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Marketing Relacional:
    Satisfacción
     Luis Arimany.




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Indice
•   MKT transaccional
•   Por qué es importante MKT relacional
•   MKT Relacional
•   Nuevo paradigma en la farmacia
•   La Satisfacción
•   Percepciones


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Proceso de Venta Transaccional



    Atraer                     Vender



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Proceso de Venta Transaccional

    Cruz/                     Despachar
 Localización




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La Farmacia de Antes




                        Curar
      www.luisarimany.com   Enfermedad
¿Por qué adquiere importancia el
        MKT Relacional?
           Algunos datos




             www.luisarimany.com
Formas de Crecer
                        Crecer con mis
                        propios clientes
  Aumentar
  quitando a la                               Aumentar
  competencia                                 desarrollando
                       Clientes de            nuevos
                       mi Farmacia            negocios



                          Fidelización:
                  Estrategia de Diferenciación
Mercado                 www.luisarimany.com
¿Quiénes mi Competencia?

    Ejercicio. Escribir los 3-5 más
importantes y qué hacen mejor que yo



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La Farmacia más cercana?

Todo aquel que para mi cliente
sería una alternativa a mí.

No es el que hace lo mismo que yo
(Fa cercana), sino el que mi cliente
ve como alternativa para satisfacer
sus necesidades
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¿Quién es mi competencia?
• Farmacias
• Parafarmacias
• Ortopedias
• Perfumerías
• Establecimientos de
  Dietética
• Grandes Almacenes

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Si tú no fidelizas a tus
clientes otros lo harán.




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I’m lovin’it
  Calidad

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Coste de un cliente
 •   Fidelizar = 1
 •   Captar = 5
 •   Recuperar = 7
 •   Comunicación
      – Un cliente satisfecho comunica un promedio de 5
        veces.
      – Uno muy satisfecho 10 veces.
      – un insatisfecho 12, 50 veces…30Mill
Fuente: Estudio del Carlson Marketing Group
                                   www.luisarimany.com
Marketing Relacional

    Es una necesidad




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Proceso de Venta Relacional



                                          Retener/
Atraer     Vender            Satisfacer
                                          Fidelizar




              www.luisarimany.com
MKT Transaccional                                MKT Relacional
Centrado en Producto                             Centrado en el cliente
Corto Plazo                                      Largo Plazo
Captación                                        Atraer, mantener y Fidelizar
Transacción                                      Relación
Rol claramente establecido de comprador          Rol de comprador y vendedor borrosos, se
(pasivo) y vendedor (activo).                    crea una comunidad de clientes,
                                                 prescriptores y/o usuarios alrededor de su
                                                 marca.
Trato genérico                                   Trato personalizado
Sin Información ni tecnología                    CRM
Tengo producto, a quién le vendo                 Tengo cliente y producto, qué le vendo
Filosofía de rivalidad y conflicto con           Filosofía de cooperación mutua entre
proveedores, competidores y distribuidores.      organizaciones.



El marketing se desarrolla sólo en su            El marketing se desarrolla en toda la
departamento.                                    organización.
                                        www.luisarimany.com
Indiferenciado de la Competnecia                 Diferenciado de la competencia
En la farmacia

Nuevo Paradigma




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Un Paso más


          Salud




Belleza                    Bienestar


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¿Cuánto vale un cliente?

         Ejercicio




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Cuánto vale mi cliente
• En una transacción 18,5€
• INE 2008 cada español gasta 308€/año en la Farmacia
• Valor de vida del cliente = (Compras medias anuales -
  Gastos medios anuales) x Vida media del cliente - Coste
  de captación
• 18,5€/ticket* 1,5 veces/mes * 12 meses* 5 = 1.665€
• Parafarmacia más margen
   – Más tiempo
   – Más formación
   – Tengo el control,

                         www.luisarimany.com
Impacto de Fidelización con CADA cliente
  300




  250




  200
                                                         Upselling
                                                         Menor sensibilidad al precio
                                                         Aumento frecuencia
  150
                                                         Venta cruzada
                                                         Aumento venta del producto
  100                                                    Venta inicial



   50




   0
        Año 1   Año 2   Año 3      Año 4    Año 5

                                www.luisarimany.com
                                             Fuente: Elaboración propia
Por dónde Empezar




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Cambio de Paradigma
                 Operaciones        Administración




    Financiero                                       RRHH



   Conocer al cliente
     CRM
Ventas  Cliente                                         Marketing




                       www.luisarimany.com
Proceso de Venta Relacional



                                          Retener/
Atraer     Vender            Satisfacer
                                          Fidelizar




              www.luisarimany.com
La satisfacción es una percepción
  Satisfacción
                                   Caro

                        Percepción

  Expectativas



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¿Por qué se me percibe caro?

                             Caro



   Precio            Percepción
                     Percibo que me dan
                     lo mismo que otros
                     sitios más
                     económicos



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Farmacia Cara
• Si no hay diferenciación se compara con un
  Supermercado
• Problema: Cliente percibe que lo que le da el
  auxiliar (50% más barato) es lo mismo que lo
  que da el propio farmacéutico. Ej: José Ibañez




                   www.luisarimany.com
¿Cuántas veces se pasan la
         pelota?




