"Chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển bền vững" Trình bày: Ông Ngô Đình Đức - Tổng Giám Đốc - Công ty cổ phần L&A

1. 1
“Chuyển hóa chiến lược doanh
nghiệp vào tổ chức và nhân lực để
phát triển bền vững”
Trình bày: Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc – Công ty cổ phần L & A

2. 2

3. 3
80%
• Các mục tiêu chiến lược tổ chức chưa phản ánh/kết nối tầm nhìn của doanh nghiệp
16%
• Doanh nghiệp dành quá 1 ngày/tháng để thảo luận xây dựng chiến lược
90%
• Doanh nghiệp sử dụng công cụ SWOT để xây dựng chiến lược
95%
• Doanh nghiệp xây dựng mục tiêu doanh nghiệp dựa trên các mục tiêu tài chính
25%
• Doanh nghiệp xây dựng kế hoạch triển khai một cách hiệu quả
98%
• HR không tham gia trong việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp
16%
• HR có xây dựng các kế hoạch triển khai HR hàng năm

4. 4
92%
• Doanh nghiệp có tài liệu sơ đồ tổ chức
32%
• Sơ đồ tổ chức cập nhật hiện trạng thực tế
90%
• Chức năng – Nhiệm vụ chưa phản ánh rõ ràng và đúng bản chất của
từng phòng ban
90%
• Mô tả công việc (MTCV) thiếu thông tin và sơ sài
12% • Hệ thống tài liệu tổ chức áp dụng hiệu quả

5. 5
75%
• Thang bảng lương áp dụng theo Nghị định 205/2004
80%
• Doanh nghiệp chưa xây dựng phương pháp trả lương theo Vị trí công
việc (VTCV)
88%
• Đánh giá nhân viên theo hình thức xếp loại ABC
6%
• Có xây dựng hệ thống Phát triển nhân lực
22%
• Hệ thống KPI rõ ràng
14%
• Dùng phần mềm quản lý HR

6. 6
<20%
• Có công cụ hoạch định chiến lược để hình thành mục tiêu chiến lược
(Goal/Objective)
<40%
• Kế hoạch hành động được xây dựng cụ thể
95%
• Cách thức/phương pháp chuyển hóa từ chiến lược vào cơ cấu tổ chức doanh
nghiệp chưa rõ ràng/cụ thể
>90%
• Không phân tích công việc để hình thành MTCV cho từng VTCV
90%
• Thiếu các hệ thống quản trị HR (PA, CA, JE)
90%
• HR không/thiếu dữ liệu để ra các quyết định

7. 7

8. 8
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC

9. Thưởng theo Thành tích Cá nhân
(Lương mềm)
HỆ THỐNG MỤC TIÊU
DOANH NGHIỆP
CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
PHÒNG BAN
HỆ THỐNG MỤC TIÊU
CÁC PHÒNG BAN
Đánh giá Năng Lực (CA)
Thiết lập Yếu tố Đánh giá
Giá trị Công việc
Đánh giá Vị trí Công việc
Lương theo Vị trí Công việc
(Lương cứng)
Hệ thống Lương & Thưởng
(Thu nhập = Lương vị trí công việc + Thưởng thành tích )
BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Thiết lập Tiêu chuẩn Năng lực
(Competency)
Thiết lập Mục tiêu Công việc
(KPI’s)
Xây dựng Hệ thống Đánh giá
Thành tích (PA)
Môi trường
Bên ngoài
TẦM NHÌN – SỨ MẠNG
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Đào tạo
Phát triển
Định mức
Lao động Kế nhiệm
CHIẾN LƯỢC NGUỒN
NHÂN LỰC
Tuyển dụng
P1: Position P2: Person P3: Performance
HỆ THỐNG NHÂN SỰ VỚI GẮN KẾT ĐỘNG LỰC

