Rejoindre nous sommes vivants #noussommesvivants

1. NOUS
SOMMES
VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co

2. DANS L’APRÈS CRISE SANITAIRE,
LES ENJEUX ÉCONOMIQUES, SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX
SONT LIÉS DE FAÇON SYSTÉMIQUE
ET LES ENTREPRISES REPENSENT LEUR FAÇON DE CROÎTRE,
EN LIMITANT LEURS IMPACTS NÉGATIFS VOIRE EN
RÉGÉNÉRANT LES ÉCOSYSTÈMES.
2

3. FACE À L’URGENCE
ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE,
LES ENTREPRISES MOBILISENT LEURS PARTIES PRENANTES,
LES COLLABORATEURS COMME LES PARTENAIRES,
SUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
3

4. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE
D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE,
ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À
RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE
DANS UNE NOUVELLE RELATION AUX AUTRES, A LA
NATURE, ET AU VIVANT.

5. NOUS SOMMES LES ACTEURS DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE ! NOUS AGISSONS COLLECTIVEMENT AFIN
DE NOUS RELIER, DE GRANDIR INDIVIDUELLEMENT,
D’AUGMENTER NOTRE CAPACITÉ D’ACTION, DE
MULTIPLIER NOTRE IMPACT POSITIF SUR LES
ÉCOSYSTÈMES VIVANTS.

6. 6
Nous nous rassemblons dans un archipel d'où nous
bâtissons le monde de demain en harmonie avec le
vivant.
En ce moment nous imaginons de nouvelles méthodes
pour passer de la raison d’être à l’entreprise à mission,
pour adopter le leadership de transition, constituer des
coalitions de parties prenantes travaillant dans le sens du
bien commun, la co-construction de modèles d’affaires
intégrés people, profit, planet, la mobilisation collective via
la fresque de la renaissance.
Demain nous explorerons des modèles d’affaires
résilients et compatibles avec la vie, l’économie
régénérative, la permaculture en entreprise, la
comptabilité care, la fresque de la biodiversité…..
REJOINS NOUS ...

7. 7
LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE
LE FORMULAIRE POUR
NOUS REJOINDRE
https://form.typeform.com/c/lTVA8Meh

8. ACCUEIL DES
NOUVEAUX
COMPAGNONS
Pour faire connaissance il y
a les checks du vendredi
11h sur ZOOM
En savoir plus ICI

9. 9
QUI SOMMES NOUS ?

10. • 07/07/20 : 1er rassemblement – ateliers de co creation
• 10 /09/ 20 : 2ème rassemblement – ateliers de co creation
• Octobre /Novembre : pitch projets – lancement des pirogues
• 10/12/20 : 3eme rassemblement - ateliers de co création / valeurs
• 2021 : nouveau cycle Nous Sommes Vivants
• 10/02/2021 : aujourd’hui et maintenant - action et gouvernance
• 4/03/2021 : assemblée du lagon avec les compagnons élus
LES GRANDES ETAPES DU
COLLECTIF
Le collectif
1500 Membres
300 Compagnons
50 Companions actifs
4 Membres du bureau
exécutif ET 4
représentants des
membres de l’archipel.

11. 2020 LE LANCEMENT DU SUPER COLLECTIF
Le 7 juillet

12. MISSION
Faciliter l’innovation
et la transformation dans
les entreprises pour
changer de système.
VISION
Bâtir le monde de demain
en harmonie avec le vivant
pour réunir le collectif en
intégrant la complexité
humaine, économique,
sociale, environnementale.
OBJECTIFS
RAISON D’ÊTRE
Nous permettons aux pionniers de la transition
écologique de multiplier leurs impacts positifs en
mobilisant les collectifs de l’entreprise.
Accélérer l'essor d’une
économie prospère pour la
société et l’environnement
Lancer des produits et
services respectueux de
l’environnement,
et bénéfiques
aux populations.
Faire naître des
organisations plus
collaboratives, où les
collaborateurs ont plaisir à
être, à faire et à progresser
ensemble.
QUI SOMMES NOUS ?
Mieux vivre tous
ensemble sur terre.
Régénérer les écosystèmes
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise, en
exploitant le design d’expérience pour faire émerger l’intelligence collective sur les sujets complexes du futur.
LEVIERS
Aider les managers a
concilier temps court
et temps long

