Presentación inteligencia artificial en la actualidad
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo necesites?
1. ¿Por qué amazon
no usa un marco
de escalado y por
qué puede que tú
sí lo necesites?
Por:
Jorge H. Abad L.
@jorge_abad
Blog: http://www.lecciones-aprendidas.info/
Foto de Fondo creado por creativeart - www.freepik.es Versión: 2020-08-13
2. ¡HOLA!
• Soy Jorge H. Abad L.
• Soy Enterprise Agile Coach
• Pueden encontrarme en:
• linkedin.com/in/jorgeabadl
• @jorge_abad
• Mi propósito es acompañar a
equipos y organizaciones para que
logren resultados grandiosos
• Amo aprender y compartir
experiencias.
4. Agile
Agile is the ability to create and
respond to change. It is a way of
dealing with, and ultimately
succeeding in, an uncertain and
turbulent environment.AgileAlliance.org
https://www.agilealliance.org/agile101/
7. Principios de
1. Pasión por el cliente
2. Responsables y comprometidos
3. Inventan y simplifican
4. Tienen razón, casi siempre
5. Aprenden y son curiosos
6. Contratan y hacen crecer a los mejores
7. Insisten en los estándares más altos
8. Piensan en grande
9. Tienen iniciativa
10. Frugalidad (Los líderes logran más con menos)
11. Se ganan la confianza de los demás
12. Profundizan
13. Tienen determinación; discrepan y se comprometen
14. Obtienen resultados
https://www.amazon.jobs/es/principles
Usamos nuestros Principios de liderazgo todos los días, ya sea que estemos
discutiendo ideas para nuevos proyectos o decidiendo el mejor enfoque
para resolver un problema. Es solo una de las cosas que hace que Amazon
sea peculiar.
1. Customer Obsession
2. Ownership
3. Invent and Simplify
4. Are Right, a Lot
5. Learn and Be Curious
6. Hire and Develop the Best
7. Insist on the Highest Standards
8. Think Big
9. Bias for Action
10. Frugality
11. Earn Trust
12. Dive Deep
13. Have Backbone; Disagree and Commit
14. Deliver Results
8.
9. Su Cultura / Su ADN
https://www.amazon.jobs/es/working/working-amazon
10. Las tres leyes de Agile
• La Ley del Cliente: una obsesión con la entrega de valor a los clientes como el todo y el fin de toda la
organización.
• La ley del equipo pequeño: la presunción de que todo el trabajo debe ser realizado por pequeños equipos
autoorganizados, que trabajan en ciclos cortos y se centran en brindar valor a los clientes, y
• La Ley de la Red: un esfuerzo continuo para eliminar la burocracia y la jerarquía de arriba a abajo para que la
empresa funcione como una red interactiva de equipos, todos enfocados en trabajar juntos para entregar un
valor creciente a los clientes.
https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/05/23/understandin
g-fake-agile/#9242eb74bbe5
Steve Denning
11. 8 a 10 personas
https://www.seanblanda.com/the-jeff-bezos-school-of-long-
term-thinking/
12. 8 a 10 personas
4 a 6 personas
Es mejorSource: http://www.qsm.com/process_improvement_01.html
0
5
10
15
20
25
2 4 6 10 17
Tiempo Costos
Agregar 4 personas a un
Equipo de 6 va a atrasar el
proyecto 6 meses más
14. Existe una corta narrativa
• Máximo 6 páginas
• No hay powerpoint
• Revisada exhaustivamente
• Contiene
• Justificación
• Beneficios de los clientes
• Preguntas frecuentes
• Las métricas que se tomarán en
tiempo real
• Visión
15. Interacción con otros equipos
• “API”ficada (solo se tienen acceso
a datos por APIs)
• El equipo es dueño de sus datos
• Interfaces bien definidas
• Es una irresponsabilidad no
identificar claramente las
dependencias, ni gestionarlas
• Coordinación impecable
16. El Poder está en el equipo
• Empoderado y Autónomo
• Reportando a la alta gerencia
• Dueño del resultado
• Ante la organización
• Ante el cliente
• Obsesionado con el cliente
• Pequeño
• Métricas en tiempo real
• Métricas orientadas al cliente
• Estables al menos dos años
18. The two-pizza rule and the secret of Amazon's success -
https://www.theguardian.com/technology/2018/apr/24/
the-two-pizza-rule-and-the-secret-of-amazons-success
The Evolution of Scrum- Fabian Schwartz -
https://www.scrumatscale.com/wp-
content/uploads/The-Evolution-of-
Scrum.pdf
“You can add new product lines without
adding new internal structure or direct
reports, and you can add them without
meetings and projects and process in the
logistics and e-commerce platforms,”
Benedict Evans, of venture capital firm
Andreessen Horowitz
Amazon – Hierarchy
supports 3300 permanent
two-pizza autonomous
micro-service Scrum teams
Delivers more than once a
second
The Amazon machine - https://www.ben-
evans.com/benedictevans/2017/12/12/the-amazon-
machine
19. El Scrum Master
puede ayudar al
equipo a lograr lo
primero
(escalabilidad
operacional), pero
solo un gran
Product Owner
puede lograr lo
segundo
(escalabilidad
estratégica).
