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How to run a big(ger) project
as a Software Engineer / Manager
WTMTokyo 2018, Apr 7
Kinuko Yasuda
Who I am
Kinuko Yasuda (安田 絹子, kinu@)
Google ソフトウェア・エンジニア 10年目
最初の2年は   そのあとはずっと
その前は大学だったりスタートアップにいたり
少し研究職、あとほぼずっと技術職。2015〜2016年まで兼マネージャ
Who I am NOT
伝説の天才エンジニア
すてきな会社やNPOの創業者
超人的にすべてをこなすワーキングマザー
I am still…
かなり成功している機能 (Service Workers) の ex-TL
とても良い (と私が信じている) チームを持っている
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今日のおはなし
ある程度大きいプロジェクトを回すには?
● Service Workers と私
● 技術者、そして TL / TLM としての心がけ
● チームやプロジェクトを回す上での心がけ
NOTE: Doesn’t really mean I’m great at any of these!!
Service Workers の紹介
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最近ややホットな PWA (Progressive Web App) の基盤技術
Service Workers のブラウザ対応状況
Service Workers のこれまで
● 2013 年 2 月: 仕様化開始 (github で最初の内容のある commit)
● 2013 年 7 月: Chrome で開発開始
● 2015 年 1 月: Chrome 40 安定版でローンチ
● 2015 年 12 月: Facebook が Service Workers での Push 通知を開始
● 2016 年 1月: FireFox 44 安定版でローンチ
● 2017 年12月: Edge と Safari の開発版で使えるように
● 2018 年 3月: iOS Safari で使えるように
Service Workers と私
初期メンバーではない
参加半年後には休みでいなくなった
でもローンチ時バージョンのコア
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2014年3月頃から TL / ほぼ東
京メインで開発
How I got to working on Service Workers?
それまでやっていたプロジェクトは安定状態だった (Comfort Zone)
次のプロジェクトを探しはじめる
● MTV のディレクターや普段話さない人と話した
● 組織全体の優先度と自分のできることを見直した
● よいチャンスをつかめる準備ができていた
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大きなプロジェクトを掴む概ね役に立つ心がけ
● Comfort Zone にいると思ったら次の展開を探す
● チャンスをつかめるように:
○ 組織の大きな優先度や動きにアンテナを張る
○ 組織を動かしている人たちとなるべく話す
○ 地味な努力が大事な部分
■ 自分のポートフォリオを定期的に見直す
■ 自分の信頼度と認知度をあげる
■ 良いチーム関係を築き上げる
今の私の仕事
Service Workers を含むいくつかのチームやプロジェクトを見ている。
● すべてのチームに優秀な TL が別にいる
○ チーム・各プロジェクトはTLが実際に回す
○ Uber-TLing: ハイレベルなロードマップの提示、優先度の明確化、長期的・アー
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次の3つを分けて考える
● ゴール(例:キャリアを築く、大きなことを成し遂げる)
● 自分がそのために成長させておくべきこと
● 自分が得意なこと
キャリアに限らず、必ずゴールやそれに近い理想状態から考える。
技術キャリアを築くのに必要なこととは?
● 技術力?
● 英語力?
● コミュニケーション力?
技術キャリアを築くのに必要なこととは?
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● 英語力?
● コミュニケーション力?
これらは普通はゴールのための手段として成長させると役立つこと
(突出させるのに成功できればゴールが勝手にやって来ることもある、けどそれでもゴールから
逆に戦略を考えないと突出させるべき部分を間違える)
×
じゃあ、本当に大事なことは?
● Impact
● Difficulty
● Leadership
● Happiness
Impact
● プロジェクト内における個人の影響力
○ そのプロジェクトを進めるためにどれだけチームに貢献したか?
○ もしいなかったとしたらそのプロジェクトのどこが成功しなかったか?
● 組織におけるプロジェクト自体の影響力
○ そのプロジェクトはユーザや組織や業界にどれだけの貢献があったか?
○ 利益やユーザ数、人々の幸せ、分野自体の進展にどれくらい影響したか?
Difficulty
● どれくらい困難な問題を解いたか?(解けることを示したか?)
○ 困難さは技術的な困難度のみを示すものではない
○ それを成し遂げるのに必要な組織的困難、対外的交渉の困難、問題自体を定義す
ることの困難などを含む
○ ジュニアなうちは技術力が、よりシニアになるとそれに加えて定義が曖昧な問題をう
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Leadership
● 他人に影響を与え、組織をリードすることでより大きい Impact を産む
○ ジュニアなうちはどれくらい“self-leadership” が取れるかが大事
○ 問題の優先度を認識し、必要な人とコミュニケーションを取り、解決までの道のりを
自分でどれだけドライブできるか
○ よりシニアになるとチーム、複数のチーム、そして組織や業界全体への影響力へと
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アンチパターン
● 自分ができることの延長線に問題を作ろうとする
(例:この技術はかっこいいからそれが使えそうなプロジェクトを作ろう)
● 組織の優先度や技術的に可能なこととゴールが剥離している
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● 難しい方法で解くことに専念するが、Impact に関係ないか悪影響
(例:時間をかけて複雑なコードを書いたが、ユーザからすると簡単にやったものと結果
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アンチパターン
● Impact がはっきりしてることだけをやりたがる
(技術的成長が追いつかずできることが頭打ちになる)
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(実際に得られたはずの組織やチームとしてのImpact や幸せが損なわれる)
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((c) Team Geek)
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● そして:Team Happiness が結局はもっとも生産性に影響する
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ミーティング
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