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《Google模式》導讀與反思
- 5. 作者簡介
【Jonathan Rosenberg/強納森.羅森伯格】 (圖左)
2002年進入Google,負責臉公司的消費者、廣告客戶,
以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括:搜尋、
廣告、Gmail、A ndroid、應用程式及Chrome。
現任Google執行長Larry Page的顧問。
5
【Eric Schmidt/艾力克.施密特】(圖右)
2001-2011年期間擔任Google執行長,將Google從一家
矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超
過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。
現任Google董事會執行主席。
- 25. 創新. 創造原生泥漿 (3/3)
25
Google Wave的故事是一個從失敗中學習的典型實例。
Google Wave的故事
1. 雪梨分公司的工程師團隊利用他們
20%時間開發出來的產品。
2. 創新的源頭來自對一個疑問的探索:
如果今天才發明電子郵件的話,它
會是什麼模樣?
3. Google Wave是一個技術傑作,但在
2009年問市一年後宣告失敗。
4. Google Wave雖然失敗,但團隊成員
沒有受到責難,反而成為搶手的人
才,所開發的部分技術也轉用到
Google+及Gmail上。