SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
LANGKAH DEMI LANGKAH

MEMBUKA BENGKEL

oetji453@gmail.com – 0812.2014.8841
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 (AUG)

Jumlah unit

9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0

Total Produksi !996 – Agust 2013 : 70.085.135
Total Produksi 2008 – Agust 2013 : 39.756.342

Tahun

Sumber : AISI
Analisa kebutuhan bengkel
Jumlah motor yang beredar
Motor yang memerlukan layanan per hari

40.000.000 unit
663.000 unit

setiap motor service setiap 2 bulan

Jumlah mekanik yang diperlukan

133.000 orang

kemampuan setiap montir service 5 unit per hari

Jumlah bengkel yang diperlukan

45.000 unit

Seiap bengkel rata-rata 3 orang mekanik
Jumlah bengkel resmi sekitar 10.000 unit, diperlukan bengkel umum 35.000 unit
Jangan terjebak

Lupakan saja ! ....
Yang terpenting adalah .......
Menghitung potensi pasar pada

dimana bengkel berdiri
Pada titik dimana bengkel berdiri .......
Perkirakan jumlah kendaraan
yang lewat di depan bengkel pada
hari Minggu dan Kamis
Perhatikan juga type kendaraan
Perhatikan dan perkirakan lokasi sekitar bengkel

Perkirakan jumlah kendaraan dari seluruh potensi tersebut, termasuk type
kendaraan
Diagram perencanaan untuk mengetahui
potensi pasar bengkel
Populasi Kendaraan

Kebutuhan
Perawatan

Data perkiraan
kendaraan Pribadi

Km perawatan
Hari kerja bengkel

Target masuk
Bengkel
Jenis Pekerjaan

Perkiraan jarak tempuh
km operasi per hari

Unit/hari = Pop x (Km operasi x Pop/ Km P
Hari kerja bengkel

Jumlah Bengkel yg ada
? % yang akan diambil
Ganti Oli, Tune Up dll

Lay Out bengkel
Man Power

Unit per hari = % x Kebutuhan tn

Unit per hari = % X Target masuk B
Contoh :
Perhitungan potensi pasar bengkel
Total populasi kendaraan
Jarak tempuh rata-rata per hari

=
=

500 unit
40 Km

Kebutuhan Perawatan :
1. Ganti Oli mesin

5000 Km

2. Engine Tune Up

5000 Km

3. Perawatan rem

10.000 Km

4. Balancing Ban

10.000 Km

Hari kerja bengkel

300 hari per tahun

Jumlah bengkel yang ada

2 Buah (radius 3 Km)

Target unit masuk yang diambil

30 % dari potensi pasar

Potensi pasar dihitung sesuai dengan kemampuan bengkel :
1. Perawatan Ganti Oli
2. Engine Tune Up
3. Perawatan Rem
4. Balancing Ban

!
Potensi pasar yang ada/unit masuk per hari

Ganti Oli Mesin = 500 X ( 40 X 500 / 5000 ) = 6,67
300

Populasi
Km perawatan

Hari kerja bengkel

Engine Tune Up = 500 X ( 40 X 500 / 5000 )
300

=

6,67
Jarak tempuh

Perawatan Rem = 500 X ( 40 X 500 / 10000 ) = 3,33
300
Balancing Ban

= 500 X ( 40 X 500 / 10000 )
300

= 3,33
Potensi Pasar sesuai dengan kemampuan bengkel
1. Ganti Oli mesin

6,67 unit

2. Engine Tune Up

6,67 unit

3. Perawatan Rem

3,33 unit

4. Balancing ban

3,33 unit

Jumlah

20,00 unit

Target yang akan diambil oleh bengkel 30 %
Unit masuk kendaraan per hari : 20 X 30 % = 6 unit
Setelah diketahui jumlah unit entry per
hari maka dapat dihitung :
•
•
•
•
•

Perkiraan jumlah mekanik dan TK lainnya
Perkiraan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan
Perkiraan luas ruangan yang diperlukan
Perkiraan jumlah stock awal yang harus disiapkan
Dari seluruh perkiraan tersebut dapat diperkirakan ......
CARA MENGHITUNG
INVESTASI AWAL
•
•
•
•
•
•
•

Perkirakan gaji mekanik ( senior dan yunior ) selama 6 bulan
Perkirakan gaji TK lainnya selama 6 bulan
Stock spare part awal untuk operasional 1 bulan
Stock asesoris awal
Peralatan utama bengkel : kunci, mesin bor, dan lain-lain
Perlengkapan pendukung opersional : meja, etalase, bon
Kas cadangan untuk operasional 3 hari

JUMLAH SELURUH PERKIRAAN
TERSEBUT SEBAGAI INVESTASI
AWAL YANG DIPERLUKAN
TENTUKAN SIAPA
PENJAGA LACI BENGKEL

Penentuan penjaga laci ini sebenarnya adalah hal terpenting dari seluruh persiapan
diatas, terutama bagi pengusaha yang tidak dapat langsung menunggu usahanya
secara penuh setiap hari pada tahun pertama usahanya, karena fakta nyaris tidak
mungkin ditemukan manusia yang jujur total.

PENJAGA LACI = MANAJEMEN KEUANGAN
SIAPKAN ......

MEKANIK
SENIOR
minimal 1 orang

Memang di lapangan mencari
mekanik senior ini bukan barang
mudah, anda bisa bekerja sama
dengan pihak lain, misalnya mekanik
dari bengkel lain yang bisa dipanggil
saat diperlukan, atau mekanik senior
datang pada hari atau jam
tertentu, dsb
Jalin hubungan dengan sekitar bengkel

• masyarakat
• perusahaan ( Koperasi Karyawan )
• dan potensi lainnya
Jalin hubungan dengan
•
•
•
•

Toko spare part terdekat
Toko peralatan
Sesama bengkel terdekat
Komunitas bengkel dan club sepeda motor
Persiapan
SEBELUM MELANGKAH
PERSIAPKAN
MENTAL
WIRAUSAHA
Setiap usaha pasti
mempunyai resiko, dalam
wirausaha hanya ada 2 resiko
: berhasil atau gagal
Setiap usaha pasti melalui
tahapan-tahapan,
Tidak ada usaha yang instan
langsung jadi
Perhitungkan kesiapan untuk menghadapi
resiko terburuk, misalnya bagaimana cadangan
biaya hidup, membayar hutang dsb
Belajar tentang
teknik kendaran
Anda akan memasuki dunia
teknik kendaraan sehingga
mau
tidak
mau
harus
mengenalnya ( tidak harus
menjadi ahli ).
Hal ini untuk menghindari anda
menjadi tamu di rumah sendiri.

Belajar disini adalah tentang teori teknik
sepeda motor / mobil dan manajemen bengkel
DOA
Hanya DIA lah yang Maha
menentukan segalanya, tanpa
izin dari NYA tak akan berarti
apapun usaha anda
Ajaklah orang terdekat
untuk ikut
memohon, karena memang
DIA sangat sayang kepada
hambanya
Upaya terakhir dari usaha kita adalah doa, sehebat apapun kita, sesiap
apapun usaha kita, sematang apapun perhitungan kita, penentuan
terakhir ada di tangan NYA
Berusahalah ....
Yakinlah .....
Tidak ada pengorbanan yang sia - sia

oetji453@gmail.com – 0812.2014.8841
KUMPULAN MATERI USAHA
BENGKEL UNTUK UKM
•
•
•
•
•
•
•

Pelatihan UKM – Manajemen Usaha Bengkel
Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor
5R pada bengkel
Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
Membangun Bengkel berjalan
Manajemen bengkel berbasis Teknologi Informasi
........ Akan berlanjut terus

Contenu connexe

Tendances

Pemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanPemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanDedep Tohpati
 
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rth
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rthPermen pu no. 5 tahun 2008 tentang rth
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rthjamestravolta
 
Proposta de memória de cálculo de energia incidente
Proposta de memória de cálculo de energia incidenteProposta de memória de cálculo de energia incidente
Proposta de memória de cálculo de energia incidenteDaniel Azevedo
 
PPT SKRIPSI revisi (2)
PPT SKRIPSI revisi (2)PPT SKRIPSI revisi (2)
PPT SKRIPSI revisi (2)Nicholas Hakim
 
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)Ega Abdi Satrio
 
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat BeratManajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Beratsutjiharso suwargo
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaanmaya.gita
 
Tugas kebutuhan lahan individu
Tugas kebutuhan lahan individu Tugas kebutuhan lahan individu
Tugas kebutuhan lahan individu Handayani Hutapea
 
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat BeratManajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Beratsutjiharso suwargo
 
Jembatan Rangka Baja.pdf
Jembatan Rangka Baja.pdfJembatan Rangka Baja.pdf
Jembatan Rangka Baja.pdfAgusSudiana4
 
