El documento discute los desafíos y oportunidades de escalar la agilidad más allá de los equipos individuales hacia la organización completa. Explica que pasar de la agilidad de equipo a la agilidad organizacional requiere coordinar múltiples equipos, desarrollar un liderazgo y cultura de apoyo, y gestionar el portafolio de manera lean. También requiere enfocarse en el cliente a través de la organización y hacer que funciones como finanzas y recursos humanos sean ágiles. El documento recom

1. 1
Jorge H. Abad L. – @jorge_abad
Regional Agile Coach at TCS
www.lecciones-aprendidas.info
El Valor del Escalamiento
de los Marcos en la
Agilidad Organizacional

2. 2
Jorge H. Abad L.
Soy Enterprise Agile Coach
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos

3. 3
Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/glossary/business-agility
Business Agility
Business agility is the ability of an
organization to sense changes
internally or externally and respond
accordingly in order to deliver value
to its customers.

4. 4
El Corazón de la Agilidad
https://heartofagile.com/?lang=es

5. 5
http://modernagile.org/
Ágil Moderno

6. 6
Las tres leyes de Agile
 La Ley del Cliente: una obsesión con la entrega de
valor a los clientes como el todo y el fin de toda la
organización.
 La ley del equipo pequeño: la presunción de que todo
el trabajo debe ser realizado por pequeños equipos
autoorganizados, que trabajan en ciclos cortos y se
centran en brindar valor a los clientes, y
 La Ley de la Red: un esfuerzo continuo para eliminar la
burocracia y la jerarquía de arriba a abajo para que la
empresa funcione como una red interactiva de
equipos, todos enfocados en trabajar juntos para
entregar un valor creciente a los clientes.
https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/05/23/understanding-fake-agile/#9242eb74bbe5
Steve Denning

7. 7
Pasar de una organización Jerárquica y en Silos

8. 8

9. 9
Habilitar la capacidad de funcionar en red

10. 10
O quizás como una organización ambidiestra

11. 11
¿Qué es
escalar?

12. 12
¿Qué retos implica a
nivel de equipos?
Product Owners
reactivos
Retrabajo debido a
que varios equipos
estan construyendo lo
mismo
La capacidad de
las áreas de
soporte son
excedidas
Las áreas de
soporte son
involucradas tarde
Gestión reactiva
de
dependencias
Alguien daño mi
código
La complejidad
crece
sistemáticamente
La deuda técnica
crece
desmedidamente
No se ve avance

13. 13
HA RI
Sigo las Reglas Soy un Experto Trasciendo las
Reglas
SHU

14. 14
SHU
Sigo las Reglas

15. 15
• Program Manager
• DevOps
• Trenes
• Scrum Masters
• Product owners
• Program Increments
• Objetivos
• Value Streams
• Agile Release Trains
• Design Thinking
• Release Train Engineer
• Lean Portfolion Management

16. 16

17. 17

18. 18
RI
Trasciendo las
Reglas

19. 19

20. 20

21. 21https://kanbanize.com/blog/enterprise-kanban/

22. 22

23. 23
¿Qué esperar mientras hacemos la transición a
una agilidad empresarial?
Projectos basados en la financiación y el
control
Financiamiento basado en el equipo, alcance
variable
Planeación anual centralizada Planeación trimestral descentralizada
Planes de proyecto detallados
Lígero,
únicamente casos de negocio a alto nivel
Estructura de desgloce del trabajo Estimación y planificación ágiles
Enfoque
ágil
Enfoque
tradicional

24. 24

25. 25
¿Y a nivel organizacional?

26. 26 TCS Internal

27. 27

28. 28
¿Qué retos implica a nivel
de la organización?
Mis procesos
son lentos
Deberiamos estar
todos en el mismo
barco
Solo estan
orientados a
los procesos y
no al valor
Mejoramos por
que el procdeso
lo dice
Solo creen
que es IT
No
colaboramos
Los silos son
egoístas
No hay
innovación
Nuestra
competencia
va más rápido

29. 29
Agilidad de equipo
- Adopción de Agilidad
- Equipos crossfuncionales
Agilidad de Varios Equipos
- Varios equipos coordinados
- Liderazgo y cultura
Agilidad Organizacional
- Gestión lean del portafolio
- Flujos de valor
Agilidad Operacional
- Foco en el cliente
- Agilidad en HR, Finanzas, Legal,
Ventas, Operaciones
Agilidad Empresarial
- Anticipar las necesidades del cliente
- Crecimiento continuo
Roadmap hacia la Agilidad Empresarial
 Basado en el EBA

30. 30
https://www.scaledagileframework.com/business-agility/

31. 31

32. 32

33. 33
Prácticas de organizaciones de alto
desempeño
http://services.google.com/fh/files/misc/dora_research_program.pdf
https://www.devops-research.com/research.html
Revísalo: Altamente
recomendado

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El Corazón de la Agilidad
https://heartofagile.com/?lang=es

35. 35

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37. 37

38. 38

39. 39
Gracias
¿Preguntas?
Jorge H. Abad L.
Twitter: @jorge_abad
LinkedIn: www.linkedin.com/in/jorgeabadl/
Blog: www.lecciones-aprendidas.info