Доклад с которым Алексей Кривицкий объезжает конференции в 2012 году.

1. Современная история
менеджмента
От эры стагнации к ренессансу
SPM Conf Alexey Krivitsky
Минск, ноябрь 2012 @alexeykri
krivitsky@scrumguides.com

2. Как развиваются компании?
Когда появляются
менеджеры? Откуда?
Что они обычно
делают?
Что такое правильный менеджмент?
Где место менеджеров в
agile-организации?

3. Старые деньки…

4. Старые деньки…

7. Говоря обобщенно…

8. МЕЧТАТЕЛЬ
ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ

9. DREAM TEAM
самоуправляемая
команда

10. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

11. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

12. ЕЩЁ!

13. И ЕЩЁ!

14. Я И ЕЩЁ!
БОЛЬШЕ И Я НЕ
НЕ МОГУ МОГУ

15. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!

16. S.P.O.C.K.
Specially
Placed
Organization
Control
Keeper

17. МЕНЕДЖЕРЫ
с МАРСА,
РАЗРАБОТЧИКИ
с
ВЕНЕРЫ

19. Корневые причины или симптомы

20. Чем больше организация –
тем больше проблем...
quality
integration
motivation
iteration
engineering

21. Чем больше организация –
тем больше проблем...
quality
integration
motivation
project
risks programs
crisis
iteration change
nobody-knows-what-the-hell
configuration
engineering
development
agile

22. Чем больше организация –
тем больше менеджеров...
quality manager
integration manager
motivation manager
project manager
risks manager programs manager
crisis manager
iteration manager change manager
nobody-knows-what-the-hell manager
configuration manager
engineering manager
development manager
agile manager

23. Здесь безопасно?

24. У нас сильный отдел
мотивации и управления
персоналом!
У нас сильная
команда
архитекторов!

27. “Даже
когда вы разрабатываете софт по agile,
вам придется разрабатывать софт.”
Рон Джеффриз, автор XP.

28. НАМ НУЖНЫ K.P.I.
Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.

36. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4
C1 C2 C3 C4
ΣC
E= ΣC +Σw

40. Управлять компанией и
повышать эффективность
сложно.
В особенности,
когда вы управляете не там и
повышаете не то.
END OF SIDE A

41. SIDE B

44. Пятый и шестой битл
Брайан Епштайн Джордж Мартин
МЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР

45. Брайан давал пространство для самоорганизации.
Пит ушел, Стив был
и группа «уволен»
«наняла» группой.
Ринго.

46. Джордж давал пространство для
профессионального роста.
Последние
альбомы
миксовались
группой.

47. Два типа менеджеров в Битлз
Менеджил результаты Менеджил технологии
Кто же менеджил битлов?

48. “Два типа менеджеров” по Мери
http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur

49. ТРИ типа менеджеров

53. МЕНЕДЖЕР-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Owner of
Product A
dev dev
dev dev
tester tester
ux
scrum-
master
feature team 1

54. DO RIGHT DO THINGS
THINGS RIGHT

55. Owner of
Product A
dev dev
dev dev
tester tester
ux
scrum-
master МЕНЕДЖЕР-
ФАСИЛИТАТОР
feature team 1

56. DO RIGHT DO THINGS
THINGS RIGHT
DO THINGS
FAST

57. МЕНЕДЖЕРЫ-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Owner of Owner of
Product A Product B
МЕНЕДЖЕРЫ-
НАСТАВНИКИ
dev dev dev dev dev
dev
mentor dev dev dev dev dev
test tester
tester tester tester tester
mentor
ux ux
ux ux
mentor
agile scrum- scrum-
master МЕНЕДЖЕРЫ- master
coach
ФАСИЛИТАТОРЫ
feature team 1 feature team 2 feature team 3

58. Мои выводы:
1) Не нужно менеджить людей.
2) Не нужно менеджить проблемы.
Потому что делая это, вы чините
симптомы, а не причины проблем.

59. Работать нужно на
уровне корневых причин.
Обеспечивая:
1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ
2) АВТОНОМНОСТЬ
3) МАСТЕРСТВО
“Драйв” Дениэль Пинк

60. Owner of ЦЕЛЬ Owner of
Product A Product B
МАСТЕРСТВО
dev dev dev dev dev
dev
mentor dev dev dev dev dev
test tester
tester tester tester tester
mentor
ux ux
ux ux
mentor
agile scrum- scrum-
coach master master
feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ
2 feature team 3

61. Alexey Krivitsky
@alexeykri
krivitsky@scrumguides.com