4. elemen urban design
4. elemen urban design4. elemen urban design
4. elemen urban designBenny Iskandar
 
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdf
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdfPenerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdf
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdfoswarmungkasa1
 
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNI
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNIMetode Sistem Pencahayaan Buatan-SNI
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNIArif211194
 
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELAS
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELASELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELAS
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELASordenaelbass
 

Tendances (20)

Pemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanPemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatan
 
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rth
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rthPermen pu no. 5 tahun 2008 tentang rth
Permen pu no. 5 tahun 2008 tentang rth
 
Bab 5 rencana kerja
Bab 5   rencana kerjaBab 5   rencana kerja
Bab 5 rencana kerja
 
Teknis irigasi
Teknis irigasiTeknis irigasi
Teknis irigasi
 
Proposta de memória de cálculo de energia incidente
Proposta de memória de cálculo de energia incidenteProposta de memória de cálculo de energia incidente
Proposta de memória de cálculo de energia incidente
 
PPT SKRIPSI revisi (2)
PPT SKRIPSI revisi (2)PPT SKRIPSI revisi (2)
PPT SKRIPSI revisi (2)
 
Materi POJK TKS BPR.pptx
Materi POJK TKS BPR.pptxMateri POJK TKS BPR.pptx
Materi POJK TKS BPR.pptx
 
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)
Struktur dan Konstruksi I : Mengenal Dinding Logam (Seng)
 
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat BeratManajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
 
ARSITEKTUR PERMUKIMAN
ARSITEKTUR PERMUKIMANARSITEKTUR PERMUKIMAN
ARSITEKTUR PERMUKIMAN
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 
Tugas kebutuhan lahan individu
Tugas kebutuhan lahan individu Tugas kebutuhan lahan individu
Tugas kebutuhan lahan individu
 
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat BeratManajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Berat
Manajemen Perawatan dan Perbaikan Kendaraan dan Alat Berat
 
Jembatan Rangka Baja.pdf
Jembatan Rangka Baja.pdfJembatan Rangka Baja.pdf
Jembatan Rangka Baja.pdf
 
4. elemen urban design
4. elemen urban design4. elemen urban design
4. elemen urban design
 
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdf
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdfPenerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdf
Penerapan Konsep Kota Kompak pada Ibu Kota Negara Nusantara 030422 FINAL.pdf
 
UJI KOMPETENSI JEMBATAN.pptx
UJI KOMPETENSI JEMBATAN.pptxUJI KOMPETENSI JEMBATAN.pptx
UJI KOMPETENSI JEMBATAN.pptx
 
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNI
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNIMetode Sistem Pencahayaan Buatan-SNI
Metode Sistem Pencahayaan Buatan-SNI
 
Boiler sop 20100217
Boiler sop 20100217Boiler sop 20100217
Boiler sop 20100217
 
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELAS
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELASELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELAS
ELEMENTOS DE MAQUINAS ARRUELAS
 

En vedette

Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motorManajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motorBAITUL KARIM SOLUSI SISTIM INFORMASI
 
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat berat
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat beratPeralatan bengkel atau workshop perawatan alat berat
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat beratsutjiharso suwargo
 
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatif
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatifPengenalan wirausaha bengkel yang kreatif
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatifsutjiharso suwargo
 
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkel
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkelMengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkel
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkelZakariya Effendi
 
Tools & sst (special service tools) daihatsu training center
Tools & sst (special service tools) daihatsu training centerTools & sst (special service tools) daihatsu training center
Tools & sst (special service tools) daihatsu training centerEko Supriyadi
 
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)tianurlita
 
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013Tika Isnaeni Pangestika
 
PGM FI (Programmed Fuel Injection)
PGM FI (Programmed Fuel Injection)PGM FI (Programmed Fuel Injection)
PGM FI (Programmed Fuel Injection)alohapoint
 
Fi DIAG TOOLS YAMAHA
Fi DIAG TOOLS YAMAHAFi DIAG TOOLS YAMAHA
Fi DIAG TOOLS YAMAHAalohapoint
 

En vedette (20)

Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motorManajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
Manajemen sparepart - Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor
 
Manajemen usaha bengkel
Manajemen usaha bengkelManajemen usaha bengkel
Manajemen usaha bengkel
 
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat berat
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat beratPeralatan bengkel atau workshop perawatan alat berat
Peralatan bengkel atau workshop perawatan alat berat
 