13. QUI SOMMES NOUS ?
Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation, en
entreprises ou indépendants : des planneurs stratégiques, designers, consultants en
changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets,
managers, marketeurs, artistes… acteurs de la transition écologique, dans les entreprises.
Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous nous donnons pour finalité d'accélérer la
transition écologique en agissant dans les entreprises par l’innovation (nouveaux business
models, concepts de produits et services à impact positif) et par la transformation (nouveau
mindset, nouvelles organisations plus collaboratives…).
Fort de notre diversité nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise,
en exploitant des compétences de l’intelligence collective, du design de services, autour de
savoir faire et savoir être adaptés aux enjeux du monde de demain.
Nous fonctionnons comme un centre de ressources pour donner les moyens à chacun de
passer à l’action sur ses projets à impact. Pour ce faire, nous nous rassemblons dans un
archipel d'où nous bâtissons le monde de demain en harmonie avec le vivant pour collaborer
sur des nouvelles approches, méthodes, outils.

14. NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS
DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION
(INDÉPENDANTS OU EN POSTE)
VISION
NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ENTREPRISES
INNOVATION
Réussir les expérimentations,
et lancer les projets.
ACTION
Etablir la raison d’être, les
missions, la gouvernance,
les tableaux de bord...
Concevoir des produits et
services à impact
Transformer les esprits et les
organisations
TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE
Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

15. 15
Des individus prennent des initiatives qui vont dans le sens de la
transition écologique de leur entreprise en se reliant avec ceux qui
partagent leurs ambitions ET valeurs.
Nous pourrions aider ces acteurs à faire preuve de leadership
conscient, à maîtriser les postures de coopération, pour mobiliser les
autres acteurs dans le sens du bien commun sans opposer
l’économique, le social et l’environnemental.
Notre initiative va changer le système parce qu’on permet aux
acteurs de se mobiliser dans la durée, avec une sensibilité à
l’humain, animés d’un émotionnel positif plutôt que culpabilisant.
Face aux enjeux du monde une rupture avec le “business as
usual”, déconnecté du réel, est nécessaire mais sans rupture
avec les consommateurs dont les usages évoluent.
Nous pouvons développer une approche autour du Design de
Service enrichie en méthodes empathiques, créatives,
intelligence collective, et de design systémique pour relier de
façon sensée les gens au réél.
Notre initiative va changer le système parce que nous
lèverons les freins aux innovations de rupture sur les enjeux
de transition écologique en incluant les usagers finaux.
L’ INNOVATION & LA TRANSFORMATION
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?

16. 16
NOTRE APPROCHE

17. Crise
environnementale
Crise
économique
Crise
sociétale et
citoyenne
Crises
personnelles
- Famille
- Dev perso
Crise des
modèles
d’affaire
(Digital)
Individus Organisations
Transformation
2020 : Crise sanitaire – Etat d’urgence
Innovation
NOTRE APPROCHE

18. C’est au groupe lui-même, petit à petit, à apprendre à percevoir
et à sentir les mouvements et les forces qui s’emparent de lui.
L’enjeu, c’est de construire un « nous » qui se donne les
possibilités d’apprendre à propos de son cheminement, de son
devenir.
Pour y répondre il s’agit de penser le monde en termes de
forces – c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’identités, d’essences, de
sujets fixés une fois pour toutes, mais des forces qui s’emparent
d’une proposition, d’un corps, du groupe. Ces forces sont le plus
souvent silencieuses dans nos groupes : elles instituent un
certain nombre de rôles, de silences, un certain nombre de
pratiques, mais on ne les nomme pas et on ne les travaille pas.”
micropolitiques
LA DYNAMIQUE COLLECTIVE
“C’est le « nous » du groupe qu’il s’agit de mettre en branle – ce n’est pas un expert qui va
dire comment il s’agit de penser le groupe pour que le groupe aille mieux.

19. Source de l’image : Mc Connell Foundation.
Comme l’enjeu c’est que chacun de nous
se reconnaisse dans les changements et
l'intègre dans sa vie quotidienne (scaling
deep into behaviours).
Et que l’expérience vécue précède la
connaissance qui elle même impacte
comportements individuels et culture
collective.
Alors notre mission c’est de proposer des
expériences positives au travers de
produits et services nouveaux qui
transforment chacun durablement aussi
bien au travail qu’à la maison.
LE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE
Le design d’expérience permet d’ Innover ET transformer dans un même élan collectif, en intelligence avec la nature
humaine.

