Prezentacja Krzysztofa Sobieszka na Forum IAB 2015. Jak budować organizację, która jest w stanie zagospodrować trendy marketingowe, o których mówi branża? Kluczowe są: (1) nowe deniniowanie roli marketingu w firmie (2) odpowiednia stuktura (3) kultura organizacyjna, która wspiera proces marketingowy.

2. http://www.plusxp.com/wp-content/uploads/F1_2010_WIP_Screen_1.jpg

3. http://wallarthd.com/wp-content/uploads/2014/10/Ferrari-Team-F1-Wallpaper-Desktop.jpg

5. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3c/Charles_Darwin_01.jpg

7. http://bradatuvu.blogspot.com/2013/01/worlds-largest-3d-street-art-for-reebok.html

10. Mnogość trendów
konsumenckich,
mikrosegmantacja
Utworzenie
stałego strumienia
insightów
o zróżnicowanych TG
Coraz bardziej
skomplikowany układ
punktów styku
Tworzenie zintegrowanych
doświadczeń
konsumenckich
Od kampanii
do działań real-time
Proces marketingowy:
elastyczny, narzędziowy
oraz oparty na danych
?

12. „Overperformers”
”Underperformers”
Wywiadyz350prezesami,
CMO,szefamiagencji
-”Okrągłestoły”
10000marketerów
z 92krajów,
80pytań

16. „

17. 82%
CMO deklaruje, że
tworzenie zintegrowanych
doświadczeń
konsumenckich jest
wyzwaniem
80%
Dużych firm integruje
doświadczenia
konsumenckie we
wszystkich mediach
89%
Firm spodziewa się
konkurowania głównie
poprzez doświadczenie
konsumencie (vs. 36%
4 lata temu)
2013/2014 CMO Insight, Accenture; Microsoft, CMO Challenges 2014; Gratner

18. http://www.f1-fansite.com/f1-wallpaper/hd-wallpapers-2006-formula-1-grand-prix-of-brazil/
Między2006a2013
wzrostwpływumarketingu
nastrategięfirmy
o20pkt%
Pełnazgodnośćcelu,
marketingoparty
naROI
Wypracowywaniestrategii
firmytocorazczęściej
równieżrolaCMO

21. % CMOwierzy,żemarketing,
sprzedażiobsługaklienta
będąpołączonewjedną
kompetencję
2013/2014 CMO Insight, Accenture

22. Marketerówużywatechnologiidomierzeniaefektów
kampanii
Marketerówzamierzazwiększyćwydatki
natechnologię
MarketerówwskazujeeCommereceikampanie
zintegrowanejakoobszarywymagająceużyciatechnologii
%
%
%
Microsoft, CMO Challenges 2014; Gartner

23. Gartner 2014
71% 81% 89%*
2013 2014 2016
Odsetek dużych firm ze stanowiskiem CMT
*prognoza

26. DYRYGENT
IT
ANALITYKA
FINANSE
OPIEKA
NADKLIENTEM
SPRZEDAŻ
MARKETING
TALENTY Z FIRMY
AGENCJA
FIRMA
DORADCZA
PARTNER
TALENTY Z ZEWNĄTRZ
ZESPOŁ
ZADANIOWY
NR1
ZESPOŁ
ZADANIOWY
NR3
ZESPOŁ
ZADANIOWY
NR2
LUDZIE
ODMYŚLENIA
LUDZIE
ODODCZUWANIA
LUDZIE
ODDZIAŁANIA

27. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia
Ludzie„ododczuwania”
(więzizklientami)
Ludzie„odmyślenia”
(analityka)
Ludzie„oddziałania”
(treściiprodukcja)

28. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia
Technolog
(technologiaiplatformy)
Gurutreści
(reagowanie,adaptywność,
wyczuciekonsumenta)
Plannerstrategiczny
(zarządzanie
doświadczeniemklienta
wokółideimarki)

30. „

32. „
„

33. http://www.hdwallpapersinn.com/wp-content/uploads/2014/08/hippopotamus-wp-.jpg

35. „Jeśli fakty są przeciwko nam
tym gorzej dla faktów”
„Nie potrafię analizować danych”

36. …
…
http://www.ctvnews.ca/sports/after-surprise-f1-loss-mercedes-looking-to-rebound-in-shanghai-1.2316972

37. Umiejscowienie
marketinguwfirmie
Kulturanakierowanana
efektywnośćmarketingu
Nowastrukturaorganizacji
marketingu
http://www.f1fanatic.co.uk/wp-content/uploads/2009/11/ferrari_world_finals_2009_2-17.jpg