SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
1
PMOfficers all rights reserved 2020-21
Webinars Series
La Magia de la PMO
Speaker
Beatriz Benezra Dehtear
Strategist: Change Management + Knowledge
Management + Innovation + Organizational
Transformation. KDD (Knowledge Discovery in
Databases ) specialist
Innovación por Data
Analytics
OBJETIVO: La innovación en las
PMO´s a partir de análisis de datos.
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Fecha: Miércoles 29/Septiembre/2021
Barcelona 20.00 Hora Local
Sponsored by
2
PMOfficers all rights reserved 2020-21
Beatriz Benezra
MSc – Tecnologia de la Información – Extracción de conocimiento de Banco de Datos(Pontifícia Universidade
Católica do Rio Grande do Sul -Brasil) Ingeniería de Software(Universidad de la República Oriental del Uruguay &
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul -Brasil); Post graduada en Gestión empresarial por
Procesos (Universidade do Vale dos Sinos - Brasil); Post Graduada en Implantación de Sistemas de Gestión-
ERP (Universidade do Vale dos Sinos - Brasil); MBA en Gestión de Proyectos (Fundação Getúlio Vargas - Brasil),
Cerificada HCMP (Human Change Management Profissional),Cerificada GREEN BELT(Lean-Six
Sigma),Certificada Enterprise Agile Coach , Certificada Agile Transformation, Certificada Agile Business Owner .
Trabajó como Gerente de Proyectos y Personas en la DELL COMPUTERS y durante más de 11 años en la
HEWLETT PACKARD, donde ocupo diferentes cargos: Gerente de Calidad, Gerente de Gestión del Conocimiento
y Gerente de Innovación (I&D). Autora del libro IOODA (Roteiro para o desenvolvimento dos aspectos
computacionais da inteligência organizacional em organizações orientadas a dados) Actualmente es directora de
la BEATRIZ DEHTEAR KM, empresa especializada en implantación y capacitación en Gestión del Conocimiento,
Innovación, Cambio Organizativo y Transformación Digital.
Beatriz Benezra Dehtear, MSc | LinkedIn
3
PMOfficers all rights reserved 2020-21
1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD
2. ANALYTICS – CONCEPTOS
3. INNOVACIÓN CON DATOS
4. EL RETO
5. RUEDA DE PREGUNTAS
4
PMOfficers all rights reserved 2020-21
1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD
2. ANALYTICS – CONCEPTOS
3. INNOVACIÓN CON DATOS
4. EL RETO
5. RUEDA DE PREGUNTAS
5
PMOfficers all rights reserved 2020-21
6
PMOfficers all rights reserved 2020-21
7
PMOfficers all rights reserved 2020-21
8
PMOfficers all rights reserved 2020-21
9
PMOfficers all rights reserved 2020-21
“Extraer valor de la información no se trata principalmente de
cuántos datos tiene o qué tecnologías usa para analizarlos,
aunque pueden ayudar. Más bien, se trata de cuán
agresivamente explota estas capacidades y cuánto las usa
para crear enfoques nuevos o mejores para hacer negocios.”
THOMAS H. DAVENPORT
10
PMOfficers all rights reserved 2020-21
Organizaciones Inteligentes
11
PMOfficers all rights reserved 2020-21
1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD
2. ANALYTICS – CONCEPTOS
3. INNOVACIÓN CON DATOS
4. EL RETO
5. RUEDA DE PREGUNTAS
12
PMOfficers all rights reserved 2020-21
DATO INFORMACIÓN CONOCIMIENTO ACCIÓN
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA-NC
Del dato al conocimiento
13
PMOfficers all rights reserved 2020-21
“DATA ORIENTED ORGANIZATIONS”
DATO INFORMACIÓN CONOCIMIENTO ACCIÓN
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA-NC
Del dato al conocimiento
14
PMOfficers all rights reserved 2020-21
COLECTA Y ALMACENAJE
CONECCIÓN
Análisis de Datos
15
PMOfficers all rights reserved 2020-21
VALOR
DEL
CONOCIMIENTO
OBTENIDO
DE
LOS
DATOS
COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS DE DATOS
Competición Analítica
COMPETIDOR ANALÍTICO
16
PMOfficers all rights reserved 2020-21
https://sloanreview.mit.edu/projects/analytics-mandate/
Resultados de la Competición Analítica
17
PMOfficers all rights reserved 2020-21
18
PMOfficers all rights reserved 2020-21
1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD
2. ANALYTICS – CONCEPTOS
3. INNOVACIÓN CON DATOS
4. EL RETO
5. RUEDA DE PREGUNTAS
19
PMOfficers all rights reserved 2020-21
Complejidad y Valor
20
PMOfficers all rights reserved 2020-21
COLECTA Y ALMACENAJE
MINERIA DE DATOS
Análisis de Datos
.
❑ El negocio hace preguntas
❑ Los datos generan padrones (paquetes/modelos de
datos) potencialmente útiles.
❑ El negocio genera el conocimiento .
21
PMOfficers all rights reserved 2020-21
KDD (Knowledge Discovery Database)
Modelo Fayyad
22
PMOfficers all rights reserved 2020-21
KDD e INNOVACIÓN
Modelo Fayyad
✓ Pregunto a los datos/conocimiento tácito
organizacional,
✓ Visión sistémica,
✓ Técnicas de ideación,
✓ Datos externos,
✓ Grupos multidisciplinares,
✓ No es pensamento analítico.
23
PMOfficers all rights reserved 2020-21
KDD e INNOVACIÓN
Modelo Fayyad
✓ Preparación de datos con criterios diferentes,
✓ Interacción tecnología-negocio,
✓ Iteración aumenta a interacción,
✓ Canales de comunicación y construcción colectiva.
24
PMOfficers all rights reserved 2020-21
KDD e INNOVACIÓN
Modelo Fayyad
✓ Técnicas de construcción de
conocimiento a partir de insights:
✓ Co-creación,
✓ Grupos multidisciplinares.
25
PMOfficers all rights reserved 2020-21
KDD e INNOVACIÓN
Modelo Fayyad
26
PMOfficers all rights reserved 2020-21
27
PMOfficers all rights reserved 2020-21
28
PMOfficers all rights reserved 2020-21
1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD
2. ANALYTICS – CONCEPTOS
3. INNOVACIÓN CON DATOS
4. EL RETO
5. RUEDA DE PREGUNTAS
29
PMOfficers all rights reserved 2020-21
CUAL ES EL PAPEL
DE PMO EN ESTA
REALIDAD
30
PMOfficers all rights reserved 2020-21
https://community.pmofficers.org/
31
PMOfficers all rights reserved 2020-21
Webinars Series
La Magia de la PMO
DATOS DE CONTACTO INVITAD@

