El documento presenta una charla sobre los puntos ciegos que pueden tener los Scrum Masters. El orador, Jorge H. Abad L., busca elevar la conciencia de los Scrum Masters sobre sus propias limitaciones y disparar un cambio que les permita desempeñarse mejor. Aborda conceptos como la ventana de Johari para analizar lo que se conoce y no se conoce de uno mismo y de los demás. También invita a los Scrum Masters a revisar cuándo fue la última vez que actualizaron sus conocimientos leyendo materiales o as

1. Los puntos
ciegos del
Scrum Master
por
Jorge H. Abad L.
Agiles 2017 - Chile

2. HELLO!
I am Jayden Smith
I am here because I love to give
presentations.
You can find me at @username
2
¡HOLA!
Soy Jorge H. Abad L.
Soy Enterprise Agile Coach
Pueden encontrarme en
linkedin.com/in/jorgeabadl / @jorge_abad
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos

3. 3
Mis Objetivos
╺ Elevar nuestro nivel de
consciencia
╺ Ser un disparador de Cambio
para Scrum Masters y Team
Members
3

4. 4
Indaguemos

5. 5
¿Cuáles con las
falencias o
incompetencias que
has encontrado en ti
mismo que te
impiden el mejor
desempeño de tu
rol?

6. En mis sesiones
con Scrum Masters
he eschado
expresiones como:
6

7. “
El hallazgo más importante de nuestra
última retrospectiva es que debemos
mejorar la comunicación”
- Scrum Master con un Team en el
Sprint 25
7

8. “
¿Y qué es la deuda
técnica? ”
Scrum Master con más de
un año de experiencia
8

9. “
Jorge, hacia dónde seguimos
mejorando, ya no tenemos más que
mejorar”
Scrum Master con más de tres años de
experiencia
9

10. “
Esta organización no entiende Scrum,
acá aunque nos contrataron, no nos
dejan ser ágiles, no están listos para
Scrum y la agilidad”
Otro Scrum Master con más de tres
años de experiencia
10

11. “
No, Jorge mucho cuidado, el Scrum
Master no promueve la excelencia
técnica”
- Un Coach
11

12. 12

13. 13
¿Qué es un
punto ciego?

14. 14

15. 15
A blind spot in a vehicle is an
area around the vehicle that
cannot be directly observed
by the driver while at the
controls, under existing
circumstances
15

16. 16
¿Qué nos dice la
guía?

17. ¿Qué nos dice la
guía de Scrum?
╺ El Servicio del Scrum Master al Dueño de
Producto
╺ El Servicio del Scrum Master al Equipo de
Desarrollo
╺ El Servicio del Scrum Master a la Organización
╺

18. ¿Qué nos dice la guía de
Scrum?
╺En la retrospectiva afirma : “El Scrum Master
alienta al equipo para que mejore, dentro del
marco de proceso Scrum, su proceso de
desarrollo y sus prácticas para hacerlos más
efectivos al menos para el siguiente Sprint.”
¿y el Manifiesto Ágil?
╺ La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.
╺ La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial.
╺ Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de
equipos auto-organizados.

19. Modelo de
Adquisición de
competencias
CompetenteIncompetente
Consciente
Inconsciente
Inconsciente de su
incompetencia
Inconsciente de su
Competencia
Consciente de su
incompetencia
Conciente de su
competencia

20. 20

21. 21

22. 22

23. 23

24. 24

25. Ventana de Johari
(aplicada al conocimento)
Conocido por
mi
No conocido
por mí
Conocido Por
otros
Área Abierta Área Ciega
No conocido
por otros
Área Oculta
Área
Desconocida
Yo
LosDemás

26. 26
Cerrando

27. 27

28. “
El paciente se enferma de lo que el
médico sabe”
28

29. 29
Una invitación en
modo de pregunta
╺ ¿Cuándo fue que la última véz que
leíste la guía de Scrum?
╺ ¿Cuándo fue el último libro que leíste?
╺ ¿Cuándo fue el último entrenamiento
que asististe?
╺ ¿Cuándo fue el último evento que
asististe?
╺ ¿Cuándo fue el último artículo o blog
que leíste?
╺ ¿cuál fue la ultima herramienta que
aprendiste?

30. 30
Mis Objetivos
╺ Elevar nuestro nivel de
consciencia
╺ Ser un disparador de cambio
para Scrum Masters y Team
Members
30
¿Los logramos?

31. ¡Gracias!
¿Alguna Pregunta?
Pueden encontrarme en
╺ @jorge_abad
╺ jorge.abad@gmail.com