Serempatia = Empatia + Serendipia Conectar y encontrar lo no previsto = Interpretar a Otr@s si estar conectado + Encontrar lo no buscado.

1. UNIVERSIDAD 2.0: INTEGRANDO LA NUBE EN
LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Ecosistema de Innovación y de
Transferencia del Conocimiento:
Motor de SEREMPATIA
Miguel Angel Pesquera González
Universidad de Cantabria
Santander, 4 de septiembre 2012
Southampton (UK), 22-23 march 2010
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2. CLOUD UNIVERSITY:
Del Teaching al Learning
ENSEÑANZA APRENDIZAJE
INDIVIDUAL SOCIAL
PROPIEDAD COMPARTIDO
CERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE
ESCASEZ ABUNDANCIA
CONTENIDOS FLUJOS
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3. Stephen Hawking
January 23, 2000`

4. Nube de la Complejidad
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5. El papel de las REDES
Detrás de cada
sistema complejo
hay una red, que
define las
interacciones
entre sus
componentes.
Red Social Facebook
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6. Humanizar: El exito de las organizaciones
centradas en las personas en la Era Social
 El desplazamiento del poder hacia
el exterior mediante las redes
sociales no sólo puede utilizarse
como herramienta de marketing
sino como una nueva forma de
hacer negocios.
 El fin último es demostrar que es
posible cambiar la cultura de la
empresa hacia un comportamiento
más humano de sus empleados, y
por extensión, más efectivo.
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7. El ecosistema de la Innovación se genera
en la zona de mayor incertidumbre
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8. “I am always doing that which I cannot do, in
order that I may learn how to do it.”
Pablo Picasso
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9. La respuesta a la CRISIS: Just start
 La incertidumbre se instala,
en un mundo donde ya no se
puede predecir.
 El cambio es la única
constante, en el entorno
actual.
 La alternativa es actuar y
aprender, sobre la marcha.
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10. Just start: La dinámica de funcionamiento
Frente a la incertidumbre:
 Actuar
 Aprender
 Construir Construir
Aprender
Actuar
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11. La Nueva Era de la Ciencia en Red
“La ciencia conectada en red
tiene el potencial de acelerar
dramáticamente la tasa de
descubrimiento a través de toda
la ciencia. Vamos a ver el mayor
cambio en el proceso de
investigación científico
cotidiano durante las próximas
décadas que el conocido
durante los tres siglos pasados.”
Michael Nielsen
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12. Cloud and OPEN:
Compartiendo Conocimiento
 En los próximos años, tenemos
una gran oportunidad para
reinventar los descubrimientos.
 En primer lugar debemos optar
por crear una cultura científica
que abarque el intercambio
abierto del conocimiento.
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13. De la propiedad al acceso
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14. El coste de lo colectivo
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15. Nube del Teaching al Learning
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16. Las Buenas Ideas. Una historia natural de la
Innovación.
Steven Johnson
 La serendipia precisa de
conexiones improbables y de
descubrimientos.
 El reto es crear entornos que
fomenten conexiones de
serendipia, en todas las escalas:
personas, organizaciones y
redes de información.
 La innovación florece donde las
ideas se conectan y
recombinan con otras ideas de
forma felezmente casual.
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17. NUBE DE SEREMPATIA
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18. Universidad 2.0
Conectar por medio de la Empatía
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19. Crear sucesos de Serendipia
 Serendipia es la oportunidad de
interactuar con la creatividad.
 Cambiar las cosas, salir de la
rutina, para encontrar nuevas
formas de satisfacer a gente
nueva y generar nuevas ideas.
 El movimiento es el elemento más
básico de la serendipia.
 Vincular sucesos aparentemente
sin ninguna conexión, información
y personas.
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20. UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

21. SERENDIPIA
 Capacidad para encontrar
cosas que no buscarmos, así
como personas y el
conocimiento que aportan.
 Necesitamos encuentros
fortuitos entre personas para
que a través que las
conexiones que generen
conviertan el conocimimiento
tácito en explicito.
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22. Motor de Serempatia
Frente a la incertidumbre:
 Actuar
 Confianza
 Coherencia: Reglas Simples
Empatía
Serendipia
Serempatía
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23. Serempatía frente a la incertidumbre
EMPATÍA + SERENDIPIA = SEREMPATIA
Interpretar Conectar y
Encontrar
a otr@s encontrar
Sin estar Lo no Con lo no
Conectado Buscado Previsto
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24. SEREMPATIA: The Power of Pull
 Acceso a las personas y los recursos cuando se
necesitan(Empatía).
 Atraer las personas y los recursos que
previamente no sabían de su existencia
(Serendipia).
 Alcanzar su potencial con menos tiempo y más
impacto de lo imaginado (Serempatia).
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25. UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