20. Faisable
et durable
Viable et
mutuellement
bénéfique
Désirable et
soutenable
L’écosystème social
L’écosystème naturel
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre
Les citoyens de la cité
monde
Valeur créée
Intégration des
parties
L’écosystème
économique
L’ IMPACT COLLECTIF ?
Régénération des
éco systèmes
La croissance éco systémique est une croissance
en valeur sur des activités bénéfiques. La
régénération des écosystèmes est nécessaire pour
la maintenir dans le temps tout comme la frugalité.
Création de valeur
avec l’ensemble des
parties prenantes pour
un plus grand impact
positif collectif

21. 21
L’OFFRE AUX MEMBRES

22. NOS RACINES
UN ECOSYSTEME DE METIERS
INNOVATION & TRANSFORMATION
RESPONSABLE
LE DESIGN D’EXPERIENCE
COLLECTIVE POUR FACILITER
LES INTERACTIONS INTER
PERSONNELLES POSITIVES
UNE CULTURE PROJET AUTOUR
DU DESIGN DE SERVICE,
DE LA THEORIE U
ET DE LA SYSTEMIE
L’HUMAIN AU COEUR DE LA
TRANSITION AVEC UNE APPROCHE
SENSIBLE
INSTIGUER LE CHANGEMENT
POUR REUSSIR A CHANGER LE
SYSTEME TOUS ENSEMBLE
LE SENS DU BIEN COMMUN,
L’ENTRAIDE, LA CREATIVITE
ET L’EQUITE
L’ACTION
AVEC DE LA REFLEXION
EN CONSCIENCE

23. OUTILS
MISSIONS
FORMATIONS
L’OFFRE AUX MEMBRES
23
GOUVERNANCE
Diffusion des
connaissances au
bénéfice de tous les
acteurs de la
transition écologique Partage de connaissances,
compétences et expertises
pour co développement entre
pairs experts
Méthodes, outils et savoir faires à concevoir et exploiter dans nos métiers.
Coordination du collectif
pour atteindre les
objectifs fixés
collectivement : ReX des
expérimentation, Qualité
des services, Mesure de
l’impact
environnemental, social
et économique au fil des
actions et années.
Mener des projets
d’innovation
et transformation avec
le collectif dans les
entreprises
EVENEMENTS COMMUNAUTÉ
Se réunir au sein d’une famille de
pratiques et valeurs.

24. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF

25. 25
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
Notre communauté est organisée sous forme d’archipel : démarche ouverte et contributive
dans l’idée de penser un « écosystème » et non plus un « système à changer ».

26. 26
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
UN UNIVERS A CO CONSTRUIRE

27. LA CARTE DE L’ ARCHIPEL
GOUVERNANCE
Le choix du modèle
associatif comme
l’organisation en archipels
sont des formes de
gouvernance posées.
Les membres du bureau
exécutif et les eprésentants
des membres actifs se
réunissent dans l’assemblée
du lagon pour coordonner
l’action collective dans
l’intérêt général*
*Lire les status de
l’association.
En 2020 nous avons construit l’archipel du collectif
En savoir plus : https://miro.com/app/board/o9J_lVMw1d8=/
En 2021 nous allons co construire nos offres commerciales avec nos membres et nos futurs “clients”

28. 28
COMMENT TROUVER SON CHEMIN ?

29. 29
pirogues
(projets)
Organise Les grands
événements mobilisateurs de
l’archipel et son écosystème
externe
Facilite la conduite des projets
(animation et outils)
Ressources
Veille au bien-être du collectif
Île du sens
Île de la création
Île de la mue
Île des bâtisseurs
Île de la
symbiotique collective
Archipel
(l’espace du collectif)
voilier
(ressources)
îles thématiques
Exemples :
Concevoir un Business
Model Canvas ludique qui
intègre l’écosystème
Comment améliorer la
Fresque de la
Renaissance Écologique
avec un volet pilotage des
actions concrètes
Comment mieux utiliser le
Design pour de
l’innovation à impact pour
les usagers et les
collaborateurs
...
+ +
=
Il existe un archipel principal et des archipels par ville.
Chaque compagnon anime une/des îles d’appartenance en fonction de
son métier et des thèmes (une ou plusieurs)
Chaque compagnon monte à bord des pirogues projets avec des
compagnons habitants son ïle / d’autres îles (une ou plusieurs)
Chacun peut proposer des archipels / ville et des pirogues projets.
TROUVER SA PLACE DANS NOTRE ARCHIPEL ?

30. 30
NOTRE ARCHIPEL EST SUR
DISCORD
ACCUEIL DES
NOUVEAUX
COMPAGNONS
Pour faire
connaissance il y a
les checks du
vendredi 11h sur
ZOOM
https://us02web.zoo
m.us/j/5187255638

31. 31
REJOINDRE
UNE ÎLE
THÉMATIQUE

32. 32
REJOINDRE
UNE ÎLE
THÉMATIQUE
● Grandir au fil des discussions thématiques
● Etendre son réseau en posant des thématiques et animant la communauté
○ Veille dans l’archipel sur discord
○ Webinars mensuels sur les thématiques de l’île
○ Promotion d’articles proposés aux membres.
Il existe des archipels (ensembles d’îles) dans d’autres villes que Paris :
Nantes, Rennes, Bordeaux, Lyon, Marseille, Lille, Bruxelles, Londres...
● Participer aux appels d’offres, missions et formations relatifs aux métiers /
domaines d’expertise des compagnons de l’île.
● Apprendre a se connaitre pour mieux collaborer sur les pirogues projets,
les missions / missions….
QUELS AVANTAGES A REJOINDRE UNE
ÎLE ?
ON CHERCHE DES ANIMATEURS DE
COMMUNAUTE PAR ILE THEMATIQUE

33. NOS ÎLES THÉMATIQUES
33
ENGAGEMENT COLLECTIF
Expertise : Créer les ponts entre les parties prenantes, les mobiliser sur une vision et des projets à impact.
Métiers : responsable RSE, coach d’organisation, community managers, chefs de projets transverses, responsable intelligence collective,
responsable partenariats, responsable des des relations sociales, chief sustainability officer…
Thématiques : socio dynamique, socio graph, théorie de l’engagement et des leviers de la coopération, RSE (valeurs, objectifs…) éducation et
sensibilisation (dont fresques), connexion au vivant, humanisme, les imaginaires d’une vie meilleure, ...
VISION
Expertise : poser une stratégie
intégrée et les bases du
leadership
Métiers : planneur stratégique,
consultant en stratégie, tableaux
de pilotage et mesure, directeur
RH, directeur achats, manager
d’équipe, chief finance officer
Thématiques :
Gouvernance managériale,
Raisons d’être, entreprise à
mission, B corp, Leadership
éclairé, system thinking, system
change, la prospective, la
mesure des impacts
INNOVATION
Expertise : La conception de
produits, services au sein de
business models intégrés
Métiers : designers,
responsable marketing, chef
de projet innovation, chef de
projet economie circulaire,
responsable du design
Thématiques : les pratiques
du Design, la créativité,
théorie U (aval), économie
régénérative, BMC intégré,
expert économie
décarbonnée, économie
circulaire, low tech...
TRANSFORMATION
Expertise : La transformation
des organisations, des
comportements et des
mindsets
Métiers : consultants en
changement, coach
d’organisation, conduite du
changement, écologie
intérieure
Thématiques : culture
d’entreprise, créativité /
intelligence collective, théorie
des organisations, spiritualité,
anthropologie, le Presencing
(amont théorie U), le yoga, ….
ACTION
Expertise : Mise en oeuvre de
des projets à impact depuis les
expérimentations jusqu’au
lancement
Métiers : chef de projet, sprint
designer, directeur marketing,
brand manager, responsable
communication
Thématiques :
Formalisation marketing, plan
de lancement, communication
responsable, comportements
et usages, Sprint design, ReX
de pratiques et mesures
L'ÎLE DU SENS L'ÎLE DE LA MUE
L'ÎLE DE LA CRÉATION
L'ÎLE SYMBIOTIQUE
L'ÎLE DES BÂTISSEURS

