Virksomhedens succes afhænger i høj grad af HRfunktionens evne til at organisere sig, så den kan omsætte virksomhedens strategier til handlinger, der involverer medarbejderne på alle niveauer. Dette kursus sætter fokus på, hvordan du organiserer dit HR-arbejde, så det understøtter resten af virksomheden bedst muligt.

1. HR’s rolle i virksomheden

2. Hovedelementer som danner grundlag for PP 2 F. Personaleplaner Afvikling Udvikling Omrokering Rekruttering 2010-2015 A. Virksomhedsmål 2015 E. Individuel planlægning 2010-2015 B. Personalebehov 2015 (Bemandingsplan) D. Fremskrivning Nuværende struktur fremskrevet til 2015 C. Personalestruktur 2010

3. Top-Ti ikke-finansielle variabler, som børsanalytikere inddrager 3 Kilde: J. Low og T. Siesfield, MeasuresThat Matter (Boston: Ernst & Young, 1998).

4. Eksistensberettigelse/mission Personaleafdelingens ansvar er at: Skabe rammebetingelserne for de ansatte (gennem overenskomster, personalepolitikker, retningslinjer og arbejdsmiljø). Tiltrække medarbejdere og ledere. Fastholde medarbejdere og ledere (gennem bl.a. personaleordninger – vilkår, lønstruktur, arbejdsmiljø, tydelige karriereveje og sikring og profilering af virksomheds-kulturen). Afvikling af medarbejdere og ledere. Yde HR service til ledere og medarbejdere gennem HR ledelsesinformation, HR analyser og HR support. Profilere virksomheden. 4

5. Eksistensberettigelse/mission Med udgangspunkt i en strategi for ovenstående områder løses opgaverne gennem et indlevet samspil med såvel interne som eksterne interessenter, således at der skabes merværdi for virksomheden. På ovenstående områder yder personaleafdelingen rådgivning – primært til virksomhedens ledere. 5