Contenu connexe

Tendances

Introducción al Legal Project Management (LPM)
Introducción al Legal Project Management (LPM)Introducción al Legal Project Management (LPM)
Introducción al Legal Project Management (LPM)PMOfficers PMOAcademy
 
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMOPMOfficers PMOAcademy
 
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)PMOfficers PMOAcademy
 
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorModelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorPMOfficers PMOAcademy
 
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
 
El papel de la PMO en proyectos de SAP
El papel de la PMO en proyectos de SAPEl papel de la PMO en proyectos de SAP
El papel de la PMO en proyectos de SAPPMOfficers PMOAcademy
 
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalCómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalPMOfficers PMOAcademy
 
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMOfficers PMOAcademy
 
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosCómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosPMOfficers PMOAcademy
 
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)PMOfficers PMOAcademy
 
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMLa Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMPMOfficers PMOAcademy
 
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...Fabián Alejandro Garófalo
 
Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor
Cómo transformar una PMO en una Oficina de ValorCómo transformar una PMO en una Oficina de Valor
Cómo transformar una PMO en una Oficina de ValorPMOfficers PMOAcademy
 
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasosCómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasosPMOfficers PMOAcademy
 
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMOfficers PMOAcademy
 
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectosPMOfficers PMOAcademy
 

Tendances (20)

Introducción al Legal Project Management (LPM)
Introducción al Legal Project Management (LPM)Introducción al Legal Project Management (LPM)
Introducción al Legal Project Management (LPM)
 
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
 
El papel de las PMOs NextGen
El papel de las PMOs NextGenEl papel de las PMOs NextGen
El papel de las PMOs NextGen
 
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
 
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorModelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
 
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
 
PMO Sector Energético
PMO Sector EnergéticoPMO Sector Energético
PMO Sector Energético
 
El papel de la PMO en proyectos de SAP
El papel de la PMO en proyectos de SAPEl papel de la PMO en proyectos de SAP
El papel de la PMO en proyectos de SAP
 
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalCómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
 
Lean Construction en la PMO
Lean Construction en la PMO Lean Construction en la PMO
Lean Construction en la PMO
 
PMOs: Mitos y Verdades en LATAM
PMOs: Mitos y Verdades en LATAMPMOs: Mitos y Verdades en LATAM
PMOs: Mitos y Verdades en LATAM
 
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
 
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosCómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
 
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
 
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMLa Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
 
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...
 
Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor
Cómo transformar una PMO en una Oficina de ValorCómo transformar una PMO en una Oficina de Valor
Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor
 
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasosCómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos
 
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
 
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
3 niveles de PMO para dar soporte a programas y proyectos
 

Similaire à PMO Innovación por Data Analytics

People Analytics desde RT – Data 4HR
People Analytics desde RT – Data 4HRPeople Analytics desde RT – Data 4HR
People Analytics desde RT – Data 4HRSergio Garcia Mora
 
Tema 3.3 introduccion al data science
Tema 3.3 introduccion al data scienceTema 3.3 introduccion al data science
Tema 3.3 introduccion al data scienceMauricio Arancibia
 
Computer world empresas big data & analytics
Computer world   empresas big data & analyticsComputer world   empresas big data & analytics
Computer world empresas big data & analyticsIgnacio Jimenez
 
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...Pentaho
 
Whitepaper – Big Data y Buenas Prácticas
Whitepaper – Big Data y Buenas PrácticasWhitepaper – Big Data y Buenas Prácticas
Whitepaper – Big Data y Buenas PrácticasArsys
 
Analitica avanzada
Analitica avanzadaAnalitica avanzada
Analitica avanzadaElena Lopez
 
Programa Superior en Big Data
Programa Superior en Big DataPrograma Superior en Big Data
Programa Superior en Big DataICEMD
 
Entregable final analitica
Entregable final analiticaEntregable final analitica
Entregable final analiticaTaniizhiita DoOw
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8MaxQD
 
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School DEMETRIO BARRAGAN
 
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School DEMETRIO BARRAGAN
 
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...COIICV
 
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negocios
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negociosIN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negocios
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negociosFranklin Parrales Bravo
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Mundo Contact
 
Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?
  Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?  Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?
Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?Multiplica
 
Big Data: Análisis y Visualización de Datos Masivos
Big Data: Análisis y Visualización de Datos MasivosBig Data: Análisis y Visualización de Datos Masivos
Big Data: Análisis y Visualización de Datos MasivosJairo Acosta Solano
 
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO Spotfire
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO SpotfireWebinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO Spotfire
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO SpotfireIT-NOVA
 
guia definitiva_inteligencia_empresarial
guia definitiva_inteligencia_empresarialguia definitiva_inteligencia_empresarial
guia definitiva_inteligencia_empresarialFelipe Zamora
 
Del Business Intelligence al Big Data
Del Business Intelligence al Big DataDel Business Intelligence al Big Data
Del Business Intelligence al Big DataDMC Perú
 

Similaire à PMO Innovación por Data Analytics (20)

People Analytics desde RT – Data 4HR
People Analytics desde RT – Data 4HRPeople Analytics desde RT – Data 4HR
People Analytics desde RT – Data 4HR
 
Tema 3.3 introduccion al data science
Tema 3.3 introduccion al data scienceTema 3.3 introduccion al data science
Tema 3.3 introduccion al data science
 
Computer world empresas big data & analytics
Computer world   empresas big data & analyticsComputer world   empresas big data & analytics
Computer world empresas big data & analytics
 
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...
Predictive Analytics with Pentaho Data Mining - Análisis Predictivo con Penta...
 
Whitepaper – Big Data y Buenas Prácticas
Whitepaper – Big Data y Buenas PrácticasWhitepaper – Big Data y Buenas Prácticas
Whitepaper – Big Data y Buenas Prácticas
 
Analitica avanzada
Analitica avanzadaAnalitica avanzada
Analitica avanzada
 
Programa Superior en Big Data
Programa Superior en Big DataPrograma Superior en Big Data
Programa Superior en Big Data
 
Entregable final analitica
Entregable final analiticaEntregable final analitica
Entregable final analitica
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8
 
Big_Data
Big_DataBig_Data
Big_Data
 
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
 
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
Programa de Dirección en Big Data - IE Business School
 
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...
H. Gomis y E. Cañizares. Herramientas BI : Elección y Buenas Prácticas. Seman...
 
