Pjese e Konferences Kombetare Studentore te 14, Organizuar nga Fakulteti i Ekonomise, Universiteti i Tiranes. 8-10 Prill 2016.

1. Keti GJIPALI
Silvia METO

2. PËRKUFIZIMI DHE RËNDËSIA
“NJË BIZNES QË MBAN TË ARDHURA OSE NJË NUMËR TË TË
PUNËSUARVE NËN NJË STANDART TË CAKTUAR”
SME
SHQIPËRI:
 99.9% e bizneseve
SME
 Mbulojnë 80% të
punësimit
NDIKIMI NË GDP:
 DIREKT: rritjes së prodhimit,
vlerës dhe fitimeve
 INDIREKT: inovacioni dhe
elasticitetit makro-ekonomik
KE:
 Më pak se 250 punonjës
 Xhiro vjetore jo më shumë
se 50 mln €
 Bilanc vjetor jo më shumë
se 43 mln €
Përmirësimet deri tani => Lehtësira Administrative

3. SFIDAT E MARKETINGUT
Rritja e
ndërlikimit
të tregut
Nevoja
në rritje për
njohuri nga
tregu
Kërkesa
për efiçencë
& efektivitet
Zhvillimi i
Marketingut të
Marrëdhënieve
Pritshmëritë e
Konsumatorit
Fragmentarizim
i Tregjeve
Propozim i
Fortë Vlere
Internet
Generation

4. Let’s revieë some concepts
SFIDAT E MARKETINGUT
ZHVILLIMI I OFRIMIT TË SHËRBIMIT &
MARKETINGUT TË INTERNETIT
 Mbi 84% e SME-ve – Aktivitete
prodhimi shërbimesh
PËRDORIMI I INTERNETIT
 94% e SME – Të rëndësishme
referimet direkte
 67% e SME të rëndësishme SEO-n
 Trajnime; Burimet
njerëzore – Aset
ENDE ORIENTIM
NGA SHITJA
ETIKA NË MARKETING &
PËRGJEGJËSIA SOCIALE
ORIENTIMI AFATGJATË

5. PËRSHTATJA
MOBILE
LEGJISLACIONI
E-COMMERCE
MARKETINGU
HOLISTIK
Taksimi i të Mirave
dhe Shërbimeve, etj
Në Shqipëri => 4
punonjës / SME
SFIDAT E MARKETINGUT
Strukturat web dhe
të përmbajtjes

6. SFIDAT MANAXHERIALE
ZHVILLIMI
TEKNOLOGJIK
DHE I
STRATEGJIVE
GRUMBULLIMI
I BURIMEVE
STANDARTIZIMI
I SISTEMEVE TË
KONTROLLIT
DIZENJIMI
I STRUKTURAVE
PËR MJEDISE
DINAMIKE
KAPITALI
NJERËZOR
1
2
3
5
4

7. SFIDAT MANAXHERIALE
INOVACIONI SISTEMATIK - DOMOSDOSHMËRI QË DUHET T’I INTEGROHET
PROÇESIT TË MANAXHIMIT NË TË GJITHA ORGANIZATAT
MUND TË PËRFITOJNË NGA RISITË E ‘NISURA NGA PËRDORUESI’
PUNONJËSIT E FIRMAVE MUND TË KONTRIBUOJNË NË
PERFORMANCËN INOVATIVE TË TYRE
FIRMAT MUND TË PËRFITOJNË NGA VETË 'I.P' E TYRE TË
PASHFRYTËZUARA
1.
2.
3.

8. SFIDAT MANAXHERIALE
NË SHQIPËRI:
Inovacioni në vetvete adresohet në mënyra shumë
rastësore dhe nuk ka një strategji kombëtare, prandaj
kjo fushë vazhdon të mbetet një sfidë…!
• Mospërputhje e nevojave të bizneseve me kapitalin human që ofron
tregu i punës.
• Lidhja e fortë midis teknologjisë, arsimit të lartë dhe biznesit e
domosdoshme.
• SME-ve në Shqipëri do t'u duhet të ofrojnë programe trajnimi për të
përshtatur punonjësit me nevojat e tyre konkrete.

9. SFIDAT MANAXHERIALE
Firmat e mëdha mbështeten në kërkimin dhe zhvillimin (R&D) e brendshëm për
të krijuar produkte të reja.
Laboratorët e R&D përbëjnë
një aset strategjik & paraqesin
pengesë të konsiderueshme
hyrjeje për hyrësit e rinj.
- Krijimi i ndërmarrjeve të reja
- Ristrukturimi i asaj ekzistuese
- Liçensimi i I.P tek palë të jashtme

10. SFIDAT FINANCIARE
Kosto të larta
Administrative
Kriza e Likuiditetit
(SHBA vs. EUROPË)
Barrierat e dhënies së kredive:
 Kërkesave të Mëdha për Kolateral
 Mungesa e Formimit Ekonomik etj.
Nismat e bankave të nivelit të dytë kryesisht për kredi
të vogla që s’përmbushin nevojat e biznesit.

11. KONKLUZIONE
Sfidat e SME-ve në Shqipëri fuqizojnë njëra-tjetrën duke krijuar një efekt
akoma më të madh.
Sfidat e marketingut janë sfida që kanë nevojë për një ritëm të lartë veprimesh
inovatore për tu tejkaluar dhe për të siguruar një avantazh konkurrues.
Përmasat e vogla të SME-ve në Shqipëri si dhe mungesa e formimit ekonomik të
lidershipit të tyre bëhen pengesë për përballimin e një sërë sfidash.
Mungesa e financimeve frenon rritjen dhe zhvillimin e mëtejshëm të
bizneseve duke nxjerrë një pjesë të tyre nga tregu.
Një plan i mirë biznesi për SME-të është esencial që bankat e nivelit të dytë t’u japin
atyre financime duke shmangur kështu krizën e likuiditetit dhe orientimet
afatshkurtër si në marketing ashtu edhe në menaxhim.
1.
2.
3.
4.
5.

12. Kontakt:
ketigjipali@gmail.com
silvia.dr@live.it