The Evolution of Scrum- Fabian Schwartz -
https://www.scrumatscale.com/wp-content/uploads/The-Evolution-of-
Scrum.pdf
21. ¿Qué nos da
un framework
ágil?
• Guía
• Resuelven problemas
• Buenas prácticas
• Reflejan un mindset
• Qué hacer y cuándo
• Me ayuda a verme dentro del diagrama
• Me muestra donde está el cliente
• Me muestra que artefactos voy a usar y a
generar
• Me dice como organizar los equipos
• Como gestionar las dependencias
• Traen dentro de sí un grupo de valores y
principios que tal vez yo no tenía
28. Los Marcos vs. los Equipos en Amazon
Framework
Equipos
Pequeños
Empoderados
End 2 End
Gestión de dependencias
Empoderamiento del Product
Owner
Kanban No Aplica Tal vez Depende del contexto No Aplica
Scrum of Scrums Si Tal vez
Delegada en las personas.
Requiere ser impecable para
tener éxito
A nivel de equipo y requiere
coordinación con los otros Product
Owners
Nexus Si Tal vez
Delegada en las personas.
Requiere ser impecable para
tener éxito
A nivel de equipo y requiere
coordinación con los otros Product
Owners
LeSS Si Requerido
Delegada en las personas.
Requiere ser impecable para
tener éxito
A nivel de equipo y requiere
coordinación con los otros Product
Owners
Scrum @ Scale Si Requerido
Delegada en las personas.
Requiere ser impecable para
tener éxito
Solamente a nivel de equipo. El
Product Owner es coordinado por el
Chief Product Owner
SAFe Si Requerido
Garantizada e impuesta por el
framework
Solamente a nivel de equipo. El
Product Owner es coordinado por el
Program Manager.
29. Lista de
verificación
para no usar
marcos de
escalamiento
❑ Tienes equipos pequeños (8 personas máximo)
❑ Tus equipos son responsables de los resultados
ante la organización
❑ La coordinación entre tus equipos es impecable
❑ Tus líderes de Producto (Product Owners) están
completamente empoderados
❑ Y ellos gestionan las dependencias con otros
equipos (o entre todos colaboran)
❑ Lo que hacen tus equipos se encuentra “API”ficado
❑ Son una red de equipos sin burocracia
❑ Están orientados radicalmente hacia los clientes
❑ Son responsables de métricas de negocio
32. Podrías comienza el cambio con un
pequeño experimento: Mi primer
equipo completamente empoderado
(ver diapositiva anterior)
• Mi primer equipo completamente
empoderado
• Como a todo experimento ponle:
• Hipótesis
• Métricas de éxito y fracaso
• Un tiempo para generar resultados (3 –
4 meses)
• Recopila de la lecciones aprendidas y
comienza a expandir
57. Aviso de Copyright
• Usted es libre de:
• Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
• Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
58. Información de contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
• jorge.abad@gmail.com
• jorge.abad@tcs.com
• linkedin.com/in/jorgeabadl
• @jorge_abad