SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Effet modérateur de la complémentarité et la raison d’être d’alliance sur le transfert de connaissance entre les alliés Hamid MAZLOOMI ENSGSI-INPL  CERAM Business School Séminaire Doctorale de l’AIMS  28 Mai 2008, EDHEC, Nice
La connaissance et alliances stratégiques Les recherches clé représentatives ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Question de thèse  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Type d’alliance ,[object Object],[object Object]
Type d’alliance 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Similarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy  Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing  Sakakibara (1997) Complementary Alliances  Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources  Accumulation  Alliance Roberts et Mizouchi (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart  (1988)  Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
Complémentarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy  Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing  Sakakibara (1997) Complementary Alliances  Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources  Accumulation  Alliance Roberts et Mizouchi  (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart  (1988)  Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
[object Object],[object Object],[object Object]
Knowledge Transfer in Endogamy and Exogamy Exogamy Endogamy Pooled   Resources   Diversity Knowledge Bases Similarity Knowledge Transfer
Type d’alliance 2 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Capacité d’absorption limitée, impose un limite à nombre d’alliance que l’entreprise pour suivre simultanément  L’entreprise s’engage dans plusieurs alliances sans perdre la marge de profit nombres d’alliances Durée de vie dépends au temps pour acquérir la connaissance de partenaire Peut être long terme  Longévité d’alliance Dés que l’une des alliés absorbe la connaissance de l’autre, alliance deviens moins stable Si avec succès, alliance deviens plus stable dans le temps  Stabilité d’alliance Internaliser la connaissance de partenaire Obtention d’accès à la connaissance d’allié Apprentissage par  -  Alliance élargit le champ des connaissances inclus dans la base de partenaire - A terme, les bases de connaissance des partenaires se convergent  -  Alliance augmente spécialisation des partenaires dans leur propre base connaissance  - Bases de connaissance de partenaires restent différencies   Développement des bases des connaissances des partenaires par l’alliance Exploration Exploitation
Type d’alliance (VM) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Transfert de connaissance ,[object Object]
Transfert de connaissance (VD) ,[object Object],[object Object]
Facteurs qui affectent le transfert de connaissance par alliance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Facteurs liés à l’habileté de firme pour analyse et comprendre la  connaissance de partenaire Facteurs   liés au niveau d’échange d’information et  de connaissance entre les partenaires Facteur liés au niveau de motivation de partenaires  pour apprendre l’un de l’autre
La question de recherche ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Modèle de recherche Capacité Relative d’Absorption Ambiguïté de connaissance  Confiance Intention  d’apprendre Protection de connaissance Transfert de connaissance  Exploitation Exploration As Moderator Endogamy Exogamy As Moderator EJV (variable  de contrôle)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Explorative Exogamy Learning from Partner and alliance knowledge creation Complexity of K (-0,522) Having prior relationship ( 0,264)  Protection (-0,231) Similarity of K bases (0,231) Explorative Endogamy Knowledge Creation Similarity of K bases (0,754) Org. culture distance (0,471) Trust (0,462) Complexity (-0, 455) Exploitative Exogamy Co-specialization Trust (0,674) Tacitness (-0,38) Protection (-0,154) Exploitative Endogamy Few opportunity to learn Complexity (-1,57) Complementarity of pooled K (1,19)  Trust ( 1,015) Intent (-0,997) Having prior relationship (0,513)
Merci

Contenu connexe

En vedette

Baromètre investissements digitaux France 2008
Baromètre investissements digitaux France 2008Baromètre investissements digitaux France 2008
Baromètre investissements digitaux France 2008azizhaddad
 
Trek Telecom Edition 2008
Trek Telecom Edition 2008Trek Telecom Edition 2008
Trek Telecom Edition 2008Aymeric
 
Présentation de Plone Gestion Documentaire
Présentation de Plone Gestion DocumentairePrésentation de Plone Gestion Documentaire
Présentation de Plone Gestion DocumentaireCore-Techs
 
Les Plus Belles Photos De 2005 Magni
Les Plus Belles Photos De 2005 MagniLes Plus Belles Photos De 2005 Magni
Les Plus Belles Photos De 2005 Magniguest106888
 
Diapotraiteuropen
DiapotraiteuropenDiapotraiteuropen
Diapotraiteuropeneuropablues
 
Rugby Digest Rugby à 5
Rugby Digest Rugby à 5Rugby Digest Rugby à 5
Rugby Digest Rugby à 5Thibaut TATRY
 
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...
Drupagora 2014 :  Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Drupagora 2014 :  Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Core-Techs
 
Dossier entreprendre-revue management 1215
Dossier entreprendre-revue management 1215Dossier entreprendre-revue management 1215
Dossier entreprendre-revue management 1215Pascale MANTEAUX
 
tierisch
tierischtierisch
tierischpampam
 
Le web évolue. Et vous ?
Le web évolue. Et vous ?Le web évolue. Et vous ?
Le web évolue. Et vous ?Aymeric
 
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...Symetrix
 
Une denrée précieuse
Une denrée précieuseUne denrée précieuse
Une denrée précieusececilegf
 
Intégration Drupal - Magento
Intégration Drupal - MagentoIntégration Drupal - Magento
Intégration Drupal - MagentoCore-Techs
 

En vedette (20)

Web Doc Adbs 6juillet2007
Web Doc Adbs 6juillet2007Web Doc Adbs 6juillet2007
Web Doc Adbs 6juillet2007
 
Baromètre investissements digitaux France 2008
Baromètre investissements digitaux France 2008Baromètre investissements digitaux France 2008
Baromètre investissements digitaux France 2008
 
