ソーシャルスタートアップのススメ６ 求められる知識
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これまでの行政や企業のやり方では持続可能な仕組みをつくれない「市場の失敗領域」に果敢にいどみ、短期間で急成長するソーシャルモデル構築をめざす、ソーシャルスタートアップについて。過去３年間のSUSANOOでの８３組創業期をご一緒した経験などから見えてきた学びをシェアします。
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ソーシャルスタートアップのススメ６ 求められる知識
- 5. ④例えば、レバレッジポイントを見いだすために システムシンキングを用いたり。 単に問題を抑えるだけでなく、根本的な体質改善を目指すため、問題現象の背後にど んな人やコトがどう関わり合っているのかを見つめるためシステムシンキングを用いる。 小田理一郎先生のチェンジエージェント社WEBより出典 思考・ループ図事例 社会編 アメリカ医療制度問題（２） https://www.change-agent.jp/systemsthinking/casestudy_id000324.html
- 9. ■目次（予定） 第一部 はじめに もろもろの背景 第二部 ソーシャルスタートアップの特徴 ①価値観 ②ビジョン ③ミッション ④戦略 ⑤技術、知恵 第三部 ソーシャルスタートアップ始め方のポイント ・Why How Whatの関係 ・Whyを明らかにしよう ①ビジョンを明らかにする ②動機を見つめる ・HOWの仮説１を定めよう ①構造を俯瞰する ②先輩たちに学ぶ ③使えるつよみをみつける ④機会を考える ⑤レバレッジポイントを見いだす。 ⑥ミッションを決める ⑦事業のゴール（マイルストーンを定める） ・WHAT ① リーンスタートアップの使い方と留意点 ② まず、最初の３人を誰からはじめるか？ ③ かれらの困り事は？ ④ 代替手段をさがり、研究する ⑤ 効果的なソリューションを考える ⑥ とりあえず、最小最速で仮説検証してみる。 ・ ソリューションが泣いて喜ばせられるものになったら。 ⑧ チャネルを検討する ⑨ KPIを開発する ⑩ UVPを意識しつつ（ほかと何が違う？） ⑪ 築いていくべき、つよみを描く（だれと組むか？ どう蓄積するか？） ⑫ コストの見積もりをたてる。 ⑬ 必要なお金の集め方を考える ⑭ 資金提供者の仮説をたてる。 ⑮ 彼らの困り事は？ ⑯ 資金提供者むけの価値を考える。 ⑰ 資金提供社むけの提案資料をつくる. ⑱ 資金提供者を乗り気にさせる。 ⑲ ゴールまでの戦略を描き直す。 ⑳ もっとも効果的な法人格を選ぶ ㉑ 法人を立ち上げる。 ㉒ 事業としての実証実験期へ ・上記を踏まえつる留意スべき点 ①何度ももどる ②螺旋階段 ③タイミングについて ④場所について ⑤チームについて ⑥資金調達について ⑦組織内外のコミュニケーションについて
- 10. すべての自分らしさが 創造力になる社会を 渡邉 賢太郎 おせっかい社かける COO(チーフ面白がるオフィサー) SUSANOOプロデューサー 1982年、大分県別府市生まれ／兼業農家の三人兄弟の長男坊 ／小中での書道教室を通じ余白のデザインを学ぶ／中高大とバ レーボール部、チームワークの大切を学ぶ／留学生が半分の APUに進学、日本の価値観がOne of them でしかないことを 知る／別府八湯温泉道 第１２３代温泉名人になる過程で地域 社会の抱える課題とまちづくりにのめり込む／大学二年の時に 休学し上京、ETIC.が提供するアントレプレナーシップイン ターンプログラム（EIP）に参加、株式会社ラストリゾートで 法人営業を１０ヶ月行う／山形の地域おこしNPOインターン ／北極圏グリーンランドでよさこい踊る／復学後、地元別府の 老若男女が繋がる場としての祭の立上げ／地元学／能の講義を 経て、余白の価値を再認識／卒業後、メガバンク系金融機関に て個人富裕層や法人むけ資産運用アドバイザー／AFP取得／ リーマン・ショックを経て金融システムに疑問をもち退職／２ 年間４７カ国の世界旅へ、白砂漠の夜および、コロンビア強盗 事件にて生と死の境目の曖昧さに気づき、機械論的世界観の恩 恵と限界、多様性の価値などに気づく／２０１３年に帰国後、 NPO法人ETIC.に参画／ソーシャルスタートアップに特化した 創業支援プログラム「SUSANOO（スサノヲ）」プロジェクト を立ち上げ、現在までプロデュースを行わせて頂いています。 学生や若手社会人むけのセミナーや プログラム開発承ります。