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Los valores de la farmacia
 •   El servicio es un intangible: consejo Farmacéutico
 •   Tratamos con la Salud
 •   La confianza             Opinión de usuarios de Farmacia
                        45,00%
 •   Satisfacción
                        40,00%


                        35,00%


                        30,00%


                        25,00%


                        20,00%


                        15,00%


                        10,00%


                         5,00%


                         0,00%
Fuente: Correo Farmacéutico.                www.luisarimany.com
                                 Muy Satisfecho Bastante  Algo Satisfecho   Poco Satisfecho   Nada Satisfecho   No sabe/No
Marzo 2010                                        Satisfecho                                                     contesta
¿Cuánto vale una cosa?
• Lo que el cliente está dispuesto a pagar por
  ella, en función del valor que percibe sobre
  ella.
• Ejemplo
  – ¿Cuánto vale un Café?




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Qué interviene en la satisfacción
•   Servicio   Formación
•   Personas-Trato     RRHH
•   Espacio de venta
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•   Herramientas de Fidelización            CRM

      Comprar debe ser una experiencia agradable


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Las Expectativas
Elementos no influenciables :
– La personalidad del cliente
– Sus necesidades y sus
  circunstancias
– Las características de los
  productos o servicios de los
  competidores.


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Elementos influenciables de Expectativas
 - Qué doy por ese precio
    -   ¿Sólo Producto?.
    -   Calidad del producto
    -   Gama de productos
    -   Calidad del servicio.
        Buscamos soluciones a nuestros problemas: Atención Farmacéutica.
        No tiene precio
 - Cómo lo doy
    -   El precio de los productos o servicios: Precios de Referencia
    -   Imagen de la farmacia
    -   Imagen de los empleados
    -   Servicios adicionales.
 - Cómo comunico
 - Servicio Postventa                   Solo puedo mejorar a través del
    - Problemas                         conocimiento del cliente
    - Devoluciones
    - 902, web.
                                www.luisarimany.com
Es cuestión de percepciones




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Conclusión:
Puedo influenciar la percepción del
cliente    su Satisfacción

  Tengo que generar Valor


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No basta con Satisface


Satisfacción del cliente        Posibilidad de volver a
                                comprar
Muy Satisfecho                  0%
Satisfecho                      20-30%
Muy Satisfecho                  80-90%



                       www.luisarimany.com
                                         Fuente: Christian Grönroos
100%                                                 Enamorado
                            Satisfacción
               Cautivo                                   o Apóstol


% Retención
                       Satisfacción y
                                                  Leal
                       Retención




              Desertor                  Mercenario
         0                                      100%
                          www.luisarimany.com
                Grado de Satisfacción
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Marketing Relacional: Las percepciones

