http://www.neurocoaching.us/cultura-organizacional-empr esarial-01/ Crear una cultura organizacional, empresarial es una tarea ardua. Los resultados compensan ampliamente los esfuerzos. Luis Gaviria del NeuroCoaching Institute presenta las bases de la transformación cultural.

1. «Transformación Cultural»:
Realidades y desafíos
Luis Gaviria
www.neurocoaching.us

2. 1. Introducción a cultura
2. Apagando incendios 1
3. Apagando incendios 2
Videos previos

3.  Generar transformación
cultural es un proceso
lento y difícil.
 Cuando se logra, los
resultados valen la pena.
Realidad

4. Transformación
Hoy 1 año 2 año 3 año 4 año

5.  Tarde o temprano, se desaniman
 Aceptan unos logros mínimos
y viven con ellos.
 Inician otros procesos,
usualmente la siguiente
moda.
Algunas empresas

6.  La alta gerencia no participa
100%, durante el proceso.
 ¡Se esperan resultados
muy pronto!
 Se falla en seguir los pasos
adecuados.
 Generar cultura por decreto!
Errores comunes…

7.  Siguen adelante y hacen ajustes
 Mantienen un liderazgo activo e
inspirador.
 Fortalecen el liderazgo Ánimo!
orgánico.
Por fortuna, otras empresas…

8.  Una cultura vibrante y verdaderamente
compartida.
 Ambientes de trabajo inspiradores y
productivos.
 Una mayor garantía de permanecer en el
tiempo y alcanzar los objetivos.
Éstas alcanzan el premio

9.  Mayor retención de
buenos empleados
 Clientes más
satisfechos, que se
mantienen leales.
Además…

10.  Fuerte impacto en el
mercado.
 Gran influencia en la
comunidad.
 Mejor salud
ocupacional.
 Mayor seguridad!
Y también

11. Gracias por acompañarnos.
Nuestro próximo tema es
“Principios de navegación
aplicados a cultura”.
Espero verte pronto!
Luis Gaviria
info@gaventerprise.us
www.gaventerprise.us

12. Recibe más videos y presentaciones
como ésta aquí:
www.neurocoaching.us