1. modelos de gestión para organizaciones abiertas Juan Freire http://juanfreire.net/

3. los condicionantes el contexto

8. Cuando se reducen los costes de transacción externos …

9. modelos de organizaciones abiertas

10. Comunidades y redes no formales: Software libre

11. Comunidades y redes no formales: Conocimiento libre

12. Fundaciones y empresas para software y conocimiento libre

13. Auto-organización y democracia: Semco y Ricardo Semler

14. Sentido del trabajo Abandonar el control Transparencia Confianza Alinear intereses Democracia Evitar la rutina (flexibilidad) Autogestión …

16. TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Pequeñas empresas Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones

17. Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores “ Agentes libres” Pequeñas empresas Grandes organizaciones

18. Los modelos lineales de innovación

20. Yahoo! y la “maldición de PARC”

22. Los modelos de innovación abierta

25. Comunidades creativas

28. Laboratorios abiertos: medialabs vs. citilabs

29. las organizaciones son interfaces

30. “ Organizaciones embudo”: diseño para el control

31. “ Organizaciones interfaz”: diseño para el intercambio

32. El papel de la tecnología

34. El objetivo es la fase beta permanente, nuevos fallos para conseguir nuevo éxitos El objetivo es la versión sin fallos P2P, la igualdad como punto de partida Especialización por procesos o funciones, origen de las diferencias Autogestión y participación Niveles de autogestión y participación Gestiona los momentos Gestiona el tiempo Usuarios avanzados de TICs Usuarios de TICs Copyleft en diversos grados Patentes y propiedad intelectual Sindicación de contenidos Información Priman las redes sociales reales Organización formal e informal Etiqueta en forma social Categoriza y guarda en carpetas Web como uso Web como tecnología Web como comunicación Web como diseño e información Empresa 2.0 Empresa 1.0

35. Juntando, ensamblando Creando, construyendo Proceso creativo El relacional El conocimiento Prioridad de la actividad Basada en web, combinaciones de diferentes herramientas, interfaces sencillas Instalada en local, con procesos predefinidos e interfaces complejas Tecnología de la información Abierto Propietario Modelo de negocio Atención Dinero Valor Explosiones de productividad discontinua Productividad progresiva, paso a paso Estilo de trabajo Gente a título individual, o grupos ad hoc de personas Corporación. Organización formal de las personas La organización Trabajo basado en la red Trabajo basado en el conocimiento

36. la gestión de organizaciones de “código abierto”

37. Empresas de “código abierto”

41. pensamiento de diseño y desarrollo de proyectos

42. “ Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”

43. ESCASEZ ABUNDANCIA 80 / 20

44. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS

45. - Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola “ Design thinking”

47. “ VIDA REAL” PROTOTIPOS USUARIOS