10. 10

11. 11

12. 12

13. Tầng 1:
Bảng điểm Cấp Doanh
nghiệp
Tầng 2:
Bảng điểm Cấp Phòng
ban / Đơn vị
Tầng 3:
Bảng điểm Cấp
Nhân viên
Cá nhân tôi
đóng góp vào
chiến lược như
thế nào?
Đơn vị của tôi
đóng góp vào
Chiến lược như
thế nào?
Chúng ta sẽ đạt
được Tầm nhìn
như thế nào?
Phương hướng Chiến lược Hành động Chiến thuật 13

14. 14

15. 15

16. 16
Thách thức của dự án
- Cần một hệ thống quản trị nhân lực khoa học và thông minh nhằm đảm bảo nguồn lực để triển khai kế hoạch
hành động chiến lược đúng theo tầm nhìn của HĐQT
Giải pháp
- Sử dụng phương pháp luận thẻ điểm cân bằng (BSC) để rà soát và phản biện những chủ đề chiến lược và phân
tích các mảng hoạt động trong lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Khai triển chiến lược một cách định lượng và nhất quán từ tổng công ty xuống các đơn vị thành viên và tới từng
cá nhân
- Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực kết nối chặt chẽ với việc thực thi kế hoạch chiến lược và đi theo mô
hình đãi ngộ 3P (vị trí công việc, năng lực, đóng góp)
Kết quả
- Doanh thu 2014 tăng trưởng 55,7% so với 2013
- Lợi nhuận sau thuế 2014 tăng 20 lần lên mức 258 tỷ đồng từ mức 12 tỷ đồng trong 2013
- Tỷ suất lợi nhuận hồi phục lên mức 9% trong năm 2014 so với mức 1% trong năm 2013

17. 1
7
Giới thiệu L & A
Một công ty thành viên của L & A Holding

18. 18
NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI
15+ NĂM
Kinh nghiệm
20+ ĐỐI TÁC
Trong nước & Quốc tế
100+ DỰ ÁN
Triển khai thành công / năm
8,000+ NHÂN VIÊN
In all cities and provinces
100,000+ DỮ LIỆU
Ứng viên
30, 000+ GIỜ
Tư vấn & Đào tạo
100+ ẤN PHẨM
Phát hành hàng năm
150% TĂNG TRƯỞNG
Doanh thu bình quân hàng năm

19. 19
GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN
CHÌA KHÓA TRAO TAY

20. 2020
• Hiểu khách hàng tường tận
• Phối kết hợp chặt chẽ
• Hoạch định chiến lược
• Sáng tạo có phương pháp
• Tối ưu nguồn lực
• Tiết kiệm chi phí
• Chất lượng ổn định
• Sự bền vững
VÌ SAO CẦN GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN?

21. 21
Góc nhìn chiến lược - Kết quả tối ưu - Cam kết lâu dài
PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA L&A
21

22. CỘNG HƯỞNG TỪ CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN
22
Vận hành với hiệu quả
cao trong tiếp thị online
& tại điểm bán bằng các
giải pháp kỹ thuật số
Sự lựa chọn hàng đầu về
giải pháp nhân lực toàn
diện chìa khóa trao tay
Nguồn nhân tài phong
phú và năng suất cao
trong xử lý hình ảnh &
dữ liệu
Việc đáp ứng nhu cầu “độc-lạ” của khách hàng được thực hiện bởi đội đặc nhiệm
có năng lực tương hỗ và thành lập từ các công ty trong tập đoàn của chúng tôi.

23. 23
HỖ TRỢ CỦA ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC
Đánh giá hành vi một
cách vô thức để “Phù
hợp Công việc & Văn
hóa”
Công nghệ QL nhân lực
đám mây tập trung vào
Quản lý và Phát triển
nhân tài
Đánh giá theo “Công
thức thành công trong
công việc”
Một công ty hàng đầu
“chuyên sản xuất công ty”
từ Nhật Bản
Giải pháp phần mềm bản
địa hóa cho Quản lý nhân
lực và tiền lương
Được tiếp thêm năng lực và công cụ từ các đối tác chiến lược có uy tín

24. KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT
24

25. THANK YOU
25