1. PROYECTOS
ALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERA
BRAVO
CATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALO
MANUEL REMACHE
UTE: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
FECHA: MAYO-04- 2013
SÉPTIMO NIVEL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DIRECCIÓN DE
EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA
EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN

2. 1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
• El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del
contexto en el que operan las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas lideres.
• El emprendimiento social , las compañías en forma
independiente o a través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a
acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
• En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus recursos.
• Este estudio describe ese aspecto de practica empresarial y
analiza la relación entre la estrategia de negocios de las
empresas y sus estrategias y actividades sociales.

3. • Preguntas Básicas:
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
• Las prácticas empleadas por un conjunto de organizaciones
sociales y empresarias iberoamericanas que han logrado un alto
nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.
• Las iniciativas sociales de las OSG, y las empresas se han
estudiado por separado, de acuerdo con el concepto
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de
gestión social de de las OSC y de las empresas?
• El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un
esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro

4. NATURALEZA DE ESTUDIO
Factores:
 El desempeño implica «Lograr algo prometido o esperado»
 La comparación explicita entre las OSC y las empresas de
negocios.
 Identificar abordajes y prácticas inteligentes que tanto los
académicos como los profesionales pudieran aprender y
señalar posibles soluciones de investigación futura.
 Aplicar bien el análisis, los cometarios y manejar bien las
hipótesis para tener buenos resultados

5. Marco conceptual integral
• El proceso de investigación se artículo en función de un marco de
trabajo general compuesto por los factores fundamentales de
gestión de emprendimientos sociales
• Elementos del marco :
• Propósito primordial. Valor, sociedad
• Factores de integración. Liderazgo, estrategia, cultura
organizacional
• Mecanismos de implementación. Estructura, procesos, recursos,
humanos, financiamiento, gobierno y medición
• Fuerzas contextuales. Fuerzas políticas, económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales, demográficas.

6. LOS PROTAGONISTAS
Las mejores empresas consideradas de alto desempeño:
 Argentina (universidad de San Andes)
 Brasil Fundacão Getúlio Vargas )
 Brasil (Uiversidade de São Paolo)
 Centroamérica (INCAE Business School)
 Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile
 Colombia (universidad de los Andes)
 México (EGADE, TEC de Monterrey)
 Perú (Universidad del Pacífico)
 España (ESADE)
 Venezuela (IESA).

7. 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o
varios individuos
• Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes..
• El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la
inducción, entre la teoria y la practica.
• El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de
coordinación que permiten mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia común de un gran
número de la organización.

8. Inicio de emprendimiento
• La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
• Sus redes sociales pueden proveerle acceso a
oportunidades
Habilidad de diagnostico:
• Capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias, a corto y mediano
plazo de acuerdo a su entorno
Institucionalización de los emprendimientos sociales
• Es eficiencia, eficacia en la organización y estructura
administrativa.

9. Habilidad para armonizar
• Permite al líder conciliar el foro estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los diferentes grupos de interés
Habilidad para motivar el equipo
• La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes
mas relevantes en la consecución de este objetivo.
Visión y Compromiso Social
• Los lideres pueden definir como la capacidad que les permite
comprender la problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad.
Descentralización de los Emprendimientos
• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.

10. Habilidad para Delegar
• Es la capacidad de los lideres centrales para asignar a
otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas.
Liderazgo en el Conglomerado
• Ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir
la diversidad de emprendimientos sociales por regiones,
productos o servicios.
Capacidad de Coordinación
• Se beneficia que sus lideres centralicen algunas
actividades clave para aprovechar economías de escala
y sinergias que puedan surgir entre las actividades.

11. Habilidad Política Negociadora
 De los lideres despliegan una amplia habilidad política y
negociadora para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos
grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
Aspecto Clave para Considerar
 El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes
 El líder concentra su atención en el logro de la eficiencia y la
eficacia de la organización, los intereses de los grupos de
interés y los cambios en el entorno de las OSC.

12.  Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
 Páginas : 1 al 49
 Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUEL
REMACHE
 Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO