Esta presentación es parte de un curso de 8horas de fidelización y da una pequeña introducción sobre el cambio del marketing tradicional al marketing relacional. Está centrado en la importancia de las percepciones en la satisfacción del cliente. Busca crear impacto y romper ciertos prejuicios que suelen tener las personas sobre el por qué compra la gente o por qué se ve un producto/servicio caro o barato.
2. Indice
• MKT transaccional
• Por qué es importante MKT relacional
• MKT Relacional
• Nuevo paradigma en la farmacia
• La Satisfacción
• Percepciones
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4. Proceso de Venta Transaccional
Cruz/ Despachar
Localización
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5. La Farmacia de Antes
Curar
www.luisarimany.com Enfermedad
6. ¿Por qué adquiere importancia el
MKT Relacional?
Algunos datos
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7. Formas de Crecer
Crecer con mis
propios clientes
Aumentar
quitando a la Aumentar
competencia desarrollando
Clientes de nuevos
mi Farmacia negocios
Fidelización:
Estrategia de Diferenciación
Mercado www.luisarimany.com
8. ¿Quiénes mi Competencia?
Ejercicio. Escribir los 3-5 más
importantes y qué hacen mejor que yo
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9. La Farmacia más cercana?
Todo aquel que para mi cliente
sería una alternativa a mí.
No es el que hace lo mismo que yo
(Fa cercana), sino el que mi cliente
ve como alternativa para satisfacer
sus necesidades
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10. ¿Quién es mi competencia?
• Farmacias
• Parafarmacias
• Ortopedias
• Perfumerías
• Establecimientos de
Dietética
• Grandes Almacenes
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11. Si tú no fidelizas a tus
clientes otros lo harán.
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13. Coste de un cliente
• Fidelizar = 1
• Captar = 5
• Recuperar = 7
• Comunicación
– Un cliente satisfecho comunica un promedio de 5
veces.
– Uno muy satisfecho 10 veces.
– un insatisfecho 12, 50 veces…30Mill
Fuente: Estudio del Carlson Marketing Group
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15. Proceso de Venta Relacional
Retener/
Atraer Vender Satisfacer
Fidelizar
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16. MKT Transaccional MKT Relacional
Centrado en Producto Centrado en el cliente
Corto Plazo Largo Plazo
Captación Atraer, mantener y Fidelizar
Transacción Relación
Rol claramente establecido de comprador Rol de comprador y vendedor borrosos, se
(pasivo) y vendedor (activo). crea una comunidad de clientes,
prescriptores y/o usuarios alrededor de su
marca.
Trato genérico Trato personalizado
Sin Información ni tecnología CRM
Tengo producto, a quién le vendo Tengo cliente y producto, qué le vendo
Filosofía de rivalidad y conflicto con Filosofía de cooperación mutua entre
proveedores, competidores y distribuidores. organizaciones.
El marketing se desarrolla sólo en su El marketing se desarrolla en toda la
departamento. organización.
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Indiferenciado de la Competnecia Diferenciado de la competencia
20. Cuánto vale mi cliente
• En una transacción 18,5€
• INE 2008 cada español gasta 308€/año en la Farmacia
• Valor de vida del cliente = (Compras medias anuales -
Gastos medios anuales) x Vida media del cliente - Coste
de captación
• 18,5€/ticket* 1,5 veces/mes * 12 meses* 5 = 1.665€
• Parafarmacia más margen
– Más tiempo
– Más formación
– Tengo el control,
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21. Impacto de Fidelización con CADA cliente
300
250
200
Upselling
Menor sensibilidad al precio
Aumento frecuencia
150
Venta cruzada
Aumento venta del producto
100 Venta inicial
50
0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
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Fuente: Elaboración propia
23. Cambio de Paradigma
Operaciones Administración
Financiero RRHH
Conocer al cliente
CRM
Ventas Cliente Marketing
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24. Proceso de Venta Relacional
Retener/
Atraer Vender Satisfacer
Fidelizar
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25. La satisfacción es una percepción
Satisfacción
Caro
Percepción
Expectativas
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26. ¿Por qué se me percibe caro?
Caro
Precio Percepción
Percibo que me dan
lo mismo que otros
sitios más
económicos
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27. Farmacia Cara
• Si no hay diferenciación se compara con un
Supermercado
• Problema: Cliente percibe que lo que le da el
auxiliar (50% más barato) es lo mismo que lo
que da el propio farmacéutico. Ej: José Ibañez
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29. Los valores de la farmacia
• El servicio es un intangible: consejo Farmacéutico
• Tratamos con la Salud
• La confianza Opinión de usuarios de Farmacia
45,00%
• Satisfacción
40,00%
35,00%
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
Fuente: Correo Farmacéutico. www.luisarimany.com
Muy Satisfecho Bastante Algo Satisfecho Poco Satisfecho Nada Satisfecho No sabe/No
Marzo 2010 Satisfecho contesta
30. ¿Cuánto vale una cosa?
• Lo que el cliente está dispuesto a pagar por
ella, en función del valor que percibe sobre
ella.
• Ejemplo
– ¿Cuánto vale un Café?
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33. Qué interviene en la satisfacción
• Servicio Formación
• Personas-Trato RRHH
• Espacio de venta
• Productos y servicios
• Herramientas de Fidelización CRM
Comprar debe ser una experiencia agradable
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34. Las Expectativas
Elementos no influenciables :
– La personalidad del cliente
– Sus necesidades y sus
circunstancias
– Las características de los
productos o servicios de los
competidores.
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35. Elementos influenciables de Expectativas
- Qué doy por ese precio
- ¿Sólo Producto?.
- Calidad del producto
- Gama de productos
- Calidad del servicio.
Buscamos soluciones a nuestros problemas: Atención Farmacéutica.
No tiene precio
- Cómo lo doy
- El precio de los productos o servicios: Precios de Referencia
- Imagen de la farmacia
- Imagen de los empleados
- Servicios adicionales.
- Cómo comunico
- Servicio Postventa Solo puedo mejorar a través del
- Problemas conocimiento del cliente
- Devoluciones
- 902, web.
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40. No basta con Satisface
Satisfacción del cliente Posibilidad de volver a
comprar
Muy Satisfecho 0%
Satisfecho 20-30%
Muy Satisfecho 80-90%
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Fuente: Christian Grönroos
41. 100% Enamorado
Satisfacción
Cautivo o Apóstol
% Retención
Satisfacción y
Leal
Retención
Desertor Mercenario
0 100%
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Grado de Satisfacción