34. LES ILES THEMATIQUES
ILE DE LA SYMBIOTIQUE
#COLLECTIF

35. LES ILES THEMATIQUES
ILE DU SENS #VISION

36. LES ILES THEMATIQUES
ILE DE LA CREATION #INNOVATION

37. LES ILES THEMATIQUES
ILE DE LA MUE
#TRANSFORMATION

38. 38
REJOINDRE
UNE
PIROGUE
PROJET

39. 39
REJOINDRE
UNE
PIROGUE
PROJET
● Apprendre dans les échanges au fil des RDV hebdomadaires (2H)
● Elaborer de nouvelles méthodes et approches pour apporter des
solutions nouvelles aux enjeux de demain.
● Exploiter commercialement des outils dans sa pratique d’innovation
et transformations
● Apprendre a se connaitre pour mieux collaborer sur des missions /
missions
QUELS AVANTAGES A PARTICIPER ?
TU PEUX AUSSI PROPOSER UN PROJET
ET LE PROPOSER A DES PARTICIPANTS

40. PIROGUES A L’EAU
● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE
● BUSINESS MODEL INTÉGRE
● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS
● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE
● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION
● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE
PROJET)
● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE
PORTEURS)
PIROGUES A QUAI*
● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEME
● DESIGN D’EXPERIENCE
● ECOLOGIE PROFONDE
● GOUVERNANCE MANAGERIALE
● MESURE DE L’IMPACT
● MOBILISATION DU COLLECTIF
● LE MONDE DE DEMAIN
● LES GREEN LABS
* Premières ébauches de fiche projet
NOS PIROGUES PROJETS
Toi aussi, propose un projet

41. 41
NOS PIROGUES
PROJETS

42. Fiche projet
Répondre collectivement aux appels d’offres
5 févier 2021
Déjà 2 réponses à des Appels D’offres

43. VERS LA RÉGÉNÉRATION
La régénération renouvelle, restaure et fait pousser
ce qui est perturbé ou endommagé.
La régénération précède la résilience.
La résilience précède la durabilité.
- Renouveler signifie «reprendre» après une
interruption.
- Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer.
- Grandir signifie «progresser vers la maturité».

44. VERS LA RÉGÉNÉRATION
👉Dans cette enquête menée auprès de 3 000 consommateurs aux États-Unis, 80% ont déclaré
qu’ils préféraient «régénératif» comme terme, beaucoup d’entre eux jugeant «durable» trop passif
(ReGen, 2020).
👉8 répondants sur 10, dans tous les groupes démographiques, exigent aujourd'hui des solutions
régénératrices de leurs marques.
👉Elle a révélé aussi que le régénératif était une «porte vers la prospérité» pour les entreprises et les
organisations qui intègrent le vivant et la biodiversité dans leurs activités.🐣
A lire ici https://lnkd.in/eH2C-64 et https://lnkd.in/eMGmQNY

45. Kick off du projet collectif. Novembre 2020
L’entreprise ré/génératrice
Une pirogue projet à relancer

46. Grande soirée pour le
printemps le 22 mars :
- Point pirogues lancées et à quai
- Nouvelles pirogues

47. 47
PROPOSE
UNE
PIROGUE
PROJET
TU PEUX AUSSI PROPOSER UN PROJET
ET LE PROPOSER A DES PARTICIPANTS
FICHE PROJET A REMPLIR
+ EQUIPE PILOTE A CONSTITUER
VALIDATION PAR ASSEMBLÉE DU LAGON

48. Projet:
...
Thème:
...
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Voici la fiche projet (1/2)

49. Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Porteurs de projet
Le Super Collectif
NOUS SOMMES VIVANTS
Voici la fiche projet (2/2)

50. 50
LE VOILIER
IL ANIME L’ARCHIPEL :
LES ÎLES COMME LES
PIROGUES

51. Être efficients
● Avoir l’état d’esprit
favorable
● Se sentir bien dans le
collectif
● Percevoir la valeur créée
tout au long du projet
● La bonne place de chacun
corrélée avec la
“responsabilité” individuelle
et collective
L’accompagnement des projets ?
Un process
● UN MINDSET : Les soft skills importantes à
déployer à chaque étape
● DES OUTILS : Des outils projets simples à utiliser
si besoin et des livrables en fin d’étapes
● VALEUR CRÉÉ : La création de valeur intégrée
économique, sociale et environnementale
● LE COLLECTIF : L’attention portée au bien-être
du collectif et individuel
Principes méthodologiques
Une équipe d'accompagnement constituée de 3 rôles clés : porteur du projet + coordinateur
et un animateur multi projets du super collectif
51

52. adapté de :
L‘organisation des projets
L’EXPÉRIENCE
ACTUELLE
L’EXPERIENCE
FUTURE
PIVOT
52

