SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Влияние эмоций на принятие
         решений
  Институт прикладной психологии
Люди «постоянно непостоянны».
Рациональное поведение, рациональный
 выбор – это только один из вариантов
 поведения.
Очень немногие люди умеют и хотят
 оценивать вероятность наступления
 события с помощью математических
 методов.
Психологи классифицировали основные
 виды ошибок, допускаемых при оценке
 вероятностей.

                      © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект наглядности

                  Мы переоцениваем вероятность
                 наступления желательных событий
                   и недооцениваем вероятность
                          нежелательных.




  Х. Бидструп
«Подготовилась
  к отпуску»




                       © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект эгоцентризма

                                Мы в большей
                               степени склонны
                                 опираться на
                                 собственный
                                    опыт.




Х. Бидструп
«Обучение
 правилам
 уличного
движения»




                © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект превосходства

   Мы склонны
  переоценивать
      тех, кто
 превосходит нас
по значимому для
  нас параметру.




  Х. Бидструп
    «Силач»




                   © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект якоря

 Наше отношение
     к ситуации
    определяется
 «точкой» отсчета
(т. е. с кем и как мы
 себя сравниваем).


   Х. Бидструп
 «Жизненный путь»




                        © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект Стоунера
   Вероятность
     принятия
  рискованного
  решения под
  воздействием
     примера
    возрастает.




    Х. Бидструп
«Искусство и жизнь»




                      © Институт прикладной психологии ПГУПС
Люди не любят рисковать из-за выигрыша, но
предпочитают рисковать из-за проигрыша

Риск ради выигрыша                  Риск проиграть
 Задание 1: Представьте себе,       Задание 2: Сделайте выбор
  что у Вас есть выбор между          между 90% шансом проиграть
  90% шансом выиграть 3000$ и         3000$ или 45% шансом
  45% шансом выиграть в два           проиграть 6000$. Каков Ваш
  раза больше 6000$. Что Вы           выбор?
  выбираете?                         Девять человек из десяти
 Большинство людей выбирают          предпочитают рискнуть
  меньший, но более вероятный         большим по размеру, но менее
  выигрыш.                            вероятным проигрышем.

Все, чем располагает человек, включая материальную сферу, входит в его
образ «Я», и потеря обрекает его на психологическую травму, тогда как
тот объект, ради которого еще только надо рискнуть, воспринимается
как чужой, хотя и желанный.

                                     © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект Монте-Карло

Мы стремимся
 установить
 связь между
независимыми
 событиями.




  Х. Бидструп
«Недоразумение»




                  © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект консерватизма
                    Очень часто мы принимаем
                 решение на основании привычки.
               Тогда вместо максимально выгодного
               решения принимается стереотипное.




 Х. Бидструп
   «Вишни»




                    © Институт прикладной психологии ПГУПС
Эффект репрезентативности

                  Мы склонны переоценивать
                  надежность малых выборок.




   Х. Бидструп
«Плоды рекламы»




                  © Институт прикладной психологии ПГУПС
Делайте ошибки, но не
повторяйте их трижды
psypractica.com / минимум теории, максимум практики /

More Related Content

More from ipp2013

«Иван Васильевич меняет стратегию»
«Иван Васильевич меняет стратегию»«Иван Васильевич меняет стратегию»
«Иван Васильевич меняет стратегию»ipp2013
 
«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»ipp2013
 
«Мой двойник»
«Мой двойник»«Мой двойник»
«Мой двойник»ipp2013
 
«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»ipp2013
 
«Лидер и борьба»
«Лидер и борьба»«Лидер и борьба»
«Лидер и борьба»ipp2013
 
Управление эмоциональным конфликтом
Управление эмоциональным конфликтомУправление эмоциональным конфликтом
Управление эмоциональным конфликтомipp2013
 
