Taller de kanban avanzando, en el cual se muestran varias estrategias para apoyar la optimización del flujo de trabajo y la toma de decisiones para generar predictibilidad en el sistema.
El taller soporta estas instrucciones publicadas en mi blog: http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/08/taller-kanban-avanzado-superando-el.html
5. Principios del Manifiesto Ágil
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más
corto posible.
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la
ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación
cara a cara.
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
8. Lean Software Development
Eliminar los desperdicios
Ampliar el aprendizaje
Decidir lo más tarde posible
Reaccionar tan rápido como sea
posible
Potenciar el equipo
Crear la integridad
Véase todo el conjunto
Mary Poppendieck , Tom Poppendieck - 2003
9. Visual Management
Es generalmente considerado como una forma clara, sencilla y eficaz
para organizar y presentar el trabajo.
Facilita la colaboración y el trabajo en equipo.
Provee un modelo que facilita el flujo de trabajo continuo.
Puede influir positivamente en el comportamiento y la actitud de los
miembros del equipo, los directivos y las partes interesadas, ayudando
a construir transparencia y confianza.
Ayuda a identificar los cuellos de botella de los procesos para que
puedan ser gestionados y optimizados.
Permite gestionar correctamente la capacidad mediante la gestión el
trabajo en curso (WIP).
Prioriza la entrega de valor, mediante la planificación ágil de la
demanda.
10. Ventajas – Gestión Visual
El 90% de la información transmitida al cerebro es visual
Las imágenes son procesadas 60.000 veces mas rápido que el texto
La gestión visual mejora la habilidad de aprender/comprender por encima
del 400%
11. El Kanban (del japonés: kanban,
usualmente escrito en kanji 看板 y
también en katakana カンバン,
donde kan, 看 カン, significa "visual,"
y ban, 板 バン, significa "tarjeta" o
"tablero") es un sistema de
información que controla de modo
armónico la fabricación de los productos
necesarios en la cantidad y tiempo
necesarios en cada uno de los procesos
que tienen lugar tanto en el interior de
la fábrica, como entre distintas
empresas
https://es.wikipedia.org/wiki/Kanban
12. Kanban manufactura
Regla 1: no se debe mandar producto defectuoso a los
procesos siguientes.
Regla 2: los procesos posteriores requerirán sólo lo que es
necesario.
Regla 3: el proceso precedente deberá producir solamente
la cantidad exacta recogida por el proceso siguiente.
Regla 4: el número de kanbans debe minimizarse.
Regla 5: el kanban habrá de utilizarse para lograr la
adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda.
13. Desarrollo Ágil con Kanban
1. Mostrar el proceso
2. Limitar el trabajo en curso
3. Optimizar el flujo de trabajo
Kanban: Successful
Evolutionary Change for
Your Technology Business -
David J. Anderson,2010
Kanban fue introducido por
David Anderson de la Unidad de
Negocios XIT de Microsoft, en
2004
14. 1. Mostrar el proceso
Entender mejor el proceso de trabajo actual;
Conocer los problemas que puedan surgir y tomar
decisiones;
Mejorar la comunicación entre todos los
interesados/participantes del proyecto;
Hacer los futuros procesos más predecibles.
31. Métricas
Lead Time :
– El reloj del Lead time se inicia cuando se hace el pedido y termina cuando se entrega
– El Lead Time es lo que ven los clientes
Cycle Time:
– reloj de Cycle Time se inicia cuando el equipo empieza a trabajar sobre el ítem y se termina
cuando el ítem está listo para la entrega
– El Cycle Time es una medición más mecánica de la capacidad del proceso
Touch Time:
– Cuanto tiempo se ha invertido en la tarea
38. Interpretaciones
Promedio del Cycle Time --¿bajando / subiendo?
Promedio del Lead Time -- ¿bajando / subiendo?
Variabilidad Cycle Time -- ¿muy variable / poco variable?
Promedio Touch Time / Promedio Cycle Time
– ¿cómo interpretarlo? (cercano a 1, lejano de 1)
Promedio Cycle Time / Promedio Lead Time
– ¿cómo interpretarlo? (cercano a 1, lejano de 1)
40. Resumiendo las métricas
Lead Time
Cycle Time
Touch Time
Throughput (o rendimiento)
Nota:
Recuerde la estadística promedio, media, mediana, varianza,
desviación estándar
42. Cómo generar predictibilidad
Mida periódicamente
Trabaje para que lo que entre sea igual a lo que sale
Mínimo de urgencias
Marque las excepciones
Atienda organizadamente
43. Cómo generar predictibilidad
Analice las gráficas de Flujo Acumulativo (CFD) y las Gráficas de
dispersión
Establezca SLE
Relaciones Tamaño de Items con Cycle Time
Datos y políticas se influencian mutuamente
Ubique visualmente las políticas (fruto de la mejora continua)
La política que sirva hoy talvez no sirva mañana
44. No olvide lo que dicen los prinicipios ágiles
A intervalos regulares el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo
para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en
consecuencia.
49. Algunas Referencias
Las 3 métricas claves del kanban - Thomas Wallet - @WalletTomas
http://www.elproximopaso.net/2012/07/las-3-metricas-claves-del-kanban.html
MÉTRICAS Y PREDICTIBILIDAD CON KANBAN - @ManuelCepeda – @Leansight -
http://es.slideshare.net/leansight/cuando-estar-listo-mtricas-y-forecasting-con-kanban
Actionable Agile Metrics - @danvacanti - https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Kanban y Scrum – obteniendo lo mejor de ambos -
http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_FINAL-printed.pdf
Colección de post sobre Kanban de Jerónimo Palacios: http://www.lecciones-
aprendidas.info/search/label/kanban
50. Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste
por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad
por favor no dudes en hacérmelo saber, contactándome al
email: jorge.abad@gmail.com
51. Aviso de Copyright
Usted es libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
Bajo las siguientes condiciones
– Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de
ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
52. Información de contacto
Jorge Hernán Abad Londoño
– jorge.abad@gmail.com
– @jorge_abad
– co.linkedin.com/in/jorgeabadl
Blog: lecciones-aprendidas.info