Dobry PR opiera się na wcześniej przemyślanej i wypracowanej strategii, która gwarantuje, że podejmowane działania prowadzone są z głową, odpowiadają rzeczywistym potrzebom firmy i przynoszą zakładane efekty. Model Message House służy tworzeniu strategii PR. Poznaj proces budowania strategii PR oraz podstawy strategicznego planowania działań PR. Jeśli wiesz, czym jest PR i szukasz praktycznych wskazówek, jak budować skuteczną strategię komunikacji. Jungle Web 2016.

1. Stay inside the
Message
House
and you’ll be
safe!
czyli o budowaniu
strategii PR

4. Czym jest PR?

5. Rób dobrze
i mów o tym

6. We all love stories. We’rebornfor them.

7. Komunikacja dziś
Komunikacja kiedyś
indywidualnie
dwustronnie
pull
budowanie relacji
uwodzenie
masowo
jednostronnie
push
walka o uwagę
podryw
365 dni 365 stopni
H2H B2B, B2C
people centric brand centric
action speech

8. Poznanie klienta
Analiza konkurencji
i otoczenia klienta
Analiza SWOT
Bariery komunikacyjne
Własne badania
Klucz Marki
Message House (Big Idea,
Kluczowe Przesłania)
OCTA
Grupa docelowa i DILO
PR jako PRoces
Zdefiniowanie środków
i kanałów komunikacji
Kreacja
Sposoby realizacji pomysłów
i koncepcji
TPE
Budżet
Analiza krytyczna
KPI/ROI
Harmonogram działań

9. Reguła xM

10. Reguła 3M
MESSAGE
MEDIUM
MESSANGER
ODBIORCA
Źródło: Steve Ellis

11. Insight konsumencki
Consumer/Target Insight
Wgląd konsumencki

12. Prawda. Stan rzeczy.
Ukryty lub nie. Truizm.
Motywacja stojąca za
działaniem. Potrzeba
nieuświadomiona lub
uświadomiona.
Coś, co wzbudza
emocje.
Insight…

13. Haczyk, który
uruchomi myślenie
„mam tak” albo
jeszcze lepiej:
„a ja mam <tak>”.
Insight…

14. Prawda
o potrzebach
odbiorców, która
ma sprawić, że
komunikat do nich
przemówi.
Insight…

15. Skąd wiesz, że masz
insight?
Czujesz to! <3
Insight…

16. Tytuł slajdu, Century Gothic, 20
Mały głód jest
czasami bardziej
irytujący
i denerwujący
niż ten wielki.

17. Boję się opinii rodziców
i teściów, więc idę na
ustępstwa.

18. Jak wygram milion,
to rzucę szefowi
wypowiedzenie na
biurko.

20. Insight
zakupowy
Insight
kulturowy
Insight
produktowy
Insight
kategorii
Insight
ludzki
Insight
…

21. Insight
zakupowy
To kobiety kupują kosmetyki
mężczyznom.

22. Insight
kulturowy
Co!? Ja nie zrobię!
Niemiecka precyzja.

23. Insight
produktowy
Vibovit je się na sucho z torebki.
W każdym domu są szklanki po Nutelli.
Najpierw jesz wafelek, potem
nadzienie.

24. Insight
kategorii
Piłeś, nie pisz.
Konfrontacja z rzeczywistym wyglądem
wybranego na wakacje miejsca
noclegowego to jeden z najbardziej
emocjonujących momentów wakacji.

25. Insight
ludzki
Rodzice każą robić dzieciom rzeczy,
o które nie dbają w swoim przypadku.
W trakcie zakupów na głodno zawartość
koszyka jest dwa razy większa.
Chcemy się odwdzięczyć za drobne
przysługi.