Trek Telecom Edition 2008
Trek Telecom Edition 2008Trek Telecom Edition 2008
Trek Telecom Edition 2008
 
CV2 Thomas Blanchet.doc
CV2 Thomas Blanchet.docCV2 Thomas Blanchet.doc
CV2 Thomas Blanchet.doc
 
Présentation de Plone Gestion Documentaire
Présentation de Plone Gestion DocumentairePrésentation de Plone Gestion Documentaire
Présentation de Plone Gestion Documentaire
 
Les Plus Belles Photos De 2005 Magni
Les Plus Belles Photos De 2005 MagniLes Plus Belles Photos De 2005 Magni
Les Plus Belles Photos De 2005 Magni
 
Diapotraiteuropen
DiapotraiteuropenDiapotraiteuropen
Diapotraiteuropen
 
Childrens Designs
Childrens DesignsChildrens Designs
Childrens Designs
 
Rugby Digest Rugby à 5
Rugby Digest Rugby à 5Rugby Digest Rugby à 5
Rugby Digest Rugby à 5
 
Synthese gender gap
Synthese gender gapSynthese gender gap
Synthese gender gap
 
Mon Chien
Mon ChienMon Chien
Mon Chien
 
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...
Drupagora 2014 :  Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Drupagora 2014 :  Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...
 
Dossier entreprendre-revue management 1215
Dossier entreprendre-revue management 1215Dossier entreprendre-revue management 1215
Dossier entreprendre-revue management 1215
 
tierisch
tierischtierisch
tierisch
 
PROJET OUTILS
PROJET OUTILSPROJET OUTILS
PROJET OUTILS
 
Le web évolue. Et vous ?
Le web évolue. Et vous ?Le web évolue. Et vous ?
Le web évolue. Et vous ?
 
ChevalierMathilde_mémoire
ChevalierMathilde_mémoireChevalierMathilde_mémoire
ChevalierMathilde_mémoire
 
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...
ILearning Forum 2013 - conférence étude de cas ANFH : mise en place d'un disp...
 
Une denrée précieuse
Une denrée précieuseUne denrée précieuse
Une denrée précieuse
 
Intégration Drupal - Magento
Intégration Drupal - MagentoIntégration Drupal - Magento
Intégration Drupal - Magento
 

Plus de Hamid Mazloomi

Plus de Hamid Mazloomi (6)

EUROMOT08HM
EUROMOT08HMEUROMOT08HM
EUROMOT08HM
 
21Jan2008
21Jan200821Jan2008
21Jan2008
 
Technology Strategy
Technology StrategyTechnology Strategy
Technology Strategy
 
Technology strategy
Technology strategyTechnology strategy
Technology strategy
 
Mazloomi Alliance course presentation
Mazloomi Alliance course presentationMazloomi Alliance course presentation
Mazloomi Alliance course presentation
 
knowledge transfer in alliances
knowledge transfer in alliancesknowledge transfer in alliances
knowledge transfer in alliances
 

Aims08Mazloomi

  • 1. Effet modérateur de la complémentarité et la raison d’être d’alliance sur le transfert de connaissance entre les alliés Hamid MAZLOOMI ENSGSI-INPL CERAM Business School Séminaire Doctorale de l’AIMS 28 Mai 2008, EDHEC, Nice
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Similarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing Sakakibara (1997) Complementary Alliances Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources Accumulation Alliance Roberts et Mizouchi (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart (1988) Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
  • 7. Complémentarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing Sakakibara (1997) Complementary Alliances Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources Accumulation Alliance Roberts et Mizouchi (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart (1988) Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
  • 8.
  • 9. Knowledge Transfer in Endogamy and Exogamy Exogamy Endogamy Pooled Resources Diversity Knowledge Bases Similarity Knowledge Transfer
  • 10.
  • 11. Capacité d’absorption limitée, impose un limite à nombre d’alliance que l’entreprise pour suivre simultanément L’entreprise s’engage dans plusieurs alliances sans perdre la marge de profit nombres d’alliances Durée de vie dépends au temps pour acquérir la connaissance de partenaire Peut être long terme Longévité d’alliance Dés que l’une des alliés absorbe la connaissance de l’autre, alliance deviens moins stable Si avec succès, alliance deviens plus stable dans le temps Stabilité d’alliance Internaliser la connaissance de partenaire Obtention d’accès à la connaissance d’allié Apprentissage par - Alliance élargit le champ des connaissances inclus dans la base de partenaire - A terme, les bases de connaissance des partenaires se convergent - Alliance augmente spécialisation des partenaires dans leur propre base connaissance - Bases de connaissance de partenaires restent différencies Développement des bases des connaissances des partenaires par l’alliance Exploration Exploitation
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Modèle de recherche Capacité Relative d’Absorption Ambiguïté de connaissance Confiance Intention d’apprendre Protection de connaissance Transfert de connaissance Exploitation Exploration As Moderator Endogamy Exogamy As Moderator EJV (variable de contrôle)
  • 19.
  • 20. Explorative Exogamy Learning from Partner and alliance knowledge creation Complexity of K (-0,522) Having prior relationship ( 0,264) Protection (-0,231) Similarity of K bases (0,231) Explorative Endogamy Knowledge Creation Similarity of K bases (0,754) Org. culture distance (0,471) Trust (0,462) Complexity (-0, 455) Exploitative Exogamy Co-specialization Trust (0,674) Tacitness (-0,38) Protection (-0,154) Exploitative Endogamy Few opportunity to learn Complexity (-1,57) Complementarity of pooled K (1,19) Trust ( 1,015) Intent (-0,997) Having prior relationship (0,513)
  • 21. Merci