53. 2.
Hypothèses
Phases projet en 2020/début 2021
3.
Quel switch
6.
Pitch solution
1.
Cadrage
ENGAGEMENT
DURÉE
MINDSET
EFFICIENCE
ET OUTILS
VALEUR
CRÉÉE
4.
Concepts
5.
Tests
Intelligence collective.
On change le monde.
Enquête terrain ½
journée
à préparer (identifier
les marchés, usages,
entreprises…)
Fiche projet.
Team Canvas.
Synthèse des
moteurs, freins, leviers
(ex: la santé) pour
permettre le switch
Systémie Empathie collective Créativité
Expérimentation,
test & learn
en co-construction
avec les parties
prenantes
RDV de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prise de conscience
360° des impacts du
système actuel.
Exemples de success
stories d’expériences.
Interviews /
observations.
Personas / empathie /
UX maps (usagers,
parties prenantes,
société, planete). Value prop Canvas
Preuves de pertinence
de la proposition de
valeur et d’une partie
du business model,
axes d’amélioration.
Apprentissages de
l’expérimentation.
Value prop Canvas
Business model
Choix d’un terrain
d’expérimentation.
Approche par les
risques.
MVP
Les Value prop pour
chaque partie
prenante. Les liens
entre elles.
Atelier de 2h (équipe
projet)
Réunion de 2+2h
(équipe projet)
à préparer (porteur +
coordinateur +
animateur)
Atelier de 2h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Atelier de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prototype revu / MVP
Propositions de valeur
clarifiées pour pour
chaque partie
prenante.
Objectif et approche
projet partagés.
Cohésion d’équipe
Pitch
Map relationnelle.
Lego Serious Play.
Grille des besoins
fondamentaux
53

54. Le bien être collectif au coeur de l'accompagnement projet
◆ Diversité des profils.
◆ But commun qui nous transcende.
◆ Cercle d’inclusion.
◆ Accompagnement qui met en capacité,
non écrasant.
◆ Visibilité et confiance sur la valeur créé
tout au long au projet.
◆ Clarté sur les valorisation / utilisation
commerciale ultérieure des travaux.
◆ Acceptation du niveau d’engagement de
chacun.
◆ Responsabilité de chacun.
◆ Chacun trouve une bonne place.
54

55. 55
LE VOILIER
REJOINS NOUS POUR AIDER
L’ÉQUIPAGE
● Participer à l’élaboration de la feuille de route annuelle du collectif
● Faciliter une ou plusieurs pirogues projets dans l’intérêt commun
- Poser les étapes de travail
- Faciliter les réunions (Utiliser Miro)
- Garant du bien être et de l’efficience
● Animer les réunions équipe des porteurs de projets - rameurs sur une pirogue
projet
○ Partage d’informations inter pirogues
○ Retours d’expérience sur la méthode
● Amélioration continue sur la méthode :
- Design de services : diverger / converger (double diamant)
- Théorie U : l’énergie du collectif
- Tool box : les outils de la collaboration

56. 56
PORTONS LE VIVANT DANS
LES ENTREPRISES EN 2021

57. 57
PORTONS LE VIVANT
AU COEUR DES
ENTREPRISES
EN 2021

58. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF

59. 59
PORTONS LE VIVANT AU COEUR DES
ENTREPRISES
1- Grandir au sein de l'archipel sur discord : nous rassembler, co-créer des méthodes et outils, continuer à
ouvrir de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises.
2- Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation au sein de l’atelier, avec un
accompagnement reposant sur un design collectif de la transition, intégrant l’humain et proposant de
nouvelles approches collaboratives.
3- Former les collaborateurs en poste dans les entreprises en partageant nos connaissances via des
formations permettant à chacun de comprendre les enjeux de la transition, leur complexité et obtenir les clés
pour devenir leader de transition en mobilisant un collectif dans la durée.
4- Expérimenter dans des espaces rassemblant des coalitions d’acteurs (citoyens, collaborateurs,
consommateurs) autour d’enjeux et projets transversaux parfois territoriaux avec des ressources mutualisées.
5- Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires
ET acheteurs / investisseurs, lancer des études prospectives inspirant de nouveaux imaginaires.