26. WHAT?
WHY?
WOW!
Model 3 x W

28. Observations – the truth about
how things are
Understanding – a new
realization or meaning
Articulation – a new
perspective about the brand
Model OUA
Źródło: Mindscapes

30. Observations
– jak jestem głodny to jestem zły, co nie!?
Understanding
– głód ma psychologiczne/emocjonalne
konsekwencje
Articulation
– ten baton pomaga poradzić sobie z głodem
i pozostać sobą
Snickers

31. Co nas WKU$%@A???

32. Źródło: Mindscapes
KONFLIKT

34. Źródło: Mindscapes
KONFLIKT
strong self criticism
desire to feel beautiful

35. Message House:
• syntetyczny schemat określający strategię
komunikacji,
• strategia w pigułce.

36. Key Message Key Message Key Message
§ fakty
§ argumenty
§ stanowiska
§ opinie
§ dane
§ etc.
§ fakty
§ argumenty
§ stanowiska
§ opinie
§ dane
§ etc.
§ fakty
§ argumenty
§ stanowiska
§ opinie
§ dane
§ etc.
Big Idea

37. BIG IDEA
– TO, wokół czego budowana jest kampania PR
(pomysł, koncept, motyw, główna myśl…)
KEY MESSAGE
– TO, co powinno zostać w głowie odbiorcy:
• co chcemy, aby grupa docelowa
myślała/czuła, dzięki naszym działaniom
• główna rzecz, którą chcemy im zakomunikować,
aby zmienić ich sposób myślenia, przekonać,
zaintrygować, zachęcić do działania
FILARY
– TO, co broni kluczowych przesłań (dlaczego
mają w to uwierzyć?)

39. Pełny obraz
Dlaczego to ma znaczenie. Wizja. Inspiracja
Korzyść dla grupy docelowej
Co zyska, jeśli podejmie działania, do których ją
przekonujesz
Potencjalna krytyka
W pozytywny sposób odepchnij potencjalne zarzuty
Działanie
Co ma zrobić grupa docelowa
Message House
Źródło: Mark Fest

41. energia
wystarczy chcieć;
każdy jest zwycięzcą
pozytywna zajawka

42. Key Message.
Klucz do sukcesu.
Kluczowe przesłanie.

43. Mówię
Piszę
Pokazuję
Tłumaczę
Słyszę
Odczytuję
Widzę
Rozumiem

44. STORYdoing zamiast STORYtelling
Powiedz, że mnie kochasz. Albo lepiej pokaż.

45. Źródło: www.livescience.com/2493-mind-limit-4.html

49. 5 cech wyróżniających
kluczowe przesłania:
1. Klarowność – bardzo prosty
przekaz.
2. Wyjątkowość – odróżnia się
od konkurencji.
3. Rezonans – jest ważne dla
ludzi, do których je kierujesz.
4. Czas teraźniejszy – mówi
o tym, co dzieje się w tej chwili.
5. Aktualność – odnosi się do
aktualnej potrzeby.

50. zwięzły, rzeczowy i obrazowy komunikat
*KISS

51. Slajd nr 1: https://unsplash.com/photos/Pn6iimgM-wo
Slajd nr 5: https://www.flickr.com/photos/hernanpc/15391022881/
Slajd nr 7: https://www.flickr.com/photos/leshaines123/5949995571/
Slajd nr 9: https://www.flickr.com/photos/awskylershepard/411168019
Slajd nr 11: https://www.flickr.com/photos/59152532@N05/15125593898
Slajdy nr 12-15: https://www.flickr.com/photos/125992663@N02/14599057094
Slajd nr 26: https://www.flickr.com/photos/duncan/49697234
Slajd nr 28: https://www.flickr.com/photos/erix/105340010
Slajd nr 31: https://www.flickr.com/photos/jp3g/6238543889
Slajd nr 35: https://www.flickr.com/photos/psulibscollections/5754707529/
Slajd nr 42: https://www.flickr.com/photos/baldbrad/6988779180/
Slajd nr 43: https://www.flickr.com/photos/r8r/4849885882/
Slajd nr 46: https://www.flickr.com/photos/jimforest/165556836
By Trabajonacho – Praca własna, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3732497
Slajd nr 47: By Original uploader was Markier at pl.wikipedia –
http://www.2brygada.walcz.paak.net/, Transferred from pl.wikipedia, Domena
publiczna, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5768213
Slajd nr 49: https://www.flickr.com/photos/bowbrick/8021465645
Slajd nr 50: https://www.flickr.com/photos/jeremy_vandel/208714407
Slajd nr 51: https://www.flickr.com/photos/marcwathieu/2979581445
Źródła zdjęć

52. Public RELATIONS dziś
Dziękujemy za uwagę
Łukasz Majewski
PR&Marketing Manager
VML Poland
506 380 310
lukasz.majewski@vml.com
Magdalena Grochala
PR Manager
Symetria PR
509 754 055
magdalena.grochala@symetriapr.com