Utilizar de forma adecuada las herrmaientas de Lean y Six Sigma pueden proporcionar un cambio acelerado!

1. LEAN SIX SIGMA GB
MOTORES DEL CAMBIO ACELERADO!
Por: Jorge Flores
Lean Champion

2. Agenda
•Diferencia entre Lean y Six Sigma
•Beneficios de la Sinergia Lean~SSigma
•Caracteristicas de la estrategia Six Sigma
•Definicion de Six Sigma
•Calidad centrada en un valor objetivo
•DMAIC :Y=f(x)

3. DMAIC combina la fortaleza de Six Sigma
y Lean

4. Lean o Lean-SixSigma?
Variacion Desperdicio
CAUSA RAIZ PRIMARIA EVIDENCIA SINTOMATICA PRIMARIA
Disminuir la variacion es una tarea que es un deperdicio, es el colmo
del desperdicio..!!

5. Maximizando el valor de la compania con
DMAIC
CALIDAD-Reduccion deVARIACION VELOCIDAD-temas relacionados=
Incrementar laVELOCIDAD de los
procesos
• Disminuye el retrabajo / desperdicio
• Optimiza la admon. De la Calidad /
Desempeno
• Optimiza los Rendimientos (Menos
Desperdicios)
• Reduce Quejas de los clientes
• Reduce significativamente inventarios
• Minimiza los tiempo de ciclo a traves de
la cadena de valor
• Mejora la eficiencia de los procesos
reduciendo los desperdicios

6. Six Sigma
• Six Sigma comenzó a principios de 1980’s en
Motorola
• Six Sigma es:
• Un programa acerca de resolver
problemas y tomar decisiones con datos
• Un programa acerca de impacto
financiero $$$
• Un programa muy riguroso y demandante
de los participantes
• Un compromiso
• Six Sigma NO es :
• Un programa estadístico
• Un programa de Calidad
• Un programa de entrenamiento

7. • Sigma es…
– Una letra girega.
– El símbolo usado para designar la distribución diseminada alrededor de la media de cualquier salida de un
proceso.
– Metodología
• Una eficiente y efectiva manera de administrar nuestros negocios, completar tareas, acelerar la
mejora de procesos y resolver problemas.
• Sigue el modelo Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC)
– Medición
• El valor de sigma es un métrico que indica que tan bien se esta desempeñando un proceso
– Mientras mas alto el valor de sigma, mejor el proceso
– Medición de la capacidad de los procesos para desarollar trabajos libre de defectos
– Seis Sigma es considerado un estandar a alcanzar….e intenta capturar el 99.7% de toda la variación
de un proceso.
Six Sigma
6s

8. • Medición de la capacidad de
un proceso
• Medición de laVariación y la
Calidad.s
Medición de laVariación y la Calidad

9. El Nivel Sigma es:
•Un estadístico usado para
describir el rendimiento de un
proceso respecto de
los límites de
especificación
•El número de desviaciones
estándar desde la media al límite
de especificación del
proceso más cercano
¿Qué es el Nivel Sigma?

10. Implantacion
• La estrategia es seguir los seguientes pasos elementales para tener el mayor
beneficio de la metodologia Lean~Sigma:
‐ Mapear el Proceso ( PFD, SIPOC,T-Map…)
‐ Enlistar las variables de entrada y salida de cada proceso
‐ Identificar por medio de un Kobayashi los desperdicios presentes (Gemba)
‐ Eliminar los desperdicios (Kaizen, Kaikaku)
‐ Estandarizar el Proceso ( o revisar el estandar y mejorar), simplificar!
‐ Medir el Proceso (CpK,Cp, FPY, G-R&R)
‐ Analizar las causas raiz (Fish-bone, ANOVA, Pareto, A3)
‐ Describir los modos de falla y colocarles un control (PFMEA-Cplan)
‐ Crear el estado futuro e implementarlo (A3, Kaizen, DOE)
‐ Documentar, entrenar y certificar el proceso (“Acid test”)

11. Preguntas?
• Para mayor informacion contactanos:
• Consult.qce@gmail.com