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日本社会における
ソーシャルスタートアップ
の存在意義
2017年6月
立命館アジア太平洋大学「社会連携セミナー 第二回」
NPO法人ETIC. SUSANO...
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目次
①なぜ、ソーシャルな領域へ?
②どんなことをやってるのか?
③ソーシャルスタートアップって何?
④普通のビジネスと何が違うの?
⑤その存在意義は?
⑥目...
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
Why
①なぜ、金融を辞めてソーシャルな領域へ?
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
Kentaro Watanabe
SUSANOOプロデューサー
1982年 大分県別府市 兼業農家の長男 APU卒
2011年 三菱UFJモルガン・スタンレー...
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2年間の世界旅
「豊かさ」と同時にたくさんの
「ヒズミ」も見てきた。
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How
②どんなことをやってるの?
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Entrepreneurship First
過去24年間、NPO法人ETIC.は
革新的なチャレンジの現場と次世代を繋ぐことで
あらゆる分野のアントレプレナ...
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ETIC.は国内外のさまざまな企業・団体と協力
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NPO法人ETIC. 宮城 治男 Mistletoe株式会社 孫 泰蔵
2013年~SUSANOOプロジェクトリーダー
として立上げから現在
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SUSANOOのミッション
「市場の失敗」に挑む
※ソーシャルスタートアップの生態系をつくる
※社会起業家のなかでもとくに指数関数的なインパクト創出を目指す取...
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7月 8月 9月 10月 11月 12月
5期
アクセラレー
ションプログラ
ムの流れ
参画機会
各マーケイベン
ト
■食・農業
■教育
■医療・福祉
■公共...
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
スマート水処理循環装置
米国SXSWに出展
HOTARU
SUSANOOメンバー各領域で活躍し始めてます。
Googleインパクト
チャレンジで5千万円獲得
...
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What
③ソーシャルスタートアップとは何か?
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
ソーシャルスタートアップ
は2013年にSUSANOOプロジェクト
立上げ議論のなかで私たちが創り出した概念。
■定義
・高速仮説検証で見出した、革新的な手法...
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市場の失敗領域
当事者への課金は難しいうえ
解決方法が不明で複雑
社会基盤型ビジネス市場
行政や大企業が担う
スモールビジネス
付加価値型のビジネス市場
ベン...
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子どもむけの
教育領域
■虐待をうける子供
■貧困家庭の教育
■発達障害を抱える方
■捨てられた子供
困窮している人々
を支える領域
■避難民むけサービス
■...
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もし、いまここで
アナタの心臓が止まったら?
・1分ごとに救命率は10%低下(10分で帰らぬ人に)
・会場までの救急車到着に約15分以上
・心停止で生命を落と...
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Coaido119
株式会社Coaido
119番通報しながら周囲の助けが得られるアプリ
※6月公開予定(iOS)、東京都豊島区で地域実装準備中
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アナタならこの実験に
いくら払ってもいいですか?
「尊い」しかし
現在の価値観では応援されづらい。
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What
④既存のビジネスと何がちがうのか?
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事業展開プロセス
イノベーター
アーリー
アダプター
アーリー
マジョリティ
顧
客
と
課
題
を
特
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解
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策
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ソーシャルスタートアップの
事業展開プロセス
イノベーター
アーリー
アダプター
アーリー
マジョリティ
顧
客
と
課
題
を
特
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策
...
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①ツボをみつけ、ツボを押すサービスデザイン
食べるものがない
住む場所がない
避難民の直接的ニーズ
生活・住居支援
サービス
解決策
長期的に
孤立化
日本人...
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WELgee 生活支援と関係づくりを支える
