Propagar la agilidad con un Movimiento
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Este documento describe cómo generar un movimiento para propagar la agilidad. Explica que un movimiento surge cuando hay personas dispuestas a seguir a un líder e ideas nuevas. Se necesita que el líder tenga el coraje de hacer el ridículo y que otras personas lo sigan públicamente, convirtiendo la idea en un movimiento. También señala que un movimiento requiere historias, una conexión entre la gente y algo que la gente pueda hacer para participar. El documento anima a los lectores a grabar videos sobre historias de cambio ágil y compartirlos usando el
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- 1. Cómo propagar la Agilidad a través de la generación de un MOVIMIENTO @luismulato2015 Uruguay
- 3. 3 Sobre mí… @luismulato Agile Change Agent Blog: http://bit.ly/cronicasagiles About me: http://about.me/luismulato <code/>
- 6. …Y fueron Agiles por siempre!
- 7. This is broken! Seth Godin https://www.youtube.com/watch?v=aNDiHSHYI_c
- 12. Status Quo Lo establecido Lo que es Seguro Lo que funciona Cambio Lo nuevo Lo inestable Lo que mejora a partir de la destrucción https://www.flickr.com/photos/domiriel/7376397968/
- 13. Pablo Picasso @PabloPicasso Todo acto de creación es ante todo un acto de destrucción.
- 14. Origen Suceden cuando hay algo nuevo que quiere aparecer Hay personas que pueden ponerlo en palabras La vida misma necesita renovarse 14
- 15. ¿POR QUÉ TE DEBERÍAN IMPORTAR? 15
- 18. Independencia de los países. La máquina voladora de los hermanos Wrigth La carrera espacial a la luna. El feminismo Movimientos ecológicos … 18
- 19. Sólo a través de Movimientos la especie humana ha cambiado su COMPORTAMIENTO. Hallazgos
- 20. ¿CÓMO SE HAN GENERADO? 20
- 24. Tener las agallas para hacer el ridículo. Hacerlo tan simple que sea instructivo. 1. Facil de seguir
- 25. Públicamente muestra como seguir al líder. El líder lo acepta como un igual. El Seguidor invita a sus amigos a unirse. ¡CORAJE! 2. El 1er Seguidor
- 26. El 1er Seguidor transforma a un loco en un lider. Ser el 1er Seguidor es otra forma de Liderazgo.
- 27. Los Seguidores deben ser visibles. Aquellos que se unan imitarán a los seguidores, no al líder. Tres es una multitud y una multitud es NOTICIA! 3. El 2do Seguidor
- 28. Entre más personas llegan es menos riesgoso hacerlo. Ya no harán el ridículo. Ahora no unirse se vuelve un riesgo de hacer el ridículo. 4. Momemtum, el punto de inflexión
- 29. Hallazgos Anima a tus follower y trátalos como iguales. Pon el movimiento antes que todo. Recuerda que fue el 1er Seguidor quien transformó al loco en un líder. No hay movimiento sin el 1er Seguidor. 29
- 30. Hallazgos Los movimientos necesitan Líderes. Iniciadores y Primeros Seguidores. (Early Adopters) Si estás aquí tienes algo de líder. 30
- 31. ¿QUÉ NECESITAS PARA TENER UN MOVIMIENTO? 31
- 32. Seth Godin @ThisIsSethBlog Tribu: Grupo de personas conectadas entre sí conectadas a un líder conectadas a una idea
- 33. Anatomia de un movimiento Historias: ¿Quienes somos? ¿Qué futuro intentamos construir? Una conexión con y entre el líder y la tribu Algo que hacer (entre menos límites mejor) 33
- 34. Anatomia de un movimientos Uno de los 10 sitios más visitados de internet. Vive de pequeñas donaciones. 12 empleados full-time. (5 mil colaboradores) 34
- 36. Anatomia de un movimiento Historias: Enciclopedia gratis, libre y accesible por todos. Una conexión: Sitio web. Algo que hacer: Publicar artículos. 36
- 37. Tobias Mayer
- 40. Hallazgos Reglas Simples: Historia, conexión y algo que hacer. Principios y valores. Muchas partes inter-actuando El poder de una tribu está en las personas inter-actuando NO en la Tecnología (medio) Propiedades Emergentes No puedes controlar una tribu solo puedes liderarla (influenciarla - estimularla). 40
- 41. Líderes Ágiles
- 42. Herejes ¡A los herejes los queman en la hoguera! 42
- 43. Herejes del Siglo XXI Steve Jobs (1976 - Apple) Elon Musk (2003 - Tesla) Mark Zuckerberg (2004 - Facebook) Joel Spolsky (2008 - Stackoverflow, Trello) Daniel Ek (2008 - Spotify) 43
- 44. Herejes del Siglo XXI Tienen Jet privado Hacen fortunas Aman su trabajo Cambian el mundo 44
- 46. ¿PARA QUÉ NECESITAMOS LÍDERES ÁGILES? 46
- 47. Simon Sinek @simonsinek Las personas no compran lo que Ud hace Las personas compran en lo que Ud cree.
