Taller Historias de usuario 20130117

H isto rias
de
usu ario
Madrid, 17 Enero 2013

viernes 18 de enero de 13

José Manuel - El consultor agilista
43 años / divorciado / 2 hijos
• Vive en la soleada Sierra de La Cabrera
• Le gusta programar, pasear por el campo y tuitear
• >15 años desarrollando software, ≉ roles, ≉ sectores
• Blog, Twitter, LinkedIn
• Agile-Spain, agilismo.es
Motivaciones Objetivos
• Transformar organizaciones • Que sus alumnos aprendan a desarrollar
• Probar cosas que nadie haya hecho proyectos iterativos e incrementales y
antes enfocados en satisfacer al usuario
• Fiel a sus principios (aunque le duela) • Aumentar su reputación y que le contraten
más a menudo
• Que haya más clientes que valoren un
trabajo bien hecho

“Ayudo a desarrollar mejor software”


¿Qué acabamos de
aprender?


User Personas
Etnografías

Arquetipos

Retratos Robot

¡Y no olvides las
entrevistas!
Hay que conocer al
usuario


Horario 17:30 FIN

Presentación
Capturar requisitos
Pactar el lenguaje 15:45 Café
Café 11:15 Café
UserStoryKata
Gestión del proyecto
Comida
Dudas
Agile Inception
Café
User Story Map
Backlog del MVP
Wrap-up 13:15 - 14:30
Fin Comida


¿En qué estoy
pensando?

?

Esto no es lo que yo
te pedí

!

Ejercicio #1

Resto del equipo

5 min
2 min

ANALISTA
CLIENTE

Ejercicio #2

5 min

2 min
Todo el equipo

CLIENTE

Ejercicio #3

1 min

x3
1 min
Todo el equipo

CLIENTE

Pre dictivo


Pre dictivo

Adapta
tivo


Iterativo

Incremental

http://agileproductdesign.com/blog/dont_know_what_i_want.html


SCRUM


ROLES


EL PROCESO


H isto rias
de
usu ario

25 min.

C Card
C Conversation
C Conﬁrmation

http://xprogramming.com/articles/expcardconversationconﬁrmation/


I

Independent
N

Negotiable
V

Valuable
E

Estimable

S

Sized appropriately
T

Testable
http://en.wikipedia.org/wiki/INVEST_(mnemonic)

Tareas


S

Speciﬁc
M

Measurable
A

Achievable
R

Relevant
T

Time-boxed
http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/


Título
Como <rol>
Quiero <funcionalidad>
Para <beneﬁcio>


Criterios de aceptación


Ejemplo


Historias de usuario
Como [cliente habitual], quiero [ver productos
relacionados] para [ver si hay otros productos que
me puedan interesar]

Condiciones de completitud Prioridad
• Los productos estarán ordenados por
70
valoración y margen de beneficio.

• Cuando el usuario haga clic en un
Coste
producto, se desplegará el detalle.
5
• Etc.

http://farm1.static.flickr.com/55/147874576_8a453079f3.jpg


Más ejemplos


Iluminar la salida de dinero

Como Juana “la señora mayor”

Quiero que el cajero me avise de por dónde va a
salir el dinero con una señal luminosa

Para no desorientarme al terminar la operación


Puntuación de la partida
en curso
Como Ricardo “el jugador competitivo”

Quiero tener siempre presente la
puntuación de la partida en curso

Para no bajar el ritmo


Partida multijugador
Como Ricardo “el jugador competitivo”

Quiero jugar partidas con otros
jugadores

Para divertirme más que jugando solo


d o s
i z a
t
Criterios de aceptación
a
t o m
A u

Driving Development with Tests: ATDD and TDD

The Acceptance Test Driven Development (ATDD) Cycle

(ATDD cycle model developed by James Shore with changes suggested by Grigori Melnick, Brian
Marick, and Elisabeth Hendrickson.)

Discuss the Requirements
During the Planning Meeting in which we discuss the story about secure passwords, we ask the
viernes 18 de business stakeholder requesting the feature questions intended to elicit acceptance criteria:
enero de 13

Consejos
• Escribe especiﬁcaciones, no scripts
• Las especiﬁcaciones deben ser estables
• Extrae un DSL
• Aisla comportamientos
• Piensa en “Given-When-Then”
http://concordion.org/Technique.html


Malos olores

• Cambios en la implementación obligan a
cambios en las especiﬁcaciones
• Instrumentación/tests/ﬁxtures muy
complicados
• Todos los ejemplos se parecen
http://concordion.org/Technique.html


Más información


¡¡RIIING!!

¿PREGUNTAS?


User Story
Kata


“Quiero llamar a mi madre”


“Quiero llamar a mi
madre”
Turno #1

10 min


“Quiero llamar a mi
madre”
Turno #2

5 min


Estimaciones


S 1
M 2
L 3
XL 5
XXL 8
XXXL 13

Incertidumbre

http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2010/12/13/gesti-243-n-de-proyectos-guiada-por-la-intuici-243-n-o-por-qu-233-gestionar-proyectos-es-tan-dif-237-cil.aspx


¿Para qué estimamos?

• Gestión de las expectativas
• Conversación
• Ritmo sostenible


Ejercicio:
Estimar el backlog

5 min


Ejercicio:
Reunión de planiﬁcación

5 min


Seguimiento del
Proyecto


Cuadro de Mandos

http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/


Gráficos de progreso
Valor entregado Entrega de objetivos y velocidad

Finalización
estimada

Incremento
de alcance

Horas pendientes en la iteración Defectos

http://davenicolette.wikispaces.com/Agile+Metrics


Me parece muy bien,
pero... ¿cuándo me vas
a entregar el proyecto?


Burn-up o valor entregado


Espacio
Velocidad =
Tiempo


Espacio
RI =
VelocidadTM
SOSTE O
Tiempo
NIBLE
PRED =
ICTIB
ILIDA
D

Afectan a las
estimaciones
• Multitarea / cambios de contexto
• Interrupciones
• Criterios de aceptación no claros
• Desconocimiento de la tecnología
• No cuidar el backlog


¿CÓMO MANEJAMOS
LOS REQUISITOS?


Pila de Producto


Plan de Releases


User Story Map


Agile Inception Deck


Speciﬁcation Workshops


Ejercicio:
User Story Map

5 min


Agile Inception
1. ¿Por qué?
2. Elevator pitch
3. La caja (Funcionalidades / Beneﬁcios / Eslogan)
4. El ámbito (IN/OUT/Sin resolver)
5. La comunidad
6. La Solución
7. Riesgos
8. Duración del proyecto
9. ¿Qué es más importante?
10. ¿Cuánto y cuándo? ¿Y quién?


MUCHAS
GRACIAS

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