難民ホームステイ
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重要だが当事者への課金は難しい
サービス
提供者
防災意識の
低い人達
資金調達先の候補
一般寄付
投資家
地方自治体
助成財団
中央官庁 そのほか?
防災知...
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防災ガール 日本財団さんより助成金
津波防災プロジェクト #be ORANGE!
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共通指標で表現できるので、比較
や効果測定がしやすい。ただ、
ソーシャルスターアップをこれだ
けで測ると小規模ビジネス
通常の指標で表現する問い
プログラム利...
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マドレボニータ「産後うつ」の現状を
知ってもらうため産後白書を出版
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金銭的リターンなど
組織共通の明確な目的を
設定しやすい
通常の組織がもつ求心力
ストックオプション/高い給与
社会的な知名度
福利厚生制度
■有給 5:ボラ...
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Code for Japan 担い手の自主性を支える
アメーバー型の組織(コミュニティ)のデザイン
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What
⑤ソーシャルスタートアップの存在意義は?
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経済の観点から眺めてみる
GDP513兆円のうち3%程度と大きくはない。
https://www.npo-homepage.go.jp/uploads/kig...
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BC3世紀の弥生時代の始まりから 稲作(定住)→社会の形成
239年 卑弥呼が魏に使者を送った?
712年 古事記作成
1853年 黒船来航
1867年 大政...
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自給自足の暮らし
これから
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手工業、分業システム
現在
規模と効率重視
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15~39歳各年代の死因第一位は自殺
厚生労働省 自殺http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/jisatsu/16/dl/1-03.pdf
うまれているヒズミの例
生活保護受給者数 216万人 3.8兆円
厚生労働省
http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12601000-Seisakutoukatsukan-Sanjikanshitsu_Shakaihoshou...
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自給自足の暮らし 機械と生命の調和
手工業、分業システム
現在
規模と効率重視
自
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と
共
生
人
間
中
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機械化以前 機械化以後
ソーシャルスタート...
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バラバラに分断されている要素
A社の社長
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G国の農家
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J団体の職員
C病院の先生
K政党の先生
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バラバラに分断された要素をあらたにつなぎ合わせ
言いかえるとソーシャルスタートアップは
個々人の財産
専門知識
専門家
起業家
企業
従業員
官公庁
在留外国...
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さいごに
⑥ソーシャルスタートアップをめざすアナタに大事なこと
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おさらい。モデル構築までに時間がかかる
それまで心が折れないでいられるか?
2Y 3Y1Y
スタートアップの成長曲線
ソーシャルスタートアップ
の成長曲線
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
内なる動機
事業ビジョン
ミッション
<個人として大事なこと>
アナタの想いと、事業はつながっているか?
ずれてると、うまくいかないとき心が折れる
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
内なる動機
事業のビジョン
ミッション
困難に立ち向かい
続ける信念
<個人として大事なこと>
「想い」と「行い」と「目指す場所」が繋がると、、
Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved
<環境として大事なこと>
互いに心から信頼して支え合える仲間
だからSUSANOOではコミュニティづくり
250名のチェンジメーカーが集結
第2回 SUSAN...
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ぜひ、一緒に面白いこと仕掛けましょう。
✉ susanoo@etic.or.jp
もしくはFacebookでメッセージなど下さい。
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日本社会におけるソーシャルスタートアップの存在意義

