1. M社 ソーシャルビジネス支援プログラム
社内勉強会
社会への倍返し！
社会と生きるこれからの企業のあり方
大西
純
2013年11月1日

2. プロボノ
Pro Bono Publico
For Good Public
公共善のために
社会的・公共的な目的のために、自らの職業を通じて
培ったスキルや知識を提供するボランティア活動
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3. きっかけはあの出来事
社外研究会
2011.3.11.
プロボノ
社外セミナー
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4. 「会社人」より
「社会人」
社会との接点
多様性の理解
バウンダリー
オブジェクト
Strength of
weak ties
サードプレイス
Innovation
自己の再発見
Entrepreneur
ワークシフト
Agile
Value-Driven
4
パラレルキャリア
働き方の未来
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5. 活動事例 ① サービスグラント（2011/7～)
【活動期間】2011年10月～2012年4月
【役割】アカウント・ディレクター（AD）
【メンバー】 PM1名、MK2名、GD１名、CW１名、
【活動】サポーターを増やすためのパンフレット作成
NPO法人ぱれっと
障害のある人たちが直面
する問題の解決を通して、
すべての人々が 当たり前に
暮らせる社会の実現を
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6. サービスグラント×NPO法人ぱれっと
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活動の様子は、サービスグラントのブログに http://blog.canpan.info/svgt/category_66/1
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7. プロジェクトが終わってからも
同窓会という名の飲み会
体験談語り＠関西事務所
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体験談語り＠静岡フォーラム
理事のみなさまと
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8. 活動事例 ② Probonet （2012/7～)
【期間】 2012年11月から2013年4月
【役割】 コンサルタント（リーダー）
【メンバー】コンサルタント４名
【活動】 NPO法人化に合わせたスタートアップ支援
NPO法人umi
「卵子の老化」と「卵巣年齢」
という観点から、女性に対する、
あらゆる偏見をなくし、働きや
すく、産みやすい社会を
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9. Probonet ×NPO法人umi
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10. NHK 朝ニュース
NHK おはよう日本
日本経済新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXBZO48717490S2A121C1WZ8000
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11. 活動事例 ③ SVP東京 （2013/4～)
2013年4月より、パートナーとして参画
2013年度協働・投資先の支援（Vチーム）及び
投資マネジメントチームメンバーとして活動予定
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12. バウンダリー・オブジェクト？
社会
課題
課題
ビジネスセクター
ソーシャル・セクター
社会
起業
家
NPO
団体
プロ
ボノ
個人
中間
支援
団体
企業
課題
パブリック・セクター
課題
12
12
市町
村
都道
府県
国
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13. 異なる領域の境界を超える存在である「バウンダリー・
“バウンダリー・オブジェクト”とは？
オブジェクト」こそが、イノベーションの源泉
出典：一橋大学
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野中郁次郎氏
講演資料
 既存の事業分野や市場、知的領域を超え、異なる領域の間に新しい
関係性を見つけ出し、領域の境界を越えて行動する。
 異なるコミュニティやシステムなどの境界に存在するコンセプトや
プロジェクトであり、コミュニティ同士をつなぎ、新たなコミュニ
ティを形成する。
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14. (従来型) ビジネスとの比較
(従来型)ビジネス
ソーシャルビジネス
目的
企業価値の最大化
社会課題の解決
目標
経済的価値
社会的価値＋経済的価値
株主
ステークホルダー
時価総額
ミッション実現
ROE
社会的インパクト
競争、効率、企業の境界
協調、社会的効果、生態系
株式会社が大半
NPO、社団法人、財団法人、
共同組合、株式会社など
人的リソース状況
過剰気味な大企業も
慢性的に不足
思考パターン傾向
頭でっかち
心でっかち
人間は利己的な存在
(合理的経済人)
人間は利己的であるとともに
利他心もあわせもつ存在
優先順位
ベンチマーク
評価尺度
キーワード
組織形態
人間の行動前提
相互浸透による融合(止揚)で、新たな姿へ？
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15. プロボノの活動を通しての学びや気づき
双方向の関係性 ～ 一方的な支援ではない
多様な人との出会い ～ 自分再発見
自律的なプロジェクト ～ 未来の働き方？
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16. 未来のプロボノのみなさんへ
必ず誰かが、あなたを求めている
状況次第では、途中離脱もあり
団体のビジョンをよく理解しよう
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17. 最初の選択
第二の選択
家
人生
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個人旅行
建売り
オーダー
メイド
横並び人生
オリジナル
人生
会社人
旅行
パッケージ
ツアー
社会人
Plandriven
Valuedriven

18. 会社
プロボノ活動
双方向の関係性
社会起業家
(ソーシャル・アントレプレナー)
会社員
変
化
社会への
倍返し
社内起業家
18 (ソーシャル・イントラプレナー、企業内イノベーター)
社会

19. 「会社人」より
「社会人」
社会との接点
多様性の理解
バウンダリー
オブジェクト
Strength of
weak ties
サードプレイス
Innovation
自己の再発見
Entrepreneur
ワークシフト
Agile
Value-Driven
19
パラレルキャリア
働き方の未来
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20. お薦め図書
「主体的に築く未来」
積極的に社会と関わる未来
共感とバランスのある
人生を送る
50年も働く時代
人生も働き方も
一本道ではない
「心の生態系」の
マネジメントが
人間の能力を開花させる
創発価値創造が
大きなドライバー
となる繋がりの経済
社会との関係性を深めた
ソーシャルイントラプレ
ナーが、複雑化する問題
解決の担い手に
統制型から生態系的
経営、自律的組織へ
20
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21. The best way to predict
future is to create it.
ご清聴ありがとうございました！
大西 純
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