Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
ERRORES EN GESTION DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS
1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TALLER DE PRACTICAS PROFESIONALES I
ERRORES EN GESTION DE PERSONAS EN TIEMPOS
DE CRISIS
SÉPTIMO SEMESTRE PARALELO “B”
ALUMNO: Estefanía Lizbeth Tubon Paredes
TUTOR: Ing. Marcia Eulalia Vásquez Freire
Septiembre 2013 – Febrero 2014
Ambato - Ecuador
2. *INTRODUCCIÓN
Un aspecto fundamental para manejar efectivamente una
CRISIS, es mantener la esperanza, aunque parezca que se haya
perdido
Si hay algo que caracteriza nuestros tiempos, son los cambios y la
rapidez de estos; lo económico, lo social y lo político, evolucionan tan
rápidamente, como los cambios climáticos a nivel global, ambos ejemplos
son preocupantes, inesperados y muchas veces traumáticos.
Los cambios, alteran en forma vertiginosa las estructuras de nuestra
sociedad, los intereses y perspectivas de las personas; que podemos
denominar como pueblo, clientes o usuarios; pero siempre, todos
ellos, exigen, soluciones rápidas a los problemas que los afectan, y la
verdad, a los problemas que no los afectan, ya que los medios o sistemas
de comunicación y redes sociales; generan y crean, que todos seamos
parte de una misma historia.
“WIKIPEDIA”
3. *
* ERRORES DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS
* CONCEPTOS
* SEGÚN EINSTEN
* SEGÚN WATSON WYATT Y WORLDAT WORK
* DESARROLLO DEL TEMA
* SEGÚN WILFREDO PAREDO
* ROBERT HALF
* CONCLUSIONES
* BIBLIOGRAFIA
5. *Hoy en día, en las organizaciones hay un gran desafío
que consiste en cómo gestionar de forma eficiente a las
personas en un entorno tan adverso. Para poder
superarlo tenemos que vencer las inercias y ser capaces
de crear nuevas soluciones.
*Sin crisis no hay desafíos, ni méritos y sin ellos la vida
es un lenta agonía.
“EUGENIO ANDRES”
6. .
“En las crisis hacen aflorar
lo mejor de cada uno, en las
organizaciones sólo tenemos
que ser capaces de
catalizarlo y aprovecharlo. Y
no olvidar que nos advertía
que debemos “acabar con la
única crisis verdaderamente
amenazadora, la tragedia de
no luchar por superarla”
“ALBERT EINSTEIN ”
7. Las actitudes que las empresas de todo el
mundo han asumido desde el comienzo de la
crisis han llevado a que los niveles de moral
y compromiso de los empleados sufran una
fuerte caída.
“WATSON WYATT Y WORLDATWORK”
8. * En
época de incertidumbre la gente necesita un mayor nivel de
seguridad y la única forma de proporcionársela es mediante la
claridad de los objetivos, de lo que se pretende hacer y conseguir.
* aquellos
empleados con más talento siempre tendrán ofertas de
trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus
mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan
afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un
puesto estable.
* Dar
por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que
piensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente con
el equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidades
que afectan a su departamento o empresa, incluidas las
económicas, y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.
“ROBERT HALF”
9. *¡Nunca se debe olvidar la gestión del talento! Es una
función clave antes, durante y después de la crisis.
*“La esencia del compromiso consiste en sintonizar nuestros
objetivos con las metas de la organización, generando así
un compromiso fuertemente emocional…”. “Quienes
estiman y abrazan las metas de una organización no sólo
pueden efectuar un gran esfuerzo en nombre de ella, sino
que también están dispuestos a realizar sacrificios
personales cuando sea necesario”.
“Daniel Goleman”
10. “La gestión y administración del
tiempo no es tanto una cuestión
de realizar muchas tareas, sino
de realizar las tareas
importantes. Así, resulta
imprescindible ser muy
selectivos y enfocarnos
principalmente en las tareas
que nos van a permitir alcanzar
las metas propuestas.”
“Wilfredo Pareto”
11. Muchas empresas, en estos tiempos de crisis, están sufriendo
profundos cambios y adaptaciones a nuevos tiempos, desde
reestructuraciones de personal, cambios en el organigrama,
reubicaciones, despidos, o incluso nuevas incorporaciones en puestos
estratégicos o cambios en la dirección.
Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un
trabajo
Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que
piensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente con el
equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidades que
afectan a su departamento o empresa, incluidas las económicas, y
evitar perjudicar la relación profesional y laboral.
“BENJAMIN FRANKLIN”
12. “Evitar caer en estos errores
permitirá a las organizaciones
centrarse en el eje principal de su
actividad y olvidarse de problemas
colaterales".
“Robert Half España, Rafael Vidal”
13. CONCLUCIONES:
Al resolver una crisis, no nos enfrentamos a la verdad, la verdad no
está en los sucesos
o las consecuencias ni en los procesos de los
organizacionales, ni en la propia JUSTICIA ,
encontramos la verdad, en
las crisis resolvemos problemas, que nos causan dolor y
sufrimiento
y que afectan nuestra vida, no son aspectos axiomáticos que están en
JUEGO, son situaciones y consecuencias, las soluciones están por
sobre la verdad, ya
que solo buscamos el equilibrio y que nuestro
sistema, funcione en armonía con el
resto de los sistemas que nos
rodean.
* "Evitar aislarse, mantener las relaciones con amistades y familia".
* "Queda claro de acuerdo a las experiencias que uno no puede controlar la circunstancia, sólo
se puede controlar la respuesta a ella".
* "Uno no tiene el control de las circunstancias del pasado, presente o futuro, sólo se puede
tener control y ser responsable de la manera en que se responde ante los hechos".
* "Cuidar de uno mismo, mientras se trabaja en y con la crisis, uno debe ocuparse de
descansar y comer".
“MIGUEL ANGEL CASTRO TISKA”