SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
Marek Kowalczyk
ZŁAWIELTWÓJ ŚMIERTELNY WRÓG
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ZŁAWIEL
CO TO JEST
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
Zławiel dotyka 

84 proc. badanych
http://raport.projektynaczas.pl
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
Motywacja jest jak
zupa: może być za
słona
“
— Marek Kowalczyk
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ZŁAWIEL
DLACZEGO
JEST ZŁA?
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
Loh KK, Kanai R (2014) Higher Media MultiTasking Activity Is
Associated with Smaller GrayMatter Density in the Anterior
Cingulate Cortex. PLoS ONE 9(9): e106698. doi:10.1371/
journal.pone.0106698
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ZŁAWIEL
SKĄD SIĘ BIERZE
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
UMYSŁ → niewiedza → kanban
MÓZG → ADD/ADHD lub BP I/II → techniki, lekarstwa
PSYCHE → lęk → ABC
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ZŁAWIEL
JAK OPANOWAĆ
BIORĄCĄ SIĘ Z LĘKU
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ABC
Dr Albert Ellis
adversity, belief, consequences
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
A. Jaka sytuacja wyprowadza Cię z równowagi (złości,
załamuje, wprowadza w panikę)?
Inni idą do przodu, a ja zostaję w tyle: koledzy, FB…
C. Co w tej sytuacji negatywnego czujesz lub robisz?
Lęk, panika, zagrożenie; rzucam się do działania, nowe
projekty
B. Co takiego (nieświadomie) sobie mówisz, co powoduje te
negatywne uczucia lub zachowania? W jakie „musy”
wierzysz?
„MUSZĘ odnieść sukces, bo inaczej jestem
bezwartościowy/a”
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
MUSTURBACJA
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
ABC-DE
disputing, effective new philosophy
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
Belief: „MUSZĘ odnieść sukces, bo inaczej
jestem bezwartościowy/a”
•Prawda logiczna?
•Prawda empiryczna?
•Pomocne?
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
•Wolałbym odnieść sukces zawodowy, ale i bez
tego jestem wartościowym człowiekiem
•I tak jestem w top 1% na świecie — inni mają
znacznie gorzej
•Miarą sukcesu nie jest to, co się ma, ale różnica
między tym, co się ma, a co by się chciało mieć
•„Jak upadnę to wstanę, a jak nie wstanę to
sobie poleżę”
Opłata wg taryfy operatora 

jak za zwykły SMS
732 230 007
zławiel
Zła wielozadaniowość
(C) 2017 MAREK KOWALCZYK
MAREK KOWALCZYK, MANDARINE PROJECT PARTNERS
(c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl
marek.kowalczyk@mandarine.co

Contenu connexe

En vedette

Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówMANDARINE Project Partners
 
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...MANDARINE Project Partners
 
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaMANDARINE Project Partners
 
Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Uniwersytet Dzieci
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościZarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE Project Partners
 
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...Infoshare
 
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePointDatapolis
 

En vedette (18)

Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
 
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
Proces ciągłego doskonalenia w tworzeniu innowacji: Zastosowanie teorii ogran...
 
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
 
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
 
Wstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeńWstęp do teorii ograniczeń
Wstęp do teorii ograniczeń
 
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
 
Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?
 
Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?
 
Dov Nimratz, Outsource People_2016_Minsk
Dov Nimratz, Outsource People_2016_MinskDov Nimratz, Outsource People_2016_Minsk
Dov Nimratz, Outsource People_2016_Minsk
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
 
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościZarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
 
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
 
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek TarkowskiTrzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
 
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
 

Plus de MANDARINE Project Partners

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaMANDARINE Project Partners
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?MANDARINE Project Partners
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...MANDARINE Project Partners
 

Plus de MANDARINE Project Partners (20)

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...
 

Zławiel: Twój śmiertelny wróg

  • 2. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ZŁAWIEL CO TO JEST
  • 5. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl Zławiel dotyka 
 84 proc. badanych http://raport.projektynaczas.pl
  • 6. http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk Motywacja jest jak zupa: może być za słona “ — Marek Kowalczyk
  • 7. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ZŁAWIEL DLACZEGO JEST ZŁA?
  • 8.
  • 9. http://marekkowalczyk.pl(c) 2017 Marek Kowalczyk Loh KK, Kanai R (2014) Higher Media MultiTasking Activity Is Associated with Smaller GrayMatter Density in the Anterior Cingulate Cortex. PLoS ONE 9(9): e106698. doi:10.1371/ journal.pone.0106698
  • 12. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ZŁAWIEL SKĄD SIĘ BIERZE
  • 13. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl UMYSŁ → niewiedza → kanban MÓZG → ADD/ADHD lub BP I/II → techniki, lekarstwa PSYCHE → lęk → ABC
  • 14. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ZŁAWIEL JAK OPANOWAĆ BIORĄCĄ SIĘ Z LĘKU
  • 15.
  • 16. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ABC Dr Albert Ellis adversity, belief, consequences
  • 17. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl A. Jaka sytuacja wyprowadza Cię z równowagi (złości, załamuje, wprowadza w panikę)? Inni idą do przodu, a ja zostaję w tyle: koledzy, FB… C. Co w tej sytuacji negatywnego czujesz lub robisz? Lęk, panika, zagrożenie; rzucam się do działania, nowe projekty B. Co takiego (nieświadomie) sobie mówisz, co powoduje te negatywne uczucia lub zachowania? W jakie „musy” wierzysz? „MUSZĘ odnieść sukces, bo inaczej jestem bezwartościowy/a”
  • 18. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl MUSTURBACJA
  • 19. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl ABC-DE disputing, effective new philosophy
  • 20. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl Belief: „MUSZĘ odnieść sukces, bo inaczej jestem bezwartościowy/a” •Prawda logiczna? •Prawda empiryczna? •Pomocne?
  • 21. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl •Wolałbym odnieść sukces zawodowy, ale i bez tego jestem wartościowym człowiekiem •I tak jestem w top 1% na świecie — inni mają znacznie gorzej •Miarą sukcesu nie jest to, co się ma, ale różnica między tym, co się ma, a co by się chciało mieć •„Jak upadnę to wstanę, a jak nie wstanę to sobie poleżę”
  • 22. Opłata wg taryfy operatora 
 jak za zwykły SMS 732 230 007 zławiel Zła wielozadaniowość (C) 2017 MAREK KOWALCZYK MAREK KOWALCZYK, MANDARINE PROJECT PARTNERS
  • 23. (c) 2017 Marek Kowalczyk http://marekkowalczyk.pl marek.kowalczyk@mandarine.co