılı İK Fonksiyonları • Kişi Hak, Özgürlük Ve Özlük Hakları (hukuk) • Oryantasyon (tanıt, alıştır) • Performans Yönetimi (ölç) • Yetenek Yönetimi (geliştir, memnun et, elde tut) • Kariyer Yönetimi (ilerlet) • Eğitim Yönetimi (geliştir, değiştir) • Ücret Yönetimi (besle) • İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği (önle) 39
  • 40. Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir veya Sorulamaz? - 1 • İşverenler, mülakat sırasında adayın adı, soyadı, doğum yeri ve tarihi, medeni hali ve evinin bulunduğu adres, aldığı tüm eğitimler, uzmanlık konuları, mesleki deneyimleri, askerlik veya başka bir yasal çalışma yükümlülüğü bulunup bulunmadığı ve benzeri konularda belli bir sınırlama olmaksızın soru sorabilir. • İşverenler, mülakat sırasında adaya önceki işinde aldığı ücretle ilgili sorular yöneltmesi normal kabul edilmektedir. • İşverenler, mülakat sırasında adaya genel olarak malvarlığı, ekonomik koşulları, borç ve alacak durumu hakkında son derece sınırlı bazı sorular sorabilir. İşverenin bu konuda sorabileceği sorular, adayın yüksek sayılabilecek bir borç yükü altında bulunup bulunmadığının anlaşılabilmesine yetecek oranla sınırlıdır. • İşverenler, mülakat sırasında adaya, yapacağı işin niteliği ile ilişkili olan ya da bulaşıcı bir hastalığı olup olmadığı  yönünde soru yöneltme hakkına sahiptirler. Bunun dışında işçiye sağlık durumu ile ilgili soru sorulamaz. • İş başvurusunda ve işe alım süreçlerinin hiçbir aşamasında özürlüler aleyhine sonuç doğuracak işlem veya eylemde bulunulamaz. İşverenlerin bu konudaki yükümlülükleri Yasa ile düzenlenmiştir. Özürlüler ve Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Yasa'nın 14. maddesinde "İşe alımda; iş seçiminde, başvuru formları, seçim süreci, teknik değerlendirme, önerilen çalışma süreleri ve şartlarına kadar olan safhaların hiçbirinde özürlülerin aleyhine ayrımcı uygulamalarda bulunulamaz. Çalışan özürlülerin aleyhinde sonuç doğuracak şekilde, özrüyle ilgili olarak diğer kişilerden farklı muamelede bulunulamaz." Hükmü yer almaktadır. 40
  • 41. Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir veya Sorulamaz? - 2 • Ülkemizin "Kadınlara Karşı Her Türlü Ayırımcılığın Önlenmesi Sözleşmesi"ni 11.06.1985 tarih ve 3232 sayılı Yasa ile onaylamış olması nedeniyle, bu  sözleşme iç hukuk normuna dönüştüğünden, çalışma yeri ve işin niteliği gerektirmedikçe bayan işçiye hamilelikle ilgili soru sorulması cinsiyet ayırımı yaratacağından bu tür sorular geçersiz kabul edilmektedir • İşverenler, mülakat sırasında adaylara cinsel yaşamı ve tercihleri ile ilgili soru yöneltemeyecekleri gibi "hayatında birinin olup olmadığı" sorusu da sorulamaz. Aksine davranış Anayasa'nın 20. maddesi ile korunan özel hayata müdahale sayılır. • İşverenler mülakat sırasında adaylara dinini, mezhebini, siyasi düşüncesini veya ideolojisi olup olmadığı soramazlar. Bu kapsamda adaya herhangi bir siyasal partiye üye olup olmadığı veya bayan adaya feminist olup olmadığı sorulamaz • İşverenler mülakat sırasında adaylara herhangi bir sendikaya üye olup olmadığı, sendikaya üye olmayı düşünüp düşünmediği konusunda soru yöneltemez. Aksi durumda işveren Anayasa'nın 51. maddesini ve Sendikalar Yasası'nın 31. maddesini ihlal etmiş olur. • İşverenler, mülakat sırasında adaya önceki işverenine karşı rekabet yasağı yönünde sözleşmeye dayalı bir yükümlülüğünün bulunup bulunmadığını, önceki işverenine karşı yerine getirilmemiş bir cezai şart bulunup bulunmadığını sorabilir. 41
  • 43. 43
  • 44. Teşekkür ederim İpek Aral Kişioğlu İK Danışmanı www.kaynagiminsan.com 44