26. Serempathy Index Atlantic Arc 2011
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27. Índice Europeo de Serempatia EU-15
SOURCE: Compiled from EUROSTAT, 2009
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28. Proyecto UIMP tv con Serempatía
 Curso en la UIMP tv en
Internet.
 Mapa de la red de
conectados en internet.
 Lanzar/generar patrón de
empatía.
 Creación de conversaciones.
 Obtener patrones de la
narrativa.
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29. Las, sorprendentes, reglas simples de la estrategia
HBR September 2012
 Con superabundancia de alternativas,
la gente tiene miedo de tomar la
decisión equivocada. Se retrasan las
decisiones.
 Las reglas simples pueden inducir a la
acción al ser fáciles de poner en
práctica, sin limitar innecesariamente
las opciones.
 Las reglas simples son más útiles
cuando el desafío es adaptarse
rápidamente situaciones de
incertidumbre.
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30. Decodificando la Realidad
 La información es más importante
que la materia y la energía.
 Transición de fase: tendemos del
aislamiento a estar conectados en
redes.
 Un sistema grande y conectado es
mucho más eficiente, simplemente
porque la información se
intercambia a un ritmo mucho más
elevado.
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31. Decodificando la Realidad:
Información Mutua(1)
Información Mutua: situación que se da cuando dos(o más)
eventos comparten información uno de otro.
I(X; Y) Información mutua
Individual (H(X),H(Y)) conjunta (H(X,Y))
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32. Decodificando la Realidad:
Información Mutua(2)
 La existencia de información mutua entre eventos significa
que dichos eventos dejan de ser independientes.
 Ejemplo: “Tomaré una copa si tú también la tomas” significa
estar correlacionado mis acciones con las acciones de la
persona que le está ofreciendo tomar una copa.
 La presencia entera de información mutua puede formularse
como un indicador de inferencia.
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33. Del Homo Imitans al Evolutis
EMPATÍA + + SERENDIPIA = =SEREMPATIA
EMPATÍA SERENDIPIA SEREMPATÍA
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34. HOMO IMITANS: We are because we copy
The art of social infection: Viral Change™ in action
 De Descastes a Ortega y Gasset,
“Yo y mis circunstancias”.
 Las emociones son el
superpegamento del Homo
Imitans.
 Somos lo que somos más
rutinas copiadas, de acuerdo a las
normas sociales, y nuestra
necesidad primaria de imitar.
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35. Los Cambios: como se producen
Leandro Herrro
 "El único cambio es el cambio de conducta" que se realiza
a través de la gente que copia los comportamientos de los
demás.
 A través de este proceso, se forman las culturas y el
cambio se logra.
 La gente se "infecta" con nuevas formas de
comportamiento, ya que imitan las conductas influyentes
por medio de sus redes sociales.
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36. HOMO NARRANS: Responde a la incertidumbre
a través de la narrativa.
 Los seres humanos como narradores facilitan la
negociación.
 El medio de la negociación es el lenguaje, y entre los
primeros tipos de lenguaje que escuchamos en las
negociaciones están las historias.
 La mediación ha sido descrita como la negociación
asistida, preguntando a las partes en un conflicto a
“contar sus historias”.
 Como grupo, muchos negociadores prestan muy poca
atención a la naturaleza de la narración y del papel de
los seres humanos como narradores.
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37. El lenguaje es un virus que se contagia a
través de los relatos
 La idea del texto como tejido en
permanente urdimiento, como
un tejido que se hace, se traba
así mismo y deshace al sujeto en
su textura.
 El sujeto se encuentra
manipulado y transformado por
los procesos de contagio.
 El lenguaje es un sistema viral
invasivo que se reproduce con
gran facilidad y condiciona
cualquier actividad humana.
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38. Cambios Virales
Leandro Herrero
 Conductas.
 Influencias entre iguales (hacer y copiar).
 Redes Sociales Informales.
 Narrativas
 Liderazgo.
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39. Redes: Tres Leyes
Leandro Herrero
 Ley de Potencia: la Red no es igualitaria. Algunos
nodos tienen muchas conexiones, y la mayor parte
tienen pocas conexiones.
 Ley del “efecto San Mateo”. Los nodos con un elevado
número de conexiones tienden a adquirir más, y
aquellos con menos tienden a tener cada vez menos.
 Ley de Puntos Críticos. En algún momento algunos
dejarán de actuar como nodos individuales y
adoptarán una conducta unitaria colectiva.
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40. UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

41. Dela Manzana a la Nube
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42. Crisis: Oportunidades para cambiar
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