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negocios
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negociosIN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negocios
IN Unidad 1: Introducción a la inteligencia de negocios
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015
 
Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?
  Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?  Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?
Data Science 2019: ¿Qué diablos es la Ciencia de Datos?
 
Big Data: Análisis y Visualización de Datos Masivos
Big Data: Análisis y Visualización de Datos MasivosBig Data: Análisis y Visualización de Datos Masivos
Big Data: Análisis y Visualización de Datos Masivos
 
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO Spotfire
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO SpotfireWebinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO Spotfire
Webinar: "Datos no Estructurados" en TIBCO Spotfire
 
guia definitiva_inteligencia_empresarial
guia definitiva_inteligencia_empresarialguia definitiva_inteligencia_empresarial
guia definitiva_inteligencia_empresarial
 
Del Business Intelligence al Big Data
Del Business Intelligence al Big DataDel Business Intelligence al Big Data
Del Business Intelligence al Big Data
 

Plus de PMOfficers PMOAcademy

Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfCómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfPMOfficers PMOAcademy
 
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfFrom dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfDel triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaEl ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
 
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfSecret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?PMOfficers PMOAcademy
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
 
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)PMOfficers PMOAcademy
 
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
 
Establish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementEstablish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementPMOfficers PMOAcademy
 
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersNext practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersPMOfficers PMOAcademy
 
Contemporary role of the PMO in a Disruptive AI World
Contemporary role of the PMO  in a Disruptive AI WorldContemporary role of the PMO  in a Disruptive AI World
Contemporary role of the PMO in a Disruptive AI WorldPMOfficers PMOAcademy
 
The PMO as the key to success for the adoption of Innovation
The PMO as the key to success for the adoption of InnovationThe PMO as the key to success for the adoption of Innovation
The PMO as the key to success for the adoption of InnovationPMOfficers PMOAcademy
 
How to setup and lead a successfully PMO
How to setup and lead a successfully PMOHow to setup and lead a successfully PMO
How to setup and lead a successfully PMOPMOfficers PMOAcademy
 

Plus de PMOfficers PMOAcademy (20)

PMI Certfication.pdf
PMI Certfication.pdfPMI Certfication.pdf
PMI Certfication.pdf
 
PMI PMP - Certfication
PMI PMP - Certfication PMI PMP - Certfication
PMI PMP - Certfication
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfCómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
 
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfFrom dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
 
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfDel triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
 
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaEl ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
 
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfSecret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
 
What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
 
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
 
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
 
PMOs Mitos y Verdades en LATAM
PMOs Mitos y Verdades en LATAMPMOs Mitos y Verdades en LATAM
PMOs Mitos y Verdades en LATAM
 
Establish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementEstablish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project management
 
How Does Your PMO Measure Up?
How Does Your PMO Measure Up?How Does Your PMO Measure Up?
How Does Your PMO Measure Up?
 
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersNext practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
 
Contemporary role of the PMO in a Disruptive AI World
Contemporary role of the PMO  in a Disruptive AI WorldContemporary role of the PMO  in a Disruptive AI World
Contemporary role of the PMO in a Disruptive AI World
 
OKR para Manager PMO
OKR para Manager PMOOKR para Manager PMO
OKR para Manager PMO
 
The PMO as the key to success for the adoption of Innovation
The PMO as the key to success for the adoption of InnovationThe PMO as the key to success for the adoption of Innovation
The PMO as the key to success for the adoption of Innovation
 
PMOs Digital Learning Engines
PMOs Digital Learning EnginesPMOs Digital Learning Engines
PMOs Digital Learning Engines
 
How to setup and lead a successfully PMO
How to setup and lead a successfully PMOHow to setup and lead a successfully PMO
How to setup and lead a successfully PMO
 

Dernier

Presentación de Métodos generales E4.pptx
Presentación de Métodos generales E4.pptxPresentación de Métodos generales E4.pptx
Presentación de Métodos generales E4.pptxTepTziuMiriamAurora
 
Presentación STOP Lideres en Formación.pptx
Presentación STOP Lideres en Formación.pptxPresentación STOP Lideres en Formación.pptx
Presentación STOP Lideres en Formación.pptxProduvisaCursos
 