Manajemen bengkel 1
Manajemen bengkel 1Manajemen bengkel 1
Manajemen bengkel 1
 
Manajemen Bengkel
Manajemen BengkelManajemen Bengkel
Manajemen Bengkel
 
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatif
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatifPengenalan wirausaha bengkel yang kreatif
Pengenalan wirausaha bengkel yang kreatif
 
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkel
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkelMengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkel
Mengelola bengkel yang efektif dan efisien menuju bengkel
 
manajemen bengkel
manajemen bengkelmanajemen bengkel
manajemen bengkel
 
Tools & sst (special service tools) daihatsu training center
Tools & sst (special service tools) daihatsu training centerTools & sst (special service tools) daihatsu training center
Tools & sst (special service tools) daihatsu training center
 
Tools Sepeda Motor
Tools Sepeda MotorTools Sepeda Motor
Tools Sepeda Motor
 
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)
Powerpoint Iklan Penjualan Spareparts Motor/Sepeda (Wijaya Motor)
 
Proposal bengkel las
Proposal  bengkel lasProposal  bengkel las
Proposal bengkel las
 
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013
Proposal kegiatan pelatihan keterampilan pengelasan di Cilacap, PLS UNNES 2013
 
Bengkel motor
Bengkel motorBengkel motor
Bengkel motor
 
Teknik alat berat
Teknik alat beratTeknik alat berat
Teknik alat berat
 
Kelengkapan pendampingan jilid 4
Kelengkapan pendampingan jilid 4Kelengkapan pendampingan jilid 4
Kelengkapan pendampingan jilid 4
 
PGM FI (Programmed Fuel Injection)
PGM FI (Programmed Fuel Injection)PGM FI (Programmed Fuel Injection)
PGM FI (Programmed Fuel Injection)
 
Fi DIAG TOOLS YAMAHA
Fi DIAG TOOLS YAMAHAFi DIAG TOOLS YAMAHA
Fi DIAG TOOLS YAMAHA
 
Teknik kendaraan ringan
Teknik kendaraan ringanTeknik kendaraan ringan
Teknik kendaraan ringan
 
Sst, tools & alat ukur
Sst, tools & alat ukurSst, tools & alat ukur
Sst, tools & alat ukur
 

Similaire à Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor

Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkel
Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkelLangkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkel
Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkelsutjiharso suwargo
 
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdf
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdfCokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdf
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdfBuyung Iman Taka
 
Bengkel toyota
Bengkel toyotaBengkel toyota
Bengkel toyotayosi2011
 
Kewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorKewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorachmadsatrio
 
DOC-20230412-WA0002..pdf
DOC-20230412-WA0002..pdfDOC-20230412-WA0002..pdf
DOC-20230412-WA0002..pdfalifikri68
 
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfModul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfNgatriadi
 
Tugas scm metode (luc)
Tugas scm metode (luc)Tugas scm metode (luc)
Tugas scm metode (luc)GalihFadhilah
 
Analyse mean time between failure
Analyse mean time between failureAnalyse mean time between failure
Analyse mean time between failuresyaheed syakireen
 
Usaha cucian motor
Usaha cucian motorUsaha cucian motor
Usaha cucian motoryudi05
 
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docx
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docxCONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docx
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docxanggrekanggrek2
 
Menejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxMenejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxtbsmpas2garut1
 
Makalah Perencanaan Bengkel Pengukuran
Makalah Perencanaan Bengkel PengukuranMakalah Perencanaan Bengkel Pengukuran
Makalah Perencanaan Bengkel PengukuranDewi Izza
 
studi kelayakan usaha pencucian motor
studi kelayakan usaha pencucian motorstudi kelayakan usaha pencucian motor
studi kelayakan usaha pencucian motorDevdy
 
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburatorLaporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburatordian haryanto
 
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.ppt
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.pptMakalah-Manajemen-Perawatan-BMW.ppt
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.pptJhonFeriantaTarigan
 
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanSaferian
 

Similaire à Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor (20)

Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkel
Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkelLangkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkel
Langkah demi langkah memasuki dunia usaha bengkel
 
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdf
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdfCokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdf
Cokelat dan Krem Estetik Lucu Tugas Kelompok Presentasi_20240122_102318_0000.pdf
 
Bengkel toyota
Bengkel toyotaBengkel toyota
Bengkel toyota
 
Kewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorKewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motor
 
DOC-20230412-WA0002..pdf
DOC-20230412-WA0002..pdfDOC-20230412-WA0002..pdf
DOC-20230412-WA0002..pdf
 
