O documento discute gestão de escritórios de advocacia, abordando tópicos como planejamento estratégico, gestão de pessoas, produção, clientes, finanças, atividades estratégicas, táticas e operacionais. Também apresenta perfis de associados, competências gerenciais e elementos para um plano de ação eficaz.
3. A tinta que escreveu o
passado não é a mesma
que digitará o futuro!
4. BASES DA GESTÃO LEGAL
PESSOAS
Perfil, Crescimento,
Motivação,
Aprendizagem,
Desenvolvimento
PRODUÇÃO
Qualidade, Controles,
Organização, Entrega,
Relatórios, Tempo,
Produtividade
CLIENTES
Ativos, Inativos, em
Prospecção, Marca
Jurídica, Comunicação,
Código de Ética da OAB
FINANÇAS
Rotinas, Saúde
Financeira, Fundos,
Indicadores, Orçamento
5. CLIENTE
Cliente Externo
Relacionamento, Foco em
Resultados, Um a Um,
Qualidade da Entrega
Sustentabilidade
Relações de Longo Prazo,
Prestação de Contas,
Transparência, Compliance
Cliente Interno
Senso de Urgência, Trabalho
em Equipe, Visão Sistêmica,
Equidade
Conhecimento
Negócio do Cliente, Perfil da
Equipe Interna, Mapeamento
de Atividades
8. Gerador de Negócios,
Traz trabalho pra Casa,
Desenvolvimento de
Carteira de Clientes
FINDER
Habilidades Interpessoais,
Entendem o Cliente e a
Equipe, Aglutinador,
Excelente
Relacionamento
BINDER
Destaque em Tarefas
Estratégicas (jurídicas e
administrativas), Mantém
o time gerenciado,
Líderes
MINDER
Fazem o Trabalho
Técnico, Compõem a
maioria da Equipe, Se
talentoso torna-se
indispensável
GRINDER
11. PLANO DE AÇÃO
Execução
METAS
Como chegar
SWOT
Scanner no Ambiente
PROPÓSITO
Missão e Valores
OBJETIVOS
Onde chegar
VISÃO
Futurologia e Ousadia
PLANEJAMENTO