Este documento resume los principios y retos de la metodología ágil Scrum. Explica que Scrum se basa en equipos multidisciplinarios, iteraciones cortas y autoorganización. También destaca los roles clave de Scrum Master y Product Owner y los retos de los equipos como entregar frecuentemente, automatizar pruebas y fomentar la comunicación. Finalmente, enfatiza que para ayudar a las personas durante la transición al cambio es importante comprender sus pensamientos, emociones y necesidades.

1. Scrum Masters, Product Owners,
Agile Coaches, Unicornios y otros
seres mitológicos
Israel Alcázar
@ialcazar

2. El cambio como motor de nuestra vida

5. Nuevas formas de enfocar los problemas

6. AGILIDAD
AL
RESCATE

7. Persona en el centro

8. Ciclo de Deming

9. Colaboración y comunicación

10. SCRUM

12. Mul0disciplinar
Pequeño
Autoorganizado
Hacer

13. Visión
Comunicación
interesados
Construir
requisitos
Priorizar
requisitos

14. Facilitador
Eliminar
impedimentos
Coach
/
Mentor
Ayudar
a
resto
de
roles

15. Espejo
Amplificador
Feedback
Apoyar
en
la
transición

16. RETOS

17. Equipo
• Entregar
cada
2/3
semanas
• Aprender
a
automa0zar
• Pruebas
(no
digo
TDD)
digo
solo
probar
automá0camente
• Nuevas
responsabilidades
• Fomentar
la
comunicación
• Auto-­‐organización

18. • Nuevas
formas
de
plasmar
la
información
• Nuevas
herramientas
para
saber
lo
que
quieren
los
usuarios
• Nuevos
interlocutores
• Diferentes
responsabilidades
• Diferentes
habilidades
• Capacidad
de
decir
NO

19. • Facilitador
• Resolver
conflictos
• Remover
impedimentos
• Fomentar
formas
de
pensar
diferentes
en
el
resto
perfiles
• Catalizador
del
cambio.

20. LAS
PERSONAS

21. PENSAMIENTOS
EMOCIONES
NECESIDADES
ACCIONES

22. PENSAMIENTOS
Hechos
Expresión
corporal
Valores
Prejuicios
Expecta-vas
Creencias

23. EMOCIONES
Sen0mientos
Miedos
Frustraciones

24. NECESIDADES
¿Qué
me
hace
falta
para…?
¿Qué
necesitamos
para…?

25. CREENCIA
PENSAMIENTO
EMOCIÓN
ACCIÓN
Pensamiento humano

26. MIEDOS

27. SUPERVIVENCIA

28. RECHAZO

29. FRACASO

30. PÉRDIDA
DE
PODER

31. CAMBIO

32. Zona
confort
Cer-dumbre
Incer-dumbre
Espacio de trabajo
Zona
obje0vo
Zona
trabajo
Seguridad
Inseguridad

33. EL
SISTEMA

34. Trabajar dentro y
fuera de los equipos
No podemos olvidarnos del resto de la organización

35. Quien
te
aprueba
las
vacaciones
Relaciones invisibles

36. Con
quien
vas
a
fumar
Relaciones invisibles

37. Con
quien
vas
a
comer
Relaciones invisibles

38. COMO
AYUDAR

39. Comprender la realidad

40. Opciones disponibles

41. Trazar un plan

42. Dejar hacer

43. Feedback

44. Mejorar

45. CONCLUSIONES

46. Todo va de emociones.
Entendamos los contextos de las personas y sus
emociones para poder ayudarles a mejorar

47. GRACIAS
@ialcazar