Арсенал коммуникативных стратегий
Арсенал коммуникативных стратегийАрсенал коммуникативных стратегий
Арсенал коммуникативных стратегийipp2013
 
Психогеография общения
Психогеография общенияПсихогеография общения
Психогеография общенияipp2013
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваipp2013
 

More from ipp2013 (9)

«Иван Васильевич меняет стратегию»
«Иван Васильевич меняет стратегию»«Иван Васильевич меняет стратегию»
«Иван Васильевич меняет стратегию»
 
«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»«Мотивация vs манипуляция»
«Мотивация vs манипуляция»
 
«Мой двойник»
«Мой двойник»«Мой двойник»
«Мой двойник»
 
«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»«Занимательная психолингвистика»
«Занимательная психолингвистика»
 
«Лидер и борьба»
«Лидер и борьба»«Лидер и борьба»
«Лидер и борьба»
 
Управление эмоциональным конфликтом
Управление эмоциональным конфликтомУправление эмоциональным конфликтом
Управление эмоциональным конфликтом
 
Арсенал коммуникативных стратегий
Арсенал коммуникативных стратегийАрсенал коммуникативных стратегий
Арсенал коммуникативных стратегий
 
Психогеография общения
Психогеография общенияПсихогеография общения
Психогеография общения
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководства
 

Влияние эмоций на принятие решений

  • 1. Влияние эмоций на принятие решений Институт прикладной психологии
  • 2. Люди «постоянно непостоянны». Рациональное поведение, рациональный выбор – это только один из вариантов поведения. Очень немногие люди умеют и хотят оценивать вероятность наступления события с помощью математических методов. Психологи классифицировали основные виды ошибок, допускаемых при оценке вероятностей. © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 3. Эффект наглядности Мы переоцениваем вероятность наступления желательных событий и недооцениваем вероятность нежелательных. Х. Бидструп «Подготовилась к отпуску» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 4. Эффект эгоцентризма Мы в большей степени склонны опираться на собственный опыт. Х. Бидструп «Обучение правилам уличного движения» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 5. Эффект превосходства Мы склонны переоценивать тех, кто превосходит нас по значимому для нас параметру. Х. Бидструп «Силач» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 6. Эффект якоря Наше отношение к ситуации определяется «точкой» отсчета (т. е. с кем и как мы себя сравниваем). Х. Бидструп «Жизненный путь» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 7. Эффект Стоунера Вероятность принятия рискованного решения под воздействием примера возрастает. Х. Бидструп «Искусство и жизнь» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 8. Люди не любят рисковать из-за выигрыша, но предпочитают рисковать из-за проигрыша Риск ради выигрыша Риск проиграть  Задание 1: Представьте себе,  Задание 2: Сделайте выбор что у Вас есть выбор между между 90% шансом проиграть 90% шансом выиграть 3000$ и 3000$ или 45% шансом 45% шансом выиграть в два проиграть 6000$. Каков Ваш раза больше 6000$. Что Вы выбор? выбираете?  Девять человек из десяти  Большинство людей выбирают предпочитают рискнуть меньший, но более вероятный большим по размеру, но менее выигрыш. вероятным проигрышем. Все, чем располагает человек, включая материальную сферу, входит в его образ «Я», и потеря обрекает его на психологическую травму, тогда как тот объект, ради которого еще только надо рискнуть, воспринимается как чужой, хотя и желанный. © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 9. Эффект Монте-Карло Мы стремимся установить связь между независимыми событиями. Х. Бидструп «Недоразумение» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 10. Эффект консерватизма Очень часто мы принимаем решение на основании привычки. Тогда вместо максимально выгодного решения принимается стереотипное. Х. Бидструп «Вишни» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 11. Эффект репрезентативности Мы склонны переоценивать надежность малых выборок. Х. Бидструп «Плоды рекламы» © Институт прикладной психологии ПГУПС
  • 12. Делайте ошибки, но не повторяйте их трижды psypractica.com / минимум теории, максимум практики /