How to start social startup ? 6 english
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Social startups is projects or group which try to solve social problems by creating an innovative social model. We support 83 social change makers who try to establish social startup last 3 years, so this slide would share our knowledge about "How to to start social startup?" for you.
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- 1. ⑥ Required Technique and Knowledge of Social startups Translation by Yiyi Shi
- 2. ①SSU have to play 2 different challenges at the same time: building innovative service and developing sustainable business model One is making an innovative service for problems never fundamentally solved by existing solutions. The other is making a sustainable business model. AT THE SAME TIME! Social Startups
- 3. ②They have to create “social model”, which harmonizes both service and business. SSU have to provide service to people in trouble and visualize their impact. By these, they raise money from investors and donors, and improve and expand their service. SSU make this system automatically adjusted, enhanced, and developed. Social model service Data Account Money Resource Happy Knowledge
- 4. ③To integrate these 2 different elements, SSU have to use multi types of skills and knowledges. The system for customers to pay for their service is simple but planer. In contrast, the social model which SSU create is sterically constructed. It is difficult to find the best answer because there are too many variable factors. Example questions SSU have to face ・How to attract skilled staffs without money? ・How to measure their impact? ・How to communicate with diverse volunteers? ・How to find the leverage point?
- 5. ④Ex: To find the leverage point, It’s better to use system thinking. SSU use system thinking not only to solve problems, but also to understand the relationship of people and events in back of problems, and to implement their the quality of organization fundamentally. 小田理一郎先生のチェンジエージェント社WEBより出典 思考・ループ図事例 社会編 アメリカ医療制度問題（２） https://www.change-agent.jp/systemsthinking/casestudy_id000324.html
- 6. Social Startups have to win two games at the same time. So there are much more factors to consider, and much harder to create a sustainable model. That’s Why SSU is so exiting! Don’t you think so？
- 7. REF: Framework of Social Startups for the next chapter “ How to start SSU?” 水 面 上 海 中 奥 底 ほ ど 意 識 さ れ づ ら い が 影 響 度 大 WHAT アウター 社会や顧客に見える WHAT ヒト 組織体制は？ 意思決定フローは？ モノ オフィス、拠点は？ 備品管理は？ カネ 価格設定は？ 資金管理は？ 情報 データベースは？ 社内共有方法は？ 下着 協力者／スタッフには見える WHAT 肌 協力者／スタッフには見える HOW 筋肉 共同経営メンバーに見える WHY 心 自分自身も気づきづらい 自らの世界観 （フィルターとして作用） 体幹 他人には見えづらい WHY 法人格／ 製品・サービス・WEB・パンフデザイン／団体名 ／タグライン ／イベントや企画 ①インパクトについてのリーンキャンバス （対、顧客（当事者） ②持続可能な仕組みのためのリーンキャンバス （対、資金提供者） どんな戦略でいくのか？ 自社を拡大／ 売却して拡大／ 制度化／ オープンソース化／ 担い手育成／ 行動への意志（アントレプレナーシップの発現） ビジョン（実現したい未来像と問題（ギャップ）への気付き） 感情 出来事の解釈（認知する、意味づける）
- 9. ■目次（予定） 第一部 はじめに もろもろの背景 第二部 ソーシャルスタートアップの特徴 ①価値観 ②ビジョン ③ミッション ④戦略 ⑤技術、知恵 第三部 ソーシャルスタートアップ始め方のポイント ・Why How Whatの関係 ・Whyを明らかにしよう ①ビジョンを明らかにする ②動機を見つめる ・HOWの仮説１を定めよう ①構造を俯瞰する ②先輩たちに学ぶ ③使えるつよみをみつける ④機会を考える ⑤レバレッジポイントを見いだす。 ⑥ミッションを決める ⑦事業のゴール（マイルストーンを定める） ・WHAT ① リーンスタートアップの使い方と留意点 ② まず、最初の３人を誰からはじめるか？ ③ かれらの困り事は？ ④ 代替手段をさがり、研究する ⑤ 効果的なソリューションを考える ⑥ とりあえず、最小最速で仮説検証してみる。 ・ ソリューションが泣いて喜ばせられるものになったら。 ⑧ チャネルを検討する ⑨ KPIを開発する ⑩ UVPを意識しつつ（ほかと何が違う？） ⑪ 築いていくべき、つよみを描く（だれと組むか？ どう蓄積するか？） ⑫ コストの見積もりをたてる。 ⑬ 必要なお金の集め方を考える ⑭ 資金提供者の仮説をたてる。 ⑮ 彼らの困り事は？ ⑯ 資金提供者むけの価値を考える。 ⑰ 資金提供社むけの提案資料をつくる. ⑱ 資金提供者を乗り気にさせる。 ⑲ ゴールまでの戦略を描き直す。 ⑳ もっとも効果的な法人格を選ぶ ㉑ 法人を立ち上げる。 ㉒ 事業としての実証実験期へ ・上記を踏まえつる留意スべき点 ①何度ももどる ②螺旋階段 ③タイミングについて ④場所について ⑤チームについて ⑥資金調達について ⑦組織内外のコミュニケーションについて
- 10. すべての自分らしさが 創造力になる社会を 渡邉 賢太郎 おせっかい社かける COO(チーフ面白がるオフィサー) SUSANOOプロデューサー 1982年、大分県別府市生まれ／兼業農家の三人兄弟の長男坊 ／小中での書道教室を通じ余白のデザインを学ぶ／中高大とバ レーボール部、チームワークの大切を学ぶ／留学生が半分の APUに進学、日本の価値観がOne of them でしかないことを 知る／別府八湯温泉道 第１２３代温泉名人になる過程で地域 社会の抱える課題とまちづくりにのめり込む／大学二年の時に 休学し上京、ETIC.が提供するアントレプレナーシップイン ターンプログラム（EIP）に参加、株式会社ラストリゾートで 法人営業を１０ヶ月行う／山形の地域おこしNPOインターン ／北極圏グリーンランドでよさこい踊る／復学後、地元別府の 老若男女が繋がる場としての祭の立上げ／地元学／能の講義を 経て、余白の価値を再認識／卒業後、メガバンク系金融機関に て個人富裕層や法人むけ資産運用アドバイザー／AFP取得／ リーマン・ショックを経て金融システムに疑問をもち退職／２ 年間４７カ国の世界旅へ、白砂漠の夜および、コロンビア強盗 事件にて生と死の境目の曖昧さに気づき、機械論的世界観の恩 恵と限界、多様性の価値などに気づく／２０１３年に帰国後、 NPO法人ETIC.に参画／ソーシャルスタートアップに特化した 創業支援プログラム「SUSANOO（スサノヲ）」プロジェクト を立ち上げ、現在までプロデュースを行わせて頂いています。 学生や若手社会人むけのセミナーや プログラム開発承ります。