  • 1. Marketing Relacional: Satisfacción Luis Arimany. www.luisarimany.com
  • 2. Indice • MKT transaccional • Por qué es importante MKT relacional • MKT Relacional • Nuevo paradigma en la farmacia • La Satisfacción • Percepciones www.luisarimany.com
  • 3. Proceso de Venta Transaccional Atraer Vender www.luisarimany.com
  • 4. Proceso de Venta Transaccional Cruz/ Despachar Localización www.luisarimany.com
  • 5. La Farmacia de Antes Curar www.luisarimany.com Enfermedad
  • 6. ¿Por qué adquiere importancia el MKT Relacional? Algunos datos www.luisarimany.com
  • 7. Formas de Crecer Crecer con mis propios clientes Aumentar quitando a la Aumentar competencia desarrollando Clientes de nuevos mi Farmacia negocios Fidelización: Estrategia de Diferenciación Mercado www.luisarimany.com
  • 8. ¿Quiénes mi Competencia? Ejercicio. Escribir los 3-5 más importantes y qué hacen mejor que yo www.luisarimany.com
  • 9. La Farmacia más cercana? Todo aquel que para mi cliente sería una alternativa a mí. No es el que hace lo mismo que yo (Fa cercana), sino el que mi cliente ve como alternativa para satisfacer sus necesidades www.luisarimany.com
  • 10. ¿Quién es mi competencia? • Farmacias • Parafarmacias • Ortopedias • Perfumerías • Establecimientos de Dietética • Grandes Almacenes www.luisarimany.com
  • 11. Si tú no fidelizas a tus clientes otros lo harán. www.luisarimany.com
  • 12. I’m lovin’it Calidad www.luisarimany.com
  • 13. Coste de un cliente • Fidelizar = 1 • Captar = 5 • Recuperar = 7 • Comunicación – Un cliente satisfecho comunica un promedio de 5 veces. – Uno muy satisfecho 10 veces. – un insatisfecho 12, 50 veces…30Mill Fuente: Estudio del Carlson Marketing Group www.luisarimany.com
  • 14. Marketing Relacional Es una necesidad www.luisarimany.com
  • 15. Proceso de Venta Relacional Retener/ Atraer Vender Satisfacer Fidelizar www.luisarimany.com
  • 16. MKT Transaccional MKT Relacional Centrado en Producto Centrado en el cliente Corto Plazo Largo Plazo Captación Atraer, mantener y Fidelizar Transacción Relación Rol claramente establecido de comprador Rol de comprador y vendedor borrosos, se (pasivo) y vendedor (activo). crea una comunidad de clientes, prescriptores y/o usuarios alrededor de su marca. Trato genérico Trato personalizado Sin Información ni tecnología CRM Tengo producto, a quién le vendo Tengo cliente y producto, qué le vendo Filosofía de rivalidad y conflicto con Filosofía de cooperación mutua entre proveedores, competidores y distribuidores. organizaciones. El marketing se desarrolla sólo en su El marketing se desarrolla en toda la departamento. organización. www.luisarimany.com Indiferenciado de la Competnecia Diferenciado de la competencia
  • 17. En la farmacia Nuevo Paradigma www.luisarimany.com
  • 18. Un Paso más Salud Belleza Bienestar www.luisarimany.com
  • 19. ¿Cuánto vale un cliente? Ejercicio www.luisarimany.com
  • 20. Cuánto vale mi cliente • En una transacción 18,5€ • INE 2008 cada español gasta 308€/año en la Farmacia • Valor de vida del cliente = (Compras medias anuales - Gastos medios anuales) x Vida media del cliente - Coste de captación • 18,5€/ticket* 1,5 veces/mes * 12 meses* 5 = 1.665€ • Parafarmacia más margen – Más tiempo – Más formación – Tengo el control, www.luisarimany.com
  • 21. Impacto de Fidelización con CADA cliente 300 250 200 Upselling Menor sensibilidad al precio Aumento frecuencia 150 Venta cruzada Aumento venta del producto 100 Venta inicial 50 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 www.luisarimany.com Fuente: Elaboración propia
  • 22. Por dónde Empezar www.luisarimany.com
  • 23. Cambio de Paradigma Operaciones Administración Financiero RRHH Conocer al cliente CRM Ventas Cliente Marketing www.luisarimany.com
  • 24. Proceso de Venta Relacional Retener/ Atraer Vender Satisfacer Fidelizar www.luisarimany.com
  • 25. La satisfacción es una percepción Satisfacción Caro Percepción Expectativas www.luisarimany.com
  • 26. ¿Por qué se me percibe caro? Caro Precio Percepción Percibo que me dan lo mismo que otros sitios más económicos www.luisarimany.com
  • 27. Farmacia Cara • Si no hay diferenciación se compara con un Supermercado • Problema: Cliente percibe que lo que le da el auxiliar (50% más barato) es lo mismo que lo que da el propio farmacéutico. Ej: José Ibañez www.luisarimany.com
  • 28. ¿Cuántas veces se pasan la pelota? www.luisarimany.com
  • 29. Los valores de la farmacia • El servicio es un intangible: consejo Farmacéutico • Tratamos con la Salud • La confianza Opinión de usuarios de Farmacia 45,00% • Satisfacción 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Fuente: Correo Farmacéutico. www.luisarimany.com Muy Satisfecho Bastante Algo Satisfecho Poco Satisfecho Nada Satisfecho No sabe/No Marzo 2010 Satisfecho contesta
  • 30. ¿Cuánto vale una cosa? • Lo que el cliente está dispuesto a pagar por ella, en función del valor que percibe sobre ella. • Ejemplo – ¿Cuánto vale un Café? www.luisarimany.com
  • 33. Qué interviene en la satisfacción • Servicio Formación • Personas-Trato RRHH • Espacio de venta • Productos y servicios • Herramientas de Fidelización CRM Comprar debe ser una experiencia agradable www.luisarimany.com
  • 34. Las Expectativas Elementos no influenciables : – La personalidad del cliente – Sus necesidades y sus circunstancias – Las características de los productos o servicios de los competidores. www.luisarimany.com
  • 35. Elementos influenciables de Expectativas - Qué doy por ese precio - ¿Sólo Producto?. - Calidad del producto - Gama de productos - Calidad del servicio. Buscamos soluciones a nuestros problemas: Atención Farmacéutica. No tiene precio - Cómo lo doy - El precio de los productos o servicios: Precios de Referencia - Imagen de la farmacia - Imagen de los empleados - Servicios adicionales. - Cómo comunico - Servicio Postventa Solo puedo mejorar a través del - Problemas conocimiento del cliente - Devoluciones - 902, web. www.luisarimany.com
  • 36. Es cuestión de percepciones www.luisarimany.com
  • 39. Conclusión: Puedo influenciar la percepción del cliente su Satisfacción Tengo que generar Valor www.luisarimany.com
  • 40. No basta con Satisface Satisfacción del cliente Posibilidad de volver a comprar Muy Satisfecho 0% Satisfecho 20-30% Muy Satisfecho 80-90% www.luisarimany.com Fuente: Christian Grönroos
  • 41. 100% Enamorado Satisfacción Cautivo o Apóstol % Retención Satisfacción y Leal Retención Desertor Mercenario 0 100% www.luisarimany.com Grado de Satisfacción
  • 42. Preguntas? www.luisarimany.com