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdfTécnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdfJoseBatres12
 
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptx
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptxBienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptx
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptxLpezOrlandoRal
 
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocx
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocxMANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocx
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocxjulio315057
 
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENES
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENESAMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENES
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENESvictormutombo20
 
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la Historia
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la HistoriaJesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la Historia
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la HistoriaDiffusor Fidei
 
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo Rodrigues
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo RodriguesLa leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo Rodrigues
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo RodriguesEMERSON EDUARDO RODRIGUES
 

Dernier (8)

Presentación de Métodos generales E4.pptx
Presentación de Métodos generales E4.pptxPresentación de Métodos generales E4.pptx
Presentación de Métodos generales E4.pptx
 
Presentación STOP Lideres en Formación.pptx
Presentación STOP Lideres en Formación.pptxPresentación STOP Lideres en Formación.pptx
Presentación STOP Lideres en Formación.pptx
 
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdfTécnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
 
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptx
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptxBienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptx
Bienaventuranzas, LOS MANSOS, LOS PACIFICADORESII.pptx
 
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocx
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocxMANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocx
MANUAL NIVEL 2. escuderos y centinelas . por juliodocx
 
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENES
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENESAMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENES
AMOR AL PRÓJIMO, A DIOS Y A SÍ MISMO EXPLICADO A LOS JÓVENES
 
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la Historia
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la HistoriaJesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la Historia
Jesucristo, Salvador del Mundo. Su misión y valor en la Historia
 
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo Rodrigues
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo RodriguesLa leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo Rodrigues
La leyenda negra historia del odio-a-espana Emerson Eduardo Rodrigues
 

