Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.

1. Vagn Riis DI's Executive Program
DI’s Executive Program
Indstil din strategiske radar

2. Vagn Riis DI's Executive Program
Formål og udbytte: Det samlede program
Formål
For at sikre fortsat vækst og udvikling skal danske virksomheder stå stærkt i den globale
konkurrence. Derfor må de øverste ledere besidde strategiske færdigheder, et globalt
mindset og ikke mindst handlekraft, der gør dem i stand til at:
• Træffe de nødvendige og rigtige strategiske beslutninger
• Implementere strategiske beslutninger
• Udvikle organisationen, så den matcher strategien
Udbytte:
• Styrker deltagernes globale mindset og kompetencer i at implementere globale
strategier
• Tjek af egne strategier og organisation i forhold til nøgleinteressenter og centrale
globale trends
• Styrker deltagerens personlige lederprofil og evnen til at træffe beslutninger samt
kommunikere effektivt
• Personlig udviklingsplan og styrkede kompetencer til at forsætte udviklingen på et
ambitiøst niveau
• Netværk på tværs af brancher
2

3. Vagn Riis DI's Executive Program
DI’s Executive Program
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5
Udsyn Global Global Ledelse og Virksom-
- Den forretnings- forretnings- organisation heden og
strategiske forståelse forståelse omverdenen
Opvarmning radar Eksekvering Opfølgning
Det Markeder i af strategien Medie-
Virksomheds- Globale europæiske udvikling håndtering Afsluttende
status trends fundament CSR coaching
JTI-profil Projekt-
Personligt Strategiske Nye Personligt bedømmelse
lederskab scenarier konkurrenter lederskab
2 dage 3 dage 6 dage 3 dage 2½ dage
Danmark Bruxelles Kina Danmark Danmark
Strategisk virksomhedsprojekt
Personlig udvikling
3

4. Vagn Riis DI's Executive Program
Global forces
• ”The great rebalancing”
• Vækst i udviklingslandene vil overstige
vækst i industrialiserede lande
• ”The productivity imperative”
• Pres på produktiviteten i industria-
liserede lande for at opretholde vækst
• ”The global grid”
• Stigende kompleksitet og netværk og
gensidig afhængighed globalt mht.
kapital, informationer, mennesker og
varer
• ”Pricing the planet”
• Knaphed på råvarer samt fokus på miljø
og bæredygtighed
• ”The market state”
• Kraftig vækst vs. social stabilitet i en
global verden Kilde: McKinsey Quarterly June 2010
4

5. Vagn Riis DI's Executive Program
Globale trends med indflydelse på
forretningen
• Klima
• Socio-økonomi
• Geopolitik
• Makroøkonomi
• Virksomhedens ejer- og
kapitalforhold
• Teknologi
• Livsstil
• Demografi
5

6. Vagn Riis DI's Executive Program
Din strategiske radar
• Virksomhedens beredskab for at analysere det eksterne miljø
• Talrige trends og tendenser
• Prioritering efter egen branche, eget marked og egen forretning
• Skabe de nødvendige justeringer i organisationen
6