WiLでのデザイン思考活用法
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「DESIGN for Innovation 2017」でのスライドです。始動への応募は、http://sido2017.com/entry/ から。 2017年の応募締め切りは2017年6月12日です。 イベントのWEBサイト: https://ti.to/btrax/dfi2017
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- 2. 琴章憲（ことあきのり） シリコンバレー在住10年⽬ 99年 ゼネコンに現場監督として就職 00年 プログラマーとして転職 03年 デジタルガレージに⼊社 08年 ⽶国事業展開のため単⾝渡⽶ 10年 投資先⽀援としてTwitter⽶国本社に在籍 し、Twitterの⽇本展開に従事 12年 アーリーステージ投資を担当 14年 WiLに創業メンバーとして参画 現在はWiLにて、 • ⽶国スタートアップ投資 • ⽇本企業とのオープンイノベーション⽀援 • 経済産業省によるイノベーター育成プログラ ム「始動」の⽶国プログラム などを担当 専⾨領域： VR/AR Bitcoin ソーシャル メディア コンシューマー 自己紹介
- 4. WiLとは？ WiLのミッション • ⼤企業でのオープンイノベーションを促進 • 次世代を担うグローバルな起業家の育成・⽀援 • 起業家精神の普及で、⽇本をベンチャー⼤国に パートナー企業スタートアップ スタートアップへの 投資・育成事業 ⼤企業への イノベーション促進事業 イノベーション促進
- 5. パートナー企業へのシリコンバレー研修 • 10社以上の企業から選ばれた幹部 （部⻑、課⻑クラス）が参加 • スタンフォード⼤学、オープンイノ ベーションを実践する⼤企業、⽇本 ⼈起業家を訪問 • その上で、デザイン思考ワーク ショップを実施 ⼤企業でのオープンイノベーションに必要な マインドセットと気づきの場を提供 フォロー アップ会 （4ヶ⽉毎） SV研修 5⽇間 各社 報告会での 伝播 LP間での⾃発的 オープンイノベーション活動 の推進 Ignite InfluenceInvolve
- 7. d.school • スタンフォード⼤学のデザイン思考 総本⼭であるd.schoolでは、7学部 のどこに所属していてもクラスを取 ることができる • デザイン思考のMultidisciplinary （多くの専⾨分野に渡る）を体現 • WiLイノベーションLab構想のイン スピレーションとなった
- 10. 1. Whyをきっちり説明 • Whatから説明すると、そっぽを向かれる • Whyから⼊ること。なぜ、今、デザイン思考なのか？ サイモン・シネックの ゴールデン・サークル Why How What （なぜ・何のためにやるのか？） （どうやって実現するのか？） （具体的活動は何なのか？）
- 12. 例：不確実性の時代 • 直線的成⻑ • 予測可能 • 中央集権型 • ハードウェア BI (Before Internet) AI (After Internet) • 指数関数的成⻑ • 予測不可能 • 分散型 • ソフトウェア 論理的思考 デザイン思考
- 16. • Yes Andでお⾺⿅なアイデアを出しながら、アイデアを発散 • 最後にアイデアを取捨選択 2. Yes Andを徹底 YES BUT YES AND YES AND YES AND YES AND YES AND YES AND X X X X X X X
- 17. 2. Yes Andを徹底 • 安全で否定されない環境を作ることが最優先 • Yes Andワークショップはアイスブレイクに最強 Yes Andは、⽶国ドラマ「ヒーローズ」で中村ヒロ役で主演して いたハリウッド俳優 マシ・オカ⽒がライフワークとして広める ワークショップで、元々は演劇の即興劇に由来する⼿法
- 18. 3. ⾃分でファシリテーション • ⾃⾝でファシリテーションすると視座が⾶躍的に上がる • 本、記事、ビデオで⾃⼰学習 WEBサイト デザイン思考研究所 ⽇経BP社 「クリエイティブ・ マインドセット」 ブログ FreshTrax
- 19. 4. 誰とやるかが重要 • 同じメンバーで集まっても良いアイデアは⽣まれない • 他部署、社外の⼈やユニークな視点を持つイノベーターなどと協働 する 部署 C 部署 A 部署 B 外部 部署 A 部署 C 部署 B l 様々な背景や物の⾒⽅を持つイノベーターたちと協働することが重要 l 多様性が、⽔⾯下の驚くべき事実を明らかにし、優れた解決策の発⾒を 可能にする
- 20. 5. アイデア創出だけを⽬的としない • 各個⼈の変⾰、社内⾵⼟/⽂化の改⾰にも効果を求める • どのような⼈材を育て、どのように社内⾵⼟を変えたいのか？ ⼈⽣を変え、 組織を変え、 やがて世界を変える （スタンフォード ⼤学院のモットー）
- 21. 6. チームスポーツとして⻑期戦で挑む • デザイン思考はあくまで⼿段であり、明確な⽬的と強い意志・ 情熱が必要 • ⾃分なりの型を習得することが⼤事 l イノベーションはチームスポー ツである ― George Kembel／Stanford d.school l ⾃分の想像⼒への⾃信は筋⾁の ようなものだ。努⼒や経験次第で、 強くしたり鍛えたりできる。 ― David Kelly, Tom Kelly／ Creative Confidence
- 22. 7. イノベーション・エンジン • イノベーションエンジンを創設した上で実施する • もしくはイノベーションエンジンの創設に繋げる 既存ビジネス領域 (Horizon 1) 新規ビジネス領域 (Horizon 2/3) CEO 会⻑/ グループCEO
- 23. デザイン思考を社内に定着させるための 7つのポイント 1. Whyをきっちり説明 2. Yes And!を徹底 3. ⾃分でファシリテーション 4. 誰とやるかが重要 5. アイデア創出だけを⽬的にしない 6. チームスポーツとして⻑期戦で挑む 7. イノベーション・エンジン
- 24. 対外厳秘 | Confidential 24 ところで、 • IDEO 野々村健⼀⽒によるデザイン思考ワークショップ （本⽇のイベントでのスピーカー） • Btrax Brandon Hill⽒によるメンタリング （本⽇のイベントでの主催者） • ハリウッド俳優 マシ・オカ⽒によるYes Andワークショップ • ⽇本を代表するビジネスパーソンによる講義 • WiLパートナーによるメンタリング （本⽇のイベントでのスピーカー） が全て無料で受講できるプログラムをご存知ですか？
- 25. 始動 Next Innovatorプログラム • 2015年、安倍⾸相がスタンフォード⼤学で発表 した「⽇⽶架け橋プロジェクト」で今年で3年⽬ • イノベーター育成を⽬的とした半年間プログラム で、上位者はシリコンバレーに2週間滞在 • 経産省が⽀援するため、全て無料！ 第⼀線の現役プレイヤーによる講義とメンタリング 始動2017に参加すれば、最先端イノベーター教育を無料で受講可能！ IDEO野々村⽒ （本⽇のスピーカー） Btrax Brandon⽒ （本⽇の主催者） マシオカ⽒ （Yes Andのプロ）
- 29. Thank you!