Presentatie van Michael Loanjoe

1. Business Process Management Systeem (BPMS) Michael Loanjoe Informatiemanagement Den Haag, 18 september 2009

2. BPM Workflow Management Business Process Redesign High Performance Management (HPO) BPMN Prestatiemanagement BPEL ENGINE BPMS Business Activity Monitoring (BAM) END TO END PROCESSING

3. Definitie BPM BPM = Business Process Management wat te maken heeft met het besturen / beheersen / hanteren van bedrijfsprocessen BPM heeft als doel het continu verbeteren van de bedrijfsprocessen. Als de processen analyse , modellering , implementatie , monitoring en automatisering structureel aandacht krijgen is er sprake van Business Process Management BPMS = Business Process Management Systemen BPMN = Business Process Management Notatie

4. Aandachtgebieden van BPMS

5. BPMS aanbieders

6. Matrix BPMS van Gartner

7. Bedrijfsvoordelen van BPMS Deze percentages zijn afkomstig van BPMS leverancier Software AG . Hun eigen ervaringen met BPMS implementaties bij diverse organisaties ( zie http://www.softwareag.com )

8. IT-voordelen van BPMS Deze percentages zijn afkomstig van BPMS leverancier Software AG . Hun eigen ervaringen met BPMS implementaties bij diverse organisaties ( zie http://www.softwareag.com )

9. Traditioneel IT-landschap

10. Service georiënteerd IT-landschap

11. IT-landschap met BPMS

12. Traditionele cliënt/ server architectuur inkoopsysteem verkoopsysteem

13. Service IT-architectuur inkoopsysteem verkoopsysteem

14. BPM georiënteerd IT-landschap

15. BPMN = Business Process Management Notaties

18. Synchroon <> Asynchrone processen

19. “ Fout”processen automatiseren

20. Grootste bedrijfsvoordeel van BPMS = BAM (Business Activity Monitor)

21. Processen en resources na implementatie BPMS

22. Hoe gaan we om met functies & verantwoordelijkheden na implementatie BPMS?

24. EINDE Wie vind BPMS wat?