- 51. ¿Y yo en qué creo? 51
- 52. Luis Mulato @luismulato Creo que el mundo del trabajo puede ser un lugar más feliz.
- 53. ¿Felicidad? Personas motivadas y con propósito que generen un entorno de abundancia. 53
- 54. El movimiento Ágil ¿Cuál es TÚ propósito? 54
- 55. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ÁGIL 55
- 56. Características Facilitador (desbloquear) Comunicador (transmitir) Mentor (inspirar) Escucha (entender) Aprendiz (mindset) Manejo de Conflictos (resolver) Experimentación (mindset) Liderazgo servicial (ejemplo) 56
- 57. Cultiva aquello que quiere emerger Desea que ocurra Generoso y Autentico NO Comercia ni dirige Se siente privilegiado Enfocado Humilde 57 Características Intrínsecas
- 58. 58
- 60. ¿QUÉ HACE UN LÍDER ÁGIL? 60
- 61. Alinea los Propósitos Define tu propósito personal. (Intrínseco) Descubre formas de alinearse con el propósito de la compañía (Extrínseco) Co-crea el propósito con su tribu. (Emergente) 61
- 62. Desafia al Status Quo Muestra lo roto. Se convierte en un hereje. Co-crea otra realidad. 62
- 63. Influencia la cultura Cuenta historias que las personas pueden explicarse a si mismas. Historias que hablan del futuro y del cambio. 63
- 64. Hallazgos Alinea los propósitos Desafia al Status Quo Influencia la cultura 64
- 65. Hackea el Sistema
- 66. ¿CÓMO? 66
- 67. 67 Somos incapaces de ver las cosas que son inconsistentes con nuestro paradigma. Leading Self Directed Work Teams. K. Fisher
- 68. Pero tenemos linterna El Umbral del conocimiento. Hiroshi Hiromoto, Toyota Kata 68 http://bit.ly/1S0AkNk
- 69. ¿Y el movimiento se mueve? ¿La gente invita a otra gente? ¿Proporcionas la plataforma para difundir ideas que funcionan? ¿Validas la sostenibilidad del movimiento en el tiempo? 69
- 70. ¿Y tu como líder? ¿Eres visto de forma transparente? ¿Te percibes Coherente (dices vs haces)? ¿El movimiento es más grande que tu? ¿El movimiento crece? ¿Es posible comparar con lo anterior (status quo)? ¿Es posible comparar con otros movimientos? 70
- 72. LÍDERES 72
- 73. Tu Micro-‐movimiento Publica tu manifiesto Mantén contacto con tus followers Asegurarte que tus seguidores también están en contacto. Recuerda que El DINERO no es el objetivo del movimiento. Publica tus avances. 73
- 75. Cultura 75
- 76. 76 Tribal Leadership La Vida Apesta Mi vida apesta Soy genial (y tu no) Somos geniales La vida es genial
- 78. Difusión de la Innovación – ROGERS 1962 – Versión extendida de Jurgen Appelo - 2011http://www.noop.nl/2011/10/work-the-network.html Change Agents Followers #Followers
- 79. 79 @JurgenAppelo Las Tres cosas esenciales para Adaptarse: intenta nuevas cosas […] que puedas sobrevivir a las fallas […] y asegurarte de saber cuando has fallado.
- 82. La cultura se cambia a través de Historias de “Buenas Historias”. 82
- 83. ¿Tu desafio?
- 85. Graba un video de 1 minuto o menos sobre una historia de cambio Ágil y publícalo en youtube y twitter con el hashtag #HistoriasAgiles. Regla simple: Arma tu Triada. Sensei: Un mentor para entrevistar. Senpai: Un entrevistador. Cohai: Un aprendiz. 85 #HistoriasAgiles ¿Tu desafio?
- 86. ¿Te gustó? ¡REPITELO EN UN MES!
- 87. 87
- 88. 2015 Uruguay ¡Gracias! Cómo propagar la agilidad a través de la generación de un MOVIMIENTO #MovimientoAgil @LuisMulato http://co.linkedin.com/in/luismulato