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1. 思考的藝術：52 個非受迫性思考錯誤
橫跨心理學、哲學、企管等領域，涵括52個生活、工作、投資、愛情上最常見的思考錯誤
本簡 由kome製作
kome808@gmail.com

2. 關於本書
·•作者：魯爾夫‧．杜伯里
·•原文作者：Rolf Dobelli
·•譯者：王榮輝
·•出版社：商周出版
·•出版日期：2012年09月01日
·•ISBN：9789862722114

3. 作者簡介 魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli）
1966年生， 士聖加侖大學 University of St. Gallen 企 碩士、經濟哲學博士，全 大商業書 網 getAbstract 辦人 一，2008年 全 傑出人 群機
Zurich.minds，會員包括《黑天鵝 》作者納 塔雷伯、 貝爾 學 得主伍思 齊 Kurt Wuthrich 、 士聯邦理工學 教授索耐特 Didier Sornette 、心
理學 鮑麥斯特 Roy Baumeister 、數學 曼德博 Benoit Mandelbrot 、哲學 丹尼特 Daniel Dennett 等各 域標的人物。
杜伯里已有7 作品問世， 括 學小說 學類作品。2011年作品Die Kunst des klaren Denkens甫出 即榮登《明 週刊》暢 書冠軍 ，並 譯成多國
言，足 作者至 成功 作。杜伯里長期擔任《法蘭克 匯 》 Frankfurter Allgemeinen Zeitung 士《週日 》 SonntagsZeitung 專欄作者，撰 人們
的 知偏誤，幫助人們在個人生活、經商、理財等 面清楚思 並做對決 。 Die Kunst des klaren Denkens這本書的前言所說 「 蘭克林為人類 露了電的相關
知 後，打雷、閃電並未因 而變得 少、 弱或 小，可是我們不再像古人那樣莫名地畏 雷電了。同樣地，明白了自身在思 面的弱點 後，我們也能 勇敢地與
自己的 理性對 。」
杜伯里 旅居香港、澳洲、英國 美國，現居 士洛桑。

4. 存活者偏誤 The Survivorship Bias

5. 存活者偏誤 The Survivorship Bias
·•一個成功的故事，背後一百件失敗的案例：死人不會說話。
·•在日常生活中，我們只會看到成功者的故事，因此我們會高估成功的希望。

6. 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
·•如果你看一場電影但其實很難看，你會怎麼做？
·•如果你投入大量金錢與時間在某件事情上，但無成效，你會怎麼做？

8. 「在好轉之前會先惡化」的陷阱
·•當專業人士對專業上某些事情一無所知，他會講出這句話。
·•當有人對你這樣講，別忘記到底苦日子要多久，付出多少代價。

9. 控制的錯覺 Illusion of Control
·•我們相信我們可以控制或影響某種事物，但其實我們根本無能為力

10. ·•寬慰按鈕placebo buttons
·•專注於少數你可以發揮影響力的事情上！

11. 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
·•大量的選擇反而使我們內心一片茫然

12. ·•大量選項會導致不良的決定
·•大量選項會導致不滿
·•夠好就是最好！

13. 團體迷思 Groupthink
·•一個由一群聰明人組成的團體，因為每個人刻意迎合被信以為真的共識，最終這個團體
會做出一些蠢的決定。

14. ·•失敗案件共同點：團體內成員培養出「不敗的團隊精神」
·•人們不願意成為可能破壞團體的攪局者，不會提出異議。
·•要勇於表達自己意見，指定「魔鬼代言人」

15. 錨定 The Anchor
·•我們會拿熟知的事物當出發點，借此推估未知的事物。
·•價值越無法確定的商品，我們越沒有能力抵抗錨定，即便專家也是。
·•在報價前先將錨設定好。

16. 損失規避 The Loss Aversion
·•損失造成情緒反應是獲利兩倍！
·•害怕損失比期待獲利更能夠說服人。
·•員工為何要冒險？

17. 社會性懈怠 Social Loafing
·• 2人拉繩力道93%、3人85%、8人49%，不會有人都不出力。
·• 只要可以藉由團體混水摸魚，且不會被直接看穿，這種效益就會出現。
·• 人們為了逃避責任，會想辦法躲到集體決策的保護傘裡，稱作責任分散。

18. 勇敢地與自己的非理性對抗，不再只靠直覺決定一切！