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfModul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
 
Tugas scm metode (luc)
Tugas scm metode (luc)Tugas scm metode (luc)
Tugas scm metode (luc)
 
Analyse mean time between failure
Analyse mean time between failureAnalyse mean time between failure
Analyse mean time between failure
 
Usaha cucian motor
Usaha cucian motorUsaha cucian motor
Usaha cucian motor
 
Jasa service motor
Jasa service motorJasa service motor
Jasa service motor
 
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docx
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docxCONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docx
CONTOH_PROPOSAL_USAHA_BENGKEL_MOTOR_docx (2).docx
 
Menejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxMenejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptx
 
Makalah Perencanaan Bengkel Pengukuran
Makalah Perencanaan Bengkel PengukuranMakalah Perencanaan Bengkel Pengukuran
Makalah Perencanaan Bengkel Pengukuran
 
studi kelayakan usaha pencucian motor
studi kelayakan usaha pencucian motorstudi kelayakan usaha pencucian motor
studi kelayakan usaha pencucian motor
 
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburatorLaporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
 
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.ppt
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.pptMakalah-Manajemen-Perawatan-BMW.ppt
Makalah-Manajemen-Perawatan-BMW.ppt
 
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja Perusahaan
 
9.KP-2103181087-FULL TEXT.pdf
9.KP-2103181087-FULL TEXT.pdf9.KP-2103181087-FULL TEXT.pdf
9.KP-2103181087-FULL TEXT.pdf
 
