Charla intriductoria a Lean Thinking y Kanban dada en Agiles2013 el 10-oct-2013

1. Lean & Kanban
Gracias @pablitux y @claumsandoval
@agustinvillena

2. Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en
–
–
–
–
–
Desarrollo de Software
Industria de la Creatividad
Sector Público
Sociedad Civil
Academia
@agustinvillena

3. Y en la familia
@agustinvillena

4. A.k.a The Toyota Way
Lean
@agustinvillena

5. The Toyota Way
• Cada fábrica, además de hacer autos, está
dedicada a
– Hacer autos mejor
– Enseñar a las personas a hacer autos mejor
– Y mejorar todo el proceso anterior
@agustinvillena

6. Tu organización según esta mirada
• Además de <tu propuesta de valor>, está dedicada a
– Hacer <tu propuesta de valor> mejor
– Enseñar a las personas a <tu propuesta de valor> mejor
– Y mejorar todo el proceso anterior
@agustinvillena

7. La estrategia fundamental
@agustinvillena

8. Profound
Knowledge
“Lean y Ágil”
W. Edwards Deming
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Patrones de Diseño
The New New Product
Development Game
Gang of Four, 1995
Takeuchi & Nonaka 1986
Industria Manufacturera en Japón
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Scrum
Kent Beck, 1999
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Lean
Extreme
Programming
Mary & Tom Poppendieck 2003
Ágil
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
Startup
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005

9. Conocimiento profundo
a.k.a Lean Thinking
• ¿Cómo lograr que mi equipo haga un mejor trabajo y
a la vez lo “pase bien”?
• W. Edwards Deming propuso el “Conocimiento
Profundo” y los “14 puntos” para lograrlo
• Adoptado por Taichi Ohno en Toyota
Manufactura
Desarrollo Nuevos
Productos
• Toyota Production
System
• Toyota Product
Development System
@agustinvillena

10. Pat Oliphant's Illustrations of Deming's 14 Points
Constancy of purpose
Everybody wins
Design quality in
Don’t buy on price tag
alone
Continuous
improvement
Training for Skills
Institute Leadership
Drive out fear
Break down barriers
Eliminate slogans
Method
Joy in work
Continuing education
Deming’s 14 points
@agustinvillena
Accomplish the
transformation

11. Lean Thinking
Generar Valor y Calidad en el menor tiempo posible de forma sostenible
para la empresa y la sociedad
14 Principios
Respeto por
las personas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Largo plazo
Flujo
Pull
Menor variabilidad y sobrecarga
Detener y reparar
Normas Maestras
Gestión visual sencilla
Buena tecnología,
Líder-maestros de dentro
Desarrollar a las personas
excepcionales
Ayudan a los socios ser Lean
Ir a ver,
Consenso,
Reflexión y kaizen
Líderes como Maestros
@agustinvillena
Mejora
Continua

12. Justo-a-Tiempo
• Reducir el trabajo a medio hacer hace visible los
problemas antes
Fuente: Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003
@agustinvillena

13. Mejorar paso a paso
constantemente
@agustinvillena

14. Lean Software Development
• Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003
• Hipótesis
– Existe un conjunto simple de principios que,
al ser seguidos por un equipo de desarrollo de nuevo producto,
genera un comportamiento ágil auto-organizado
@agustinvillena

15. Principios de Lean Software Development
(v. 2003)
Optimizar el
todo
Eliminar
Desperdicios
Respetar a las
personas
Crear
Conocimiento
Entregar valor
rápido
Calidad
Intrínseca
Diferir decisiones
(hasta el último momento
responsable)
@agustinvillena

16. Fuente: David. J. Anderson «End of Methodology» , LeanKanban France 2013

17. ¿Cómo decides tus compromisos?
• ¿Así?
“Tiempo
disponible”
@agustinvillena

18. @agustinvillena

19. @agustinvillena

20. @agustinvillena

21. Oh, oh…
• Llenar así tu calendario puede llevar a…
@agustinvillena

22. Gestión Tradicional
Push Scheduling
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
Listo
Etapa n
En
Proceso
Listo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
@agustinvillena

23. ¿Cómo resolvemos este
problema?
@agustinvillena

24. OPTIMIZANDO EL FLUJO
@agustinvillena
Fuente:
Alan Shalloway Agile2011

25. Pull (arrastrar)
@agustinvillena

26. Pull Scheduling
Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
•
Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
…
Etapa n
En
Proceso
Listo
Listo
…
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
@agustinvillena

27. Limitando la Multitarea (WIP)
• WIP Limitado => Flujo Estable => Entrega predecible
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
Listo
Etapa n
En
Proceso
Listo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
@agustinvillena

28. Ley de Little
• Una cola estable (entra misma cantidad que sale)
cumple esta ley
TrabajoEnCurso
PlazoDeEntrega 
TasaDe Pr oceso
• => Limitar el TrabajoEnCurso ayuda a hacer más
predecible los Plazos de Entrega
@agustinvillena

29. ¿Qué es Kanban?
看板 «Tarjeta Señal», que indica capacidad disponible
• Un marco de trabajo para la mejora reflexiva
– Define un mecanismo para mejorar, no cómo hacer el
• «La técnica» de Kanban
–
–
–
–
Partir de donde estás
Implementar un Sistema Kanban (de arrastre) sobre tu proceso
Visualizando el flujo y Limitando el Trabbajo a Medio Hacer
Motivar Kaizén para mejorar colaborativamente el flujo
@agustinvillena

30. Origenes de Kanban
• David J. Anderson ha liderado su aplicación en el Trabajo del
Conocimiento
@agustinvillena

31. Kanban
en múltiples
niveles
Sistémico
Grupal
Personal
@agustinvillena

32. Enlaces
• Desafío Kanban
– http://www.leansight.com/desafio-kanban/
• Zombie Time: Optimizar el flujo de valor ante las
demandas del negocio
– http://www.youtube.com/watch?v=MKTxKp9W2FM
@agustinvillena

33. ¡Te esperamos!
@chileagil
www.chileagil.cl
grupo.chileagil.cl
@agustinvillena
28 de octubre