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6月に立命館アジア太平洋大学「社会連携セミナー」
にて行った講義スライドです。

■内容
既存のパラダイムに基づいた指標をもちいて測ると
規模も小さいし、効率もよくない社会的事業は
ビジネス領域からみるとそれは「イケてない」ビジネスや
尊いボランティア活動に見えたりします。
(かつての私にとってもそうだった。)

しかし、実際は違います。

彼らならではの魅力と意義を
4年間のソーシャルスタートアップ創業支援の現場でみえてきた
その社会的な意義についてまとめました。

日本社会におけるソーシャルスタートアップの存在意義

  1. 1. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 日本社会における ソーシャルスタートアップ の存在意義 2017年6月 立命館アジア太平洋大学「社会連携セミナー 第二回」 NPO法人ETIC. SUSANOOプロデューサー 渡邉賢太郎
  2. 2. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 目次 ①なぜ、ソーシャルな領域へ? ②どんなことをやってるのか? ③ソーシャルスタートアップって何? ④普通のビジネスと何が違うの? ⑤その存在意義は? ⑥目指すうえで大事なこと2つ。
  3. 3. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved Why ①なぜ、金融を辞めてソーシャルな領域へ?
  4. 4. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved Kentaro Watanabe SUSANOOプロデューサー 1982年 大分県別府市 兼業農家の長男 APU卒 2011年 三菱UFJモルガン・スタンレー証券退職後、2年間世界一周 2013年 NPO法人ETIC.参画、SUSANOO立上げ 起業家コーチング、メンタリング、ファシリテーション、場作り、執筆 「自分らしさが価値になる」社会をつくる
  5. 5. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 2年間の世界旅 「豊かさ」と同時にたくさんの 「ヒズミ」も見てきた。
  6. 6. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved How ②どんなことをやってるの?
  7. 7. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved Entrepreneurship First 過去24年間、NPO法人ETIC.は 革新的なチャレンジの現場と次世代を繋ぐことで あらゆる分野のアントレプレナーを支え続けてる
  8. 8. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved ETIC.は国内外のさまざまな企業・団体と協力
  9. 9. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved NPO法人ETIC. 宮城 治男 Mistletoe株式会社 孫 泰蔵 2013年~SUSANOOプロジェクトリーダー として立上げから現在
  10. 10. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved SUSANOOのミッション 「市場の失敗」に挑む ※ソーシャルスタートアップの生態系をつくる ※社会起業家のなかでもとくに指数関数的なインパクト創出を目指す取組や組織 チェンジメーカー をふやす イノベーティブな 事業を育くむ コミュニティ を醸成する
  11. 11. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5期 アクセラレー ションプログラ ムの流れ 参画機会 各マーケイベン ト ■食・農業 ■教育 ■医療・福祉 ■公共サービス ■働き方 ■U-22など ■書類選考 ■応募者一覧 ■選考結果報告 ■開講式 ■ブートキャン プ ■プレデモデイ 1 ■テーマ別勉強 会 ■現場訪問 ■ブートキャン プ ■プレデモデイ 2 ■テーマ別勉強 会 ■現場訪問 ■ブートキャン プ ■代表選抜ピッ チ ■テーマ別勉強 会 ■現場訪問 ■デモデイ ■フェス ※担当者様ほか 2~3名参加可 能 ■5期修了式 一般 募集 書類 面談 選考 ブートキャンプ ※毎週1回のブートキャンプ開催、12回程度を想定 デ モ デ イ フ ェ ス 5 期 修 了 自己に向合う 視点を広げる 視座を上げる 体感する 繋がる 軸はシードクリエーションプログラム 20組がつどい、切磋琢磨する4ヶ月
  12. 12. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved スマート水処理循環装置 米国SXSWに出展 HOTARU SUSANOOメンバー各領域で活躍し始めてます。 Googleインパクト チャレンジで5千万円獲得 マドレボニータ × Code for Japan 経済産業省 第3回 IoT Lab Selection グランプリ Coaido LienProject 最優秀賞 受賞 伝統茶{tabel} 経済産業省 第6回キャリア 教育アワード優秀賞受賞 alba edu. 全国津波防災 #be Orangeを実現 防災ガール
  13. 13. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved What ③ソーシャルスタートアップとは何か?
  14. 14. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved ソーシャルスタートアップ は2013年にSUSANOOプロジェクト 立上げ議論のなかで私たちが創り出した概念。 ■定義 ・高速仮説検証で見出した、革新的な手法によって ・「市場の失敗」に果敢に挑み ・短期間で急成長を目指す取組や組織のこと ※法人格や組織の規模は関係ない。 ※すべてのNPOや社会事業が当てはまるわけではない。
  15. 15. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 市場の失敗領域 当事者への課金は難しいうえ 解決方法が不明で複雑 社会基盤型ビジネス市場 行政や大企業が担う スモールビジネス 付加価値型のビジネス市場 ベンチャー・企業が担う 当事者がサービス提供時点で、その対価を支払える可能性 高い 当 事 者 に と っ て の 問 題 の 重 要 度 低い 低い高い 「市場の失敗」とは 重要だが、当事者に対価を求められない領域
