Agile Trends Floripa 2017 - O que uma Startup tem e pode ser utilizado na sua...
PMO Ágil apoia transformações
1. Uma abordagem Ágil aplicada em
um PMO Corporativo
Luis Gustavo Araujo Ferreira
2. Transformações
Organizacionais
PMO Domínio de modelos e
técnicas
Ter elementos que sustentam
sua operação em meio a um
cenário de mudanças
Conhecer,
experimentar e dominar
os modelos e técnicas
3. PMO é o apoio para
a organização em
grandes
transformações
Guiado por foco
em entregas e em
resultados
mensuráveis
Time engajado para
realizar entregas
regulares para a
organização
4. PMO é o apoio para
a organização em
grandes
transformações
Guiado por foco
em entregas e em
resultados
mensuráveis
Time engajado para
realizar entregas
regulares para a
organização
Objetivos
e Metas
Método
Ágil
Propósito
5. PMO é o apoio para
a organização em
grandes
transformações
Guiado por foco
em entregas e em
resultados
mensuráveis
Time engajado para
realizar entregas
regulares para a
organização
Objetivos
e Metas
Método
Ágil
Propósito
6. Como suas ações podem
impactar positivamente a
todos na organização?
Propósito
Transformador
Massivo
8. Classificação da informação: Uso Interno
OKR – Objective and Key Results
OBJECTIVE
O que
queremos
atingir?
KEY RESULTS
Como sabemos
se estamos
chegando lá?
9. Classificação da informação: Uso Interno
OKR
ESTRATÉGICO
ANUAL
Onde queremos
chegar?
OKR
DO TIME
TRIMESTRAL
Como vamos
chegar?
OKR – Objective and Key Results
12. Classificação da informação: Uso Interno
1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKR
Time
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKR
Time
3# OKR
Time
4# OKR
Time
PLANNING
Planejamento das
ações que serão
realizadas pelo time
durante o Sprint
13. WEEKLY
Reunião semanal
15 minutos
1. O que fiz na
última semana?
2. O que vou fazer na
próxima semana?
3. Existe algo me
impedindo?
1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKR
Time
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKR
Time
3# OKR
Time
4# OKR
Time
14. 1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKR
Time
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKR
Time
3# OKR
Time
4# OKR
Time
REVIEW
Time apresenta seus
entregáveis, resultado
das ações realizadas e
coleta feedback
15. RETROSPECTIVE
Momento para o time
analisar como foi o
andamento do Sprint,
pontos positivos e negativos
+ OU -
Quais ações
vamos nos
comprometer?
17. 71%
87%
73%
das organizações veem como uma das principais atribuições do
PMO prover padrões em gerenciamento de projetos. (PMI, 2017)
das organizações relata que usam abordagens ágeis para
seus projetos às vezes, muitas vezes ou sempre. (PMI, 2017)
das organizações que utilizam abordagem ágil dizem que seu
principal benefício é a habilidade para gerenciamento com a
mudança de prioridades. (VersionOne, 2016)
18. MAIS
Indivíduos e
Interações
Realizamos interações
semanais.
MAIS
Entregas parciais e
recorrentes
Realizamos entregas
menores, coletamos
feedback e evoluímos.
MAIS
Resposta a mudança
Mudamos as ações
sem medo, mas com
sintonia aos OKRs.
MAIS
Transparência
do trabalho
Todo time tem
visibilidade do que esta
sendo feito e tem a
oportunidade de
contribuir.
MAIS
Indivíduos
motivados
O time sabe onde quer
chegar e trabalha em
sinergia para alcançar
os resultados.