A decouvrir www.leplanneur.fr

1. Développement de la
plateforme des Planneur.se.s
Stratégiques
-
Suite de l’aventure
Jeudi 24 juin 2021

2. Sommaire
1. Résumé de l’épisode précédent
2. Création d’une association
3. Projets en cours
4. Tendances
5. Coming soon

3. TOUT D’ABORD, ON EST
EN PLEIN CHANTIER

4. Résumé des épisodes
précédents
Que se passe-t-il ?

6. Comité fondateur
● Jérémy Dumont
● Julie Nudelman
● Laure Thibault
● Sofiene El Kebir
● Inès Blanfuney
● Agnès Laurent
● Louis Pètre
● Thomas Codet
● Willem van der Horst
● … et vous ?

7. Réunions de travail
Tout le monde est bienvenu aux
réunions hebdomadaires, en visio
tous les lundis à 18h30 (CET).

9. Modèles analysés
Plateformes de mise en
relation avec des experts
Collectifs de talents Communautés d’entraide Media: Contenus,
Formations, Events

10. Quatre pistes
● Mise en relation
experts/entreprises
● Cibles: entreprises et
strategists
● Projets apportés par
entreprises/ agences
● Organisation
verticale
Plateformes de mise en
relation avec des experts
Collectifs de talents Communautés d’entraide Media: Contenus,
Formations, Events
● Nouvelle méthode de
gestion de projet
● Cibles: freelances et
entreprises
● Projets apportés par
les
collaborateur.rice.s
ou entreprises
● Organisation
horizontale
● Faire connaître le
métier et offrir des
outils
● Cibles: stratégistes
● Projets échangés, il
n’y a pas de
collaboration
● Organisation
horizontale
● Contenu et formation
pour la communauté
de stratégistes et
créatifs
● Cibles: stratégistes et
créatifs
● Pas de projets
● Organisation
verticale, souvent
autour d’un
Strategist.

11. Mapping
EXTERNE
S’adresser aux
entreprises
INTERNE
S’adresser aux
stratégistes ou
agences
COLLECTIF
INDIVIDUEL
Pas spécialiste
Stratégie
White Space
Collectif qui rend accessible la Stratégie
de marque à toutes les entreprises.

12. Notre intention :
● Communiquer les bénéfices de travailler avec des planneur.se.s stratégiques sur
l’image de marque, la communication, le marketing, les médias, et l’innovation.
● Constituer un esprit solidaire et d’échange par la création d’un collectif.
● Faciliter la mise en relation entre planneur.se.s et entreprises.
VALORISER ET POPULARISER LE PLANNING
STRATÉGIQUE AUPRÈS DES ENTREPRISES
ET ENTREPRENEUR.SE.S.

13. Création de l’association
On a déposé les statuts !

14. Première pierre à l’édifice
● Nous avons échangé au sujet des idées,
envies, et souhaits de chacun pour le
développement de la plateforme.
● Nous avons démarré un nombre de
projets parallèles en chantiers.
● Nous avons choisi de démarrer la
structure en association loi 1901.
● L’association sera bientôt ouverte aux
nouveaux membres.

15. Projets en cours
Choisis ton équipe !

16. Branding
Études
Méthologies
& outils
Communauté
Média /
contenu
Plateforme
commerciale
Formations

17. #1 Equipe Branding
● Définir de la stratégie de l’association
● Ecrire le positionnement et le manifesto
● Trouver un nom qui plaît à tou.te.s ;)
Responsable: Inès
Equipe: Louis, Agnès, Inès et Laure

18. #2 Études : savoir c’est pouvoir
● Rédaction des questionnaires entreprises et planneur.se.s stratégiques
● Analyse des données collectées
● Rédaction et partage de rapports d’études
● Définir des stratégies d’activation court terme, moyen terme et long
terme pour l’association
● N’hésitez pas à nous contacter si vous voulez vous joindre à nous !
Responsable : Willem

19. Étude entreprises et entrepreneur.se.s
● Le questionnaire destiné aux dirigeant.e.s et
directeur.rice.s d’entreprises est prêt, aidez nous
à le diffuser s’il vous plaît ! ,)
● https://bit.ly/QsStratBiz
● Un questionnaire court destiné à comprendre
comment les entreprises francophones gèrent
leurs besoins en planning stratégique.
● Dans un 2ème temps, nous suivrons le
questionnaire avec une étude qualitative, une
série d’entretiens individuels.
Équipe : Willem, Julie, Sofiene, et Thomas

20. Étude planneur.se.s stratégiques
● Le questionnaire est en plein chantier, il sera
destiné à tous les planneur.se.s stratégiques
francophones, où qu’ils travaillent.
● On a traduit trois questionnaires anglophones
destinés au planneur.se.s stratégiques, le dernier
Strategist Survey de Heather LeFevre
(2015/2016), Le rapport de salaires et de
tendances de Siftly (2018), et le rapport
Sweathead 2020 est en cours de traduction.
● Prochaine étape : révision des questions avec l’
équipe.
Équipe : Willem, Sofiene, Louis

21. #3 Méthodologie et outils
● Sur la base des réponses aux questionnaires des entreprises, identifier
les besoins concrets des entreprises d’aujourd’hui.
● Définir les outils et les méthodologies qui répondent à leurs attentes
● Construire les outils et méthodologies
Responsable : Jérémy
Equipe : Jérémy, Laure, Louis