  16. 16. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 子どもむけの 教育領域 ■虐待をうける子供 ■貧困家庭の教育 ■発達障害を抱える方 ■捨てられた子供 困窮している人々 を支える領域 ■避難民むけサービス ■独居の高齢者 ■産後うつ ■薬物依存症の方々 複雑で、大きな 認知しづらい領域 ■雇用の喪失 ■防災意識が低い ■AEDがとどかない ■水インフラ老朽化 たとえば、、、
  17. 17. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved もし、いまここで アナタの心臓が止まったら? ・1分ごとに救命率は10%低下(10分で帰らぬ人に) ・会場までの救急車到着に約15分以上 ・心停止で生命を落とす方は年間 75,000人 ・AEDを使えば助かる。けど、使われる可能性はたった7%
  18. 18. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved Coaido119 株式会社Coaido 119番通報しながら周囲の助けが得られるアプリ ※6月公開予定(iOS)、東京都豊島区で地域実装準備中
  19. 19. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved アナタならこの実験に いくら払ってもいいですか? 「尊い」しかし 現在の価値観では応援されづらい。
  20. 20. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved What ④既存のビジネスと何がちがうのか?
  21. 21. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 事業展開プロセス イノベーター アーリー アダプター アーリー マジョリティ 顧 客 と 課 題 を 特 定 す る 解 決 策 の プ ロ ト タ イ ピ ン グ ビ ジ ネ ス モ デ ル の 確 立 マ ー ケ ッ ト 展 開 市 場 の 確 立
  22. 22. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved ソーシャルスタートアップの 事業展開プロセス イノベーター アーリー アダプター アーリー マジョリティ 顧 客 と 課 題 を 特 定 す る 解 決 策 の プ ロ ト タ イ ピ ン グ ソ ー シ ャ ル モ デ ル の 確 立 マ ー ケ ッ ト 創 造 市 場 の 確 立 レ バ レ ッ ジ ポ イ ン ト を 特 定 す る 背 景 に あ る 構 造 を 解 き 明 か す 実 現 さ れ る べ き 未 来 を 描 く 誰も答えを知らない 試してみるしかない
  23. 23. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved ①ツボをみつけ、ツボを押すサービスデザイン 食べるものがない 住む場所がない 避難民の直接的ニーズ 生活・住居支援 サービス 解決策 長期的に 孤立化 日本人と 信頼関係を 築く機会減 日本語 会話力 の低さ 日本語学習 時間減背 景 に あ る 構 造 現 象 避難民と日本人をつなぐ 本質的な要求に対するサービス 真に解決すべき問題は何か?
  24. 24. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved WELgee 生活支援と関係づくりを支える 難民ホームステイ
  25. 25. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 重要だが当事者への課金は難しい サービス 提供者 防災意識の 低い人達 資金調達先の候補 一般寄付 投資家 地方自治体 助成財団 中央官庁 そのほか? 防災知識と 経験をもった 若者があふれた 地域社会 資金提供者の開拓 (法人格の選択) 資金獲得 ②「第三者」を「関係者」に変えるモデルデザイン 将来、この課題を無視できなくなるのは誰か?
  26. 26. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 防災ガール 日本財団さんより助成金 津波防災プロジェクト #be ORANGE!
  27. 27. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 共通指標で表現できるので、比較 や効果測定がしやすい。ただ、 ソーシャルスターアップをこれだ けで測ると小規模ビジネス 通常の指標で表現する問い プログラム利用者数の前年比は? プログラム参加者の創業率は? 売上や利益の伸び率は? ・課題の存在を知らせる ・ストーリーへの共感 ・リアルな場での出逢い 本質的な価値を表現する問い 当事者の安心感は高まったか? コミュニティは豊かになったか? 主体性は高まっているか? ③価値を「見える化」するコミュニケーションデザイン 何を、どう伝えれば共感がよべるか?
  28. 28. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved マドレボニータ「産後うつ」の現状を 知ってもらうため産後白書を出版
  29. 29. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 金銭的リターンなど 組織共通の明確な目的を 設定しやすい 通常の組織がもつ求心力 ストックオプション/高い給与 社会的な知名度 福利厚生制度 ■有給 5:ボランティア 12 ■個々の参画の動機が異なる ■自主性重視の組織デザイン ソーシャルスタートアップの求心力 ビジョン・ミッションへの共感 日々の業務の楽しさ/面白さ 組織内の人間関係や雰囲気 ④ 全員が主役になる組織デザイン どうすれば勝手に動いてくれるか?
  30. 30. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved Code for Japan 担い手の自主性を支える アメーバー型の組織(コミュニティ)のデザイン
  31. 31. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved What ⑤ソーシャルスタートアップの存在意義は?
  32. 32. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 経済の観点から眺めてみる GDP513兆円のうち3%程度と大きくはない。 https://www.npo-homepage.go.jp/uploads/kigyou-chousa-gaiyou.pdf 内閣府委託「共助社会づくり担い手の活動規模調査」 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社(平成27年5月)
