Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"

1. “How to not lose the dynamic of project
in process of time”

2. Подарки для мозга

3. Новый проект – подарок для мозга
• Положительные эмоции
• Концентрация и вовлеченность
• День пролетает незаметно
• Максимальная отдача
• Свежие идеи
• Красивые результаты
... Со временем все уходит, что делать?

4. Денисюк Александр
Program Manager
Horizon, Luxoft
• 15 лет в разработке ПО
Support Manager MS SQL Developer Business Analyst Engagement Manager
Delphi Developer MS SQL DBA Project Manager Chief Marketing Officer
C# Developer Program Manager
• Более 120 проектов
О спикере

5. один из первых продуктовых проектов Luxoft
75 человек, 4 локации:
• Днепр (основная локация)
• Краков
• Киев
• Хо Ши Мин
Java Core Hibernate HTML5
Spring GWT CSS3
Spring Boot Apache Spark
О проекте Horizon

6. Horizon Financial Services

7. Эмоции на старте
• Новизна, смена обстановки
• Больше ответственности
• Больше самостоятельности
• Более сложные задачи
• Очевидные возможности роста
• Вызов, азарт
Магия нового проекта

8. 62
Магия нового проекта

9. Рекомендуемые методики и материалы:
• Теория потокового состояния
(есть свежие статьи на DOU)
• Прокрастинация – знаем врага в лицо
• Тренинги Ваче Давтяна по тайм-менеджменту
причины усталости и снижения продуктивности
как накопить и разумно расходовать силы
гармония личной и профессиональной жизни
Подготовьтесь к осенней депрессии!
Приемы работы над собой

10. 1. Ожидания не совпадают с действительностью
• Имеете право знать
• Задавайте больше вопросов на берегу
• Быстрый старт - важно
• Рассчитывайте на помощь
Причины падения динамики в проекте

11. 2. Недооценка навыков
• Забивать гвозди микроскопом - дорого
• Проявите инициативу
• Чем выше уровень сеньорности тем больше выбор задач
• В продуктовом проекте бэклог платформы на год и более вперед
Причины падения динамики в проекте

12. 3. Игнорирование идей и инициатив
• Закон: knowledge sharing meeting 1 раз в неделю
• Темы всплывают сами или в рамках стратегии
• Докладчик учится, повышает репутацию
• Научитесь сами ценить собственные идеи
• Доклад – тренировка навыков в комфортной среде
• Шаринг на английском отличная практика
• Вопросы, замечания и идеи новичков
Причины падения динамики в проекте

13. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика.
Нас ценят, но не всегда умеют сказать
• Причина - информационный голод
• Подобрать действующие практические инструменты
• Обмен информацией всем обо всех
• По возможности посмотрите на работу продукта «вживую»
• Рассылки, живое общение
• Внутренняя газета
Причины падения динамики в проекте

14. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика.
Нас ценят, но не всегда умеют сказать
• Причина - информационный голод
• Подобрать действующие практические инструменты
• Обмен информацией всем обо всех
• По возможности посмотрите на работу продукта «вживую»
• Рассылки, живое общение
• Внутренняя газета
Причины падения динамики в проекте

15. 5. Отсутствие профессионального роста
• Продуктовый проект как правило более агрессивен
• Жизнь продукта как вождение велосипеда
• Развитие функциональное и технологическое
• Как правило барьеры внутри нас
• HRы помогают получить ускорение
Причины падения динамики в проекте

16. Увы, мы не уникальны
Теория «Ежа» Питера Кейла – демотиваторы для сотрудников творческих
профессий
... Ваши варианты???
Причины падения динамики в проекте

17. Текучка способна свести на нет любое начинание, любую стратегию
Лайфхаки для стабильного развития
• Планируйте свои активности сразу серией
• Выделяйте на стратегию и коммуникации время, несмотря ни на что
• Не отменяйте стратегические митинги из-за загрузки, максимум-
переносите
• Составляйте минутки по SMART в конце митингов и рассылайте всем
участникам
• Вносите эти задачи сразу себе в календарь, сразу все
• Удобно вносить в календарь кроме собственных задач также и те, которые
для меня важны
• Вспоминайте Канбан и не берите задачу если вы понимаете, что не
справитесь в необходимый срок
• Будьте пессимистами и учитывайте риски
• Помечайте выполненными только те задачи в которых вы уверены, что не
будете к ним возвращаться второй раз
... и нет ничего невозможного!!!
Текучка

18. Спасибо за внимание!
С Уважением, команда Horizon