Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dari berbagai faktor penghambat tujuan
•
0 j'aime•429 vues
Semakin Cepat Kita Mendeteksi Risiko maka Semakin Cepat Kita Mengetahui Starategi Penanganannya Semakin Cepat Kita Menyiapkan Obat maka Semakin Cepat Kita Mengambil Tindakan Perbaikan
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dari berbagai faktor penghambat tujuan
Similaire à Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dari berbagai faktor penghambat tujuan (20)
Plus de Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
Plus de Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP (20)
Dernier
Dernier (13)
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dari berbagai faktor penghambat tujuan
- 1. disampaikan oleh Maizar Radjin, M. Ak, QIA Inspektorat Jenderal Kementerian Perhubungan RLT1 024 Distance Learning Reform Leadership Tranning PUSAT PENGEMBANGAN SDM APARATUR PERHUBUNGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEMENTERIAN PERHUBUNGAN TAHUN 2020 Sistem Manajemen Risiko Perhubungan PEMBANGUNAN SiMARUPAPLIK ASI RANCANGAN INOVASI ORGANISASI
- 2. Latar Belakang Isu Strategis Dasar Hukum Usulan Inovasi Tahapan Kegiatan Penanngung Jawab Waktu Pelaksanaan Potensi Kendala Yang Dihadapi Analisas Sumber Daya Strategi Pencapaian Manfaat dan Dampak Pendapat Para Ahli : Risiko 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2
- 3. ISU STRATEGIS ORGANISASI Masih adanya temuan berulang: LHP BPK-RI Akuntabilitas: 2018 (71,1%) & 2019 (74,8%) Reformasi Birokrasi: 2018 (75,5%) & 2019 (77,7%) 01 02 03 GLOBAL Global Risk Report 2020: Long and Short term risk outlook Data: From Silos…to Strategic Asset NASIONAL RPJMN 2015-2019 Indeks MR 2019: 88 K/L 79,5% Level 3 3
- 4. LATAR BELAKANG l PERTAMA KEDUA KETIGA Rendahnya Indeks SPBE Intansi Pemerintah 2018 (1,98%) dibawah terget nasional 2,6% & hasil SPIP di Subsektor (Teknis) masih dibawah level III Perubahan pola pendekatan implementasi Manajemen Risiko semula melalui pendekatan maturitas menjadi pendekatan kapabilitas Poses Risk Assesment dilakukan konvensional (manual) & tidak efektif serta tidak efesien 4
- 5. 01 02 03 04 05 PM 25 TAHUN 2018: SPIP KEMENHUB UU NOMOR 1 TAHUN 2004 : UU PERBENDAHARAAN NEGARA UU NOMOR 15 TAHUN 2004: PEMERIKSAAN KEUANGAN NEGARA PP 60 TAHUN 60 TAHUN 2008 : SPIP PERPRES 18 TAHUN 2020: RPJMN 2020-2024 DASAR HUKUM 5
- 6. USULAN INOVASI KBBI perbuatan baik, berjasa; terkenal & masyhur HUKUM • dikenal masyarakat (yaitu masyarakat sadar akan keberadaannya) • dapat dipahami bagi komunitas MARUF 6 Konteks Risiko Indetifikasi Risiko Analisa Risiko Evaluasi Risiko Keloka Risiko Movev Risiko
- 7. TAHAPANKEGIATAN ContiniousImprovement DO CHECK ACT PLAN P D C A 1. Braistoorming & Benhmarking 2. Tim Efektif 3. Regulasi & Petunjuk Teknis 4. Time Line (Waktu dan Bobot) 5. Risk Database 6. Pembangunan Aplikasi 7. Sosialisasi 6. Uji Joba 7. Evaluasi Proses MR 8. Tindaklanjut (Perbaikan & Standarisasi) 7
- 8. PENANGGUNG 8 1 1 Inspektorat Jenderal Seluruh Unit Eselon I Biro Hukum JAWAB 8
- 9. JANGKA MENENGAH Perencanaan 5 Minggu Pembangunan 8 Minggu Evaluasi 1 Minggu Penyempurnaan 2 Minggu Komite Risiko Blue Print Risiko Kemenhub Platfform Android Sertifikasi ISO 31000 1. Rapat Persiapan 2. Braistoorming 3. Benhmarking 4. Tim Efektif 5. Regulasi 6. Bisnis Proses 7. SOP 8. Time Schedule 9. Kurve-S 1. Penetapan Konteks 2. Risk Asessment 3. Penanganan Risiko 4. Pemantauan Risiko 5. Laporan MR WAKTU PELAKSANAAN 4 Bulan/16 Minggu Evaluasi Digitalisasi MR • UAT Aplikasi • Prgress Penetapan Kebijakan • Progres Penetapan Juknis 1. Pematangan MR Eselon I, II d an UPT 2. Pemuktakhiir an MR Kemenhub 3. Pengajuan Sertifikasi Prosedur Mutu 9