22. #4 Communauté
● Créer une communauté de planneur.se.s stratégiques animé.e.s par des
intentions communes : valoriser notre métier, et le rendre accessible à
toutes les entreprises et entrepreneur.se.s.
● Ensemble nous construisons du contenu, des outils et méthodologies pour
s’adresser à notre cible et poursuivre notre mission.
● Nous partageons notre savoir-faire pour que ce travail de fond soit vertueux
à toute la communauté des planneur.se.s stratégiques.
Responsable : Willem
Equipe : tout le monde

23. #5 Média et contenus
● Créer un média et des contenus aux formats originaux et engageants, de la part des
planneur.se.s stratégiques, et destiné aux entreprises et aux entrepreneur.se.s.
● Exploiter et partager nos contenus sur les plateformes de médias sociaux les plus
populaires.
● Contenus evergreen d’une part ( par ex. “Notre modèle de stratégie de marque”), et
les dernières tendances qui préoccupent les entreprises d’autre part (par ex. s’adapter
aux “conso’traders”).
Responsable : Louis
Equipe : Louis, Inès

24. #6 Plateforme commerciale
● Faire évoluer ou progresser le modèle de la plateforme vers une structure à
vocation commerciale, par exemple afin proposer les services de planneurs
stratégiques aux entreprises et aux entrepreneur.se.s francophones.
Responsable : Jérémy
Equipe : Willem, Thomas

25. #7 Formations
● Créer des formations et transmettre les compétences et les savoirs liés au
planning stratégique : pour les planneur.se.s stratégiques, pour les agences,
ainsi que pour les entreprises.
Responsable : Jérémy
Equipe : Willem, Laure

26. Qu’en pensez-vous ?
Quelle équipe vous intéresse
(sans engagement... pour le moment !)
Let’s keep in touch
https://tinyurl.com/leclubdesplanneurs

27. Le Club des 5
Les tendances qui gagnent à être connues.

28. #1 La Vérité est ailleurs
Communiquer dans un monde post-vérité

29. Cristiano Ronaldo & Coca-Cola : Des faits
● Cristiano Ronaldo est l’un des athlètes les plus influents au
monde, et est payé plus que quiconque sur Instagram
($1M par post sponsorisé : on va y revenir en #2)
● Coca-Cola a 4,3 milliards de parts en bourse, et vendredi
11 juin en fin de journée elle valaient $56,16 la part, pour
une valeur cotée en bourse de $242 milliards.
● Lundi 14 juin, à 9h30 (EST), l’ouverture de la bourse,
Coca-Cola à baissé en valeur.
● A 9h40 (EST), la valeur de part Coca-Cola avait baissé de
1,6%, était à $55,26, pour une valeur de $238 milliards,
soit 4 milliards de moins que le jour de bourse précédent.
● A 9h43 (EST), soit trois minutes plus tard, Cristiano
Ronaldo déplace les bouteilles de Coca et dit “Agua.”

30. #2 Le poids de l’influence
L’influence toute puissante ?

31. Influenceurs et leurs effets

32. #3 Amazon Prime Day
ou l’épargne COVID
Les français vont-ils consommer cette année / été, et
si oui avec qui / comment ?

33. Epargne COVID & Géants de l’ecommerce
“Malgré la colère des commerçants qui réclamaient un
report, l’opération promotionnelle Prime Day d’Amazon
s’est déroulée comme prévu les 21 et 22 juin. Et le succès a
visiblement été au rendez-vous: "Jamais les Français n’ont
autant acheté lors du Prime Day", a assuré ce mercredi sur
BFM Business Frédéric Duval, directeur général d’Amazon
France.
Sans en dire davantage, il a assuré que le Prime Day 2021
avait été marqué par un "record" de ventes en France avec
une "croissance à deux chiffres". Au niveau mondial,
l’opération s’est traduite par "250 millions d’articles"
achetés par les clients Prime d’Amazon. Un record
là-aussi.”

34. #4 Télétravail et marque
employeur
Un peu, beaucoup, pas du tout..?

35. Effets du COVID sur le télétravail
● 82% des RH interrogés qu’au moins une partie de leurs
collaborateur.rice.s utilisaient le télétravail comme mode de
travail principal (+50%) vs 67% au début de la crise.
*étude IFOP, menée auprès de 500 décisionnaires RH
● Les entreprises travaillant en full-remote sont passées de 4% au
début de la crise à seulement 6% actuellement.
● Plus de 40% des répondants ont affirmé que le télétravail
représentait un frein pour le maintien du lien social entre les
collaborateur.rice.s, l’amélioration de la santé physique des
collaborateurs et le renforcement de la culture d’entreprise
mais...
Télétravail oui..

36. #5 Conso’trading et
économie participative
Une paire pour moi, une pour revendre de suite, et
une pour revendre plus tard.

37. Conso trading
● Le conso’trader cherche à réaliser son profit
personnel en revendant des produits (souvent des
sneakers) plus chers dans le futur proche ou
lointain.
● L’activité est souvent gérée via Discord, dans des
groupes privés, dont l’accès en général est payant via
un abonnement mensuel.
● Pour les marques cela implique de revoir la
philosophie de création des produits – des produits
à forte valeur culturelle conçu pour durer et évoluer
dans le temps.

38. Merci

39. Gardons contact
Pour nous suivre ou participer à un des groupes de travail, rejoignez-nous sur
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