Laporan wawan
Laporan wawanLaporan wawan
Laporan wawan
 
jurnal
jurnaljurnal
jurnal
 

Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor

  • 1. LANGKAH DEMI LANGKAH MEMBUKA BENGKEL oetji453@gmail.com – 0812.2014.8841
  • 3. Analisa kebutuhan bengkel Jumlah motor yang beredar Motor yang memerlukan layanan per hari 40.000.000 unit 663.000 unit setiap motor service setiap 2 bulan Jumlah mekanik yang diperlukan 133.000 orang kemampuan setiap montir service 5 unit per hari Jumlah bengkel yang diperlukan 45.000 unit Seiap bengkel rata-rata 3 orang mekanik Jumlah bengkel resmi sekitar 10.000 unit, diperlukan bengkel umum 35.000 unit
  • 5. Yang terpenting adalah ....... Menghitung potensi pasar pada dimana bengkel berdiri
  • 6. Pada titik dimana bengkel berdiri .......
  • 7. Perkirakan jumlah kendaraan yang lewat di depan bengkel pada hari Minggu dan Kamis Perhatikan juga type kendaraan
  • 8. Perhatikan dan perkirakan lokasi sekitar bengkel Perkirakan jumlah kendaraan dari seluruh potensi tersebut, termasuk type kendaraan
  • 9. Diagram perencanaan untuk mengetahui potensi pasar bengkel Populasi Kendaraan Kebutuhan Perawatan Data perkiraan kendaraan Pribadi Km perawatan Hari kerja bengkel Target masuk Bengkel Jenis Pekerjaan Perkiraan jarak tempuh km operasi per hari Unit/hari = Pop x (Km operasi x Pop/ Km P Hari kerja bengkel Jumlah Bengkel yg ada ? % yang akan diambil Ganti Oli, Tune Up dll Lay Out bengkel Man Power Unit per hari = % x Kebutuhan tn Unit per hari = % X Target masuk B
  • 10. Contoh : Perhitungan potensi pasar bengkel Total populasi kendaraan Jarak tempuh rata-rata per hari = = 500 unit 40 Km Kebutuhan Perawatan : 1. Ganti Oli mesin 5000 Km 2. Engine Tune Up 5000 Km 3. Perawatan rem 10.000 Km 4. Balancing Ban 10.000 Km Hari kerja bengkel 300 hari per tahun Jumlah bengkel yang ada 2 Buah (radius 3 Km) Target unit masuk yang diambil 30 % dari potensi pasar Potensi pasar dihitung sesuai dengan kemampuan bengkel : 1. Perawatan Ganti Oli 2. Engine Tune Up 3. Perawatan Rem 4. Balancing Ban !
  • 11. Potensi pasar yang ada/unit masuk per hari Ganti Oli Mesin = 500 X ( 40 X 500 / 5000 ) = 6,67 300 Populasi Km perawatan Hari kerja bengkel Engine Tune Up = 500 X ( 40 X 500 / 5000 ) 300 = 6,67 Jarak tempuh Perawatan Rem = 500 X ( 40 X 500 / 10000 ) = 3,33 300 Balancing Ban = 500 X ( 40 X 500 / 10000 ) 300 = 3,33
  • 12. Potensi Pasar sesuai dengan kemampuan bengkel 1. Ganti Oli mesin 6,67 unit 2. Engine Tune Up 6,67 unit 3. Perawatan Rem 3,33 unit 4. Balancing ban 3,33 unit Jumlah 20,00 unit Target yang akan diambil oleh bengkel 30 % Unit masuk kendaraan per hari : 20 X 30 % = 6 unit
  • 13. Setelah diketahui jumlah unit entry per hari maka dapat dihitung : • • • • • Perkiraan jumlah mekanik dan TK lainnya Perkiraan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan Perkiraan luas ruangan yang diperlukan Perkiraan jumlah stock awal yang harus disiapkan Dari seluruh perkiraan tersebut dapat diperkirakan ......
  • 14. CARA MENGHITUNG INVESTASI AWAL • • • • • • • Perkirakan gaji mekanik ( senior dan yunior ) selama 6 bulan Perkirakan gaji TK lainnya selama 6 bulan Stock spare part awal untuk operasional 1 bulan Stock asesoris awal Peralatan utama bengkel : kunci, mesin bor, dan lain-lain Perlengkapan pendukung opersional : meja, etalase, bon Kas cadangan untuk operasional 3 hari JUMLAH SELURUH PERKIRAAN TERSEBUT SEBAGAI INVESTASI AWAL YANG DIPERLUKAN
  • 15. TENTUKAN SIAPA PENJAGA LACI BENGKEL Penentuan penjaga laci ini sebenarnya adalah hal terpenting dari seluruh persiapan diatas, terutama bagi pengusaha yang tidak dapat langsung menunggu usahanya secara penuh setiap hari pada tahun pertama usahanya, karena fakta nyaris tidak mungkin ditemukan manusia yang jujur total. PENJAGA LACI = MANAJEMEN KEUANGAN
  • 16. SIAPKAN ...... MEKANIK SENIOR minimal 1 orang Memang di lapangan mencari mekanik senior ini bukan barang mudah, anda bisa bekerja sama dengan pihak lain, misalnya mekanik dari bengkel lain yang bisa dipanggil saat diperlukan, atau mekanik senior datang pada hari atau jam tertentu, dsb
  • 17. Jalin hubungan dengan sekitar bengkel • masyarakat • perusahaan ( Koperasi Karyawan ) • dan potensi lainnya
  • 18. Jalin hubungan dengan • • • • Toko spare part terdekat Toko peralatan Sesama bengkel terdekat Komunitas bengkel dan club sepeda motor
  • 20. PERSIAPKAN MENTAL WIRAUSAHA Setiap usaha pasti mempunyai resiko, dalam wirausaha hanya ada 2 resiko : berhasil atau gagal Setiap usaha pasti melalui tahapan-tahapan, Tidak ada usaha yang instan langsung jadi Perhitungkan kesiapan untuk menghadapi resiko terburuk, misalnya bagaimana cadangan biaya hidup, membayar hutang dsb
  • 21. Belajar tentang teknik kendaran Anda akan memasuki dunia teknik kendaraan sehingga mau tidak mau harus mengenalnya ( tidak harus menjadi ahli ). Hal ini untuk menghindari anda menjadi tamu di rumah sendiri. Belajar disini adalah tentang teori teknik sepeda motor / mobil dan manajemen bengkel
  • 22. DOA Hanya DIA lah yang Maha menentukan segalanya, tanpa izin dari NYA tak akan berarti apapun usaha anda Ajaklah orang terdekat untuk ikut memohon, karena memang DIA sangat sayang kepada hambanya Upaya terakhir dari usaha kita adalah doa, sehebat apapun kita, sesiap apapun usaha kita, sematang apapun perhitungan kita, penentuan terakhir ada di tangan NYA
  • 23. Berusahalah .... Yakinlah ..... Tidak ada pengorbanan yang sia - sia oetji453@gmail.com – 0812.2014.8841
  • 24. KUMPULAN MATERI USAHA BENGKEL UNTUK UKM • • • • • • • Pelatihan UKM – Manajemen Usaha Bengkel Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor 5R pada bengkel Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor Membangun Bengkel berjalan Manajemen bengkel berbasis Teknologi Informasi ........ Akan berlanjut terus