PMO Innovación por Data Analytics

  • 1. 1 PMOfficers all rights reserved 2020-21 Webinars Series La Magia de la PMO Speaker Beatriz Benezra Dehtear Strategist: Change Management + Knowledge Management + Innovation + Organizational Transformation. KDD (Knowledge Discovery in Databases ) specialist Innovación por Data Analytics OBJETIVO: La innovación en las PMO´s a partir de análisis de datos. Moderador: Consultor Asociado PMOfficers Fecha: Miércoles 29/Septiembre/2021 Barcelona 20.00 Hora Local Sponsored by
  • 2. 2 PMOfficers all rights reserved 2020-21 Beatriz Benezra MSc – Tecnologia de la Información – Extracción de conocimiento de Banco de Datos(Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul -Brasil) Ingeniería de Software(Universidad de la República Oriental del Uruguay & Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul -Brasil); Post graduada en Gestión empresarial por Procesos (Universidade do Vale dos Sinos - Brasil); Post Graduada en Implantación de Sistemas de Gestión- ERP (Universidade do Vale dos Sinos - Brasil); MBA en Gestión de Proyectos (Fundação Getúlio Vargas - Brasil), Cerificada HCMP (Human Change Management Profissional),Cerificada GREEN BELT(Lean-Six Sigma),Certificada Enterprise Agile Coach , Certificada Agile Transformation, Certificada Agile Business Owner . Trabajó como Gerente de Proyectos y Personas en la DELL COMPUTERS y durante más de 11 años en la HEWLETT PACKARD, donde ocupo diferentes cargos: Gerente de Calidad, Gerente de Gestión del Conocimiento y Gerente de Innovación (I&D). Autora del libro IOODA (Roteiro para o desenvolvimento dos aspectos computacionais da inteligência organizacional em organizações orientadas a dados) Actualmente es directora de la BEATRIZ DEHTEAR KM, empresa especializada en implantación y capacitación en Gestión del Conocimiento, Innovación, Cambio Organizativo y Transformación Digital. Beatriz Benezra Dehtear, MSc | LinkedIn
  • 3. 3 PMOfficers all rights reserved 2020-21 1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD 2. ANALYTICS – CONCEPTOS 3. INNOVACIÓN CON DATOS 4. EL RETO 5. RUEDA DE PREGUNTAS
  • 4. 4 PMOfficers all rights reserved 2020-21 1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD 2. ANALYTICS – CONCEPTOS 3. INNOVACIÓN CON DATOS 4. EL RETO 5. RUEDA DE PREGUNTAS
  • 5. 5 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 6. 6 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 7. 7 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 8. 8 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 9. 9 PMOfficers all rights reserved 2020-21 “Extraer valor de la información no se trata principalmente de cuántos datos tiene o qué tecnologías usa para analizarlos, aunque pueden ayudar. Más bien, se trata de cuán agresivamente explota estas capacidades y cuánto las usa para crear enfoques nuevos o mejores para hacer negocios.” THOMAS H. DAVENPORT
  • 10. 10 PMOfficers all rights reserved 2020-21 Organizaciones Inteligentes
  • 11. 11 PMOfficers all rights reserved 2020-21 1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD 2. ANALYTICS – CONCEPTOS 3. INNOVACIÓN CON DATOS 4. EL RETO 5. RUEDA DE PREGUNTAS
  • 12. 12 PMOfficers all rights reserved 2020-21 DATO INFORMACIÓN CONOCIMIENTO ACCIÓN Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA-NC Del dato al conocimiento
  • 13. 13 PMOfficers all rights reserved 2020-21 “DATA ORIENTED ORGANIZATIONS” DATO INFORMACIÓN CONOCIMIENTO ACCIÓN Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA-NC Del dato al conocimiento
  • 14. 14 PMOfficers all rights reserved 2020-21 COLECTA Y ALMACENAJE CONECCIÓN Análisis de Datos
  • 15. 15 PMOfficers all rights reserved 2020-21 VALOR DEL CONOCIMIENTO OBTENIDO DE LOS DATOS COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS DE DATOS Competición Analítica COMPETIDOR ANALÍTICO
  • 16. 16 PMOfficers all rights reserved 2020-21 https://sloanreview.mit.edu/projects/analytics-mandate/ Resultados de la Competición Analítica
  • 17. 17 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 18. 18 PMOfficers all rights reserved 2020-21 1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD 2. ANALYTICS – CONCEPTOS 3. INNOVACIÓN CON DATOS 4. EL RETO 5. RUEDA DE PREGUNTAS
  • 19. 19 PMOfficers all rights reserved 2020-21 Complejidad y Valor
  • 20. 20 PMOfficers all rights reserved 2020-21 COLECTA Y ALMACENAJE MINERIA DE DATOS Análisis de Datos . ❑ El negocio hace preguntas ❑ Los datos generan padrones (paquetes/modelos de datos) potencialmente útiles. ❑ El negocio genera el conocimiento .
  • 21. 21 PMOfficers all rights reserved 2020-21 KDD (Knowledge Discovery Database) Modelo Fayyad
  • 22. 22 PMOfficers all rights reserved 2020-21 KDD e INNOVACIÓN Modelo Fayyad ✓ Pregunto a los datos/conocimiento tácito organizacional, ✓ Visión sistémica, ✓ Técnicas de ideación, ✓ Datos externos, ✓ Grupos multidisciplinares, ✓ No es pensamento analítico.
  • 23. 23 PMOfficers all rights reserved 2020-21 KDD e INNOVACIÓN Modelo Fayyad ✓ Preparación de datos con criterios diferentes, ✓ Interacción tecnología-negocio, ✓ Iteración aumenta a interacción, ✓ Canales de comunicación y construcción colectiva.
  • 24. 24 PMOfficers all rights reserved 2020-21 KDD e INNOVACIÓN Modelo Fayyad ✓ Técnicas de construcción de conocimiento a partir de insights: ✓ Co-creación, ✓ Grupos multidisciplinares.
  • 25. 25 PMOfficers all rights reserved 2020-21 KDD e INNOVACIÓN Modelo Fayyad
  • 26. 26 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 27. 27 PMOfficers all rights reserved 2020-21
  • 28. 28 PMOfficers all rights reserved 2020-21 1. PANORAMA DE LA ACTUALIDAD 2. ANALYTICS – CONCEPTOS 3. INNOVACIÓN CON DATOS 4. EL RETO 5. RUEDA DE PREGUNTAS
  • 29. 29 PMOfficers all rights reserved 2020-21 CUAL ES EL PAPEL DE PMO EN ESTA REALIDAD
  • 30. 30 PMOfficers all rights reserved 2020-21 https://community.pmofficers.org/
  • 31. 31 PMOfficers all rights reserved 2020-21 Webinars Series La Magia de la PMO DATOS DE CONTACTO INVITAD@