Informe grupal

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria
I.U.T “Antonio José De Sucre”
Extensión-Barquisimeto
Integrantes:
1. Jesús Parra
2. Luis Oropeza
3. Leisy konig
4. Juan Linares
Asignación:
Técnicas Presupuestarias
Sección: S3
Prof. Ramos de Leal Ana Migdalia

7. Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria
I.U.T “Antonio José De Sucre”
Extensión-Barquisimeto
Integrantes:
1. Jesús Parra
2. Luis Oropeza
3. Leisy konig
4. Juan Linares
Asignación:
Técnicas Presupuestarias
Sección: S3
Prof. Ramos de Leal Ana Migdalia

8. Presupuesto de producción
Se entiende como presupuesto de producción a la determinación de la cantidad de artículos a
fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. De igual manera se
puede decir, que es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación en donde sus
componentes son, Personal diverso. Cantidad horas requeridas, valor por hora unitaria. No obstante
El presupuesto de producción es el paso inicial en la estimación de las operaciones de manufactura.
Para lograr que un presupuesto de producción sea eficiente, toda la empresa debe estar en sintonía
con los objetivos establecidos por la empresa.
Presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es, más bien, una guía que se adapta a las
influencias externas que puedan existir. Uno de los objetivos del presupuesto de producción es
estabilizar la elaboración de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta, lo que trae como
consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la capacidad instalada de la planta. Sin
importar cual sea el método que se utilice para especificar la política de inventarios, lo esencial es
que: se establezcan políticas definidas y se mantengan al día; se asigne la responsabilidad por la
planificación y el control de inventarios a personas específicas; se desarrollen procedimientos para
controlar y dar cuenta y razón de los inventarios; y por último, se diseñe un sistema de información
para comunicar a la administración el estado de control de inventarios.
Por otro lado, es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto de Producción: El
primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El siguiente paso es planificar la
cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. El
tercer paso, es programar esta producción por sub-períodos. Para determinar las unidades a producir,
es necesario determinar las existencias de productos terminados, tanto inicial como final, de esta
manera la producción será o estará en un nivel eficiente, ya que los inventarios no serán ni muy bajos
ni muy altos. Para determinar la existencia de los inventarios, deben de existir políticas que regulen
cuanto habrá de cantidades necesarias tanto al inicio como al final de cada mes.

9. Sin embargo los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de
ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período presupuestal y para cada
producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración relativas a los
inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben
coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo
más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio
actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se
basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se
ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso.
Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas, el de producción debe
planearse de manera que mantenga la mayor estabilidad posible a lo largo de todo el proceso
de fabricación, independientemente de las condiciones del mercado. En otras palabras, si bien
una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera
realista las altas y bajas, cuando planea la producción debe buscar la uniformidad. Por cuanto
el Presupuesto de Producción constituye la base para establecer las necesidades de materias
primas y mano de obra, las adiciones al activo fijo, los costos de la fábrica y los requerimientos
de efectivo, las hojas de trabajo para su preparación deben proveer espacios para recopilar
toda esta información.
Normalmente la producción se presupuesta siguiendo el patrón adoptado para el presupuesto
de ventas, esto es por articulo o grupos de artículos y fraccionado en trimestres, meses o
semanas.

10. Para concluir se tiene como presupuesto que debe ser objeto de adaptación constante,
siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así
como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo. El presupuesto debe
constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que
la misma sea más objetiva. 6 El presupuesto conforma una de los principales
instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora. El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de
la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización. Un presupuesto
es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un
cierto período los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. La
presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación.