ソーシャルスタートアップのススメ５
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４年間、８３組のソーシャルスタートアップの創業期を伴奏した経験をまとめました。市場の失敗に挑む新しいチャレンジをはじめようとしている方の参考になれば!!!
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- 4. ②SSUはインパクト創出が目的なので戦略の選択肢はより多様 一方で、SSUの目的は社会的に良い影響をより早く多くだすことであり、そのために 自社として最適な方法を考える。必ずしも自社規模が大きくなればよいとは限らない。 ※各詳細も後日別スライドでまとめるつもりです。 戦略の選択肢は少なくとも８つ以上ある タイプ１ 自社事業拡大型 ①上場して資金調達し、信用力を高めて拡大（リタリコ） ②大企業に事業売却して継続、拡大（大地を守る会） タイプ２ 担い手育成強化型 ③資格認証や会員制度をつくって担い手を育成（マドレボニータ） ④先進モデルをつくって複製させる（オンパク、グリーンスクール） タイプ３ 当事者＆支援者マッチング型 ⑤啓蒙・チャリティ運動の展開（ユニセフ、アイスバケツチャレンジ） ⑥マッチング機会の提供（クラウドファンディングサイト） タイプ４ 新ルール創造型 ⑦オープンソースプラットフォームの構築（Sinsai.info） ⑧ロビイングによる行政制度化（フローレンス駒崎さん保育士試験２回に）
- 7. ソーシャルスタートアップについ てお話をする機会がおおくなるな かで あらためて「お金」に対してどの ように考えればいいのか？と聞か れることが多くなってきたのでこ のスライドをつくりました。 ぜひ読んでほしい！ 今回のスライド関連文献 ■ What’s your end game? Stanford SOCIAL INNOVATION Review 営利を目的としない組織は「どうやったらスケールすんの？」という 問いに答えようばかりすると「道を誤るよね」と明確に指摘している。
- 8. ■目次（予定） 第一部 はじめに もろもろの背景 第二部 ソーシャルスタートアップの特徴 ①価値観 ②ビジョン ③ミッション ④戦略 ⑤戦術 ⑥技術 第三部 ソーシャルスタートアップ始め方のポイント ・Why How Whatの関係 ・Whyを明らかにしよう ①ビジョンを明らかにする ②動機を見つめる ・HOWの仮説１を定めよう ①構造を俯瞰する ②先輩たちに学ぶ ③使えるつよみをみつける ④機会を考える ⑤レバレッジポイントを見いだす。 ⑥ミッションを決める ⑦事業のゴール（マイルストーンを定める） ・WHAT ① リーンスタートアップの使い方と留意点 ② まず、最初の３人を誰からはじめるか？ ③ かれらの困り事は？ ④ 代替手段をさがり、研究する ⑤ 効果的なソリューションを考える ⑥ とりあえず、最小最速で仮説検証してみる。 ・ ソリューションが泣いて喜ばせられるものになったら。 ⑧ チャネルを検討する ⑨ KPIを開発する ⑩ UVPを意識しつつ（ほかと何が違う？） ⑪ 築いていくべき、つよみを描く（だれと組むか？ どう蓄積するか？） ⑫ コストの見積もりをたてる。 ⑬ 必要なお金の集め方を考える ⑭ 資金提供者の仮説をたてる。 ⑮ 彼らの困り事は？ ⑯ 資金提供者むけの価値を考える。 ⑰ 資金提供社むけの提案資料をつくる. ⑱ 資金提供者を乗り気にさせる。 ⑲ ゴールまでの戦略を描き直す。 ⑳ もっとも効果的な法人格を選ぶ ㉑ 法人を立ち上げる。 ㉒ 事業としての実証実験期へ ・上記を踏まえつる留意スべき点 ①何度ももどる ②螺旋階段 ③タイミングについて ④場所について ⑤チームについて ⑥資金調達について ⑦組織内外のコミュニケーションについて
- 9. すべての自分らしさが 創造力になる社会を 渡邉 賢太郎 SUSANOOプロデューサー 1982年、大分県別府市生まれ／決して裕福とはいえない兼業 農家の長男坊／小中での書道教室を通じ余白のデザインを学ぶ ／中高大とバレーボール部、チームワークの大切を学ぶ／留学 生が半分のAPUに進学、日本の価値観がOne of them でしか ないことを知る／別府八湯温泉道 第１２３代温泉名人になる 過程で地域社会の抱える課題とまちづくりにのめり込む／大学 二年の時に休学し上京、ETIC.が提供するアントレプレナー シップインターンプログラム（EIP）に参加、株式会社ラスト リゾートで法人営業を１０ヶ月行う／山形の地域おこしNPO インターン／北極圏グリーンランドでよさこい踊る／復学後、 地元別府の老若男女が繋がる場としての祭の立上げ／地元学／ 能の講義を経て、余白の価値を再認識／卒業後、メガバンク系 金融機関にて個人富裕層や法人むけ資産運用アドバイザー／ AFP取得／リーマン・ショックを経て金融システムに疑問をも ち退職／２年間４７カ国の世界旅へ、白砂漠の夜および、コロ ンビア強盗事件にて生と死の境目の曖昧さに気づき、機械論的 世界観の恩恵と限界、多様性の価値などに気づく／２０１３年 に帰国後、NPO法人ETIC.に参画／ソーシャルスタートアップ に特化した創業支援プログラム「SUSANOO（スサノヲ）」プ ロジェクトを立ち上げ、現在までプロデュースを行わせて頂い ています。 学生や若手社会人むけのセミナーや プログラム開発承ります。