  33. 33. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved BC3世紀の弥生時代の始まりから 稲作(定住)→社会の形成 239年 卑弥呼が魏に使者を送った? 712年 古事記作成 1853年 黒船来航 1867年 大政奉還、明治維新 1894年 日清戦争 1945年 太平洋戦争集結 戦後復興・経済成長期 1956年 水俣病発生 1971年 ニクソンショック 米ドルの金交換停止 マネーの時代、金融資本主義時代への突入 安定成長期 1991年、バブル崩壊以降 1995年、阪神淡路大震災 1998年、NPO法 施行、自殺者3万人超え 2001年、9・11 2008年、リーマンショック 2011年、東日本大震災以降 福島第一原発事故 ・2020Tokyo ・2025団塊の世代が後期高齢者化 ・2035年ごろ?シンギュラリティ(AI・ロボットが人間を超える時代) 稲作定住 社会→国家形成期 工業化 戦後・経済成長期 安定成長期 バブル崩壊 阪神淡路大震災 東日本大震災 これから 産業は家内制手工業の範囲 自然再生能力内の生産 機械化、工業化がはじまる 復興第一、経済成長重視 自然の再生能力超える生産活動 グローバル企業の増殖 断片化による個々の問題表出 コミュニティの機能不全の表出 基盤システムの歪・限界の表出 システムへの対応 あらゆる常識がくつがえる時代 システムの創造 1万円前~8000年間 縄文時代狩猟採集期 狩猟採集で移動しながら生活 機 械 化 ・ 断 片 化 の 加 速 では、歴史の文脈を俯瞰してみる
  34. 34. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 自給自足の暮らし これから ? 手工業、分業システム 現在 規模と効率重視 自 然 共 生 に 焦 点 人 間 社 会 に 焦 点 機械化以前 機械化以後 個 の 断 片 化 もうちょっと、分かり易くすると、、 断 片 化 の 加 速
  35. 35. 15~39歳各年代の死因第一位は自殺 厚生労働省 自殺http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/jisatsu/16/dl/1-03.pdf うまれているヒズミの例
  36. 36. 生活保護受給者数 216万人 3.8兆円 厚生労働省 http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12601000-Seisakutoukatsukan-Sanjikanshitsu_Shakaihoshoutantou/kijun23_05.pdf うまれているヒズミの例
  37. 37. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 自給自足の暮らし 機械と生命の調和 手工業、分業システム 現在 規模と効率重視 自 然 と 共 生 人 間 中 心 機械化以前 機械化以後 ソーシャルスタートアップは新時代にむけ あらたな社会システム創造にチャレンジしている。 新システムの創造
  38. 38. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved バラバラに分断されている要素 A社の社長 E社のバイト G国の農家 I社のCFO B大学の学生 J団体の職員 C病院の先生 K政党の先生 D社の従業員 F国の官僚 H大学の先生 L国の難民 分断された要素を 新たに関係させる 「技術革新」あるいは「安心感の醸成」も 共通するアプローチは「関係性の再構築」
  39. 39. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved バラバラに分断された要素をあらたにつなぎ合わせ 言いかえるとソーシャルスタートアップは 個々人の財産 専門知識 専門家 起業家 企業 従業員 官公庁 在留外国人 自治体 技術 生産者 消費者 Weの単位をかえる
  40. 40. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved さいごに ⑥ソーシャルスタートアップをめざすアナタに大事なこと
  41. 41. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved おさらい。モデル構築までに時間がかかる それまで心が折れないでいられるか? 2Y 3Y1Y スタートアップの成長曲線 ソーシャルスタートアップ の成長曲線
  42. 42. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 内なる動機 事業ビジョン ミッション <個人として大事なこと> アナタの想いと、事業はつながっているか? ずれてると、うまくいかないとき心が折れる
  43. 43. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved 内なる動機 事業のビジョン ミッション 困難に立ち向かい 続ける信念 <個人として大事なこと> 「想い」と「行い」と「目指す場所」が繋がると、、
  44. 44. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved <環境として大事なこと> 互いに心から信頼して支え合える仲間 だからSUSANOOではコミュニティづくり 250名のチェンジメーカーが集結 第2回 SUSANOO FES 2016
  45. 45. Copyright(C) NPO ETIC. All rights reserved ぜひ、一緒に面白いこと仕掛けましょう。 ✉ susanoo@etic.or.jp もしくはFacebookでメッセージなど下さい。
  • motoyasuyamazaki

    Aug. 16, 2017
  • ssuser2cd8eb

    Aug. 13, 2017
  • kawachimasafumi

    Jul. 22, 2017
  • nobynoby

    Jul. 19, 2017
  • akion87

    Jul. 18, 2017
  • kuprij

    Jul. 18, 2017
  • YusukeKano

    Jul. 18, 2017
  • saygo1969

    Jul. 18, 2017
  • ShinNagai

    Jul. 18, 2017
  • TakayukiIshimoto

    Jul. 18, 2017
  • misaki

    Jul. 17, 2017
  • masanorigodai

    Jul. 17, 2017

6月に立命館アジア太平洋大学「社会連携セミナー」 にて行った講義スライドです。 ■内容 既存のパラダイムに基づいた指標をもちいて測ると 規模も小さいし、効率もよくない社会的事業は ビジネス領域からみるとそれは「イケてない」ビジネスや 尊いボランティア活動に見えたりします。 (かつての私にとってもそうだった。) しかし、実際は違います。 彼らならではの魅力と意義を 4年間のソーシャルスタートアップ創業支援の現場でみえてきた その社会的な意義についてまとめました。

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