60. 60
Grandir en
développant de
nouvelles
approches, outils qui
ouvrent de nouvelles
voies d'innovation et
transformation dans
les entreprises.
expedia
L’ARCHIPEL

61. 61
POUR DEVELOPPER L’ARCHIPEL EN 2021
● Représenter le collectif
- Animer l’identité singulière de Nous Sommes Vivants
- Veiller à la bonne inclusion des nouveaux membres autour de l’identité de Nous Sommes
Vivants et des identités de chaque île, avec un parcours d’inclusion. Etre présent au checks du
vendredi 11h - anciens / nouveaux.
- Faire le lien former entre l’archipel et les autres entités de notre communauté : agence, cercle,
lab...
● Développer la communauté : nouveaux territoires, nouveau membres
- Nourrir le collectif avec des témoignages de personnalités inspirantes en lien avec la pirogue
Récits.
- Enrichir les échanges : proposer des thèmes de discussion, alimenter en veille : articles...
- Entretenir la dynamique : proposer de lancer des nouvelles pirogues
● Permettre aux membres de se relier
- Encourager l’échange et le partage dans les îles thématiques, la solidarité dans les pirogues
projets.
- Offrir des moments de co développement.
- Sécuriser un cadre permettant à chacun de vivre le changement que nous souhaitons apporter.
Avec un règlement intérieur et une conduite impeccable.
● Outiller les membres pour porter le vivant en entreprises avec méthode
- S’inspirer des méthodes d’innovation et transformation centrées humain
pour enrichir la méthode singulière Nous Sommes Vivants.
- Déployer cette méthode dans toutes nos pirogues et dans notre offre aux
entreprises. Former a la méthode
- Partager les retours d’expérience, pour amélioration continue méthodes
Quelle équipe pour
mener ce projet ?

62. 62
Conseiller les entreprises sur
leurs projets d'innovation et
transformation*
*Projets à impact positif
L’ATELIER

63. 63
L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services, méthode conseil
orientée humain
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
- Valider notre potentiel de différenciation par rapport aux offres actuelles concurrentes
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif
-Définir la méthode de matching et d’attribution
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021

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L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
Une équipe se forme pour construire le site web (fiche projet a venir - pas de porteurs
identifiés)
NOTRE PLATEFORME POUR REPONDRE AUX ENJEUX D’INNOVATION &
TRANSFORMATION DES ENTREPRISES
- un site web avec une offre
- 2 formulaires : entreprises et freelances
- un processus de réponse aux demandes
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021

65. 65
LE CERCLE
Former les acteurs de la transition
pour leur permettre d’agir
collectivement
Complexe hôtelier
Manshausen Island
Complexe hôtelier Manshausen Island

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LE CERCLE
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
POUR DEVELOPPER LE CERCLE EN 2021
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de formations : INNOVATION &
TRANSFORMATION - COLLABORATION - SAVOIR FAIRE - SAVOIR ETRE
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises, les particuliers et les membres de l’archipel
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif : formations des
membres, nouvelles formations développées dans l’archipel.
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations

67. 67
LE LAB
Expérimenter en
rassemblant des coalitions
d’acteurs autour de projets

68. 68
LE LAB
Quelle équipe pour
mener ce projet ?
Mobiliser les méthodes de travail centrées humain
propices à l’exploration et l’expérimentation de nouveaux modèles d’affaire multi parties prenantes
(Design Sprints, MVP, Théorie U, Permaculture humaine, BMC intégré People Profit Planet…).
Evaluer les projets
Méthodes de terrain : sociologie, psycho socio, socio…….
Mobiliser les accompagnateurs
En capacité de maintenir un cadre de confiance entre les différents acteurs, la prise de risque, l’échec,
l’apprentissage à un rythme différent des habitudes de l’entreprise
Apporter un cadre matériel / financier aux projets
Avoir un modèle d’affaire qui valorise les activités du Lab (obtenir des financement, rétribuer les membres
contributeurs)
Contribuer au rayonnement des apprentissages
Des succès et des échecs des projets, par les contributeurs, dans la communauté
POUR DEVELOPPER LE LAB EN 2021

69. 69
L’AGENCE
Communiquer sur l’innovation et la
transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET
acheteurs / investisseurs

70. 70
L’AGENCE
Quelle équipe pour mener ce
projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services :
marketing, communication et media
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec
l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif :
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations

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Les équipes pour les entitées 2021 se montent sur
whatsapp.
Rejoindre : ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi
11h sur ZOOM
https://us02web.zoom.us/j/5187255638
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