Liv-ex Director James Miles examines the impact that the internet has had on the fine wine market and suggests a future direction.

1. 市場的透明度和效率： 高級葡萄酒的網絡革命

5. 市場透明化 十年前， 查找 價格相當耗時且不完善—即使業內人士也如此，業外人士更不用說了。

6. 市場透明化 時至 今日 ，查找 價格是即時 性的，而且 面向所有人：

8. 市場擴張 自 2004 年起，全球高級葡萄酒的營業額 上升了四倍 ，在 2010 年高達 40 億美元。

9. 價格較高 在十年期間，頂級葡萄酒的價格增長了 220% 。

10. 下一步是什麽？ 我們認為，未來十年將 儘量利用網絡來 提高效率 、 降低成本和限制 庫存流動。 重點將從 改 善 交易經驗 轉移到 改 善 交易後的 結算。

13. 新的供應鏈 從商業角度 來 看 ， 商 業葡萄酒和高級葡萄酒之間 沒有任何共同之處 ... 那麼，它們 爲什麽要使用同樣的 供應鏈 呢 ？

14. 商業葡萄酒 流動性快： 計劃 在投入市場後的 18 個月內飲用。 價值較低： 在 2010 年，英國每瓶葡萄酒的 平均 價格（稅前和扣除零售商利潤率前）是 2 英鎊。 短期、簡單： 直接的供應鏈。 生產者 經銷商 消費者

15. 高級葡萄酒 流動性慢： 陳酒要存放長達 50 年。 價值較高： 在 2010 年， 在 Liv-ex 上 的葡萄酒平均每瓶成交價是 400 美元。 長期、複雜： 複雜的供應鏈。

16. 減少流動 Liv-ex 上交易的 80% 的葡萄酒都是過去十年的酒，其中大部份並非是即時飲用的。 因此，爲什麽要流動？ 減少庫存的過度流動 能 帶來 極 大的好處。

17. 解決方案 我們正往中央存管的方向重組我們的物流，其中包括： 一個在多地點存放和管理所有權記錄的機制。 所有權可以通過電子傳輸 方式來 轉讓， 減少實體移 動的需要。

19. 結論 市場 透明 化 的革命工作進展順利，但 交易後基礎設施的 重組的潛在收益可能更為重要。 請瀏覽我們的流動網站 – www.liv-exHKIWSF.com – 來下載本演講 稿 或到下 面 的社交媒體