El desarrollo de un pequeño ejemplo para entender el costo del retraso o cost of delay.

1. Entendiendo el Costo del Retraso
(Cost of Delay)
Por: Jorge H. Abad L.
Entreprise Agile Coach
Fotografía por: Mariana Abad

2. ¡HOLA!
Soy Jorge H. Abad L.
Soy Enterprise Agile Coach
Pueden encontrarme en
linkedin.com/in/jorgeabadl / @jorge_abad
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos
Amo aprender y compartir experiencias.

3. Valor o Beneficio
TiempoRetraso
(Delay)
Costo del Retraso*
(Cost of Delay)
*Es el valor que dejaste de recibir, la perdida, o el
aplazamiento de un beneficio debido a la demora, es
decir, por no salir la fecha planeada.
Costo del Retraso (Cost of Delay)

4. Situación:
Actualmente la organización tiene un sistema manual que será reemplazado por la automatización
de los procesos A, B y C. Debido a que son procesos independientes tanto funcional como
técnicamente se podrá comenzar el desarrollo de ellos en cualquier momento.
¿Encuentre la mejor estrategia de implementación que implique el menor costo del retraso?
Nota: Cada mes de retraso implican 10 unidades de valor dejadas de percibir, es decir, si tardas 11
meses en salir a producción, dejarás de recibir 110 unidades de valor ( 10 unidades x 11 meses)

5. Costo del Retraso (Cost of Delay) =80
Costo liberado previamente =0
% de costo liberado al final =100%
% de costo liberado previamente =0%
Correspondiente al costo a salir en Big Bang, o sea,
que sin importar como se desarrollen las épicas (ya
sea en secuencial o paralelo), hasta que no estén
construidas las tres funcionalidades, estas no se
ponen en producción.
Opción 0: Big Bang (no importa el orden, sale todo a la vez)

6. Opción 1 – Liberar en secuencia lógica. Secuencia A,B,C.
Momento en el que el
valor de la épica es
liberado
Valor liberado previamente
Valor liberado al final
22%

7. Opción 2 – Priorizando por valor. Secuencia B,A,C.
Momento en el que el
valor de la épica es
liberado
Valor liberado previamente
Valor liberado al final
42%

8. Opción 3 – Priorizando por victorias tempranas, minimizando
el CoD, maximizando la relación WSJF*=Valor/ Duración.
Secuencia B,C,A.
Momento en el que el
valor de la épica es
liberado
Valor liberado previamente
Valor liberado al final
*WSJF=Weighted Shortest Job First
(Primero el trabajo ponderado más corto)
52%

9. Opción 4 – Secuencia A,C,B.
Momento en el que el
valor de la épica es
liberado
Valor liberado previamente
Valor liberado al final
17%

10. Opción 5 – Secuencia C,B,A.
Momento en el que el
valor de la épica es
liberado
Valor liberado previamente
Valor liberado al final
47%

11. La priorización que minimiza el Costo del Retraso
es la más eficiente para la iniciativa o proyecto
Resumen

12. Conclusión
Si vas a priorizar tu portafolio de iniciativas, las épicas o las
features de tu product backlog, comienza por la que tenga la
relación WSJF = Costo del Retraso / Duración más alta y
sigue así hasta terminar o hasta que no agregue valor
construir más cosas.

13. ¿PREGUNTAS?

14. ¡GRACIAS!
Jorge H. Abad L.
jorge.abad@gmail.com
@jorge_abad
linkedin.com/in/jorgeabadl
Blog http://www.lecciones-aprendidas.info/

15. Basado en
• The Principles of Product Development Flow. Don Reinertsen
• https://www.leadingagile.com/2017/05/cost-delay-project-
management/
• https://www.scaledagileframework.com/wsjf

16. Aviso de Copyright
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• Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
• Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
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17. Información de contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
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