SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
Marek Kowalczyk
Prezes zarządu
MANDARINE Project Partners
marek.kowalczyk@mandarine.pl
„Magia
   myślenia
   kategoriami
   procesu


Dwuznaczność wymowy jest całkiem
zamierzona.
Niektórzy może pamiętają, że była książka…
Współczesne organizacje składają się z
bardzo, bardzo wielu elementów…
Tak wielu, że trudno je ogarnąć.
7±2
Nasza zdolność jednoczesnego
przetwarzania informacji jest bardzo
ograniczona (George A. Miller, 1956).
2,5 b




                      16 Gb
16 Gb ≈ 27 200 000 000 b
Jeden iPhone ≈ miliard prezesów.
Może dlatego tak się sprzedają?
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń

Contenu connexe

Plus de MANDARINE Project Partners

Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?MANDARINE Project Partners
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaMANDARINE Project Partners
 

Plus de MANDARINE Project Partners (20)

Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
 

Wstęp do teorii ograniczeń