- 10. Kompetensi Peta Risiko tidak inline dengan Kebijakan Prioritas Organisasi Kompetensi digitalisasi SDM tidak merata Target tidak tersosialisasikan dengan masif Pelaksanaan evaluasi dilakukan pada saat proses pembangunan Inovasi Proses Waktu HasilPOTENSIKENDALA YANGDIHADAPI 10
- 11. Threat • Pola Kapabilitas • Kebijakan • Digital Era • Unpredictable Evaluation Opportunity • Kebutuhan • Reform RB • LHP BPK-RI • RPJMN 2020-24 Weakness • Sarana (Aplikasi) • Kompetensi • Budaya • Konvensional Strength • Komitmen Pimpinan • Satuan Tugas SPIP • Data Risiko 2019 • Anggaran ANALISA SUMBER DAYA 11
- 12. STRATEGI PENCAPAIAN Matrik 1. Mengoptimalkan komitmen pimpinan dalam mengimplementasikan MR untuk memenuhi kebutuhan data dan informasi 2. Mengoptimalkan komitmen pimpinan untuk menigkatkan data terhadap hasil penilaian risiko 3. Melengkapi data proses penilaian risiko untuk memenuhi indikator RJMN 4. Melengkapi data proses penilaian risiko untuk mewujudkan target dalam RPJMN 1. Membuat proses manajemen risiko berbasis digital untuk memenuhi kebutuhan data dan informasi 2. Membuat proses manajemen risiko berbasis digital agar target MR dalam RPJMN tercapai 3. Membudayakan peta risiko dalam pengambilan keputusan untuk memenuhi kebutuhan data dan informasi 4. Membuyakan peta risiko dalam pengambilan keputusan untuk mencapai target Proyek Prioritas 1. Mengoptimalkan komitmen pimpinan bahwa implementasi MR berpengaruh pada hasil penilaian 2. Mengoptimalkan komitmen pimpinan bahwa perubahan pemerintah atas sasaran dan tujuan dapat diantisipasi dengan pengelolaan risio 3. Menindaklanjuti hasil penilaian risiko untuk meningkatkan hasil penilaian risiko 4. Menindaklanjuti hasil penilaian risiko untuk mencapai perubahan tujuan dan sasaran organsasi yang berubah 1. Membuat aplikasi manajemen risiko berbasis digital untuk mengantisipasi perubahan penilaian MR 2. Membuat aplikasi manajemen risiko untuk mencapai sasaran/tujuan atas perubahan kebijakan 3. Menyelesaikan proses penilaian risiko sebelum dilakukan penilaian MR 4. Menyelesaikan proses penilaian risiko sebelumnya untuk menghindari perubahan sasaran/tujuan yang dinamis12
- 13. INDIKATOR KINERJA WORK BEHAVIOUR AKUNTABILITAS DAMPAK & MANFAAT Melindungi Organisasi Manajemen Proakktif & Antisipatif Porgram & Sasaran Pemerintah Pencapaian Tujuan Citra Organisasi Pengendalian Intern 3E + 1k Budaya Sadar Risiko Pengambilan Keputusan 3 Lines of Defenses Kepatuhan Regulasi SPBE Reformasi Birokrasi Akuntablilitas Kineja Aktivitas Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan & Pengendalian dilakukan berbasis risiko (GCG) 13 1 2 3
- 14. Waren Buffett Bong Tjandra Hari Setianto Ak., MSocSc, QIA, CRMP, CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA, CA, CISA, CFE, GRCP Risk comes from not knowing you are doing Saat mempertimbangkan sesuatu anda telah mengecilkan risiko Saat mepertimbangkannya terlalu lama, anda beresiko Apabila organisasi memiliki navigator agile, maka akan bisa mempersiapkan diri sejak awal tidak terimbas dampak global dan mampu mengarahkan organisasi kepada hal positif yang mengikuti perubahan zaman Pidato kenegaraan Presiden Joko Widodo 16/8/19 wilayah Indonesia rawan bencana. Pembangunan Indonesia, harus sensitif berbagai risiko. Infrastruktur harus disiapkan mendukung mitigasi risiko bencana. Masyarakat juga harus waspada dan sadar risiko. EXPERTS SAY: RiSK 14
- 15. Mewujudkan Konektivitas Nasional yang Handal, Berdaya Saing dan Memberikan Nilai Tambah guna mendukung terwujudnya Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden: Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong-Royong VISI KEMENHUB 2020-2024